數字化轉型對建筑企業財務管理的影響

基于網絡、大數據、云計算等數字化手段，越來越多的商業模式應運而生。數字化經濟的發展，打破了傳統的時間和空間上的限制，使得信息更加透明、經濟活動更加高效、互聯互通更加隨時隨地。現代化企業作為國家經濟活動的重要組成部分，應當盡早布局企業的數字化轉型工作，借助大數據、物聯網、人工智能等技術對企業的管理模式進行改造。財務管理在企業管理中起到聯通、溝通、融通的重要作用，現代企業財務管理的數字化建設對企業從傳統企業轉型成為數字化企業有著重要的意義。

數字化轉型對建筑企業財務管理的影響

信息化建設加速，數據處理優化數字化轉型背景下，建筑企業的信息化建設步伐顯著加快，財務數據處理模式也隨之發生深刻變革。首先，先進的信息管理系統與云端數據平臺的引人，使得財務數據的收集、整理與分析實現了自動化、實時化，大幅降低了數據錄人與對賬的人工成本。其次，企業在實施項目管理時，通過搭建協同辦公與財務管理系統，能夠及時獲取現場成本、收人及相關業務流程數據，為財務部門實時監控項目進度和資金使用效率創造條件。同時，依托大數據與數據挖掘工具，財務人員可以對生產經營數據進行多維度分析與精準預測，從而為決策層提供更具時效性和前瞻性的參考。最后，隨著信息化建設的持續推進，建筑企業逐漸形成了內部統一的財務數據標準和信息共享機制，打破了部門與項目間的信息孤島，進一步提升了財務數據流轉與處理效率。

核算職能弱化，管理職能強化在數字化轉型的推動下，建筑企業財務部門的核算工作正逐步被智能化、自動化的系統所替代。通過應用財務機器人與自動憑證生成工具，傳統手工錄人、審核等繁瑣的核算流程得到極大簡化，財務人員無需再耗費大量精力從事重復性操作。與此同時，財務管理的“管理職能”逐步顯現并得到強化。財務人員開始更多地參與項目投資分析、預算編制與執

行監控，以及內部資源的配置與業務流程優化等管理活動。在此過程中，財務部門與經營部門的溝通協作日益緊密，財務人員所提供的決策支持、方案評估與績效考核建議，對企業整體運營效率與盈利能力提升起到了重要作用。

風險識別精準，防控能力增強數字化轉型賦予建筑企業在風險識別與防控方面全新的工具與手段。通過構建大數據分析平臺及引人人工智能技術，企業能夠對成本、收人、項目進度以及外部市場波動等各類數據進行實時監測與預測。一方面，當項目出現進度延遲或成本超支等風險苗頭時，財務人員可依托智能分析模型快速做出判斷，并及時向管理層發出預警；另一方面，對于外部宏觀經濟與政策環境的變化，財務部門也能通過數據挖掘與動態分析，評估其可能對企業資金鏈、償債能力及利潤空間所造成的影響，并據此制定應對策略。此外，智能化風控系統的運用，有助于對企業內部舞弊、違規行為進行早期識別與遏制，從而進一步提升內部控制的有效性。

通過數字化手段的深度應用，企業財務對潛在風險的捕捉越來越精準，形成了“事前防范、事中監控、事后復盤”的全面風險管理閉環，為企業在競爭日益激烈的市場環境中保持穩健運營提供了強大支撐。

數字化轉型背景下建筑企業財務管理的優化對策

推進系統升級，完善信息管理為更好地應對數字化轉型帶來的挑戰，建筑企業應著力推進財務系統升級，以打造高效、穩定、安全的一體化信息管理平臺。第一，企業應結合自身規模、項目類型、地域分布與管理需求，選擇可擴展、可定制的ERP或財務共享平臺。其功能不僅包括會計核算與報表合并，還應覆蓋預算管理、成本分析、合同管理與項目進度控制等關鍵模塊，并能與BIM系統、OA系統、供應鏈管理系統等實現無縫對接。第二，通過對不同業務部門系統的數據接口進行打通，避免“數據孤島”現象，實現采購、生產、施工、財務等多維度數據的實時共享與自動更新。在此基礎上，財務部門可對項目預算、成本執行、現金流量進行動態監測，大幅提升會計核算與管理決策的效率與準確性。第三，數字化環境下的財務數據多涉及合同信息、資金流向與項目收益等敏感內容，安全性至關重要。通過加密傳輸、防火墻與訪問控制等技術手段，以及嚴格的授權審批流程，可以有效保障數據在傳輸與存儲過程中的安全。進一步地，企業需符合會計準則和監管要求，以確保財務信息在法律合規框架下可追溯與可審計。第四，數字化技術與外部市場環境均在不斷演變，企業需要根據新需求快速升級與迭代系統功能。

