業財融合在國有企業財務管理中的應用研究

業財融合作為國有企業財務管理轉型的關鍵路徑，對增強企業運營效能與市場競爭力頗具價值，尤其在建筑行業顯得更為突出，畢競該領域項目周期漫長且資金流動性強，使得業財融合成為一種必然需求。文章剖析了建筑行業中國有企業業財融合的實際應用成效，期望能為同類企業提供一定的參考依據，助力其在實踐中的探索與優化，同時為行業整體管理水平的提升注入新的思路與可能方向，避免陷入傳統管理模式的桎梏。

業財融合指企業業務與財務工作深度結合，達成數據互通、流程聯動，借此提升整體運營效能與管理水平，在建筑行業顯得尤為關鍵，畢竟項目周期漫長、業務鏈條復雜且資金流動頻繁，這種融合能夠助力企業精準把控項目動態、優化成本管控、提前預警潛在風險，為企業的可持續發展注入強勁動力，而不再單純依賴傳統的管理模式來應對挑戰。

國有企業財務管理現狀分析

國有企業財務管理的發展歷程國有企業財務管理的演進脈絡可回溯至計劃經濟時期，在那個階段，國有企業構成國家經濟的核心板塊，其財務運作緊扣國家計劃展開，突出資金集中分配與利潤上繳的特性，市場經濟逐步確立并發展后，國有企業的財務管理模式漸漸朝向市場化靠攏，成本核算、資金運營以及利潤最大化開始成為關注重點。近年來，全球經濟一體化進程加快，信息技術迅猛發展，國有企業財務管理逐步邁向國際化、信息化和精細化，風險管控、價值創造以及戰略協同被置于重要位置。

建筑行業中國有企業財務管理的演進路徑，映射出從計劃經濟向市場經濟過渡的深刻變遷，在計劃經濟主導的階段，國有建筑企業承擔著國家基礎設施建設的重任，其財務管理模式呈現出單一化和簡化的特征，在市場經濟浪潮涌動后，這些企業逐步轉向市場化運作，置身于競爭環境之中，財務管理體系也隨之邁向復雜化與精細化的方向。

近年來，綠色建筑、智能建筑等創新理念不斷涌現，PPP模式等新型融資方式也得到廣泛推行，使得國有建筑企業的財務管理不得不應對更加多樣化的情境，同時迎來前所未有的轉型契機與潛在風險。

國有企業財務管理的現狀當前國有企業財務管理的推進成效頗為可觀，制度框架趨于成熟，流程設計也更趨精細，預算管理、資金運作、成本把控以及績效評估等環節均形成了系統化的規范，同時現代信息技術的引入為管理賦能，ERP系統和財務共享中心等工具的應用使得效率與精準度得以提升，在建筑行業這一特點尤為突出，工程項目作為核心業務模塊，催生了專門的財務管理體系，工程概預算、結算管理以及成本控制等內容逐步完善，各環節相互交織又獨立運作，共同支撐起行業特有的管理需求。

即便取得了一定成果，國有企業財務管理依舊遭遇若干挑戰，在全球經濟態勢錯綜復雜、市場角逐日益激烈的環境中，國有企業需將更多注意力放在財務管理的創新與升級方面，借此契合市場變動并迎合企業發展需求，財務管理的變革猶如在波濤洶涌中尋找穩定之錨，其必要性不言而喻，復雜的經濟形勢與激烈的競爭恰似雙重風暴，迫使國有企業必須作出改變。

國有企業財務管理存在的問題國有企業財務管理暴露出若干突出問題，其中較為顯著的體現在多個層面，財務與業務管理之間存在明顯的割裂現象，這種脫節使得財務數據難以實時且精準地映射實際運營情況，信息傳遞的時效性與準確性大打折扣，財務決策過程常缺乏嚴謹的科學支撐，更多依賴于個人經驗或主觀判斷，導致決策質量參差不齊，財務風險管理機制薄弱，既缺少前瞻性的風險預警體系，也缺乏系統化的應急處理手段，使得潛在風險難以被有效識別和化解。財務信息化建設步伐緩慢，現有技術手段無法匹配現代企業對高效財務管理的需求，在建筑行業這一問題尤為棘手，工程項目本身的復雜性與不確定性進一步放大了財務管理的難度，尤其是在成本控制、進度規劃以及質量保障等維度上，預測與管控往往顯得力不從心。

