關(guān)于新能源企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及解決思路的探討

“雙碳”目標(biāo)的落地為新能源企業(yè)開辟了前所未有的發(fā)展空間。相較于傳統(tǒng)能源企業(yè)，新能源企業(yè)在發(fā)展過程中涉及更多的復(fù)雜流程，為財務(wù)管理在新能源企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用提供了背景支持。對于新能源企業(yè)來說，應(yīng)認(rèn)識到自身在發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險，通過加強財務(wù)管理以降低風(fēng)險的發(fā)生概率，保證新能源企業(yè)在經(jīng)濟效益與社會效益上得以全面提高。

一、新能源企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險概述

新能源企業(yè)指的是針對可再生能源進行開發(fā)與利用的企業(yè)，涵蓋太陽能、生物質(zhì)能、風(fēng)能以及氫能等。在全球能源結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的推動下，新能源企業(yè)成為各個國家的朝陽行業(yè)，也使得新能源企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的幾率較高。

（一）主觀風(fēng)險

首先，新能源企業(yè)對于技術(shù)的要求較高，使得其具有資金密集型的特征。在企業(yè)開發(fā)項目或者處于初創(chuàng)階段時，均需要投入大量的資金用以采購設(shè)備設(shè)施以及研發(fā)技術(shù)等，使得企業(yè)經(jīng)常面臨融資壓力。而且新能源企業(yè)的資金回收周期相對較長，使得其出現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險的幾率較高。若資本市場出現(xiàn)明顯的波動，將嚴(yán)重影響新能源企業(yè)的正常融資，限制其股權(quán)融資以及債務(wù)融資的順利推進，加劇企業(yè)的資金壓力[。

其次，新能源企業(yè)在生產(chǎn)的過程中涉及到較多的高新技術(shù)，且產(chǎn)業(yè)鏈較為復(fù)雜，增加了企業(yè)成本控制的難度，也是導(dǎo)致新能源企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的因素之一。在具體的表現(xiàn)上，新能源企業(yè)在生產(chǎn)中所用到的原材料成本市場波動較大，使得企業(yè)在原材料成本上較高，而且新能源企業(yè)所使用的設(shè)備設(shè)施不僅采購成本較高，在維護保養(yǎng)以及設(shè)備更新中也需要投入較大的成本，導(dǎo)致新能源企業(yè)普遍具有較高的經(jīng)營成本。與此同時，國家政策的支持使得新能源企業(yè)所使用的技術(shù)換代較快，導(dǎo)致企業(yè)中的固定資產(chǎn)面臨較快的折舊速度，不利于企業(yè)資產(chǎn)利用率的提高。除此之外，新能源企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模通常較大且建設(shè)周期較長，若出現(xiàn)項目超期或者延期等問題，均將增加企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。

最后，我國近年來不斷推出針對新能源的扶持政策以及管理措施，使得新能源企業(yè)可獲得國家以及當(dāng)?shù)卣亩愂諆?yōu)惠，在一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營壓力，但也使得企業(yè)受稅收政策變化的影響較大。一旦稅收政策出現(xiàn)變化，而企業(yè)沒有及時調(diào)整稅務(wù)管理方式，將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)層面上的風(fēng)險。若企業(yè)缺乏稅收管理意識，沒有靈活調(diào)整稅務(wù)管理方式，將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)合規(guī)問題。若企業(yè)在執(zhí)行稅務(wù)法律法規(guī)中存在不足，所編制的財務(wù)報告系統(tǒng)性與真實性不強，也將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)法律風(fēng)險。

（二）客觀風(fēng)險

客觀風(fēng)險也是新能源企業(yè)高發(fā)的風(fēng)險類型之一。新能源企業(yè)受市場以及政策的影響較大，如稅收優(yōu)惠政策以及國家補貼政策等。但國家在政策制定上具有一定的不穩(wěn)定性與不確定性，將隨著市場經(jīng)濟的變化隨時進行調(diào)整，而這種政策的調(diào)整將導(dǎo)致新能源企業(yè)在收入來源以及融資渠道上出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，直接影響了企業(yè)在盈利以及現(xiàn)金流上的穩(wěn)定性。若企業(yè)對政策具有較高的依賴性，則在國家政策出現(xiàn)變化之后將嚴(yán)重增加企業(yè)的運營風(fēng)險。與此同時，新能源企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中受市場的影響也較大，激烈的市場競爭將導(dǎo)致企業(yè)面臨成本控制的壓力。而且新能源企業(yè)所使用的原材料受季節(jié)以及天氣等因素的影響較為明顯，進一步增加了市場的不穩(wěn)定性。若政府對電價進行調(diào)整，或者新能源的價格下調(diào)，均將影響企業(yè)的利潤空間[。

