業(yè)財融合在國有企業(yè)財務管理中的應用研究

業(yè)財融合作為國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的關鍵路徑，對增強企業(yè)運營效能與市場競爭力頗具價值，尤其在建筑行業(yè)顯得更為突出，畢競該領域項目周期漫長且資金流動性強，使得業(yè)財融合成為一種必然需求。文章剖析了建筑行業(yè)中國有企業(yè)業(yè)財融合的實際應用成效，期望能為同類企業(yè)提供一定的參考依據(jù)，助力其在實踐中的探索與優(yōu)化，同時為行業(yè)整體管理水平的提升注入新的思路與可能方向，避免陷入傳統(tǒng)管理模式的桎梏。

業(yè)財融合指企業(yè)業(yè)務與財務工作深度結(jié)合，達成數(shù)據(jù)互通、流程聯(lián)動，借此提升整體運營效能與管理水平，在建筑行業(yè)顯得尤為關鍵，畢竟項目周期漫長、業(yè)務鏈條復雜且資金流動頻繁，這種融合能夠助力企業(yè)精準把控項目動態(tài)、優(yōu)化成本管控、提前預警潛在風險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力，而不再單純依賴傳統(tǒng)的管理模式來應對挑戰(zhàn)。

國有企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)財務管理的發(fā)展歷程國有企業(yè)財務管理的演進脈絡可回溯至計劃經(jīng)濟時期，在那個階段，國有企業(yè)構(gòu)成國家經(jīng)濟的核心板塊，其財務運作緊扣國家計劃展開，突出資金集中分配與利潤上繳的特性，市場經(jīng)濟逐步確立并發(fā)展后，國有企業(yè)的財務管理模式漸漸朝向市場化靠攏，成本核算、資金運營以及利潤最大化開始成為關注重點。近年來，全球經(jīng)濟一體化進程加快，信息技術迅猛發(fā)展，國有企業(yè)財務管理逐步邁向國際化、信息化和精細化，風險管控、價值創(chuàng)造以及戰(zhàn)略協(xié)同被置于重要位置。

建筑行業(yè)中國有企業(yè)財務管理的演進路徑，映射出從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的深刻變遷，在計劃經(jīng)濟主導的階段，國有建筑企業(yè)承擔著國家基礎設施建設的重任，其財務管理模式呈現(xiàn)出單一化和簡化的特征，在市場經(jīng)濟浪潮涌動后，這些企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向市場化運作，置身于競爭環(huán)境之中，財務管理體系也隨之邁向復雜化與精細化的方向。

近年來，綠色建筑、智能建筑等創(chuàng)新理念不斷涌現(xiàn)，PPP模式等新型融資方式也得到廣泛推行，使得國有建筑企業(yè)的財務管理不得不應對更加多樣化的情境，同時迎來前所未有的轉(zhuǎn)型契機與潛在風險。

國有企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀當前國有企業(yè)財務管理的推進成效頗為可觀，制度框架趨于成熟，流程設計也更趨精細，預算管理、資金運作、成本把控以及績效評估等環(huán)節(jié)均形成了系統(tǒng)化的規(guī)范，同時現(xiàn)代信息技術的引入為管理賦能，ERP系統(tǒng)和財務共享中心等工具的應用使得效率與精準度得以提升，在建筑行業(yè)這一特點尤為突出，工程項目作為核心業(yè)務模塊，催生了專門的財務管理體系，工程概預算、結(jié)算管理以及成本控制等內(nèi)容逐步完善，各環(huán)節(jié)相互交織又獨立運作，共同支撐起行業(yè)特有的管理需求。

即便取得了一定成果，國有企業(yè)財務管理依舊遭遇若干挑戰(zhàn)，在全球經(jīng)濟態(tài)勢錯綜復雜、市場角逐日益激烈的環(huán)境中，國有企業(yè)需將更多注意力放在財務管理的創(chuàng)新與升級方面，借此契合市場變動并迎合企業(yè)發(fā)展需求，財務管理的變革猶如在波濤洶涌中尋找穩(wěn)定之錨，其必要性不言而喻，復雜的經(jīng)濟形勢與激烈的競爭恰似雙重風暴，迫使國有企業(yè)必須作出改變。

國有企業(yè)財務管理存在的問題國有企業(yè)財務管理暴露出若干突出問題，其中較為顯著的體現(xiàn)在多個層面，財務與業(yè)務管理之間存在明顯的割裂現(xiàn)象，這種脫節(jié)使得財務數(shù)據(jù)難以實時且精準地映射實際運營情況，信息傳遞的時效性與準確性大打折扣，財務決策過程常缺乏嚴謹?shù)目茖W支撐，更多依賴于個人經(jīng)驗或主觀判斷，導致決策質(zhì)量參差不齊，財務風險管理機制薄弱，既缺少前瞻性的風險預警體系，也缺乏系統(tǒng)化的應急處理手段，使得潛在風險難以被有效識別和化解。財務信息化建設步伐緩慢，現(xiàn)有技術手段無法匹配現(xiàn)代企業(yè)對高效財務管理的需求，在建筑行業(yè)這一問題尤為棘手，工程項目本身的復雜性與不確定性進一步放大了財務管理的難度，尤其是在成本控制、進度規(guī)劃以及質(zhì)量保障等維度上，預測與管控往往顯得力不從心。