業財融合在國有企業財務管理中的應用

業財融合在預算編制中的應用預算編制環節中業財融合的實踐呈現出多維度特征，具體表現為參與度的深化、精確性的提升以及監控體系的優化，業務與財務部門協同作業使得預算更能貼合實際運營狀況與發展預期，業務端輸出細化的項目規劃與成本測算數據，而財務端則據此構建適配的預算框架，確保其具備科學性與可操作性，同時依托業財一體化信息系統，預算執行過程得以動態追蹤，偏差問題能夠被及時捕捉并觸發相應調整機制，從而為預算目標的達成提供保障，這種雙向互動模式重新定義了預算管理的內在邏輯與效能邊界。

建筑行業的工程預算編制向來是一項錯綜復雜的任務，業財融合的介人讓預算方案能夠更好地契合項目實際狀況，從而提升其精準度與落地可行性，借助對預算執行過程的動態追蹤，潛在問題得以被提前捕捉并處理，這為工程的有序推進以及成本管控目標的達成提供了保障，預算不再只是數字的堆砌，而是成為工程項目管理中靈活且關鍵的工具。

業財融合在成本控制中的應用建筑行業國有企業的財務管理中，成本控制堪稱核心環節，業財融合的推進讓這一過程趨向精細化與高效化，業務部門與財務部門攜手合作，對工程項目成本展開全方位梳理與剖析，從中挖掘出成本管控的關鍵點與棘手之處，與此同時現代信息技術手段例如大數據分析以及云計算等被引人進來，對成本數據實現實時追蹤與剖析，一旦察覺成本超支或者節約的情形，就能迅速采取對應舉措進行調整，整個流程如同精密儀器般運作，卻又充滿動態適應性

業財融合為成本控制的持續優化注入了動力，借助周期性的效果評估與分析，提煉經驗與不足之處，從而在策略和流程層面推動成本控制的動態調整，進一步提升其效率與精準度。

業財融合在資金管理中的應用資金管理堪稱國有企業財務管理的重中之重，在建筑行業更是如此，畢竟工程項目的資金需求龐大且周期漫長，這使得資金管理的價值愈發凸顯，業財融合的引入為資金管理注入了靈活性與高效性，業務部門與財務部門的深度協作能夠精準預判和規劃項目資金需求，從而保障資金按時到位并實現合理配置。借助財務共享中心、智能財務平臺等現代信息技術工具，資金得以集中管控并實現實時動態監控，這種模式不僅提升了資金使用效率，還強化了其安全性

業財融合對資金管理創新起到了推動作用，新的融資模式和金融工具被引人其中，像PPP項目融資以及供應鏈金融這樣的方式，不僅拓寬了資金來源的路徑，還減少了融資成本，同時提升了資金使用的效率，各種資源在這一過程中實現了更優的配置與利用，多種金融手段的結合為資金管理注入了新的活力，使其在復雜的市場環境中更具適應性和靈活性。

業財融合在風險管理中的應用風險管理在國有企業財務管理中占據重要一席，尤其在建筑行業，工程項目的復雜性與不確定性使其顯得尤為關鍵，業財融合的引人讓風險管理更具深度和廣度，業務部門與財務部門協同合作，針對工程項目中的各類風險展開全面識別與評估，并制定應對策略與具體措施，同時，現代信息技術手段如大數據分析和人工智能等工具被廣泛運用，從而實現對風險的實時監控與預警，助力潛在風險的及時發現與處理。這些環節共同構成了一個動態且復雜的管理體系，推動企業不斷提升抗風險能力。業財融合對風險管理的持續優化起到了推動作用，借助周期性的效果評估與分析，提煉經驗與不足之處，進一步調整和改良管理策略及操作流程，從而提升風險管控的效能與精準度。

