金融管理在企業(yè)經營管理中的有效應用

《關于進一步優(yōu)化營商環(huán)境降低市場主體制度性交易成本的意見》明確提出，要強化企業(yè)內部管理，優(yōu)化資金配置，提升市場競爭力。這一政策為企業(yè)金融管理指明方向，強調高效運用資金對促進可持續(xù)發(fā)展的重要作用。在企業(yè)經營管理中，金融管理是資金流轉與成本控制的基礎，更是風險預警的重要工具 [1]。因此，探究如何在企業(yè)經營管理中充分發(fā)揮金融管理的作用具有重要意義。

一、在企業(yè)經營管理中實施金融管理的重要性

（一）優(yōu)化資本結構，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

財務部門在企業(yè)經營管理中實施金融管理，直接影響企業(yè)的資本結構，關乎企業(yè)運行的穩(wěn)定性。金融管理以企業(yè)整體發(fā)展為導向，圍繞資本成本、負債水平及股權配置展開系統(tǒng)性分析，為資本結構的調整提供科學依據。財務部門的金融管理貫穿企業(yè)的核心經營活動，關注資本的來源與運用，采取綜合性的資金規(guī)劃，為企業(yè)經營活動提供穩(wěn)健的資金支持。合理的資本結構能夠增強企業(yè)的財務彈性，財務部門實施金融管理能夠動態(tài)監(jiān)控資本狀況，確保企業(yè)具備應對外部經濟環(huán)境變化的財力保障。在這一過程中，財務部門的作用不僅表現(xiàn)為對資金分配的協(xié)調配置上，還體現(xiàn)為對企業(yè)整體發(fā)展邏輯的深度嵌入。財務部門開展精細化金融管理，能夠提升資本配置的科學性，降低資本結構不合理可能帶來的長期負擔，最終為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展注入持續(xù)的動力。

（二）提升資金效率，打造競爭核心優(yōu)勢

金融管理貫穿企業(yè)內部資源的運作鏈條，財務部門實施精確的資金流動分析，能夠推動資金在企業(yè)內部高效流轉，減少不必要的滯留浪費。財務部門承擔著連接企業(yè)各運營環(huán)節(jié)的紐帶作用，其實施的金融管理以資金動態(tài)為核心，關注資源配置的實時性與靈活性，為企業(yè)在復雜市場環(huán)境中保有靈活應變能力提供支持。科學的金融管理能夠為企業(yè)內外部運營提供穩(wěn)定的流動性保障，使企業(yè)在多變的經濟環(huán)境下保持高效運轉，進而提升企業(yè)的市場競爭力。財務部門在企業(yè)經營管理中開展金融管理，能夠使資金流動更具前瞻性，以動態(tài)響應市場需求。在企業(yè)整體經營框架中，金融管理關乎財務運作的穩(wěn)定性，更是企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力的一部分，財務部門通過這一管理實踐將資本內生力轉化為企業(yè)外部市場表現(xiàn)的差異化優(yōu)勢。

（三）精準配置資源，保障戰(zhàn)略順利落地

金融管理作為企業(yè)資源調配的核心機制，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)提供了有力的資金支持。財務部門以金融管理為手段，結合企業(yè)戰(zhàn)略需求，系統(tǒng)性規(guī)劃資源流向，將有限的資金用于最具增值潛力的領域。財務部門積極落實金融管理措施，科學界定資金使用優(yōu)先級，能夠使企業(yè)各戰(zhàn)略環(huán)節(jié)保持連續(xù)性。財務部門的管理職責體現(xiàn)為對資金的調配，還包括對資金使用效果的動態(tài)評估，確保資源配置的合理性。在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，財務部門金融管理的精確性直接決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過系統(tǒng)性的資源調配為企業(yè)戰(zhàn)略目標順利落地提供堅實的基礎。金融管理的全面滲透，能夠使企業(yè)在復雜的經營環(huán)境中以最優(yōu)的資源配置應對市場變化，推動戰(zhàn)略順利實現(xiàn)，奠定企業(yè)長遠發(fā)展的基石。

