電力企業財務管理的問題及措施探究

良好的財務管理體系不僅可以提高企業的運營效率和盈利能力，還能確保企業在復雜多變的市場環境中保持穩健的發展態勢。特別是在電力行業這樣一個資本密集型和技術密集型的領域，科學合理的財務管理策略對于保障企業的長期穩定發展至關重要。因此，深入研究電力企業的財務管理問題及其應對措施，具有重要的現實意義。

一、財務管理概述

財務管理作為現代企業管理的核心組成部分，旨在通過有效管理企業的資金流、投資決策、融資活動及利潤分配來實現企業價值的最大化 [1]。財務管理的本質是對企業財務資源進行規劃、組織、指導和控制的過程。財務管理具有多重特征：首先，財務管理具備高度的綜合性，其不僅涵蓋了會計核算與財務分析，還涉及戰略規劃與風險管理等多個層面；其次，財務管理的目標導向性十分明確，即追求股東財富最大化或企業價值最大化，這決定了企業的所有財務決策都需要圍繞這一目標展開；再者，財務管理具有顯著的動態性，它需要根據市場環境的變化、法律法規的更新以及企業內部條件的調整，不斷優化和調整其策略與方法；最后，財務管理強調信息的重要性，無論是內部財務報告還是外部市場信息，都是制定科學合理財務決策的關鍵依據。

二、電力企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理意識薄弱

在電力企業中普遍存在著對財務管理重要性認識不足的問題。盡管財務管理是現代企業管理的核心組成部分，但部分企業的高層管理者和普通員工對其重視程度不夠，導致財務管理未能充分發揮其應有的作用。具體表現為管理層更多關注生產運營和技術進步，而忽視了財務戰略規劃和資源配置優化的重要性。此外，員工普遍缺乏基本的財務管理知識和技能，無法有效參與和支持企業的財務管理活動[2]。這種意識上的缺失不僅不利于企業內部各部門之間的協作效率提高，還使得企業在面對復雜的市場環境時難以做出科學合理的財務決策。

（二）預算管理精度不高

電力企業在預算管理方面存在的主要問題是預算編制過程不夠精細，執行監控力度不足。首先，在預算編制階段，許多企業依賴于歷史數據進行簡單的線性預測，缺乏對未來市場變化和政策調整的前瞻性分析，導致預算方案與實際情況脫節。其次，預算執行過程中缺乏有效的實時監控機制，企業往往只在年終或季度末才進行一次全面評估，難以及時發現和糾正偏差。最后，許多企業的預算調整流程繁瑣且不靈活，當外部環境發生重大變化時，企業難以迅速作出反應并調整預算方案。這些問題使得預算管理不能真正發揮其指導企業資源合理配置的作用，反而成為一種形式主義，削弱了企業的應變能力和市場競爭力。

（三）風險管理制度不完善

電力企業面臨的各類風險復雜多樣，包括市場風險、信用風險、操作風險以及法律合規風險等。然而，許多電力企業在風險管理方面存在制度不健全、工具使用不當等問題。首先，部分電力企業缺乏系統化的風險識別和評估機制，無法全面準確地識別潛在的風險點及其影響程度，導致風險管理措施缺乏針對性 [3]。其次，一些電力企業盡管意識到了風險管理的重要性，但在實際操作中仍然主要依賴傳統的經驗判斷，缺乏科學的風險量化工具和模型的支持。最后，部分電力企業在風險管理組織架構上也存在缺陷，沒有設立專門的風險管理部門或崗位，導致風險管理職責不清、協調困難。這些不足使得企業在應對市場波動和突發事件時顯得力不從心，增加了電力企業經營的不確定性和風險暴露度。

（四）內部監督效力不足

電力企業在內部監督方面的薄弱環節主要體現在監督體系不健全和內部控制機制不完善兩個方面。首先，電力企業內部審計部門獨立性不足，難以對財務狀況和運營效率進行全面客觀的審查。由于內部審計工作受到管理層的影響，審計結果的真實性和權威性常常受到質疑。其次，電力企業的內部控制制度不夠嚴密，缺乏明確的責任分工和嚴格的審批流程，容易出現漏洞和違規行為。特別是在資金運作、成本控制和資產管理等關鍵環節，由于缺乏有效的監督和制約機制，電力企業可能面臨財務舞弊和資源浪費的風險。最后，電力企業對員工的職業道德教育和合規培訓不夠重視，導致全員的合規意識和責任感不強，這進一步削弱了內部監督的效果。

