建筑企業成本管理問題及提升策略

DOI ：10.12433/zgkjtz.20250735

一、建筑企業成本管理的特點分析

企業生產經營各個環節都會產生不同類型的成本，這些成本產生對企業發展效益具有直接影響。從本質上來看，企業想要實現成本管理成效，需要根據自身業務特點和行業發展現狀，做好產品管理、需求管理、供應管理等方面內容，制定完善的成本管理制度，提出更具針對性和實效性的管理措施，達到以最小消耗獲取最大化經營效益目的[1]。

對于建筑企業而言，想要實現建筑企業成本的有效控制，需要做好采購成本、生產成本、運輸成本、銷售成本、管理成本等的有效控制，除此之外，還要考慮環保政策和市場形勢等因素，這主要是因為環保政策和市場形勢會影響水泥、碎石、砂等混凝土原材料市場價格的變化。若市場價格出現較大波動，會導致建筑企業采購、生產以及銷售等環節的成本出現不同程度的變化，對建筑企業成本控制工作產生較大影響。

二、建筑企業加強成本管理的重要性

（一）有助于提升企業核心競爭力

受行業特性的影響，建筑企業需以市場需求和銷售方案為指導，制定生產計劃，確保企業生產的高效性和穩定性，進而實現企業銷售目標。建筑企業成本管理過程中，可以圍繞企業生產經營情況，采取更加切實有效的成本管理模式，加強生產經營成本的有效控制，為建筑企業對外業務的承接以及生產銷售提供有力保障，實現建筑企業核心競爭力的不斷提升 [2]。

（二）有助于增強企業產品研發能力

影響建筑企業產品研發能力的因素主要包括技術因素、組織因素以及資金支持等。建筑企業成本管控工作的開展，能夠為建筑企業產品和技術研發創新投入更多的資源，為企業研發工作營造良好氛圍，促進建筑企業自主研發能力的提升。除此之外，企業自主研發能力的提升，同樣可以對成本管理產生積極、正面的影響。

（三）有助于推動企業人才梯隊建設

建筑企業要求成本管理人員要嚴格遵循相關制度，做好成本管理工作，使得建筑企業獲得較高的綜合效益。因此，建筑企業需要引進高素質人才，不斷強化企業內部人才挖掘和培養，組建業務水平較高、管理能力較強的綜合性人才隊伍，從而提高建筑企業成本管理水平。

（四）有助于企業塑造良好的形象

通過建筑企業成本管理控制的開展，不僅可以降低企業生產成本，還可以強化內部管控能力，完善企業生產經營模式 。一方面有助于培養全體員工的企業歸屬感以及成就感；另一方面有助于提高客戶對合作企業的認可度，幫助建筑企業樹立良好的品牌形象。

（五）有助于企業提升資金使用效率

資金管理是建筑企業成本管理的重要內容。建筑企業可以在詳實了解各個成本產生環節的基礎上，對人力、材料、設備等方面的成本進行精細化管理，合理控制各項開支，提高企業資源分配合理性以及資金使用效率，并最大限度地避免生產經營過程中出現的資金浪費現象，確保資金的流動性，降低資金管理風險。

三、建筑企業成本管理存在的問題

（一）企業成本控制方法和制度存在不足

受企業綜合實力以及經營理念等因素的影響，部分建筑企業仍然沿用較為傳統的成本管控方法，例如部分建筑企業主要采用的是粗放式的成本管理方法，不注重成本風險分析，對隱性成本考慮的不夠全面，導致大量成本的浪費。與此同時，部分建筑企業成本控制制度同樣存在不足之處，主要體現在成本管理工作通常由財務部門負責，企業內部其他部門參與程度較差，而且成本分析工作大多局限于生產成本分析等有限的范圍內，容易導致建筑企業成本控制效能的下降。

（二）企業生產風險管控流程有待完善

建筑行業生產工藝和生產流程復雜，且在建筑企業生產經營需要嚴格把控的節點較多，其中涉及生產標準落實、產品質量檢驗、產品運輸、產品銷售等多個環節，一旦其中某一節點出現問題，很可能會對建筑企業整體生產質量和成本管理成效帶來不利影響。尤其是部分建筑企業從業人員專業技能水平偏低，綜合素養較差，致使工作人員在生產環節中，常出現操作不規范以及相關標準執行不到位等問題，大大增加了建筑企業風險發生概率，造成建筑企業成本的增加[3]。目前，建筑企業雖然制定了生產操作流程規范、管控制度和風控措施，卻也存在風險管控制度不完善、落實不到位等問題。