二、新能源企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理體系建設(shè)不完善

做好新能源企業(yè)的財務(wù)管理工作是降低其風(fēng)險發(fā)生概率的有效路徑之一。但從當(dāng)下新能源企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，由于新能源企業(yè)發(fā)展時間較短，缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，在開展財務(wù)管理中出現(xiàn)了較多的問題。首先，財務(wù)管理體系建設(shè)不完善。部分新能源企業(yè)由于在發(fā)展理念上存在滯后性，使得其在開展財務(wù)管理的過程中缺乏對于自身發(fā)展情況的分析，所構(gòu)建的財務(wù)管理體系存在片面性，僅以常規(guī)的成本管理為主，缺乏融資管理以及稅務(wù)管理的內(nèi)容，更沒有結(jié)合相應(yīng)的管理要求制定管理方法，是影響新能源企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提高的重要原因。

（二）財務(wù)管理形式單一

新能源企業(yè)在開展財務(wù)管理中涉及到更多的環(huán)節(jié)與流程，需要利用多種形式開展管理才能提高財務(wù)管理質(zhì)量，但部分新能源企業(yè)在開展財務(wù)管理中存在形式單一的問題。部分新能源企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的人工管理形式，還有部分新能源企業(yè)雖引入信息技術(shù)管理，但平臺建設(shè)存缺陷，阻礙了財務(wù)管理的整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，未能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)滲透財務(wù)管理，使得財務(wù)管理推進困難。

（三）缺乏專業(yè)的管理人員

工作人員作為新能源企業(yè)開展財務(wù)管理的主要執(zhí)行者，其工作能力可直接影響企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。但從當(dāng)下新能源企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，還有部分企業(yè)存在缺乏專業(yè)管理人員的情況。一方面，部分企業(yè)沒有結(jié)合自身的實際情況制定人才引入計劃，或者所引入的人才存在專業(yè)能力上的欠缺；另一方面，部分企業(yè)在針對已有人員開展培訓(xùn)時也存在不足，沒有將新能源企業(yè)所涉及到的全部財務(wù)管理風(fēng)險作為針對工作人員開展培訓(xùn)的重要內(nèi)容，在培訓(xùn)方式上也缺乏創(chuàng)新，無法提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，對新能源企業(yè)管控財務(wù)管理風(fēng)險造成了一定的阻礙。

（四）缺乏財務(wù)管理機制

新能源企業(yè)在運營的過程中可面臨多種風(fēng)險，需要完善的財務(wù)管理機制才能提高風(fēng)險管理質(zhì)量，但部分企業(yè)的財務(wù)管理機制也存在不足。部分企業(yè)并不針對財務(wù)風(fēng)險制定相應(yīng)的管理機制，還有部分企業(yè)盡管建立管理機制，但缺乏責(zé)任機制的建設(shè)，在監(jiān)督機制的制定上并不完善，各個部門之間的協(xié)同配合存在欠缺，且信息與資源的共享力度均不足，也在一定程度上影響了新能源企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提高。

三、新能源企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的解決思路

（一）構(gòu)建財務(wù)管理體系

1.融資管理

為使得新能源企業(yè)更好地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，需構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，以精細(xì)化管理的方式降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的概率，減輕財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的負(fù)面影響。在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系的過程中，首先需做好融資管理。在實施過程中，企業(yè)需做好資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證股權(quán)融資和債權(quán)融資的比例在合理的范圍內(nèi)，降低融資的杠桿率并做好融資成本的控制。新能源企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)融資渠道的基礎(chǔ)之上不斷拓展融資渠道，加大新融資渠道的占比，如碳債券、碳資產(chǎn)抵質(zhì)押、碳資產(chǎn)回購、碳資產(chǎn)托管、產(chǎn)業(yè)基金以及綠色債券等。以產(chǎn)業(yè)基金為例，企業(yè)應(yīng)積極參與產(chǎn)業(yè)基金或者設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，以此來使得企業(yè)在上下游供應(yīng)鏈整合以及技術(shù)創(chuàng)新中獲得充足的資金保障。在融資過程中，企業(yè)應(yīng)做好風(fēng)險評估工作，減少對于融資的依賴性，避免企業(yè)杠桿率過高導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)還款壓力。除此之外，企業(yè)還可利用證券化的方式將未來收益權(quán)或者固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)可使用的流動資金，使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)以及資金鏈均得以優(yōu)化。

2.成本管理

成本管理是控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效渠道之一，應(yīng)作為新能源企業(yè)開展財務(wù)管理的重要方式。在成本管理中，企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營的全流程中開展成本管理。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可利用全面預(yù)算管理的形式開展，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定季度預(yù)算計劃以及年度預(yù)算計劃，做好對于變動成本以及固定成本的控制，并利用標(biāo)準(zhǔn)成本法的方式詳細(xì)分析企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成以及影響因素，以此作為后續(xù)制定成本管理計劃的重要參考。固定資產(chǎn)在新能源企業(yè)中的占比較大，應(yīng)作為成本管理的重點領(lǐng)域。在針對固定資產(chǎn)的成本管理中，企業(yè)可做好對于設(shè)備的更新與節(jié)能改造，或者積極引入先進節(jié)能生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)對于原材料使用量的控制，并利用自動化的形式降低不必要的生產(chǎn)損失。除此之外，企業(yè)可利用雙倍余額遞減法對固定資產(chǎn)進行折舊處理，使得固定資產(chǎn)折舊在使用初期即開展，保證折舊契合設(shè)備的實際情況。在項目運營階段，企業(yè)應(yīng)要求各個部門開展成本控制工作，將成本控制與部門以及員工的績效進行關(guān)聯(lián)，提高員工在成本控制中的配合度與參與度。

