基于戰略導向的管理會計工具整合與企業績效提升路徑探究

隨著市場經濟的發展，如今企業所面對市場競爭越發激烈，企業需要在這種環境下脫穎而出，實現可持續發展，必須強化自身的內部管理，從戰略層面實現企業的發展，為企業的進步提供有效的助力。管理會計工具能夠有效增強企業的戰略執行能力，提高企業績效，對于企業的發展有著重要的作用。因此，企業必須重視管理會計，做好管理會計工具整合。

一、管理會計工具概述

（一）作業成本法

作業成本法（Activity-Based Costing，簡稱 ABC）是一種以作業為基礎的成本核算和管理方法。其原理是將企業的生產經營活動劃分為一系列的作業，通過對作業成本的核算和分析，將成本準確地分配到產品或服務中。作業成本法首先確定作業中心，然后根據資源動因將資源分配到作業中心，再依據作業動因將作業成本分配到產品或服務上[1]。

作業成本法是當前管理會計常用的一種工具，其本身的優勢是能夠準確地核算產品或者服務產生的成本，提升當前成本信息的可靠性與真實性，能夠讓企業獲得更加準確的信息，企業依靠這種方式，也可以有效增強自身的決策科學性，幫助企業制定出更加優秀的作業流程，提升生產效率。但是作業成本法本身的實施成本相對較高，需要企業內部能夠建立完善的信息系統，這樣才可以有效收集相應的信息，同時對信息的處理也需要企業內部具備較高的管理水平，充分運用各部門的優勢，才可以有效實現分析工作。所以在當前的作業成本法中，存在的主要缺陷是成本較高，且需要高素質的團隊，對于企業內部的組織架構要求較高。

（二）全面預算管理

全面預算管理是通過對企業未來一定期間的經營活動、投資活動和財務活動進行全面的預測和籌劃，以實現企業戰略目標的一種管理方法。其原理是將企業的戰略目標分解為具體的預算指標，通過編制銷售預算、生產預算、采購預算、費用預算等一系列預算，形成一個完整的預算體系。

全面預算管理是當前企業內部管理中常見的一種管理手段，其本身的優勢明顯，通過全面預算管理，可以深入到企業的運行之中，對企業的部門工作進行控制，站在企業整體的角度上進行企業的管控，這樣企業就可以讓內部所有環節為企業的戰略發展服務，推動企業的進步。而且全面預算管理中，通過對預算的管控，可以實現企業資源的合理配置，尤其是在績效等內容方面，全面預算管理可以通過資源的分配，優化企業的細節，促進企業整體的發展。但是全面預算管理在實際執行過程中，由于大多數情況是企業財務部門制定，因此可能存在對企業信息了解不準確，導致預算制定不合理的現象發生，而且企業內部在運行的時候，對市場等方面的需求較高，全面預算管理由于是財務部門負責，所以對市場的變化敏感性不足，會出現制定的管理措施靈活性不足的現象，不利于企業的長遠發展[2]。

（三）經濟增加值

經濟增加值（Economic Value Added，簡稱 EVA）是指從稅后凈營業利潤中扣除包括股權和債務的全部投入資本成本后的所得。其原理是基于企業的經濟利潤，考慮了所有資本的機會成本，更真實地反映了企業的經營業績。

經濟增加值的優點在于它能夠引導企業管理者關注企業的長期價值創造，避免短期行為。通過將經濟增加值與管理者的薪酬掛鉤，可以激勵管理者更加注重資本的有效利用和成本控制，提高企業的盈利能力。然而，經濟增加值的計算較為復雜，需要對企業的財務報表進行調整，而且它主要關注企業的財務績效，對非財務因素的考慮相對較少。

（四）平衡計分卡

平衡計分卡（Balanced Score Card，簡稱 BSC）主要是通過財務、客戶反饋、內部流程以及企業內部的學習與培訓等內容，衡量當前企業內部情況的指標體系，這套指標體系可以明確反映出當前戰略執行的效果，對于企業的戰略落地有著重要的意義。

