
我堅信零食量販將重塑中國零食渠道的格局,成為舉足輕重的核心渠道,預計占據 25%-30% 的市場份額。
當然,遠大前景離不開優質生態的滋養,尤其需要產業端的幫扶與支持。沒有后端供應鏈的深度協同,一切都是空談。日本的711、羅森與全家,正是憑借強大的供應鏈支撐,才形成三足鼎立的格局,并成功走向全球。
當年布局賣場渠道時,賣場話語權極強,我們只能順勢而為。但在這輪行業新浪潮中,我們必須抓住機會,與行業新玩家攜手,共同推動零食量販行業健康發展。我們希望促成行業聯合而非內耗競爭,在向好的趨勢下,有人能做到500億元規模,有人能沖到800億元,我們也能達成600億元目標,大家各自成長為優秀企業,何必將精力耗費在無意義的爭斗中?這便是我的初心,也是我們必須扛起的責任與義務。