國有企業預算執行過程中的動態監控探討

國有企業預算對國家經濟發展及社會進步有重要意義，合理實施預算不僅能科學配置各類資源，還能有效應對發展過程中的挑戰。本文系統分析了國有企業預算執行過程中動態監控存在的主要問題，并從不同角度進行了探討；針對這些問題提出了相應的改進建議，論述了可行的做法；深入探討了國有企業預算執行動態監控的重要意義和作用，指出有效的動態監控能提升企業經營管理水平。國有企業應持續完善預算執行動態監控體系，保障資源配置的合理性。

國有企業預算要能科學配置各類公共資源，處理復雜的公共事務，保障資金得到高效、合理的使用。動態監控作為一種現代化的預算管理手段，重要性日益凸顯。通過動態監控實時收集、分析預算相關數據，并對重要數據進行反饋，及時發現、糾正偏差和風險，確保預算目標順利實現，達到提高預算管理透明度和國有企業公信力的目的。本文基于國有企業預算執行過程中的動態監控，分析存在的問題及具體改進措施，旨在確保國有企業預算執行過程中的動態監控要求得到嚴格落實。

國有企業預算執行過程中的動態監控問題

監控機制不完善當前部分地方國有企業在動態監控機制方面存在明顯缺陷，動態監控過程中存在隨意性和不確定性。同時，監控流程的職責分工不夠清晰，各部門的責任劃分不夠準確，部門之間缺乏有效的協調機制，導致數據存在重復錄入或遺漏的問題。此外，動態監控技術支持不充分，未通過建立完善的數據庫系統及信息平臺對各類信息予以管理，還使用手工的方式對數據進行采集和管理，影響動態監控的效果。

信息溝通與共享不暢國有企業內部各部門之間存在信息共享不暢的問題，制約了動態監控工作的開展。當前很多地方國有企業各部門之間的信息壁壘較為嚴重，不同部門的信息系統獨立運作，缺乏有效的數據交換機制，關鍵數據無法實現集成。同時，信息溝通渠道不暢，即使同一部門不同科室的信息也未能得到實時共享，產生了信息孤島問題。未建立高效的信息溝通渠道，各類問題無法被及時處理，各部門未實現實時共享，影響自身利益。由于對數據共享的重要性認識不足，管理工作執行不到位，工作中的風險頻發，制約了動態監控工作的正常開展。

監控指標體系不健全部分國有企業在設置監控指標時過于依賴傳統的財務指標，忽視了對預算執行質量、效果等要素的考量。同時，指標缺乏系統性、層次性。指標相對較為單一，沒有建立多層次、多維度的指標體系。此外，存在權重分配不合理的問題，在設置監控指標時未充分考慮各項指標的特點。關鍵指標的設計不合理，不僅可能造成資源浪費，還可能影響預算執行效果。

數據分析與應用不足在預算工作中，數據分析和應用不足是制約監控效果的重要因素。由于數據分析能力有限，缺乏專業的數據分析人才，各類數據只停留在表面，無法分析出數據中深層次的信息。同時，部分企業仍然使用人員手工統計的方式對數據進行分析，沒有利用大數據、人工智能等相關技術，分析的準確性和效率不高，無法充分發揮現代信息技術的優勢。

人員培訓和意識教育流于形式在國有企業預算的動態監控中，人員培訓和意識教育存在不足，主要原因是培訓內容不夠多樣化，僅局限于理論知識講解，缺乏實操內容的分析，參訓人員難以真正掌握監控技巧和方法。同時，人員意識不到位，沒有掌握動態監控的相關標準和要求，也不主動學習動態監控方法，對預算執行的動態監控不夠重視。

國有企業預算執行過程中的動態監控建議

完善動態監控機制一方面，健全相關法律法規。為確保國有企業預算動態監控的合理性，國有企業應出臺動態監控辦法，明確動態監控的流程分工和具體考核方案，詳細規定動

態監控各環節的程序和工作標準，使監控工作有章可循。通過加強動態監控法制化體系建設，保障動態監控具有強制性、權威性，避免由于制度體系不嚴格、工作流程不科學而產生管理混亂的問題

另一方面，優化動態監控流程。國有企業要建立完善的動態監控體系，改進工作流程，減少不必要的環節，提高工作效率。同時，要保障企業各部門數據相互兼容，避免信息孤島問題給預算管理工作帶來影響

加強信息溝通與共享國有企業要推動各部門之間的信息進行全面溝通，實現數據互聯互通。通過建立統一的預算管理系統，將預算相關數據在同一平臺上集成和管理，讓各類信息實現共享。通過實時監控，當支出接近預算額度時，系統自動發出預警，避免超支情況的發生。各部門基于共享信息優化資金使用計劃，減少了資金閑置和浪費現象

構建科學合理的監控指標體系首先，合理選擇監控指標。國有企業要根據預算執行實際狀態，選擇與預算目標緊密相關的指標。除了傳統的預算執行效率外，還要將資金使用效率、效益等指標納入其中，進行全面評價，包括分析項目成本效益、資金使用效率等方面指標，并對項目執行情況和執行質量進行評估，關注項目完成情況與項目合規性。相關指標的評價要能全面反映預算執行情況，發現預算中的潛在問題，提高預算管理工作的科學性。

