國有企業內部審計的實踐與發展經驗

在國有企業運營管理過程中，內部審計工作的開展能夠很好地保護企業財產，助力企業提升經濟效益，推動企業實現更好的發展。如今，經過長期的內部審計實踐，國有企業已積累不少經驗，能夠保障內部審計工作順利推進。不過從實際情況來看，當前仍存在不少問題，這些問題不僅限制了內部審計效能的提升，還對國有企業的進一步發展造成了阻礙。因此，針對當前國有企業內部審計的實際情況，我們亟須改進優化，推動內部審計工作發展。

國有企業內部審計實踐的現狀

法律制度不完善。雖然開展國有企業內部審計工作能加快企業發展步伐、有效保護國有資產，而且有關部門已為內部審計工作提供制度支持，讓相關企業開展內部審計有章可循，大幅提升內部審計的規范性與標準性，但從內部審計工作的實際開展情況來看，法律空白問題仍較為突出。比如，部分審計人員在開展國有企業內部審計工作時無據可依，這既增加了工作難度，也限制了內部審計效能的提升。此外，法律制度的不完善還進一步加大了部分國有企業開展內部審計工作的難度。

缺乏較強的獨立性。國有企業的審計機構雖能在現行制度約束下，推進內部審計工作。但該機構并不獨立，往往附屬于其他部門，極易受到多種因素干擾。開展內部審計時不得不兼顧各方利益，難以保證審計結果的公正性與可靠性。同時，國有企業內部審計獨立性不足還體現在與其他部門的協同方面：審計人員需與其他工作人員配合才能推進內部審計工作完成，這不僅限制了內部審計工作效率與質量的提升，且參與人員增多后，審計結果更易受人為因素影響，甚至可能出現隱瞞數據的情況，最終導致國有企業管理層無法準確掌握企業當前實際運行狀況。

對內部審計的重視度不足。從現階段國有企業實際建設與發展情況來看，企業獲取財務信息主要依賴社會審計機

構，制定各類決策時也更多依據這些財務信息，對內部審計信息的參考較少。這使得內部審計與企業業務工作聯系不夠緊密，無論是管理者還是基層職工，都難以意識到內部審計對推動國有企業發展的關鍵作用。由此導致國有企業對內部審計重視程度較低，內部審計形式化問題突出，容易造成資源浪費。在這樣的背景下，國有企業不少部門因對內部審計存在認知偏差，無法主動配合審計人員推進工作，導致審計人員難以在內部審計過程中發現企業運營管理中的問題，無法為國有企業健康發展提供高質量服務，企業也因此更容易受到激烈市場競爭環境的沖擊。

內部審計的范圍較小。受傳統理念影響，國有企業審計人員組織開展內部審計工作時，多將工作重點放在財務信息審查上。盡管這種方式能讓審計人員更全面、清晰地掌握企業財務狀況，但內部審計內容過于單一，容易導致審計結果存在片面性，不僅難以發揮關鍵作用，還會阻礙國有企業快速發展。此外，內部審計存在片面性，審計人員難以對企業當前運行狀態進行全面、細致的分析，無法協助管理層深入研判行業與市場環境，相關人員也難以準確把握企業面臨的風險，這可能導致企業在后續運行中陷入發展困境，面臨較大經濟損失。

國有企業內部審計的發展經驗

推進法律制度建設

為有效解決當前國有企業內部審計工作中的問題，促進內部審計工作更好發展，確保其能有效服務于國企建設、維護國有企業運行穩定與良好態勢，政府有關部門需提高對國有企業內部審計的重視，從法律層面為該項工作提供支持，積極推進法律制度建設，保障法律體系健全完善。

在法律制度保障下，國有企業開展內部審計工作時可參照法律條款，既能提升內部審計的法律效力，又能更好地推動國有企業發展。但需注意，政府部門完善法律制度時，要深入了解國有企業內部審計的實際情況，確保法律制度建設能發揮關鍵作用，進一步提升內部審計效能。

增強內部審計的獨立性

針對現階段國有企業內部審計獨立性不足的問題，若要提升該項工作開展水平、助力國企發展，還需注重增強內部審計的獨立性。

國有企業應加快構建內部審計獨立部門，加強對該部門的管理，為內部審計工作提供制度支持，避免其與企業其他部門存在附屬關系，為內部審計工作順利高效推進奠定良好基礎。

為有效增強內部審計獨立性、提升工作效能，國有企業還需優化調整管理權，讓管理層能夠直接管理審計部門的資金與人力資源，審計人員可定期向管理者匯報內部審計工作開展情況。這樣一來，管理層能及時發現工作中存在的問題，積極推進制度審核完善，同時發揮監督作用，有效提升內部審計工作水平。以中誠信國際信用評級有限責任公司為例，該企業將內部審計部門責任人的任命、考核、薪酬決定等權限上收至董事會，顯著增強了內部審計的獨立性，保障了審計結果的公正性。

提高對內部審計的重視程度

在國有企業運行與建設過程中，內部審計工作發揮著關鍵作用。為確保該項工作順利有序開展，為國企更好發展提供高質量服務，國有企業需提高對內部審計的重視，助力提升其工作效能。

對此，國有企業管理層應轉變傳統工作理念，充分認識到內部審計工作的重要價值與意義，進而加強內部管理：不僅要推進部門建設與制度完善，還需加強對其他部門的引導，讓這些部門能夠積極配合審計人員開展工作，幫助內部審計破除阻礙，并依據審計結果進行整改，最終實現工作效率與質量的雙重提升。以東方金誠國際信用評估有限公司為例，該企業為強化內部審計結果的應用，將內部審計中發現問題的整改效果納入部門責任人績效考核指標體系，充分體現了對內部審計的重視，有效推動了問題整改。

擴大內部審計的范圍

為加快國有企業內部審計發展，充分發揮內部審計效能，在國有企業優化內部審計管理時，還需擴大其覆蓋范圍，切實轉變傳統內部審計模式，讓內部審計與企業各項業務工作建立緊密聯系。

在此基礎上，審計人員開展內部審計工作時，可持續深入其他部門的工作中，加強內部溝通交流，協助管理層優化調整決策方案，為國有企業更好發展提供支持。

在國有企業發展建設過程中，內部審計實踐工作發揮著關鍵作用。不過當前內部審計仍存在不少問題，若要提升其地位，需要重視并解決現有問題，強化內部審計效果，從而推動國有企業實現更好的發展。