（四）強化風險管控效果，護航長效經營

財務部門實施的金融管理在企業(yè)風險管控中發(fā)揮著不可或缺的核心作用，其與復雜經營環(huán)境的深度適配，為企業(yè)的長效經營提供了堅實的保障。金融管理貫穿于企業(yè)風險識別、分析和應對的全過程，財務部門以金融管理為手段，將各類經營風險量化為可評估的指標，構建更加清晰的風險地圖，為企業(yè)決策提供強有力的數據支持。財務部門的金融管理活動專注于控制靜態(tài)風險，還聚焦于對動態(tài)風險的前瞻性預警，持續(xù)監(jiān)測資金流動中的潛在隱患，確保企業(yè)始終處于安全運營的狀態(tài)。財務部門在實施金融管理時，以高度整合的資源數據體系為基礎，平衡企業(yè)增長與風險承受能力之間的關系，使企業(yè)從容應對市場波動。金融管理作用體現(xiàn)在短期收益的保障上，更在于其對長期財務健康的維護作用，為企業(yè)的市場競爭提供穩(wěn)定的環(huán)境支持，助力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展與持續(xù)經營的雙重目標。

二、提高企業(yè)經營管理中金融管理有效性的策略

（一）完善資金預算體系，精準控制財務流向

完善資金預算體系是企業(yè)經營管理中金融管理的核心環(huán)節(jié)之一，對精準控制財務流向具有重要意義 [2]。資金預算是財務規(guī)劃的基礎，更是企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要工具。財務部門采取科學的預算管理，能夠提高企業(yè)的資金利用率，并在實際執(zhí)行中保持預算與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性。完善預算體系體現(xiàn)在資金分配的合理性上，還包括對預算執(zhí)行效果的實時監(jiān)控與動態(tài)調整。對于財務部門而言，構建全面而精準的資金預算體系，是確保資金流向符合企業(yè)經營需求的前提，也是提升企業(yè)整體財務管理效率的重要手段。

在實際操作中，財務部門需要從多個方面入手構建完善的資金預算體系。財務部門可以制定全面的預算編制流程，明確各部門預算申報的時間節(jié)點與細化程度，確保預算編制的規(guī)范性。除制定規(guī)范流程外，財務部門還需建立動態(tài)化預算評估機制，對比分析預算執(zhí)行過程中的實際支出與計劃目標，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取針對性調整措施。財務部門還可以采取信息化手段將預算管理嵌入企業(yè)的日常運營中，借助數據分析工具提升預算編制的精準性。財務部門還需加強與企業(yè)其他部門的溝通協(xié)作，確保各部門在預算執(zhí)行過程中對資金流向具有清晰認知，避免資源浪費。在預算執(zhí)行的后期階段，財務部門應評估預算完成情況，分析資金使用效益，積累經驗以優(yōu)化下一周期的預算編制工作。財務在部門企業(yè)經營管理中實施金融管理，可以精準控制資金流向，還能提高資金使用效率，為企業(yè)的穩(wěn)健運營提供強有力的財務保障。

（二）強化風險預警機制，筑牢金融安全防線

風險預警機制是企業(yè)金融管理的重要組成部分，也是保障企業(yè)財務安全的關鍵 [3]。財務部門在實施金融管理時，承擔著識別、分析和預警財務風險的核心職責，需及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，避免企業(yè)因外部環(huán)境變化而面臨財務風險。強化風險預警機制，可以增強企業(yè)對不確定性的應對能力，確保企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中持續(xù)運行。財務部門應積極完善風險監(jiān)控體系，實時跟蹤資金流動、債務情況以及外部市場波動，能夠為企業(yè)提供準確的風險信號，在風險發(fā)生前采取有效的應對措施，筑牢金融安全防線。

