央企財務共享中心推進業財稅一體化的建設路徑探討

中央企業財務工作會議明確提出，各央企要深入貫徹落實黨的二十大精神，以數字技術賦能財務管理新格局。要求中央企業聚焦財務系統建設新要求，深度融合人工智能、大數據等前沿技術，打造具有自主知識產權的智能財務管控平臺，全面推進央企財務體系數字化智能化轉型升級。面對新形勢新要求，傳統粗放型管理模式已難以適應高質量發展需求。作為國民經濟的中流砥柱，央企更需彰顯排頭兵擔當，著力重構財務共享中心頂層設計，充分發揮財務共享平臺的集約化效能和智能化決策能力，為全行業財務管理水平提升樹立標桿。

一、央企財務共享中心的定義及功能

中央財務共享中心是由中央企業內部設立，負責集中處理企業各業務財務事務的服務機構。具體工作中，有機整合各業務單元的財務職能，借助先進技術與管理手段確保財務流程的合理化、智能化、規范化，從而提高財務管理工作的質量和效率，增強企業競爭力。

通常情況下，央企的財務共享中心涉及會計核算、資金管理、成本控制等事務，基于統一完整的財務政策與流程標準，獲取準確、真實的財務數據。在操作過程中，利用財務共享中心的規模化處理模塊進行專業化分工，不僅能降低企業的運營成本，還能提高財務處理效率，在保證工作成效的基礎上盡量縮短財務報告周期，能夠為企業的管理決策奠定堅實的基礎。另外，基于財務共享中心實時監控企業的財務情況，及時發現財務風險，確保財務活動順利、高效地開展。再科學建立風險預警機制，做好內部控制工作，有利于企業健康、穩定地發展。

二、業財稅一體化建設的理論分析

（一）業財稅一體化概念

在數字化時代，市場競爭愈發激烈，各企業所處環境日益復雜，為更好地適應并滿足市場發展需求，企業應不斷優化、變革管理模式與手段 [1]。當前，企業工作主要依托于信息技術、智能化系統，尤其是業務、財務與稅務管理工作，這使業財稅一體化成為現代企業管理的核心形式。所謂業財稅一體化，就是將企業的業務流程、財務與稅務管理有機結合，形成一個集中協作的管理體系。業財稅一體化是以業務流程為核心，借助先進的技術手段將財務、稅務管理內容嵌入業務流程，從而實現數據共享、流程對接，推動企業管理的智能化、規范化發展。在業財稅一體化背景下，企業業務流程的各個環節不再是孤立狀態，而是與企業的財務管理、稅務管理有機連接。換言之，隨著企業業務流程的推進，與之相關的財務信息、稅務信息能被自動采集、存儲，整個處理過程不需要人工干預，這樣既規避了人為錯誤，又提高了數據處理的精準性、有效性。

（二）業財稅一體化建設的關鍵要素

業財稅一體化建設涉及很多方面，其中最為關鍵的是業務流程標準化、財務與稅務管理系統的集成、數據治理與信息安全、系統監控與優化。

1. 業務流程標準化。基于企業實際情況，全面梳理業務流程，確定業務工作的關鍵點并進一步優化，保證業務流程的標準化，使企業各業務單元的操作規程一致。

2. 財務與稅務管理系統的集成。合理選用ERP 系統、稅務管理系統，保證各系統運行穩定，并且系統之間無縫集成，可以實時共享數據。

3. 數據治理與信息安全。結合國家政策，依據企業需求建立系統、完善的數據治理體系，保證數據完整、精準。做好信息的安全防護工作，實現數據信息的安全存儲及傳輸。

4. 系統監控與優化。科學建立業財稅一體化績效監控體系，定期評估系統運行的實際效果，發現其中的不足并加以改進。在日常運行中，依據自身的業務發展、市場環境變化不斷優化業財稅一體化系統，以保證系統運行的有效性、即時性。

三、央企財務共享中心推進中業財稅一體化建設的意義

（一）推動央企轉型升級

信息時代下，為實現數字化轉型目標，央企需要建設財務共享中心，推進業財稅一體化發展。具體建設中，利用數字技術、智能化管理手段替代以往的管理模式，實現各項數據的自動化采集、分析及處理，能夠有機整合企業業務、財務、稅務相關數據，更好地幫助企業把控市場動態，并靈活調整經營策略。積極構建財務共享中心，全面推進業財稅一體化建設，能夠引導企業在轉型過程中進行智能化、綠色化發展，不斷優化業務、財務以及稅務管理流程，有利于企業的智能化轉型。

