以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的省管產(chǎn)業(yè)單位“三化一升”物資管理模式研究

當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)公司明確將省管產(chǎn)業(yè)單位全面納入國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系，全面實(shí)施同質(zhì)化管理。因此，省管產(chǎn)業(yè)物資管理也應(yīng)與國(guó)網(wǎng)公司《綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展行動(dòng)方案》全面接軌，全面落實(shí)同質(zhì)化管理要求。省管產(chǎn)業(yè)物資專業(yè)全面同質(zhì)化管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于以下四點(diǎn)，即如何根據(jù)省管產(chǎn)業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與技術(shù)能力發(fā)展現(xiàn)狀，制定全面同質(zhì)化管理的工作體系、流程和具體策略做法；如何在同質(zhì)化的同時(shí)，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，服務(wù)省管產(chǎn)業(yè)保持一定的經(jīng)營(yíng)靈活性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效率；如何加強(qiáng)省管產(chǎn)業(yè)物資管理數(shù)智化水平，為全面同質(zhì)化、市場(chǎng)化管理提供支撐；如何在新形勢(shì)、新要求下，保持物資管理的合規(guī)性。

一、研究概況

針對(duì)以上四點(diǎn)重難點(diǎn)工作，構(gòu)建同質(zhì)化、市場(chǎng)化、合規(guī)化、數(shù)據(jù)價(jià)值提升的“三化一升”省管產(chǎn)業(yè)單位物資管理模式。以同質(zhì)化為核心，在采購(gòu)、物流、質(zhì)控等方面制定省管產(chǎn)業(yè)物資專業(yè)如何全面納入國(guó)網(wǎng)公司綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈的工作體系、流程制度以及具體做法策略，構(gòu)建 ^ω3655^′′ 物資同質(zhì)化管理體系。以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，提出針對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)化業(yè)務(wù)的物資專業(yè)差異化管理體系，助力物資專業(yè)支撐省管產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)布局優(yōu)化、支撐市場(chǎng)化業(yè)務(wù)開拓及經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。以合規(guī)化為根本，構(gòu)建針對(duì)主營(yíng)和市場(chǎng)化業(yè)務(wù)并行發(fā)展的“1336”穩(wěn)健合規(guī)管理體系。以提升省管產(chǎn)業(yè)物資數(shù)據(jù)質(zhì)量和價(jià)值應(yīng)用為抓手，開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理提升、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值提升三大工作，全面提升省管產(chǎn)業(yè)物資管理數(shù)智化水平。同時(shí)構(gòu)建“三化一升”物資管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理模式、提升管理水平 [1]。

二、研究?jī)?nèi)容

（一）以同質(zhì)化為核心，推動(dòng)省管產(chǎn)業(yè)單位物資管理高質(zhì)量納入綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈

以綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈 8 方面 29 項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)為主線，全面梳理省管產(chǎn)業(yè)如何根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及技術(shù)能力現(xiàn)狀，落實(shí)《綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展行動(dòng)方案》以及國(guó)網(wǎng)公司物資專業(yè)其他文件制度要求，構(gòu)建省管產(chǎn)業(yè)物資 ^ω3655^′′ 同質(zhì)化管理體系。按照“統(tǒng)一規(guī)范化管理、共享同質(zhì)化資源、強(qiáng)化差異化管控”三大原則，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司管理制度、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)目錄、主數(shù)據(jù)、信息平臺(tái)、合規(guī)監(jiān)督“六統(tǒng)一”要求，實(shí)施評(píng)標(biāo)場(chǎng)所、資質(zhì)核實(shí)、質(zhì)量信息、不良行為、實(shí)物資源“五共享”，結(jié)合綠鏈要求，構(gòu)建陽光采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督、增效保供、全鏈綠色、創(chuàng)新固鏈“五落地”管理體系，形成適用于省管產(chǎn)業(yè)的工作流程、制度以及做法策略。