在實際操作中，財務部門需要構建全面的風險預警體系以覆蓋企業(yè)經營活動的各個方面。構建多維度的財務監(jiān)控指標體系是構建全面的風險預警體系基礎，需涵蓋流動性、盈利能力、資產負債比率。實時數據處理工具是實現(xiàn)這一目標的重要支撐，財務部門應利用現(xiàn)代化的財務管理軟件，收集各項數據，確保風險預警信息的及時性。預警機制的順利運行還依賴于分層次、分類別的響應方案，財務部門可以根據預警信號的嚴重程度制定不同等級的處理策略，將風險控制在可接受范圍內。財務部門需定期組織財務風險評估工作，持續(xù)優(yōu)化預警機制的運行效果。財務部門還應積極開展跨部門協(xié)同合作，讓風險管理滲透到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，使其成為全企業(yè)共同的目標。財務部門全面強化這一機制，能夠為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的財務環(huán)境，為其長期發(fā)展奠定堅實的基礎。

（三）優(yōu)化資本運作模式，提升資金配置效率

財務部門優(yōu)化資本運作模式，將企業(yè)內部的資金流動與外部的資本市場對接，可以大幅提升資金的利用效率。在這一過程中，財務部門需要深入分析企業(yè)的資金結構，識別潛在的資源錯配問題，并制定合理的運作模式高效配置資金。財務部門積極優(yōu)化資本運作模式，能夠確保企業(yè)在不同市場條件下的資金穩(wěn)定性，使每一筆資金都用于支持企業(yè)長遠發(fā)展。

財務部門在優(yōu)化資本運作模式時，應基于企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃明確資金運作的優(yōu)先方向。制定科學的資金籌措計劃是優(yōu)化資本運作模式的關鍵，財務部門需要綜合評估不同融資渠道的成本風險，以確保資本結構的健康平衡。在資金使用環(huán)節(jié)，財務部門應細化項目預算、優(yōu)化資金分配路徑，避免因資源過于集中或分散造成運營效率下降。對于部分閑置資金，財務部門可以設計多層次的投資策略，在風險可控的前提下實現(xiàn)收益最大化。加強對外部資本市場的動態(tài)跟蹤也是優(yōu)化資本運作模式的重要一環(huán)，財務部門還應借助大數據分析工具，建立高效的信息處理機制，以便快速響應資金需求變化。財務部門還需定期召開評估會議，總結經驗教訓，持續(xù)優(yōu)化資金使用模式，進而最大限度地提升企業(yè)資金配置效率，為持續(xù)提升企業(yè)競爭力提供動力。

（四）推動財務信息透明，增強決策科學依據

在復雜的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)財務信息透明度會直接影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學性，模糊不清或滯后的財務數據往往會導致戰(zhàn)略偏差，削弱企業(yè)應對外部變化的能力。具備高透明度的財務數據能夠提升企業(yè)內外部的信任度，為配置資源、調整業(yè)務提供真實可靠的依據，同時強化內部管理的規(guī)范性。財務部門建立高效的信息披露機制，可以充分發(fā)掘財務數據的價值，為持續(xù)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展提供決策支持。

財務部門應從制度建設和技術支持雙向入手，構建全面而高效的管理體系。制定嚴格的財務信息披露制度是基礎，財務部門需要明確不同數據的披露頻率，確保每一層級的數據均符合法定要求。財務部門應對數據傳遞過程實施精細化管理，全程監(jiān)控關鍵數據的來源、核對和發(fā)布過程。為提升數據的準確性，財務部門可引入智能化管理工具，依托 ERP 系統(tǒng)實時更新數據。信息可視化處理也是增強透明性的重要環(huán)節(jié)，財務部門需要以圖表或數據儀表盤的形式直觀呈現(xiàn)復雜的財務指標，幫助企業(yè)管理層快速理解財務動態(tài)。財務部門可以定期組織跨部門專題討論會，促成多部門協(xié)同作業(yè)。與此同時，信息透明化并不等于無條件共享，財務部門要構建強大的數據安全體系，為敏感信息設置嚴格的權限管理，防止因信息泄露或誤用而損害企業(yè)利益，助力企業(yè)在復雜市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。