三、電力企業加強財務管理的措施

（一）增強財務管理意識

增強財務管理意識是電力企業提升財務管理水平的首要步驟，它要求電力企業從高層管理者到基層員工全面認識到財務管理的重要性，并在日常工作中積極踐行。首先，電力企業應通過系統化的培訓和教育活動，提高全體員工對財務管理的認知水平。例如，電力企業可以定期組織財務管理知識講座、工作坊或研討會，邀請行業專家進行授課，分享最新的財務管理理念和技術。這種持續性的學習不僅可以幫助員工掌握先進的財務管理工具和方法，還能激發他們在實際工作中應用這些知識的積極性。此外，電力企業還可以通過內部刊物、電子公告板等渠道發布財務管理的相關信息和成功案例，營造良好的學習氛圍，從而讓財務管理意識深入人心 [4]。管理層的支持與參與同樣至關重要，電力企業領導者應以身作則，積極參與財務管理相關的培訓和決策過程，展示出對企業財務管理工作的高度重視，從而帶動全體員工共同關注和支持這一領域的發展。

其次，建立有效的激勵機制也是增強財務管理意識的重要手段之一。電力企業可以通過設立明確的目標和績效考核體系，將財務管理指標納入員工的績效評估中，促使每位員工都意識到自身工作對整體財務管理的影響。例如，電力企業可以設定節約成本、提高資金使用效率等具體目標，并根據員工的完成情況給予相應的獎勵或晉升機會，以此激勵員工主動尋找優化財務管理的方法。同時，電力企業還應鼓勵員工提出創新性的財務管理建議，并對優秀的提案給予表彰和獎勵。這不僅可以激發員工的創造力和積極性，還有助于形成一種全員參與財務管理的文化氛圍。在實踐中，一些領先的電力企業已經通過實施類似的措施取得了顯著成效，如某大型電力公司在推行全員財務管理后，年度運營成本大幅下降，資金周轉率顯著提高，充分證明了增強財務管理意識對于提升企業整體財務管理水平具有不可忽視的作用。因此，電力企業在追求可持續發展的道路上，必須不斷強化財務管理意識，確保每一位員工都能成為推動財務管理進步的動力源泉。

（二）實施全面預算管理

實施全面預算管理是電力企業提升財務管理水平的關鍵措施之一，其可以通過系統化、科學化的預算編制和控制流程，確保企業資源的高效配置和目標的順利實現。因此，電力企業應建立一個完善的預算管理體系，涵蓋預算編制、執行監控、調整優化及績效評估等各個環節。在預算編制階段，企業需要根據自身的戰略規劃和年度經營計劃，結合歷史數據和市場預測，制定詳細的收入預算、成本預算、資本支出預算等各類專項預算，并將這些專項預算整合為一個全面的預算方案。例如，某大型電力企業在編制年度預算時，不僅詳細分析了過去幾年的發電量、售電價格及運營成本等關鍵數據，還充分考慮了未來市場需求變化和技術進步帶來的影響，從而制定了既符合實際情況又具備前瞻性的預算方案。與此同時，電力企業還需要明確各部門在預算編制過程中的職責分工，確保各部門之間能夠密切協作，共同完成預算編制工作。

在預算執行與監控階段，電力企業應建立健全的內部控制系統，確保預算得到有效執行。首先，電力企業需要設立專門的預算管理部門或崗位，負責對預算執行情況進行實時監控和定期分析，及時發現偏差并采取相應措施進行糾正。例如，某電力公司在預算執行過程中，通過每月召開預算執行情況分析會，對比實際業績與預算目標之間的差異，針對出現的問題提出改進措施，并跟蹤落實情況，有效提升了預算執行的準確性和有效性 [5]。其次，電力企業還需要建立靈活的預算調整機制，以便在外部環境發生重大變化時，能夠迅速做出反應，調整預算方案以適應新的市場條件。最后，在預算周期結束后，電力企業應對預算執行情況進行全面評估，總結經驗教訓，為下一輪預算編制提供參考依據。通過這種方式，電力企業不僅可以實現對財務資源的有效管理和控制，還能提高決策的科學性和精準度，進而增強企業的市場競爭力和抗風險能力。

（三）完善風險管理制度

完善風險管理制度是電力企業應對復雜多變市場環境和確保財務穩健的重要措施。首先，電力企業應建立全面的風險識別與評估機制，系統性地識別各類潛在風險，并對其進行量化評估。電力企業面臨的風險種類繁多，包括市場風險、信用風險、操作風險及法律合規風險等。例如，在市場風險管理方面，電力企業需要密切關注電價波動、燃料成本變化以及政策調整等因素對經營業績的影響。通過引入先進的風險評估工具和技術，如情景分析、壓力測試等，電力企業可以更準確地預測不同情境下的財務表現，并據此制定相應的風險管理策略。