一是陽光采購(gòu)，推動(dòng)全方位規(guī)范透明管理。推動(dòng)省管產(chǎn)業(yè)物資采購(gòu)目錄統(tǒng)一管理、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)差異管理、批次安排規(guī)范高效、采購(gòu)方式差異選擇、采購(gòu)形式靈活高效、采購(gòu)流程嚴(yán)格卡控，提升計(jì)劃統(tǒng)籌管理效能；強(qiáng)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)計(jì)劃的一體化協(xié)同，推進(jìn)所有采購(gòu)“進(jìn)基地”“上平臺(tái)”；規(guī)范評(píng)標(biāo)（評(píng)審）專家管理，建立專家履職能力常態(tài)化復(fù)核機(jī)制，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、培訓(xùn)宣貫、廉潔監(jiān)督。二是質(zhì)量監(jiān)督，推動(dòng)全生命周期優(yōu)中選優(yōu)。推動(dòng)質(zhì)量檢測(cè)資源升級(jí)共享，建立一套適用于省管產(chǎn)業(yè)單位的抽檢流程工作規(guī)范，開展省管產(chǎn)業(yè)單位物資質(zhì)量檢測(cè)提升專項(xiàng)行動(dòng)；按照“標(biāo)準(zhǔn)先行 - 監(jiān)造執(zhí)行 - 執(zhí)行監(jiān)督 - 閉環(huán)管理”開展設(shè)備全生命周期閉環(huán)管控。將產(chǎn)業(yè)單位供應(yīng)商全面納入主業(yè)供應(yīng)商管理，開展供應(yīng)商資質(zhì)能力核實(shí)，構(gòu)建供應(yīng)商全量數(shù)據(jù)信息庫，建立多維全息評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果多維應(yīng)用，對(duì)于不合格供應(yīng)商及時(shí)發(fā)布不良行為處理結(jié)果。三是增效保供，建立供應(yīng)鏈現(xiàn)代物流體系。實(shí)物資源精益化管理，統(tǒng)籌推進(jìn)全省產(chǎn)業(yè)倉庫清倉利庫及庫存資源“一本賬”建設(shè)；開展試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)單位之間、產(chǎn)業(yè)與主業(yè)之間物資統(tǒng)籌調(diào)配和合規(guī)銷售等盤活利用方式；建立庫齡超期跨產(chǎn)業(yè) / 產(chǎn)業(yè)與主業(yè)之間消納機(jī)制；全量摸清產(chǎn)業(yè)單位倉庫情況，合理優(yōu)化倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局。應(yīng)急保障一體化協(xié)同，按照“響應(yīng)主業(yè)預(yù)警預(yù)案—應(yīng)急物資保障—后期處置—總結(jié)閉環(huán)”建立產(chǎn)業(yè)單位應(yīng)急管理體系，形成“市域 2 小時(shí)、跨市 4 小時(shí)、跨省 8 小時(shí)”應(yīng)急物資保障圈。合同管理全域化合規(guī)，創(chuàng)新“業(yè)務(wù)+ 管控”一體化運(yùn)作、“臺(tái)賬 + 月報(bào)”常態(tài)化報(bào)送、“督導(dǎo) + 幫扶”定制化提升三大合同管理機(jī)制，明確合同簽約標(biāo)準(zhǔn)、變更標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算要求，構(gòu)建從項(xiàng)目招投標(biāo)、中標(biāo)公示、合同簽訂、合同變更、付款結(jié)算等全流程線上化履約管理體系。四是綠色低碳，推動(dòng)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展。按照主營(yíng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)化業(yè)務(wù)區(qū)別，研發(fā)布局碳排放等服務(wù)和產(chǎn)品，在規(guī)劃計(jì)劃和設(shè)計(jì)制造、招標(biāo)采購(gòu)、建設(shè)施工和運(yùn)行維護(hù)、報(bào)廢物資處置等全環(huán)節(jié)融入綠色標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。開展鏈上企業(yè)綠色低碳評(píng)價(jià)，提升產(chǎn)業(yè)鏈綠色競(jìng)爭(zhēng)力。五是創(chuàng)新固鏈，助力產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定發(fā)展。構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)圈，開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，服務(wù)新型電力系統(tǒng)加快建設(shè)。