（五）培養(yǎng)金融管理人才，夯實專業(yè)能力基礎

在復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)金融管理能力的強弱直接決定其解決問題的效率[4]。作為金融管理的核心主體，財務部門承擔著將戰(zhàn)略目標轉化為財務實踐的關鍵角色，而高素質的金融管理人才是這一過程的核心驅動力。金融管理人才需要具備扎實的財務理論基礎，還需具備在實踐中靈活運用現(xiàn)代金融工具進行風險預測、資源優(yōu)化和決策支持的能力。金融管理人才綜合能力關乎企業(yè)日常運營的穩(wěn)健性，更是企業(yè)在激烈市場競爭中贏得先機、保持持續(xù)發(fā)展的重要基石。因此，培養(yǎng)一支專業(yè)化、多樣化且具有創(chuàng)新能力的金融管理人才隊伍，成為財務部門提升金融管理有效性的核心任務。

財務部門在培養(yǎng)金融管理人才時，應著眼長遠，制定系統(tǒng)性發(fā)展策略。財務部門應建立科學完善的人才培養(yǎng)體系，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向明確關鍵技能需求，并舉辦企業(yè)內部的集中培訓，幫助員工及時掌握最新工具的應用方法，外部學習機會也是必不可少的，財務部門可以與專業(yè)機構合作，派遣員工參與專業(yè)認證課程，進一步增強團隊的專業(yè)能力。為彌補單純理論學習的局限性，財務部門還需為員工提供更多實踐機會，組織員工參與企業(yè)的重大融資項目、兼并收購操作或預算編制過程，讓員工在實際案例中錘煉技能并積累經驗。在人才發(fā)展的過程中，技術賦能同樣不容忽視。財務部門還可以引入先進的數字化管理工具，提升財務數據處理速度。為確保員工有效運用技術工具，財務部門可以開設針對性培訓課程，幫助員工熟悉工具使用流程。除學習新知識外，財務部門還應定期舉辦專題討論會，推動團隊成員交流經驗，形成協(xié)作共贏的學習氛圍。為激勵優(yōu)秀人才持續(xù)進步，財務部門需要建立明確的職業(yè)發(fā)展路徑，設立多維度的考核體系，并將其與薪酬福利掛鉤，激發(fā)員工的學習主動性。財務部門全面提升金融管理人才的專業(yè)素質，可以構建一支堅實可靠的金融管理隊伍，為企業(yè)應對復雜多變的商業(yè)環(huán)境提供強有力的保障。

三、結束語

在企業(yè)經營管理中，金融管理貫穿企業(yè)資源配置、風險應對和價值創(chuàng)造的全過程。未來，企業(yè)競爭是產品、服務的較量，更是管理效率與創(chuàng)新能力的比拼，而金融管理恰是這一轉型的核心動力。財務部門作為企業(yè)內生動能的催化器，需要不斷提升專業(yè)水平，將金融管理視作企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，在不確定性中尋找確定性，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李岳.金融管理在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中的合理應用[J].現(xiàn)代企業(yè)，2023（06）：9-11.

[2]但宇.淺談金融管理在企業(yè)經營管理中的應用[J].活力，2022（18）：160-162.

[3]郭光才.淺談金融管理在企業(yè)經營管理中的應用[J].科技經濟市場，2022（04）：85-87.

[4]姜宏彥.探究金融管理在企業(yè)經營管理中的應用[J].全國流通經濟，2022（10）：107-110.

（作者單位：1. 韓國延世大學，2. 澳門科技大學）