業(yè)財融合在國有企業(yè)財務管理中的應用

業(yè)財融合在預算編制中的應用預算編制環(huán)節(jié)中業(yè)財融合的實踐呈現(xiàn)出多維度特征，具體表現(xiàn)為參與度的深化、精確性的提升以及監(jiān)控體系的優(yōu)化，業(yè)務與財務部門協(xié)同作業(yè)使得預算更能貼合實際運營狀況與發(fā)展預期，業(yè)務端輸出細化的項目規(guī)劃與成本測算數(shù)據(jù)，而財務端則據(jù)此構(gòu)建適配的預算框架，確保其具備科學性與可操作性，同時依托業(yè)財一體化信息系統(tǒng)，預算執(zhí)行過程得以動態(tài)追蹤，偏差問題能夠被及時捕捉并觸發(fā)相應調(diào)整機制，從而為預算目標的達成提供保障，這種雙向互動模式重新定義了預算管理的內(nèi)在邏輯與效能邊界。

建筑行業(yè)的工程預算編制向來是一項錯綜復雜的任務，業(yè)財融合的介人讓預算方案能夠更好地契合項目實際狀況，從而提升其精準度與落地可行性，借助對預算執(zhí)行過程的動態(tài)追蹤，潛在問題得以被提前捕捉并處理，這為工程的有序推進以及成本管控目標的達成提供了保障，預算不再只是數(shù)字的堆砌，而是成為工程項目管理中靈活且關鍵的工具。

業(yè)財融合在成本控制中的應用建筑行業(yè)國有企業(yè)的財務管理中，成本控制堪稱核心環(huán)節(jié)，業(yè)財融合的推進讓這一過程趨向精細化與高效化，業(yè)務部門與財務部門攜手合作，對工程項目成本展開全方位梳理與剖析，從中挖掘出成本管控的關鍵點與棘手之處，與此同時現(xiàn)代信息技術手段例如大數(shù)據(jù)分析以及云計算等被引人進來，對成本數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時追蹤與剖析，一旦察覺成本超支或者節(jié)約的情形，就能迅速采取對應舉措進行調(diào)整，整個流程如同精密儀器般運作，卻又充滿動態(tài)適應性

業(yè)財融合為成本控制的持續(xù)優(yōu)化注入了動力，借助周期性的效果評估與分析，提煉經(jīng)驗與不足之處，從而在策略和流程層面推動成本控制的動態(tài)調(diào)整，進一步提升其效率與精準度。

業(yè)財融合在資金管理中的應用資金管理堪稱國有企業(yè)財務管理的重中之重，在建筑行業(yè)更是如此，畢竟工程項目的資金需求龐大且周期漫長，這使得資金管理的價值愈發(fā)凸顯，業(yè)財融合的引入為資金管理注入了靈活性與高效性，業(yè)務部門與財務部門的深度協(xié)作能夠精準預判和規(guī)劃項目資金需求，從而保障資金按時到位并實現(xiàn)合理配置。借助財務共享中心、智能財務平臺等現(xiàn)代信息技術工具，資金得以集中管控并實現(xiàn)實時動態(tài)監(jiān)控，這種模式不僅提升了資金使用效率，還強化了其安全性

業(yè)財融合對資金管理創(chuàng)新起到了推動作用，新的融資模式和金融工具被引人其中，像PPP項目融資以及供應鏈金融這樣的方式，不僅拓寬了資金來源的路徑，還減少了融資成本，同時提升了資金使用的效率，各種資源在這一過程中實現(xiàn)了更優(yōu)的配置與利用，多種金融手段的結(jié)合為資金管理注入了新的活力，使其在復雜的市場環(huán)境中更具適應性和靈活性。

業(yè)財融合在風險管理中的應用風險管理在國有企業(yè)財務管理中占據(jù)重要一席，尤其在建筑行業(yè)，工程項目的復雜性與不確定性使其顯得尤為關鍵，業(yè)財融合的引人讓風險管理更具深度和廣度，業(yè)務部門與財務部門協(xié)同合作，針對工程項目中的各類風險展開全面識別與評估，并制定應對策略與具體措施，同時，現(xiàn)代信息技術手段如大數(shù)據(jù)分析和人工智能等工具被廣泛運用，從而實現(xiàn)對風險的實時監(jiān)控與預警，助力潛在風險的及時發(fā)現(xiàn)與處理。這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了一個動態(tài)且復雜的管理體系，推動企業(yè)不斷提升抗風險能力。業(yè)財融合對風險管理的持續(xù)優(yōu)化起到了推動作用，借助周期性的效果評估與分析，提煉經(jīng)驗與不足之處，進一步調(diào)整和改良管理策略及操作流程，從而提升風險管控的效能與精準度。

