新形勢下醫共體核心人力資源開發的戰略調整

隨著醫療共同體這種醫療衛生服務組織模式的推廣，做好人力資源開發是關鍵性問題。根據區縣的實際情況做好人才匹配，在落實相關政策的同時，也能實現人才效益最大化。當前，中醫藥工作被置于更加突出的位置，加快中醫藥人才隊伍建設，全面優化人才培養體系，及時改善人才總體規模不足、基層人才缺失等現象，是改革中的關鍵要點。基于此，本文對新形勢下醫共體人力資源開發的相關問題及策略進行闡述，探析醫共體人力資源開發的戰略性價值。

新形勢下，全面推進醫共體人力資源開發是基層發展過程中的一個重要內容。醫共體運營中，基層人力隊伍建設是確保各相關單位人才全面發揮作用的

一大戰略方向。做好人力需求分析，完善人力體系，在醫務人員專業隊伍的全面支持下保證資源合理調配，同時在績效考核制度的作用下，更有助于激發人力資源的整體創造性。積極貫徹落實人力隊伍建設發展新理念，從而構建基層人力發展新格局。

新形勢下醫共體核心人力資源開發的戰略調整重點

醫共體核心人力資源開發戰略調整需要關注其基本原則。首先，應明確人才培養方向，確定由相關機構主導推進人力資源開發與建設。在深人基層的過程中，需要體現出新方法、新格局，推進醫療隊伍的整體體系創新。在整體工作方向的指引下，大力開展培訓教育工作，為人力資源開發創造更良好的客觀條件。其次，應明確人力資源開發戰略調整的整體需求。在新形勢下，關注社會健康優先發展戰略，了解中醫藥振興發展要求，既要突出中醫藥特色優勢領域，也要在人力資源的支持下提高醫療服務水平。最后，在推進基層醫療人才隊伍建設過程中，應該把握規律，做好人力資源思維培養，加快其技術能力提升。通過醫療人才隊伍建設推動人力資源事業發展，并培養出符合新時代發展要求的中醫藥人才，在人力資源戰略深化改革當中，煥發基層醫療服務新活力。

新形勢下醫共體核心人力資源開發的戰略調整需要關注的問題

在新形勢下，對于醫共體模式創新的要求越來越高。在進行人力資源開發戰略調整時，首先，需要明確主要目標，根據各個地區的實際情況，以時間為節點，建立符合中醫藥特點的人才培養體系。但是從實際工作開展中來看，隨著人才規模總量的增長，其專業結構優化力度不足，人才崗位配置仍需進行調整。在公立醫院醫師配置過程中，需要準確把控醫師總數，并合理規劃各專業人才占比，確保人才配置的合理性。而社區衛生服務中心、鄉鎮衛生院等也需要明確醫療人員的配置人數，保證各崗位的全面聯動。其次，在中醫藥人才發展體制不斷優化的情況下，其管理機制也需要加快改革。這就需要進一步完善人才梯隊，確保其合理性，同時針對實際

情況來做好高層次人才的引進工作，以保證基層人力資源隊伍的整體穩定性。最后，需要關注人力資源制度是否完善。在人才帶動中醫藥事業發展過程中，應確保人才支持作用有效發揮，進一步落實醫共體建設要求，并圍繞中醫藥事業發展自標來做好人力資源開發。

新形勢下醫共體核心人力資源開發的戰略調整路徑

重視中醫藥高層次人才效能，優化人力資源隊伍醫療共同體通常被理解為實現區域醫療資源的全面有效整合的組織，旨在解決各區域存在的實際問題，以提升基層醫療服務能力為核心，促進分級診療制度的落實與優化。在此背景下，重視提升基層中醫藥高層次人才的培養效能，積極建設和優化人力資源隊伍，能夠切實滿足基層發展需求。