（二）以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，推動(dòng)物資專業(yè)支撐省管產(chǎn)業(yè)單位市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力提升

基于省管產(chǎn)業(yè)單位主營(yíng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)化業(yè)務(wù)的差別，構(gòu)建物資專業(yè)服務(wù)省管產(chǎn)業(yè)保持市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)力和靈活性的策略方法和工作體系。一是支撐市場(chǎng)化業(yè)務(wù)布局優(yōu)化。利用物資專業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的大量且準(zhǔn)確的市場(chǎng)環(huán)境相關(guān)數(shù)據(jù)，開展市場(chǎng)化業(yè)務(wù)分析，制定物資專業(yè)支撐省管產(chǎn)業(yè)單位業(yè)務(wù)布局策略，建立符合省管產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)需要的管理機(jī)制與運(yùn)作模式，形成服務(wù)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力提升的系統(tǒng)化策略方法。二是支撐市場(chǎng)化業(yè)務(wù)開拓。開展內(nèi)外部市場(chǎng)承攬（中標(biāo)）項(xiàng)目數(shù)量（金額）、市場(chǎng)新簽合同額度、指標(biāo)變化情況等數(shù)據(jù)分析，重點(diǎn)業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)中市場(chǎng)化收入占比分析，各類業(yè)務(wù)利潤(rùn)情況分析，從承載能力建設(shè)、多維市場(chǎng)開拓兩個(gè)維度提出建議。如市場(chǎng)開拓維度，提出培育新能源全鏈條業(yè)務(wù)、布局培育區(qū)域特色綜合能源業(yè)務(wù)、推進(jìn)主業(yè)—產(chǎn)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、開展“東西幫扶”與跨區(qū)域合作等具體舉措 [2]。三是支撐經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。對(duì)物資采購(gòu)、工程發(fā)包、機(jī)械裝備租賃等成本明細(xì)和供應(yīng)商數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析，結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定成本壓降管理舉措。建立基于作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的成本優(yōu)化策略，細(xì)化成本具體作業(yè)中的物資、耗材單價(jià)數(shù)據(jù)，開展項(xiàng)目單體核算，形成業(yè)財(cái)協(xié)同管控機(jī)制，全面防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）以合規(guī)化為根本，推動(dòng)管理要求全面嵌入省管產(chǎn)業(yè)單位物資管理全過程

合規(guī)性是確保企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)能夠規(guī)范經(jīng)營(yíng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。通過建立全面的合規(guī)管理體系，確保物資管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠符合國(guó)網(wǎng)公司及國(guó)家電力相關(guān)政策的要求。將合規(guī)管理要求全面嵌入省管產(chǎn)業(yè)單位物資管理全過程，構(gòu)建^ω1336^′′ 省管產(chǎn)業(yè)物資合規(guī)管理體系。“1”即一套監(jiān)督體系，建立合規(guī)監(jiān)督責(zé)任體系，建立主產(chǎn)雙向溝通機(jī)制。以歷年巡視巡察、審計(jì)、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向，深入分析成因，明確管控要點(diǎn)，充分分析問題產(chǎn)生的根源，建立省管產(chǎn)業(yè)物資管理典型問題清單和風(fēng)險(xiǎn)庫。編制《省管產(chǎn)業(yè)物資廉潔從業(yè)監(jiān)督要點(diǎn)清單》，深化全業(yè)務(wù)鏈全崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查。第一個(gè)“3”即三個(gè)運(yùn)行體系，構(gòu)建規(guī)范化運(yùn)作體系、創(chuàng)新信息化支撐體系及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警體系。第二個(gè)“3”為三道防線，即業(yè)務(wù)執(zhí)行層當(dāng)好“先行官”，守好第一道防線；管理層把好“方向盤”，守好第二道防線；監(jiān)督層用好“監(jiān)視器”，守好第三道防線。“6”即六張管控清單，按照事前管控、事中監(jiān)督、事后考核評(píng)價(jià)的方式，制定物資管理體系、物資采購(gòu)、合同簽訂及結(jié)算、質(zhì)量監(jiān)督管理及供應(yīng)商關(guān)系管理、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)、廢舊合規(guī) 6 張正面管控清單和負(fù)面管控清單，提升合規(guī)管理水平。