其次，建立多層次、多維度的監控指標體系。國有企業要根據預算執行不同階段特點，設計多層次、多維度的監控指標體系。例如，在設計總體監控指標的基礎上，進一步細化下達至部門監控指標。項目監控指標分別對項目總體情況、部門具體表現、項目實施情況進行監控。在監控時要涵蓋項目進度、績效評價等多維度指標，讓指標具有全面性、系統性。借助多層次的監控指標體系全面掌握國有企業預算執行情況，及時發現并解決預算工作中的問題

最后，定期對監控指標進行更新。為確保預算管理工作跟進到位，并滿足預算管理工作需求以及技術進步要求，國有企業要結合實際情況定期對各類監控指標進行評估和調整。例如，在信息技術發展背景下，傳統人工管理方式無法滿足動態監控需求，應建立健全信息技術系統。借助大數據、人工智能，做到對數據的監控、處理，并基于預算管理的要求，不斷完善監控指標體系，確保各類指標符合實際工作需要

強化監控結果的運用國有企業要利用數據分析結果，指導自身管理決策。在預算執行數據形成后，通過分析數據發現資金使用效率以及使用過程中的問題，及時調整資源配置流程，并優化資產結構。同時將各類數據分析結果作為績效評價的依據，使各部門提高資金使用效益。例如，通過將數據分析結果與績效掛鉤的方式，對表現優異的部門和個人予以激勵，反之予以懲罰，提高各部門參與預算工作的積極性、主動性

加強人員培訓和意識教育國有企業要加強員工教育力度，讓員工重視動態監控。在跨部門的預算管理系統中，要明確各部門的工作任務，通過培訓讓員工掌握預算管理要求。企業要形成詳細的預算管理責任清單，明確各部門在預算編制、執行、監控、評估中的任務。例如，財務部門通過編制、審核預算，確保預算符合企業整體發展規劃、合規要求；業務部門根據預算需求提出預算申請，并對預算情況進行反饋

借助內部培訓宣傳手冊等方式，向員工普及動態監控的必要性和重要性，并發布相關信息。通過案例展示，讓員工對各項工作產生認同感，共同支持和

重視動態監控工作要求。

國有企業預算執行過程中的動態監控的意義和作用

國有企業預算執行過程中，動態監控是一種現代化的預算管理手段，其核心在于實時和定期對各類數據進行采集、分析、反饋，發現和糾正預算執行過程中的偏差和風險，實現對預算目標的控制，落實預期的預算工作規劃，確保工作要求順利實現。該方式區別于傳統的靜態監控，更重視對各類問題的動態檢查、評估，分析并發現預算工作中的問題，采取恰當措施予以應對。本文研究表明，國有企業預算執行過程中動態監控的重要意義，不僅有利于提高資金使用效率，還有利于提高國有企業公信力。

首先，動態監控能及時規避風險。動態監控在強調監控過程中，建立合理的監控程序，實現對各類數據的動態采集，使國有企業能及時獲取有價值的信息，避免工作中的問題和風險。例如，動態監控能實時跟進合同簽訂、物資采購、付款情況等，及時發現并處理異常情況，避免不必要

的延誤和損失。

其次，動態監控還能提升預算執行水平。動態監控不僅是收集數據的過程，還涉及對數據的分析和反饋。借助先進的數據分析技術，掌握工作中的問題，并優化資源配置。例如，通過財務報表、采購記錄等數據，綜合分析并發現工作中的問題，采取恰當措施予以糾正。動態監控能提高預算執行效益，解決傳統靜態監控僅在預算執行完成之后開展檢查、評估產生的滯后性問題。在預算執行過程中能實時分析、發現問題并予以處理。同時通過數據采集、分析，發現預算工作中存在的問題并予以調整，保障預算目標順利實現。借助動態監測，發現某項資金使用效率低下后，重新調整資源配置，改善管理流程，提高預算整體管理效果。

再次，動態監控強調信息傳遞過程中的共享和協作。在傳統預算管理模式下，各部門之間溝通和交流不暢，導致一系列問題未能被及時發現和解決。動態監控通過建立信息管理平臺和數據共享機制，促進各部門實現跨部門協作，及時了解工作情況，通過構建統一的管理平臺及時糾正工作中的各類問題。

最后，動態監控提高了預算管理的透明度。借助動態監控定期采集和分析各類數據，有利于發現預算執行過程中的偏差和風險，避免資金無效使用和浪費。動態監控體系讓國有企業部門掌握各部門的預算執行情況，發現資金使用過程中的問題，及時采取恰當措施糾正，減少資金浪費，提高預算管理工作透明度。

國有企業預算執行過程中的動態監控是提升預算管理效能的重要保障。本文系統分析了當前國有企業預算執行動態監控中存在的主要問題，提出通過完善動態監控機制強化過程管控，加強信息溝通與共享，促進部門協同，構建科學合理的監控指標體系提升評估質量，強化監控結果運用，增強管理實效，加強人員培訓和意識教育，夯實執行基礎。最后，分析國有企業預算執行動態監控的實施具有重要的現實意義，為提升國有企業預算管理水平提供支持。

（作者單位：晉城市政工程有限公司）