（二）實現資源優化配置

發揮財務共享中心作用，集成企業財務管理資源、各環節工作數據，由統一平臺進行呈現、管理、調度，不僅能提高企業的資源配置率，還能增強整體的管理水平。通過建設業財稅一體化平臺，集中管理、配置各項資源和數據，能夠提高企業資源的利用率，尤其是財務方面，還能防止重復投資和資源浪費。

（三）革新企業管理模式

傳統工作模式下，企業各部門之間的信息溝通不暢，往往出現“信息孤島”，不僅影響了企業管理的質量、效率，還無法科學、全面地決策 [2]。而積極構建財務共享中心并推進業財稅一體化建設，將企業財務、業務、稅務相關的信息有機整合，進一步規范管理流程，降低業務處理中的不確定性，減少人為操作對企業管理，尤其是財務管理工作的影響，能夠優化企業的管理流程，實現管理模式的革新。

四、央企財務共享中心業財稅一體化建設路徑

（一）明確建設目標與規劃

為實現財務共享中心業財稅一體化的建設，央企應先明確建設目標及規劃內容。具體建設目標包括：其一，基于業財稅一體化建設實時共享財務數據，自動化處理各項事務，以免人為因素影響財務處理的效果；其二，有機集成業務、財務與稅務管理，優化配置財務資源，提高資源的利用率，在保證財務管理質量與效率的基礎上將運營成本降到最低，為企業帶來更高的經濟效益；其三，基于企業情況建立完善的風險預警與內部控制體系，第一時間發現并防范財務風險，保證企業的財務安全；其四，利用數據分析技術充分挖掘財務數據的價值，為企業后續決策提供依據。具體建設中，企業還應做好需求分析，如調研分析業務需求，確定業財稅一體化建設的要求與目標。科學制定建設規劃，明確項目時間表、風險評估等指標。

（二）優化業務流程與系統設計

具體操作中，梳理各部門業務，明確各業務操作細節與銜接節點，能夠盡早發現業務流程的不足，避免管理盲區。同時，不斷提高管理的科學性、透明度，也便于系統優化與整合 [3]。具體而言，確定并統一企業內部業務數據及其標準，全面開展各系統的集成化設計工作，確保不同系統的數據有機銜接，以免受數據格式、標準不同的影響而出現管理偏差、不足，這在很大程度上能夠提高企業管理的效率，尤其是業務管理水平。進一步優化業務流程，去除冗余（重復性）環節，提高業務鏈的流暢度，為業財稅一體化建設提供業務支持。系統設計中，要制定統一的數據接口標準和交換協議，保證數據能在不同系統間穩定、精準地傳遞 / 轉換。再根據數據標準深度開發數據接口，保證接口的標準化，使企業的 ERP 系統、財務共享平臺與稅務管理系統有機銜接，這樣既能集成化管理數據，又能實時共享數據信息，規避“信息孤島”現象。企業還應整合各系統數據，借助統一的數據倉庫進行存儲、處理。進一步清洗并校驗各項數據，保證數據信息的完整性、一致性，再建立數據歸檔機制，備份存儲歷史數據，能夠對數據進行追溯處理，大幅提高數據的安全性。

（三）推進業財稅一體化平臺建設

業財稅一體化平臺旨在整合、集成管理不同部門的工作數據，即業務、財務與稅務相關數據。合理建設一體化平臺，統一管理分析各項數據，能夠有效對接數據，確保各環節工作有機銜接，再借助數據可視化工具呈現數據，如利用圖表、報告的形式呈現冗雜數據，方便管理人員直觀了解，也能第一時間發現運營問題并加以解決，有效提高企業決策支持能力。同時，做好系統的模塊化設計，依照不同部門的管理功能合理劃分，便于系統擴展及配置，能夠快速調整并升級平臺，最大程度地滿足企業的管理需求。

（四）加強技術升級與創新

央企財務共享中心推進業財稅一體化建設的過程中，為提高企業的競爭力、推進項目的持續發展，還應加強技術升級并不斷創新。企業可利用物聯網、云計算等先進技術構建財務共享服務平臺，突出平臺的靈活性、可擴展性，有利于動態分配財務資源，提高資源的利用率 [4]。合理運用大數據技術，挖掘并分析財務數據，可以明確各種數據之間的規律、關聯，便于后續的管理與決策。同時，企業還可借助 RPA 技術，發揮機器人流程自動化技術作用，完善并處理財務流程，規避人為影響，提高財務管理質量和效率；利用機器學習算法合理構建智能預測模型，預測分析財務數據，確保企業的戰略決策順利落實。除此之外，企業還應創新技術應用，如將區塊鏈技術應用到財務共享中心，用來構建分布式賬本，以免數據被隨意篡改。

