數字化轉型重塑財務管理新生態

財務數字化是推動企業轉型的內在力量

數字技術可以推動業務與財務融合，因此，企業財務部門會借助數字技術推進轉型。推動財務人員數字化，既能降低人力資源成本，也有助于提升其整體素質。隨著財務人員數字化程度提高，他們的角色將從核算轉向數字化與決策，需掌握數據挖掘等新技術以加強跨部門協作。由此可見，財務數字化為企業指明了前進方向，也凸顯了數字化理念在現代財務管理中的重要性。

深入分析不難發現，財務數字化還有更多好處。除降本增效外，通過優化資源配置、提升共享效率，企業還能進一步提升整體效率。同時，這一過程還會推動業務與財務深度融合，促使財務人員角色向數字化、決策型轉變，進而要求他們具備數據挖掘等技術能力，增強跨部門協作效果。這再次說明，財務數字化為企業明確了方向，也讓數字化思想在現代財務管理中的地位更加突出。

財務數字化的重要性，還體現在與國家經濟發展、企業進步的緊密關聯上。經濟要持續發展，技術需不斷革新，數字化已成為國家戰略與企業進步的重要推動力量，財務管理領域同樣如此。數字技術的廣泛應用，不僅提高了財務管控效率，還拓展了管理會計的應用范圍，使財務在企業內外業務融合中發揮關鍵作用。借助數字化，企業能及時獲取并分析數據，讓決策更精準，推動自身轉型升級。這既符合國家戰略需求，也能幫助企業在競爭中脫穎而出，因此數字化在財務管理與管理會計中的應用，已成為企業可持續發展的重要動力。

數字化轉型對企業與經濟的多維度影響

在G20相關討論中，已有學者呼吁借助“數字經濟發展”帶動中國經濟增長與科技創新。此后幾年，數字經濟能在全球普及應用，離不開變革性力量推動世界經濟增長。到2021年，數字經濟已驅動全球半數以上經濟增長，企業數字化轉型正是這一進程的重心。

作為數字經濟發展的關鍵環節，企業數字化轉型影響

廣泛且意義深遠。截至2021年，它已影響全球近 40% 的生產率，成為學術界與業界當前最關注的領域。盡管已有大量研究從多視角探討數字經濟對企業全要素生產率的正負作用，但針對其對企業勞動生產率影響的研究仍較有限。

企業數字化轉型的推進，離不開政策支持與引導。黨的十八大后，我國在“十四五”期間探索政府管制與市場自主發展結合的新體制，推動企業數字化轉型以提高治理效能。通過數字化，政府與市場的互動、合作增強，有利于多方協同發展。這一轉型既提升了企業競爭力，也為經濟高質量發展注入動力，體現了政府與市場的共同作用。

財務人員在數字化轉型中面臨的挑戰

傳統財務的工作內容主要是記賬、報表、報賬歸檔。但數字轉型對財務人員的要求不止這些，還包括分析能力、運維能力、建模能力。財務人員需學會從財務數據中運用數據挖掘技術，提取有用信息，為企業管理者的經營決策提供支持，做到用數據說話。

隨著財務共享智能中樞的應用，越來越多財務流程實現自動化，財務人員必須掌握ERP系統、RPA（流程自動化）等基礎工具的使用。同時，財務管理模式日趨智能化，財務人員與業務、技術人員及其他財務人員之間的協同溝通次數將越來越多。

財務數字化轉型對企業財務管理的影響

財務數字化是新時代企業的重要標志，借助大數據、人工智能、移動互聯、云計算、物聯網、區塊鏈等技術，可降低企業成本，提升財務人員能力與財務工作效率。推進這一轉型，需推行統一標準與虛擬共享，通過財務流程化審批及管理改革，使財務效率更高、決策更快更準，財務活動更公開透明；依托資產共享，還能提升企業價值，使資源利用更合理。對企業而言，財務數字化轉型既是難得機遇，也是不小挑戰，需結合技術與管理，在降本提效基礎上，進一步提升核心競爭力，邁向更高發展階段。

當企業開啟財務數字化轉型征程，信息技術運用便成為關鍵。當企業意識到其重要性并認可其價值后，將嘗試基于云端系統的虛擬共享方式，財務信息共享模式由此轉變。這不僅使財務信息實現線上操作，為轉型奠定基礎，還能促進企業間協同合作、資源共享、效率提升；通過自動處理財務信息，可讓檢索與分析更便捷，降低出錯概率、提高數據準確性，同時提供更靈活的財務核算，增強企業對市場變化的應變能力，推動業務發展。可見，財務信息虛擬共享結合云端系統，能幫助企業快速高效實現財務共享，標志著全面轉型啟動。

不過，企業實現財務數字化轉型，人才是核心要素。企業需積極引進并培養具備數字化能力的人員，畢竟人是第一生產力，新形勢下業務對人員要求也在提高。組建專業財務管理隊伍，也是帶動團隊的重要切入點。通過重新設計業績管理邏輯，企業可更合理地配置資源，優化業務運行，促進各業務線協同，激發整體效能，實現效益提升。因此，企業推進轉型時，應從資源視角整合資源、優化團隊，進而提高競爭力。

此外，財務人員向數字化轉型，不僅對企業內部管理影響深遠，還能推動外部合作。一方面，可提升內外監管機制的協同效應，幫助企業優化績效考核制度，使其更注重合規性；另一方面，有助于促進產業與金融領域緊密合作，使企業立足核心業務服務，將扶持實體經濟作為輔助方向，同時提高實體經濟發展效率。要知道，金融業務依托實體而生，關鍵在于遵守法規，也不能追求過高收益，只需獲取行業平均收益或符合實體業務的收益即可。

數字科技驅動財務管理轉型與企業持續發展

在我國能源與數字科技的雙重驅動下，企業財務部門正運用數字技術推進轉型，助力業務與財務深度融合。這不僅增強財務工作底氣，還顯著提升整體生產效率。借助大數據應用與數據互聯，企業實現信息開放共享，數據作為生產要素的基礎作用便能得到充分發揮。如今的財務管理已不只是數字核算，更成為與業務深度綁定的策略性伙伴，幫助企業更易捕捉機遇、合理分配資源，支撐持續發展。數字科技的廣泛應用，讓財務管理更高效、精準，為企業未來穩定發展奠定基礎。

通過倒逼財務人員實施數字化轉型，企業可將所有信息資源為高層決策提供依據，提升決策效率。這既體現數據的價值傳遞功能，也反映企業策略的完善程度。隨著數字技術迭代，財務管理模式持續變革，企業必須隨之調整，避免轉型停滯。企業可通過合理分析、整合信息應對市場挑戰，達成戰略目標，提升競爭力。

在數字經濟潮流中，財務人員數字化轉型已成“鐵律”。傳統財務管理難以幫助企業降本提效，運用數字化思維與工具優化財務成本至關重要。數字化趨勢下，企業通過降低一線財務人員成本、推動業務與財務融合，大幅提升運營效率，但也對財務團隊素質與技能提出更高要求。企業需應對各類不確定性，培育高質量財務與會計專才，支持團隊適應市場與技術變化。培養創新財務專才，既能提升運營效率，也能助力企業實現長期愿景，而業務與財務的融合將成為驅動企業持續發展的關鍵變量，幫助企業在競爭中取勝。