（四）聚焦價(jià)值提升，構(gòu)建省管產(chǎn)業(yè)物資數(shù)據(jù)價(jià)值應(yīng)用工作體系

物資管理不僅僅是傳統(tǒng)的采購(gòu)與儲(chǔ)存，更應(yīng)當(dāng)是一個(gè)信息化、數(shù)據(jù)化的現(xiàn)代管理體系。研究通過提升數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等手段，優(yōu)化物資管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率和決策質(zhì)量。深化省管產(chǎn)業(yè)單位新一代信息系統(tǒng)應(yīng)用，聚焦省管產(chǎn)業(yè)單位物資全流程數(shù)據(jù)，全面提升物資數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值。數(shù)據(jù)質(zhì)量提升，開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及數(shù)據(jù)治理；數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值提升，以省管產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部需求管理為核心，建立數(shù)據(jù)需求庫、設(shè)計(jì)需求評(píng)價(jià)體系、差異化需求實(shí)現(xiàn)方式，明確“需求挖掘”和“實(shí)現(xiàn)方法”兩大工作焦點(diǎn)，建立物資數(shù)據(jù)需求的“挖掘—評(píng)價(jià)—管理—實(shí)現(xiàn)”全周期工作機(jī)制，并整合構(gòu)建成為數(shù)據(jù)價(jià)值提升工作流程和配套管理機(jī)制。產(chǎn)出基于大數(shù)據(jù)分析的采購(gòu)策略智能制定、基于價(jià)格數(shù)據(jù)分析的估概算精準(zhǔn)編制、基于數(shù)據(jù)分析的項(xiàng)目物資需求提報(bào)計(jì)劃制定等多種應(yīng)用產(chǎn)品。

三、研究成效

（一）提升省管產(chǎn)業(yè)物資管理工作質(zhì)效

利用國(guó)網(wǎng)公司綠鏈建設(shè)成效、全面落實(shí)綠鏈工作要求，在產(chǎn)業(yè)鏈引領(lǐng)、運(yùn)營(yíng)水平、陽光水平、綠色水平、數(shù)智化水平、創(chuàng)新能力、社會(huì)責(zé)任落實(shí)等方面，提升省管產(chǎn)業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)、倉儲(chǔ)、質(zhì)控、物流、廢舊物資處置等物資專業(yè)各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和效率。具體而言，一是采購(gòu)與倉儲(chǔ)效率提升：物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化降低了采購(gòu)過程中的人工干預(yù)，提高了采購(gòu)決策的透明度和準(zhǔn)確性；同時(shí)，通過優(yōu)化倉儲(chǔ)管理和物流調(diào)配，減少了庫存積壓和運(yùn)輸成本，提升了倉庫資源利用率。二是質(zhì)量控制加強(qiáng)：通過全生命周期質(zhì)量管理體系的建設(shè)，確保了物資的質(zhì)量問題能夠在早期得到發(fā)現(xiàn)與處理，從而大大減少了物資返工、退貨等情況。三是精益化管理提升：物資管理的精益化實(shí)踐在減少浪費(fèi)、提升效率方面取得了明顯成果，特別是在“精益化”物資調(diào)配、倉儲(chǔ)布局和供應(yīng)鏈優(yōu)化等方面，推動(dòng)了整體管理效率的提升。