培養專業人才，提升綜合能力在數字化轉型的進程中，財務人員既要掌握現代信息技術，又需具備戰略

思維與管理能力。首先，企業應通過內部培訓、外部進修等方式，引導財務人員學習數據分析、信息系統管理以及財務機器人、商業智能工具的操作與應用，提高其在數字化環境下的專業技能。其次，應鼓勵財務人員參與跨部門或跨專業項目，如與業務部門聯合開展成本管控、投融資決策等，增強財務與業務的融合度與協同效率。

再者，企業可推行輪崗制度或建立人才梯隊培養機制，讓財務人員在不同崗位上積累多元化實踐經驗，進而培養綜合素質與全局視野。

構建防控體系，強化風險管理在數字化環境下，風險識別與管理能力對建筑企業財務部門的穩健運行至關重要。因此，應在技術與制度層面構建完善的風險防控體系。首先，對企業內部的項目進度、合同履約、資金往來、應收應付款等信息進行自動采集與比對。通過預設的異常指標或規則模型，實時監測是否存在進度延誤、資金缺口、信用違約等風險點，并及時推送預警。其次，要建立科學的財務授權與審批流程，通過權限分級、雙人審核、聯合會簽等方式，加強對業務真實性與合規性的把控。最后，還需重視外部監管環境與行業風險的動態監測，建筑行業受政策、市場環境、自然災害等外部因素影響較大。財務部門需通過輿情監測、行業數據分析等手段，動態關注國家宏觀經濟環境、原材料價格波動、金融政策變化等對企業現金流與項目收益的影響。在此基礎上制定應急預案，例如通過調整資金結構、啟動備用融資渠道或壓縮非關鍵性開支等方式，為企業在市場波動中保持穩健運營保駕護航。

推動深度融合，提升協同效率提升財務部門在業務決策中的參與度。在數字化轉型背景下，建筑企業的經營模式正由粗放式向精細化、智能化轉變。財務部門需進一步打破傳統的“事后核算”定位，深度參與到業務決策的全流程中，如：項目立項階段：基于企業戰略及財務指標對項目可行性進行評價，對投資回報、現金流分布、融資成本進行預測，提供量化的決策參考；施工實施階段：參與成本管控、采購管理和進度監控，提供實時的偏差分析與預測模型，輔助業務部門及時糾偏并優化資源配置；竣工結算與后評價：針對項目實際收益與財務投人進行復盤，對預算執行情況、成本差異原因進行深度分析，為今后的項目立項與成本控制提供數據支撐。

建立可視化財務管理平臺，提高信息透明度。通過構建統一的財務數據可視化平臺，將項目成本、預算執行、資金狀況與經營指標等數據實時呈現給管理層與業務部門，為企業各級管理者提供直觀、透明的決策依據。根據不同管理層級配置相應的儀表盤，便于進行差異化決策，對成本超支率、資金流動比率、應收賬款逾期率等關鍵指標設定閾值，一旦達標即通過系統自動發出預警與建議，通過信息流與工作流的深度結合，對每一筆資金流轉、每一項項目費用做到來源可查、責任可追，減少人為操作失誤與不合規行為。

數字化轉型為建筑企業財務管理帶來了新機遇與新挑戰，既推動了信息化建設與管理職能的強化，也對數據安全和人才結構提出了更高要求。企業只有在系統升級、人才培養、風險防控與業務協同等方面持續發力，才能將數字化手段真正轉化為財務管理的創新動力與競爭優勢。隨著信息技術的不斷演進與行業數字化進程的加快，財務管理將進一步與企業戰略深度融合，為建筑企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展提供堅實支撐。

（作者單位：四川省第六建筑有限公司）