業(yè)財融合在績效評價中的應用績效評價在國有企業(yè)財務管理中占據(jù)著舉足輕重的地位，尤其在建筑行業(yè)這一領域，工程項目的多樣性與復雜性讓績效評價變得更具挑戰(zhàn)性，業(yè)財融合的引人為這一難題提供了解決路徑，使得評價過程更趨科學與客觀，通過業(yè)務部門與財務部門的深度協(xié)同，構(gòu)建起涵蓋財務指標和非財務指標的綜合評價體系，這種多維度的設計能夠更好地保障評價結(jié)果的全面性與公正性。借助智能財務平臺以及數(shù)據(jù)分析工具等現(xiàn)代信息技術手段，實

現(xiàn)了對績效數(shù)據(jù)的實時采集與動態(tài)分析，不僅顯著提升了評價工作的效率，也在一定程度上增強了數(shù)據(jù)解讀的精準度，從而進一步優(yōu)化了整體評價流程的效果與可靠性。

業(yè)財融合對績效評價的激勵效應起到了推動作用，將績效評估結(jié)果與薪酬激勵及職位晉升等要素相關聯(lián)，能夠調(diào)動員工的主觀能動性與創(chuàng)新潛能，從而為企業(yè)注人持續(xù)發(fā)展的動力并營造創(chuàng)新氛圍，同時這種關聯(lián)性也為組織內(nèi)部的競爭與協(xié)作提供了新的維度和可能性。

業(yè)財融合在國有企業(yè)財務管理中面臨的挑戰(zhàn)與對策

面臨的挑戰(zhàn)業(yè)財融合推進時，信息系統(tǒng)的整合成為關鍵一環(huán)，但國有企業(yè)內(nèi)部通常并存多個信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)間普遍缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準與接口，這種狀況無疑提升了信息整合的難度，而建筑行業(yè)工程項目特有的復雜性進一步加劇了系統(tǒng)整合的挑戰(zhàn)，使其面臨更多維度的難題。

業(yè)財融合背景下，財務人員除了需要精通專業(yè)的財務知識體系外，還需對業(yè)務運作有深入理解，并具備跨部門協(xié)同的綜合能力，但目前國有企業(yè)的現(xiàn)況是，這類復合型人才相當稀缺，特別是在建筑行業(yè)，由于其專業(yè)門檻較高，財務工作者想要快速熟悉相關業(yè)務內(nèi)容并非易事，這種專業(yè)壁壘使得兩者之間的銜接面臨不小的挑戰(zhàn)。

業(yè)財融合的推進要求對現(xiàn)行的管理制度與流程作出適應性調(diào)整和優(yōu)化，但國有企業(yè)內(nèi)部通常存在著相對固化的管理框架，這種特性使得制度變革面臨不小的阻力，同時建筑行業(yè)本身的獨特屬性進一步加劇了管理機制調(diào)整的復雜程度，各類因素交織導致優(yōu)化進程更為棘手。

應對策略與建議面對信息系統(tǒng)整合這一棘手問題，國有企業(yè)亟需在信息系統(tǒng)建設方面加大力度，著力推進統(tǒng)一化與標準化進程，借助大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術工具的引人，數(shù)據(jù)實時共享與整合的目標得以逐步實現(xiàn)，深化與業(yè)務部門之間的溝通協(xié)作顯得尤為重要，唯有如此才能保障信息系統(tǒng)建設與實際業(yè)務需求相契合，避免出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。

圍繞人才隊伍培育這一議題，國有企業(yè)需強化對財務人員的培訓投人，擴充其專業(yè)知識儲備并增強跨領域協(xié)作素養(yǎng)，借助內(nèi)部培訓、外部研修以及實踐歷練等多種渠道，打造一支兼?zhèn)湄攧諏ｉL與業(yè)務洞察的復合型隊伍，深化與高校及科研機構(gòu)的協(xié)同聯(lián)動，吸納更多高水準的新生力量，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注人活力，各類舉措相互交織，共同推動人才生態(tài)的優(yōu)化升級。

面對管理制度與流程的調(diào)整難題，國有企業(yè)需著力于對現(xiàn)行制度及流程的深度梳理與優(yōu)化，融入諸如精益管理、流程再造等前沿理念與方法，以實現(xiàn)流程的再設計與效能提升，這一過程中，強化與業(yè)務部門之間的互動協(xié)作顯得尤為重要，唯有確保制度與流程的變革契合實際業(yè)務需求，才能為企業(yè)注入持續(xù)發(fā)展的動力，而不僅僅停留在表面的修修補補或單向推進上。

隨著信息技術的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，業(yè)財融合將在國有企業(yè)中發(fā)揮更加重要的作用。建筑企業(yè)應緊跟時代步伐，不斷探索和創(chuàng)新業(yè)財融合的新模式和新方法，以適應市場的發(fā)展和企業(yè)的需求。

（作者單位：湘潭市建筑工程有限公司）