（二）提升省管產(chǎn)業(yè)單位市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力

通過構(gòu)建市場(chǎng)化、主營(yíng)業(yè)務(wù)差異化物資管理工作體系，提升省管產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)物資采購(gòu)質(zhì)量，壓降物資采購(gòu)成本，提高市場(chǎng)化業(yè)務(wù)物資倉庫利用效率和配送效率，有效服務(wù)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)開展。通過利用物資專業(yè)與供應(yīng)鏈及市場(chǎng)環(huán)境相關(guān)數(shù)據(jù)分析，制定更精確的省管產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)布局策略，選取市場(chǎng)潛力更大、自身優(yōu)勢(shì)更大、成本更可控的市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，顯著提升省管產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提升經(jīng)營(yíng)效益。具體而言，一是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過物資管理的市場(chǎng)化導(dǎo)向，省管產(chǎn)業(yè)單位不僅能夠在主營(yíng)業(yè)務(wù)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠在市場(chǎng)化項(xiàng)目中通過精準(zhǔn)的資源配置、成本控制和供應(yīng)鏈優(yōu)化，獲得更好的市場(chǎng)表現(xiàn)。二是優(yōu)化市場(chǎng)布局。通過對(duì)物資采購(gòu)、供應(yīng)商選擇、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)等的精準(zhǔn)分析，幫助省管產(chǎn)業(yè)單位更好地布局市場(chǎng)，特別是在新興行業(yè)（如新能源、儲(chǔ)能等）中的資源整合和市場(chǎng)開拓方面，取得了顯著的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)。三是加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)效益提升。物資采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的市場(chǎng)化導(dǎo)向，促使企業(yè)更加注重成本效益的平衡，通過優(yōu)化采購(gòu)方式、供應(yīng)商管理、合同談判等手段，成功降低了運(yùn)營(yíng)成本，提升了經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提升省管產(chǎn)業(yè)物資管理合規(guī)化水平

通過構(gòu)建合規(guī)問題風(fēng)險(xiǎn)庫、物資合規(guī)化運(yùn)作體系、信息化支撐體系、完善合規(guī)問題負(fù)面清單，在執(zhí)行層、管理層、監(jiān)督層筑牢三道防線，有效降低合規(guī)問題發(fā)生概率，提升省管產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)要求高、同質(zhì)化管理要求高的新形勢(shì)、新要求下的各環(huán)節(jié)合規(guī)水平。具體而言，一是增強(qiáng)合規(guī)性。通過構(gòu)建多層次的合規(guī)管理體系，省管產(chǎn)業(yè)單位有效減少了物資管理過程中的違規(guī)行為，提高了管理的透明度和可控性，確保了公司在面對(duì)日益嚴(yán)格的法律和政策環(huán)境時(shí)，能夠做到合規(guī)運(yùn)營(yíng)。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。通過信息化平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各類風(fēng)險(xiǎn)，確保合規(guī)管理體系得到有效實(shí)施，減少了合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為省管產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障 [3]。

（四）提升省管產(chǎn)業(yè)物資專業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量和應(yīng)用價(jià)值

將省管產(chǎn)業(yè)物資各環(huán)節(jié)產(chǎn)生數(shù)據(jù)作為無形資產(chǎn)，進(jìn)行全周期管理，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可用可信，提升物資數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化率以及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，為省管產(chǎn)業(yè)物資同質(zhì)化管理提供信息化支撐，同時(shí)為數(shù)據(jù)價(jià)值應(yīng)用生態(tài)奠定基礎(chǔ)。通過構(gòu)建及實(shí)施省管產(chǎn)業(yè)物資數(shù)據(jù)價(jià)值應(yīng)用體系，梳理物資數(shù)據(jù)在物資業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)、在業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)、在全網(wǎng)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，乃至在公司外部各相關(guān)方的需求場(chǎng)景，盤活省管產(chǎn)業(yè)物資數(shù)據(jù)資產(chǎn)，顯著提升省管產(chǎn)業(yè)物資數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值。具體而言，一是提升數(shù)據(jù)精度。通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)治理工作，省管產(chǎn)業(yè)單位的數(shù)據(jù)質(zhì)量得到了全面提升，特別是在采購(gòu)計(jì)劃、庫存管理、供應(yīng)鏈調(diào)度等方面，數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和時(shí)效性大大增強(qiáng)。二是提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的價(jià)值。借助大數(shù)據(jù)分析和智能決策支持系統(tǒng)，物資管理部門能夠更加精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃、調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，從而提高整體物資管理效率和業(yè)務(wù)運(yùn)作水平。

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（作者單位：物資事業(yè)部）