其次，構建有效的風險應對和控制體系是完善風險管理制度的核心內容。電力企業需要根據不同的風險類型制定具體的應對措施，并將其納入日常經營管理活動中。例如，針對信用風險，電力企業可以通過優化客戶信用評估流程，設置合理的信用額度和賬期，降低應收賬款壞賬率。對于操作風險，電力企業應加強業務流程的標準化管理，確保每一項操作都符合既定的規范和標準，減少人為錯誤的發生。此外，建立健全的風險預警機制也是不可或缺的一環。電力企業可以通過設定關鍵風險指標（KRI），并實時監控這些指標的變化情況，在風險發生前或初期階段采取預防性措施，避免損失擴大。例如，某電力企業在實施風險預警機制后，成功預測了因原材料價格劇烈波動可能帶來的財務風險，并提前采取套期保值措施鎖定成本，有效降低了市場波動對企業利潤的影響。最后，電力企業還需要注重員工風險文化的培養，將風險管理理念融入企業文化之中，讓每一位員工都能認識到自身工作對整體風險管理的重要性，并在實際工作中積極踐行風險管理的要求。通過以上措施，電力企業能夠建立起一套完善的、動態調整的風險管理體系，從而在復雜多變的市場環境中保持穩健的財務狀況，實現可持續發展。

（四）健全內部監督體系

健全內部監督體系是電力企業加強財務管理、確保財務活動合規性和透明度的重要手段。電力企業應建立多層次、全方位的內部監督架構，涵蓋財務審計、內部控制和合規管理等方面。一個有效的內部監督體系應包括獨立的內部審計部門、明確的職責分工以及完善的監督流程。例如，電力企業可以設立專門的內部審計委員會，負責監督企業的財務狀況、運營效率及合規性，并定期向董事會匯報審計結果。內部審計不僅需要對財務報表的真實性進行審查，還應對企業的內部控制制度進行全面評估，識別潛在的風險點并提出改進建議。此外，電力企業通過引入外部審計機構，可以獲得更加客觀、公正的第三方視角，從而增強監督的有效性和權威性。例如，某大型電力企業在實施內外結合的審計機制后，顯著提升了財務管理的透明度和規范性，有效預防了財務舞弊行為的發生。

建立健全的內部控制制度是完善內部監督體系的關鍵環節。內部控制制度應貫穿企業財務管理的各個環節，從預算編制、資金運作到成本控制和資產管理等各個方面，都需要設置相應的控制措施。例如，在資金運作方面，電力企業應建立嚴格的審批流程，確保每一筆資金的使用都有據可依、有章可循。同時，電力企業可以利用信息技術手段，如 ERP 系統，實現財務數據的實時監控和分析，提高管理效率和準確性。此外，電力企業可以通過定期組織合規培訓和案例分享會，讓員工深刻認識到違反規章制度的嚴重后果，從而自覺遵守各項規定。例如，某電力公司在推行全面內部控制制度后，不僅提高了財務數據的準確性和可靠性，還增強了各部門之間的協作與溝通，形成了良好的內部控制文化。

四、結語

綜上所述，研究提出了四個方面的改進措施：增強財務管理意識、實施全面預算管理、完善風險管理制度和健全內部監督體系。通過實施這些措施，電力企業能夠提升財務管理水平，優化資源配置，增強風險抵御能力，并確保財務活動的合規性和透明度。然而，值得注意的是，盡管研究對電力企業的財務管理問題進行了較為全面的探討，但仍存在一些值得進一步研究的方向。期待未來能有更多的研究者加入這一領域的探索，為企業提供更多科學的指導和支持。

參考文獻：

[1]丁啟偉.電力企業財務管理中的精細化預算管理研究[J].財訊，2024（22）：56-58.

[2]王琳殷.風險導向下電力企業財務管理優化探討[J].投資與創業，2024，35（21）：76-78.

[3]鄭曉楠.電力企業財務管理的問題及措施[J].納稅，2024，18（29）：106-108.

[4]劉成建.新能源電力企業財務管理存在的問題及應對措施[J].大眾標準化，2024（07）：105-107.

[5]張玉.電力企業財務預算管理存在的問題與優化措施[J].中小企業管理與科技，2023（23）：115-117.

（作者單位：衡陽市湘能農電服務有限公司）