平衡計分卡反映的內容相對全面，和企業的生存息息相關，因此企業采用平衡計分卡能夠有效優化內部的發展，對于企業戰略目標而言，有著很強的推動作用。但是平衡計分卡本身的實施相對復雜，需要企業投入大量的精力，而且在指標的選擇與權重方面需要結合企業的實際情況進行制定，所以在實施過程中對于實施人員的素質要求較高，且維護工作相對困難，一般情況下只有內部建設完善的中大型企業才會選擇此類方法進行內部管理[3]。

二、管理會計工具對企業戰略以及績效的作用分析（一）提供全面的績效信息

不同的管理會計工具從不同的角度對企業的經營活動進行衡量和分析，能夠提供全面的績效信息。作業成本法可以準確核算產品或服務的成本，為企業的成本績效評估提供依據；全面預算管理通過對各項經營指標的預算和監控，反映企業的經營績效；經濟增加值從經濟利潤的角度衡量企業的價值創造能力；平衡計分卡則從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度全面評估企業的績效。這些工具相互補充，使企業管理者能夠更全面、深入地了解企業的運營狀況和績效水平。

（二）支持戰略目標的實現

管理會計工具是當前企業實現戰略目標的重要手段。其中會計管理工具能夠將企業的戰略目標進行細致的劃分，對于企業而言，實現戰略目標需要各個部門共同努力，向著一個目標前進，但是由于企業各部門負責的內容不同，各部門出于自身的業務需求，很多時候會不愿意放棄一些部門的利益，進而影響企業的戰略，導致企業戰略實施相對緩慢。但是采用了管理會計工具，不僅能夠幫助企業各部門明確自身在企業戰略之中的站位，也可以依靠績效或其他方式，為企業各個部門進行利益協調，在保證各部門內部的利益同時，實現企業的發展，達到共贏的效果。

（三）促進企業持續發展

企業使用管理會計工具的出發點是為了企業更好的發展。以管理會計中全面預算管理為例，該管理措施是針對企業的資源分配問題展開，企業本身的資源是有限的，所以合理地分配資源有助于優化資源投入，獲得更大的利潤，進而實現更好的發展。全面預算管理在這個過程中會對企業的各項工作進行充分調查，結合當前企業的發展方向與戰略，制定相應的資源分配方案，讓企業能夠將自身的資源集中到促進企業發展的業務中。企業自然能夠在這種管理手段的推動下，不斷優化自身的資源情況，實現自身的可持續發展 [4]。

（四）支持企業決策

準確的成本信息、全面的績效評估和戰略規劃等都為企業的決策提供了重要依據。作業成本法提供的準確成本信息有助于企業進行定價決策、產品組合決策；全面預算管理為企業的資源配置決策提供參考；經濟增加值和平衡計分卡則為企業的戰略決策、投資決策等提供支持，使企業的決策更加科學、合理。

（五）做好企業內部組織協調

企業內部部門眾多，各部門之間有著不同的利益訴求，導致企業在實際運行中，需要高層協調好各部門的工作。會計管理工具就是通過科學的方法，對企業各部門需要配合的部分進行強調，在這個過程中，企業自然可以有效掌握各部門的發展需求和目標。對于企業而言，依靠這種手段，能夠更好地整合當前企業內部的工作安排，進行職權劃分，保證內部運行有條不紊。

三、戰略導向的管理會計工具整合與企業績效提升路徑

（一）管理會計工具整合戰略管理

1. 戰略分析和制定

企業要想實現自身的戰略目標，需要做好自身的戰略傾向于發展規劃，而這就需要依靠會計管理工具。第一，需要采用作業成本法分析當前的企業成本結構，對企業的業務內容進行分析。作業成本法主要圍繞企業的成本內容展開，所以開展作業成本法可以充分收集當前企業的數據，從而為后續的戰略制定提供數據基礎。第二，采用平衡計分卡與經濟增加值，結合作業成本法分析出的企業實際情況，對當前企業內部和外部的環境進行綜合分析，明確企業所面臨的外部和內部環境。通過這樣的分析，企業可以得到自身的實際情況報告，根據報告的內容，制定好企業的戰略目標，并且結合全面預算管理，對企業當前的戰略目標實施方向以及手段進行規劃，這樣才可以確保企業的戰略分析和制定能夠科學地運行，促進企業的發展。

2. 戰略實施

戰略實施是企業戰略運行的重點。因此，在實際運行的過程中，需要做好全面預算管理，通過預算執行情況，直觀反映出當前企業在戰略執行過程中是否存在問題，以及存在問題的解決方案。通過這種方式，時刻對當前戰略執行過程存在的不足進行補充，保證企業順利運行，達到預期戰略目標[5]。