實踐過程中，需關注各類人才工程項目，做好高層次人才評選，并借助重要人才計劃，積極探索和發現人力資源開發中的問題。在基層人力資源開發中，應加快落實中醫藥人才支持計劃，推進高層次人才培養計劃，并配套相應的科研條件，著力解決基層人力資源開發的關鍵問題。圍繞人力資源開發的戰略目標，打造創新型、全面性、交叉性的團隊，進一步推動醫療領域的學術交流與人力資源開發經驗分享，在高層次、創新型、高水平人才梯隊的引領下，優化人力資源整體隊伍。

加強青年人才培養，夯實基層人才隊伍基礎在人力資源開發戰略調整中，必須重視青年人才所具備的現實意義。人才隊伍建設離不開青年人才的支持，各項創新型項目也需要青年人才充分發揮其創新能力，并借鑒以往經驗以帶動整體人力資源隊伍建設。需著力加強青年人才培養工作，加速支持專項項目的推進，同時進一步擴大人才支持的力度與規模，以促進青年人才成長為目標，提高基層醫療人力資源的培養強度。

在人力資源開發的范圍和數量上，應充分發揮行業資深專家的積極作用，加強人才機構建設，關注有潛力的青年人才，并根據各區域工作站的建設情況加快進度，為青年人才提供更廣闊的發展平臺。為夯實基層人力資源隊伍，需要持續擴大基層人才供給，做好定向培養項目的規劃，積極開展?？?、本科層次的中醫專業學生培養，同時穩步推進農村定向免費醫學生培養工作，助力其專業技能和學歷提升。從基層醫療人力資源隊伍全面發展的角度出發，加速推動人才向基層流動的計劃實施，合理配備中醫藥人員，并依據區縣的實際情況優化人才管理模式。在對口支援工作中，有效統計相關服務經歷，不斷優化人力資源配置。

此外，也應積極營造并改善基層人力資源的整體發展環境，關注基層醫療衛生服務機構的崗位設置比例，做好人力資源開發的評價工作，在職稱評審過程中完善相關問題，從而夯實基層人才隊伍基礎。

健全人力資源管理制度，推進重點領域人才隊伍建設在人力資源開發中，制度是重要的客觀條件。結合新形勢下醫療人才隊伍的實際情況，進一步健全中西醫管理與培養制度，并加快推進重點領域人才隊伍建設是一項關鍵任務。這就需要關注當前醫療人才隊伍的建設規模，做好相關專業的招生工作，并充分利用中西醫醫療培訓基地，積極組織開展專業知識培訓。以制度為基礎，在系統化培訓中開展醫療人才團隊考核及相應的職稱評聘工作。在人才隊伍建設

過程中，需關注產品研發、藥物生產、質量檢測等重點領域的人力資源狀況，加快產教融合，完善醫療產業鏈條的人才培養制度。實踐工作中，鼓勵并促進中藥企業與各專業高校的合作，共同建設全面創新的貫通型人才隊伍。同時，也要結合發展形勢，關注疾病預防控制相關學科的專業人才隊伍建設情況，對接公共衛生醫療環境，分析少數民族醫藥人才培養中存在的不足，并依據具體情況實施相應的人才管理措施。

在管理人才隊伍建設過程中，需結合管理人才的實際配置情況，完善人力資源開發的長效機制，制定管理干部培訓計劃，全面提升其管理能力與專業水平。

推進中醫藥教育改革，健全人才發展機制隨著醫療衛生服務水平的提升，對人力資源開發的整體要求也逐步提高。加快推進中醫藥教育改革，并結合當前人才結構變化進一步健全人才發展機制，將更有利于提升人力資源開發的效能。應重視優質醫療資源供給總量不足的現實問題，以提升人力資源開發的質量和效益為重點，著力改善部分區域醫療服務可及性與負擔問題。通過完善人才發展和培養機制，積極推動專業院校教育模式優化，落實早期跟師、早期臨床教學安排，并實施相應的激勵與約束機制。在臨床實踐中發現教育改革問題，從而加速基層人力資源的更新，促進人才專業水平的提升。同時，也應從薪酬激勵方面入手，提高獎勵力度，推進醫療機構的薪酬制度改革，關注相關人員的收人狀況，確保工作成果和專業能力與薪酬結構相匹配。對取得重大醫學研究成果的人才給予適當獎勵，鼓勵區縣開展基礎研究工作，完善基層人才支持機制，為相關人員提供客觀保障。此外，在開展表彰活動時，應以既定的表彰獎勵機制為依據，