（三）企業成本管控目標不明確

成本管控目標不明確和不符合實際是當下部分建筑企業成本管理工作較為突出的問題之一。一方面，企業成本管控目標未嚴格結合建筑企業實際情況合理制定，導致建筑企業成本管控目標脫離于實際，使得成本管理部門難以根據成本管控目標制定更加具體、可行的成本管控方案和管控措施，導致建筑企業成本戰略執行缺少目的性和計劃性，進而對建筑企業成本管控實效性帶來不利影響；另一方面，建筑企業未制定詳實、明確的成本管控目標，容易導致企業員工對成本管控目標理解不深入、不清晰，造成企業員工在成本管控策略執行過程中沒有規劃性，還會出現成本管理工作形式化問題，難以真正發揮成本管理中的引領作用。

（四）企業未能準確把握產品質量與成本管理平衡點

在建筑企業實際成本管理過程中，部分建筑企業存在“重業務、輕質量”的情況，例如部分建筑企業為了保證最基本的經營效益，會忽視建筑材料質量，通過購買價格低廉的建筑材料，最大限度降低生產成本，這樣就無法保證工程整體施工質量，甚至造成工程項目的失敗，對建筑企業健康、穩定發展造成了不利影響。除此之外，為了能夠在競爭愈發激烈的市場中獲取更多的業務，部分建筑往往會采用低價中標等惡意競爭手段，也會引發工程質量問題，影響建筑企業綜合效益。

（五）企業績效考核機制有待完善

企業績效考核機制不完善主要表現在部分建筑企業績效考核工作逐漸邊緣化、形式化，績效考核應有的約束和激勵作用沒有得到有效發揮，無法充分調動建筑企業成本管理人員工作積極性和主動性，無法實現建筑企業成本管理水平的有效提升。

（六）財務人員專業能力素養有待提高

其一，部分建筑企業受經營狀況較差等因素的影響，對高素質財務人員的吸引能力較為匱乏，使得企業財務管理團隊存在管理理念滯后以及管理方法單一僵化等不足，導致建筑企業成本管理工作難以達到預期效果。其二，部分建筑企業并未根據內部管理改革需要和自身發展戰略，制定科學、系統的高素質人才引進計劃和財務人員培養制度，導致企業財務人員專業能力、業務水平以及職業素養提升速度跟不上行業和市場經濟發展步伐，進而對企業成本管理成效造成不利影響。

（七）合同管理工作松懈

建筑企業合同管理松懈問題產生的原因在于建筑企業對建筑合同管理工作不夠重視，缺乏完善的合同管理機制，未安排專業人員開展合同管理工作。通常情況下，建筑企業是安排項目經理等管理人員負責合同管理工作，但如果缺乏專業人員對合同進行跟蹤管理，就無法對合同經濟效益進行綜合性評估，容易出現合同違約的情況，而建筑企業很難及時、有效地利用合同保障自身合法權益。

四、建筑企業成本管理水平提升策略

（一）完善成本管理方式和制度

全面成本控制作為一種全員參與的全過程成本控制模式，更加貼合當下建筑企業成本控制需要，可以提升建筑企業成本控制工作效果，促進建筑企業核心競爭力的提升，因此，全面成本控制模式在建筑行業中也獲得了越來越多的認可。建筑企業應根據自身業務特點、行業市場現狀以及成本管理需要，秉持環保理念和可持續發展路線，樹立全面成本管理意識，基于企業內部生產經營業務流程，遵循成本控制原則，不斷優化成本核算、成本分析以及成本控制等業務流程，創新成本管理方式，確保成本管理工作能夠貼合建筑企業發展要求，從而促進建筑企業成本管理工作的標準化、系統化。

（二）優化建筑企業成本管理體系

首先，需要建筑企業建立和完善成本管理審計制度，對成本管理工作過程以及管理成果進行仔細核查與評價，促使成本管理制度和管理措施的貫徹落實，及時發現和妥善處理建筑企業生產成本管理存在的問題。其次，需要建筑企業深入分析和梳理生產成本管控關鍵節點，結合成本管理要求，對生產管理職責進行細化，將各項管理職責落實到具體責任人身上，提升建筑企業生產成本管理系統性和規范性。最后，建筑企業需要加強各部門之間的有效溝通，強化其他部門的財務管控工作，提高財務部門在各項業務中的監督作用，使得建筑企業各個部門形成合力，共同促進建筑企業成本管理水平的提升 。