3. 戰略考核和調整

戰略考核并非在戰略階段完成之后進行的工作，而是需要充分運用管理會計工具，將四種方式進行整合使用，這樣可以更好地反映企業在當前戰略執行過程中是否存在問題，而且分步驟進行考核，能夠對企業戰略實施過程中的問題及時糾正，保證企業發展。例如，當預算出現問題時，可以采用平衡計分卡和全面預算管理進行分析，平衡計分卡會找出預算執行沒有達到預期的外部原因，全面預算管理則是針對內部的原因進行分析，通過二者的對比以及補充，可以讓企業快速找到當前預算執行過程中的問題，并進行糾正。對于企業而言，這樣的方式極大提升了企業的預算管理效率，促進了企業長遠發展。

（二）管理會計工具對企業績效提升的路徑

1. 提升管理層對管理會計重視程度

管理會計工具對于企業的戰略有著重要的意義。因此，在當前的企業運行中，需要強化管理層對管理會計的重視程度，通過宣傳，增強管理層的認知，讓管理會計能夠得到管理層的支持，更好地實施管理會計方案，從而推動企業長遠發展。同時定期對企業的變化進行匯報。管理層作為企業的掌舵人，對企業的發展重視程度較高，簡單依靠理論的敘述很難得到高層的認可，而定期對企業的變化進行匯報，可讓管理層深入了解管理會計的作用，久而久之，管理層自然會認識到管理會計的重要性，為管理會計的實施提供支持。

2. 完善管理會計信息系統

建立管理會計信息系統，能夠有效促進企業績效的發展。首先，管理會計信息系統能夠更好地拓展企業信息的來源，管理會計對企業的信息掌握越充分，制定出的相應措施對于企業的發展推動性更強，所以建立統一的平臺，能夠豐富管理會計信息獲取渠道，從而針對企業的績效提出對應的提升方案，在這種情況下，企業的績效自然能夠得到更加科學的制度政策支持，實現良性發展。其次，管理會計平臺能夠更好地對管理工具進行整合，管理工具中很多數據信息可以共用，因此采用統一的平臺管理，可以提升管理工具的效率和質量，促進企業績效的提升。最后，管理平臺本身的信息化程度較高，能夠幫助管理會計快速做出反應，進行工作安排與調整，提升管理效率，實現管理工作的開展。

3. 加強管理會計人才隊伍建設

管理會計要想促進企業績效提高，必須具備較強的綜合素質，其中包括對管理會計工具的熟練使用，以及對企業戰略的了解。當前，管理會計更多傾向于財務管理，因此管理的專業度不足。對此，企業首先需要引入專業的人才，尤其是熟練掌握企業戰略以及管理工具的人才，讓其進入企業管理會計隊伍中，確保企業管理會計工具整合運用能夠順利展開。其次，建立專門的培訓體系，對原有財務人員進行提升，這部分人員由于本身熟悉企業的財務狀況，所以只需要掌握管理會計的相關技能，可以快速對企業的現狀進行調整，促進企業的績效發展。最后，與高校建立合作，直接從高校獲取管理會計人才，對當前企業的管理會計內容進行優化和調整。

四、結束語

綜上所述，隨著經濟的發展，企業面臨的市場環境更加復雜。企業要想實現自身的發展，必須做好戰略部署與績效提升，而采用管理會計工具，可以讓企業更好地執行戰略工作，提升企業的績效，幫助企業更好地應對市場的挑戰。

參考文獻：

[1]李世宇.管理會計工具與跨國經營績效研究[D].東北財經大學，2023.

[2]林春翔.管理會計在企業管理中應用的困境及應對策略[J].商業2.0，2023(25):16-18.

[3]曹琦.基于戰略驅動的管理會計體系構建與應用[J].財會通訊，2022(19):172-176.

[4]王滿，沙秀娟.基于價值鏈的管理會計工具綜合應用研究[J].中國管理會計，2022(01):24-33.

[5]吳易虹.戰略導向下企業集團全面預算管理優化研究[D].廈門大學，2022.

（作者單位：包鋼（集團）公司集團管理部（資產管理部）