3.稅務(wù)管理

稅務(wù)風(fēng)險是新能源企業(yè)高發(fā)的財務(wù)風(fēng)險之一，需作為構(gòu)建財務(wù)管理體系的重要組成。在開展稅務(wù)管理的過程中，企業(yè)應(yīng)加大對國家以及地方稅收政策的關(guān)注度，結(jié)合稅收政策的變化靈活調(diào)整企業(yè)的稅收籌劃方案。在編制財務(wù)報表的過程中，應(yīng)嚴(yán)格依照合規(guī)性的要求進行編制，保證所編制的報表具有真實性以及完整性。企業(yè)還可與專門的法律機構(gòu)進行合作，針對涉稅文件以及財務(wù)合同等進行審核，避免政策解讀錯誤導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理形式

部分新能源企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險管理的過程中存在管理形式缺乏創(chuàng)新的問題，是影響企業(yè)運營質(zhì)量提高的重要原因。在數(shù)字化時代，信息技術(shù)成為人們重要的生活方式之一，由于信息技術(shù)在數(shù)據(jù)整合與分析中均具有顯著的優(yōu)勢，可作為新能源企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的路徑之一。新能源企業(yè)可與專業(yè)的第三方機構(gòu)進行合作，結(jié)合企業(yè)的實際情況建立管理平臺，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及人工智能技術(shù)等打造企業(yè)的財務(wù)管理模型，在模型中體現(xiàn)企業(yè)的運營管理情況，并做好對于政府政策以及市場變化數(shù)據(jù)的收集，實時分析企業(yè)的成本變化情況、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)以及流動資金情況，并做好對于政策變化以及市場變化的預(yù)估與分析，有針對性地制定財務(wù)風(fēng)險管理計劃，將財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)運營的全流程中進行滲透，克服常規(guī)人工管理僅能在風(fēng)險出現(xiàn)之后進行應(yīng)對的弊端，提高新能源企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。

（三）組建財務(wù)管理隊伍

針對部分新能源企業(yè)缺乏專業(yè)財務(wù)管理人員的情況，需作為后續(xù)解決財務(wù)管理風(fēng)險的側(cè)重點。一方面，企業(yè)需重新制定人才引進計劃，選聘具備專業(yè)財務(wù)管理知識以及信息技術(shù)應(yīng)用能力的人員承擔(dān)管理工作；另一方面，企業(yè)需調(diào)整對已有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)內(nèi)容的制定上，可將新能源企業(yè)的實際情況、我國關(guān)于新能源企業(yè)的政策、相關(guān)法律法規(guī)、財務(wù)管理專業(yè)知識以及信息技術(shù)應(yīng)用等均作為針對財務(wù)管理人員開展培訓(xùn)的重要內(nèi)容，使財務(wù)管理人員能夠從整體的角度上認(rèn)識到新能源企業(yè)在發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險，有針對性地制定財務(wù)管理計劃。在培訓(xùn)方式上，企業(yè)可組織財務(wù)管理人員開展統(tǒng)一培訓(xùn)，并為管理人員提供外出交流進修的機會，使得財務(wù)管理人員能夠及時學(xué)習(xí)到先進的管理經(jīng)驗，保證財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)滿足新能源企業(yè)發(fā)展所需。

（四）完善財務(wù)管理機制

科學(xué)的財務(wù)管理機制是降低新能源企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的重要路徑之一。在構(gòu)建管理機制的過程中，需構(gòu)建完善的風(fēng)險管理機制。企業(yè)可建立風(fēng)險評估機制，在企業(yè)生產(chǎn)運營的全流程中開展風(fēng)險評估工作，加強對市場變化、政策變化以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的動態(tài)評估，設(shè)置風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)并構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險評估流程，明確各個部門在風(fēng)險管理中的職責(zé)，增加各個部門之間的協(xié)同與配合，共同開展風(fēng)險的識別、評估與應(yīng)對工作。針對識別出的風(fēng)險，應(yīng)及時采取有效的措施加以應(yīng)對，減少風(fēng)險對新能源企業(yè)的影響。

四、結(jié)語

新能源企業(yè)在開展財務(wù)管理中，可能面臨來自于主觀和客觀層面上的風(fēng)險。針對部分新能源企業(yè)在開展財務(wù)管理中存在的不足之處，需構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，并針對財務(wù)管理形式以及人員隊伍建設(shè)進行改革，最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理在提高新能源企業(yè)管理水平中的積極作用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：江西新余礦業(yè)有限責(zé)任公司）