結合醫療行業特點，完善相關表彰與社會認可機制，從而增強基層醫療服務團隊的整體專業活力。

落實人才評價工作，營造良好工作氛圍人才評價是人力資源開發中的重要環節，人才與崗位是否匹配對基層醫療服務工作的開展具有重要影響。因此，需切實做好人才評價工作，完善人才評價體系，堅持創新導向、能力與貢獻并重、全面發展的目標，明確人力資源開發的整體優化方向。根據當前中醫臨床、科研、管理等不同類別人才的分布情況，進一步明確評價標準。就臨床人才的培養與開發而言，需關注其實際工作中的診斷準確率、所提出的治療方案、病例分析能力以及整體診療質量。考察人才對基礎理論的掌握程度，分析其專業能力與創新意識，同時關注其是否具備主持重要科研項目的能力、是否發表過創新性代表作以及在實踐中科研成果的產出效率，明確相關評價要素，以確保人才評價的客觀性。在相關的資格評定中，也應進一步考察其應變能力，分析其臨床思維與經驗，從而為完善人才分類評價標準提供數據支持。在此過程中，需做好組織協調工作，各部門應積極配合，圍繞醫共體模式下人力資源開發的新格局提供必要的指導與支持。結合人才政策完善保障機制，把握人力資源開發的重點與難點，關注戰略實施中遇到的實際障礙，并建立相應的約束機制。此外，應加大人力資源開發的經費投入力度，營造良好的人才建設氛圍，依據人才隊伍建設的專項要求進行人才篩選。在正確目標的引領下，確保人才具備良好的職業道德與職業精神，遵守執業規范，這不僅有助于人力資源開發戰略的全面落實，也有助于構建基層醫療服務的優良環境

優化人力資源管理流程，加大人才引進力度從醫共體模式實施的需求出發，優化人力資源管理流程并加大人才引進力度，能夠不斷鞏固人才基礎，在落實人才發展戰略的同時滿足各區域的醫療業務需求。應制定相應的崗位招聘計劃，根據計劃做好外部引進和內部推薦工作，逐步完善人力資源檔案管理，運用科學指標體系推進人力資源開發。同時，依據當前醫共體的培訓需求，開發相應的人力資源培訓課程，完善醫共體人才儲備庫，做好醫療人才分類管理，協助其進行職業發展規劃。尤其在智能化時代背景下，加強醫療團隊建設，在信息化技術支持下，及時發現問題，這也為人力資源信息管理平臺建設提供了數據參考。在落實衛生健康政策時，推進區縣醫療服務資源的優化整合，統一技術規范與標準，構建更為完善的人力資源質量監控指標體系。在網格化管理模式下，帶動基層醫療人才服務質量與水平提升。此外，借助信息化技術，可以不斷完善基層藥品配備，加強臨床藥事管理，實現人力資源運營管理與專業實踐的有效結合，通過互聯互通實現資源共享，構建更為完善的專業化人力資源體系。

新形勢下，醫共體人力資源戰略開發的調整需遵循相關政策指引，明確當前醫共體的運營與發展狀況，既要全面完善人力資源開發的整體布局，也要積極構建新的人力資源管理體系。基于戰略發展目標，在信息化技術支持下更新人才數據庫，并加速基層醫療人才隊伍建設，優化人力資源管理流程，充分發揮各區縣的協同效應。著力打造醫共體人力資源管理新模式，圍繞人才發展總體目標，扎實推進人力資源改革工作。

（作者吳婧單位系青島市市北區衛生健康事業發展中心；宿嘉單位系青島市市北區人力資源和社會保障局）