張鈞：數(shù)據(jù)資產(chǎn)才是家裝企業(yè)的估值密碼

很多人將數(shù)字化過度妖魔化，甚至產(chǎn)生路徑依賴，反而導(dǎo)致發(fā)展脫軌。但反過來，忽視數(shù)字化建設(shè)，企業(yè)同樣難以觸摸到未來的增長(zhǎng)空間。資本市場(chǎng)的估值邏輯很能說明問題：裝修企業(yè)估值多在10倍左右，家裝企業(yè)約20倍，新零售企業(yè)可達(dá)30倍以上，為何裝修企業(yè)的估值始終墊底？核心原因在于，傳統(tǒng)裝企普遍缺乏數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)字化滲透率低，同時(shí)運(yùn)營(yíng)成本居高不下，這三點(diǎn)直接拉低了其市場(chǎng)價(jià)值。

數(shù)字化不是選擇題，而是需要企業(yè)一把手牽頭的長(zhǎng)期工程，必須保障持續(xù)投入。對(duì)當(dāng)前家裝行業(yè)而言，數(shù)字化或許還只是優(yōu)化效率的“錦上添花”，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，它必將成為企業(yè)生存發(fā)展的“必備項(xiàng)”。

面對(duì)家裝行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有三個(gè)方向值得重點(diǎn)關(guān)注：優(yōu)先做好數(shù)字化積累，為后續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)；ChatGPT等AI工具的普及，能有效降低行業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)師、技術(shù)人員的專業(yè)門檻依賴，提升整體協(xié)作效率；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)后，BIM系統(tǒng)雖建設(shè)難度較大，但只要逐步探索就能找到清晰路徑，不僅能提升人員工作效率，還能加強(qiáng)與上游廠家的協(xié)同配合。

此外，還可以通過工具創(chuàng)新深化數(shù)字化應(yīng)用。比如用APP實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工隊(duì)的數(shù)字化管理，結(jié)合攝像頭建立可視化模型；搭建類似滴滴的用工平臺(tái)，開放工人、管家、設(shè)計(jì)師的評(píng)分體系，讓客戶自主選擇，形成共享化的服務(wù)匹配機(jī)制，這正是互聯(lián)網(wǎng)思維在行業(yè)中的落地體現(xiàn)。