（五）完善企業稅務信息化管理

業財稅一體化建設中，還應做好稅務信息化建設工作。科學構建稅務管理系統，提高系統的集成化，使系統覆蓋整個稅務工作，不僅能集中管理并處理稅務數據，還能整合各系統（稅務、財務），保證各系統數據有效對接，進一步整合系統并同步更新財稅相關數據，可以完成財稅數據的交叉驗證，以免人為干預而降低數據的精準性、真實性，更好地保證稅務管理的質量、效率。

（六）做好團隊建設工作

財務共享中心業財稅一體化建設并非一朝一夕可以完成，還需要企業各部門及員工的配合。為保證建設工作順利、高效地開展，企業還應明確團隊目標，與團隊成員確立長期目標及愿景，能夠讓全體員工奔著一個目標、方向努力。日常工作中，依據項目需求將任務細化到每個團隊及個人身上，明確具體職責、權限，確保所有員工了解自身職責、作用 [5]。同時，依據項目特點與需求合理配置業務、財務與稅務等方面的專業人才，保證團隊具備全面的能力。再積極鼓勵各職能部門的成員相互協作，打破部門壁壘，形成高效、專業的跨職能協作團隊，有利于提高整體工作的質量、效率。另外，企業應做好培訓工作，依據團隊成員的崗位職責、個人發展需求等定期組織培訓活動，提高團隊成員的專業能力、技能水平。通過健全、科學的績效考核體系客觀評價團隊成員的工作表現，并依據績效考核結果給予相應的獎勵或懲罰，以激勵團隊成員積極、高效地工作。

五、案例分析

（一）企業情況

本文以湖北電建為例，該企業是一家大型央企，在電力工程建設領域占據重要的地位。而隨著企業規模的擴大，業務不斷增多，以往采用的財務管理模式很難滿足企業發展需求，逐漸出現效率低、“信息孤島”等問題。為提高財務管理水平，企業決定構建財務共享中心，全面推進業財稅一體化建設。

（二）央企財務共享中心業財稅一體化實踐

建設初期，企業明確建設目標，即集中管理財務數據，實時監控財務情況并智能分析，保證財務管理的質量、效率。操作過程中，首先梳理并優化了業務流程，確保業務流程的標準性、規范性，并逐一設計、實施了業財稅一體化系統架構，其中包括 ERP 系統、財務共享平臺與稅務管理系統 [6]。有機集成并實時共享各種數據，不僅能夠自動化處理業務流程，還可以實時更新數據信息，保證財務管理的即時性、合理性。在整個建設過程中，企業十分注重技術升級與創新，先后引入大數據、云計算等技術手段，構建更加高效、安全的財務共享服務平臺。同時，深入挖掘、分析各項數據，也為后續的戰略決策提供了依據。另外，企業深知團隊建設的重要性，通過定期培訓、獎勵激勵等方式提高團隊成員的專業能力、協作精神，并建立跨職能協作團隊，有效打破部門壁壘，營造出協同、良好的工作氛圍，為企業業財稅一體化建設創造有利條件。

（三）實踐效果

隨著業財稅一體化的不斷建設，該企業現在不僅實現了集中管理財務數據，還實時監控財務過程，有效提高了財務管理的質量與效率。同時，各項技術的應用，也有助于企業精確分析各項數據，為其戰略決策的制定奠定了堅實的基礎。在整個建設與實踐中，企業的運營成本得到了降低，整體的盈利能力隨之增強。

參考文獻：

[1]黃惠迎，方婭文. 企業財務共享服務中心業財稅一體化智能建設研究[J].商場現代化，2025(4):160-163.

[2]林媛.央企財務共享中心推進業財稅一體化的建設路徑探討[J].中國經貿導刊，2024(18):172-174.

[3]鄭彩虹.基于財務共享中心模式的業財稅一體化建設[J].投資與創業，2022，33(18):72-74.

[4]張一蘭.基于業財稅一體化的財務共享中心構建——以HY集團為例[J].全國流通經濟，2020(4):32-34.

[5]魯琳.業財稅一體化財務云在集團公司中的應用[J].財會通訊，2024(10):124-129+176.

[6]楊帆.基于財務共享中心模式的業財稅一體化建設[J].現代企業，2024(5):154-156.

（作者單位：中國電建集團湖北工程有限公司）