（三）加強內部管理信息化建設

加強建筑企業信息化建設，能夠加強企業內部管理改革，提高成本管理質量，提升建筑企業核心競爭力。因此，建筑企業應圍繞行業特點和成本管理要求，通過大數據技術、互聯網技術、云計算等，合理構建信息化管理系統，合理設置信息化管理系統功能模塊，其具體涵蓋生產管理、成本預算、資金管理、客戶管理以及供應商管理等要素，為建筑企業成本管控提供有利條件。首先，成本管理人員可以運用信息管理系統，收集企業生產經營、財務相關數據信息，對數據信息進行挖掘和分析，為成本管理工作開展提供可靠的數據支持，促進建筑企業降本增效。其次，采購成本作為建筑企業成本管理核心環節，需要建筑企業健全采購成本數據審核機制，成本管理人員通過信息管理系統，能夠及時、詳實地掌握當下原材料采購價格等資訊，并通過與往期相關數據之間的對比分析，為建筑企業產品價格的調整提供全面、準確、有效的參考，以此加強建筑成本有效控制，提升建筑企業經營效益。最后，建筑企業應借助信息化管理平臺，優化風險管控機制，對生產經營流程的監控，提高建筑企業對風險隱患的識別和防范能力。

（四）制定明確的成本管控目標

在成本管理工作開展過程中，一是要保證成本不超支。二是提高資源利用率。在成本管理過程中，需要通過對資料、人員、設備進行合理規劃和安排，使得資源得到充分利用，避免出現資源浪費的情況。三是保證項目質量。保證項目質量是項目成功的關鍵，所以在成本管理過程中，還需要注意平衡項目質量和成本之間的關系，確保項目質量符合項目規劃要求。四是減少成本偏差。在成本管理過程中，需要通過成本分析，及時發現可以節約的成本項目和超支的項目，以便于能夠將成本控制在目標范圍之內。

（五）完善績效考核機制

建筑企業績效考核機制改進完善，需要根據建筑企業成本管理工作的具體情況，秉持公平、公正、透明等原則，制定更具針對性和科學性的考核制度，制定合理的考核指標，運用多樣化的考核方法，其考核結果與企業薪酬、晉升掛鉤，使得建筑企業成本管理人員有更加充足的上升空間，進而在成本管理工作中更加積極、主動 。

（六）加強人才隊伍建設

其一，建筑企業應根據不同崗位職能做好新員工入職培訓工作，一方面可以幫助新員工更快、更好地適應各自工作崗位，另一方面則是可以確保新員工的專業技能水平和綜合素養能夠滿足成本管理需要。其二，建筑企業應建立長效的人才培訓機制，圍繞成本管控工作崗位的具體職責，組織開展專項教育培訓活動，對人員進行先進成本管理知識、管理方法以及前沿生產技術等方面的培訓，強化人員崗位責任意識，提升建筑企業人員專業能力和業務水平。其三，建筑企業建立更加完善的用人制度，引入競爭機制，綜合企業員工專業知識技能水平、業務能力對員工進行績效考核，根據考核結果，對員工工作崗位以及薪酬待遇進行合理調整，這樣有助于企業營造良好競爭氛圍，激發員工的自我提升意識，為建筑企業成本管理工作的開展注入更多的活力。

（七）加強合同管理

合同管理在建筑成本管理中占據重要地位，合同價格水平對工程成本具有直接影響。因此，建筑企業必須具有較強的合同管理意識，需要重視合同管理工作的開展，應安排專業的管理人員負責合同管理工作。對于合同管理人員來說，需要具備成本管控意識，尤其是訂立合同初期，需要通過有效的談判技巧，合理確定合同價格。同時，在合同管理后期，要提高索賠意識，保證建筑企業自身的權益，進而為建筑成本控制提供有利條件。

參考文獻：

[1]葉和平.成本管理存在的問題及其對策——以建筑企業為例[J].老字號品牌營銷，2023（14）：147-149.

[2]滕曄.商品建筑企業戰略成本管理研究——以JS集團JC商混公司為例[J].財務管理研究，2023（03）：57-61.

[3]胡海.責任成本管理在建筑企業的應用研究[J].產業創新研究，2022（19）：175-177.

[4]梁志強.精益理念在混凝土生產成本管理中的應用[J].居舍，2022（14）：126-128.

（作者單位：湖南天筑六建混凝土有限公司）