業財融合在績效評價中的應用績效評價在國有企業財務管理中占據著舉足輕重的地位，尤其在建筑行業這一領域，工程項目的多樣性與復雜性讓績效評價變得更具挑戰性，業財融合的引人為這一難題提供了解決路徑，使得評價過程更趨科學與客觀，通過業務部門與財務部門的深度協同，構建起涵蓋財務指標和非財務指標的綜合評價體系，這種多維度的設計能夠更好地保障評價結果的全面性與公正性。借助智能財務平臺以及數據分析工具等現代信息技術手段，實

現了對績效數據的實時采集與動態分析，不僅顯著提升了評價工作的效率，也在一定程度上增強了數據解讀的精準度，從而進一步優化了整體評價流程的效果與可靠性。

業財融合對績效評價的激勵效應起到了推動作用，將績效評估結果與薪酬激勵及職位晉升等要素相關聯，能夠調動員工的主觀能動性與創新潛能，從而為企業注人持續發展的動力并營造創新氛圍，同時這種關聯性也為組織內部的競爭與協作提供了新的維度和可能性。

業財融合在國有企業財務管理中面臨的挑戰與對策

面臨的挑戰業財融合推進時，信息系統的整合成為關鍵一環，但國有企業內部通常并存多個信息系統，這些系統間普遍缺乏統一的數據標準與接口，這種狀況無疑提升了信息整合的難度，而建筑行業工程項目特有的復雜性進一步加劇了系統整合的挑戰，使其面臨更多維度的難題。

業財融合背景下，財務人員除了需要精通專業的財務知識體系外，還需對業務運作有深入理解，并具備跨部門協同的綜合能力，但目前國有企業的現況是，這類復合型人才相當稀缺，特別是在建筑行業，由于其專業門檻較高，財務工作者想要快速熟悉相關業務內容并非易事，這種專業壁壘使得兩者之間的銜接面臨不小的挑戰。

業財融合的推進要求對現行的管理制度與流程作出適應性調整和優化，但國有企業內部通常存在著相對固化的管理框架，這種特性使得制度變革面臨不小的阻力，同時建筑行業本身的獨特屬性進一步加劇了管理機制調整的復雜程度，各類因素交織導致優化進程更為棘手。

應對策略與建議面對信息系統整合這一棘手問題，國有企業亟需在信息系統建設方面加大力度，著力推進統一化與標準化進程，借助大數據、云計算等前沿技術工具的引人，數據實時共享與整合的目標得以逐步實現，深化與業務部門之間的溝通協作顯得尤為重要，唯有如此才能保障信息系統建設與實際業務需求相契合，避免出現脫節現象。

圍繞人才隊伍培育這一議題，國有企業需強化對財務人員的培訓投人，擴充其專業知識儲備并增強跨領域協作素養，借助內部培訓、外部研修以及實踐歷練等多種渠道，打造一支兼備財務專長與業務洞察的復合型隊伍，深化與高校及科研機構的協同聯動，吸納更多高水準的新生力量，從而為企業的持續發展注人活力，各類舉措相互交織，共同推動人才生態的優化升級。

面對管理制度與流程的調整難題，國有企業需著力于對現行制度及流程的深度梳理與優化，融入諸如精益管理、流程再造等前沿理念與方法，以實現流程的再設計與效能提升，這一過程中，強化與業務部門之間的互動協作顯得尤為重要，唯有確保制度與流程的變革契合實際業務需求，才能為企業注入持續發展的動力，而不僅僅停留在表面的修修補補或單向推進上。

隨著信息技術的不斷發展和市場環境的不斷變化，業財融合將在國有企業中發揮更加重要的作用。建筑企業應緊跟時代步伐，不斷探索和創新業財融合的新模式和新方法，以適應市場的發展和企業的需求。

（作者單位：湘潭市建筑工程有限公司）