農業職業經理人經營能力對合作社績效的影響

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1671-816X（2025）05-0092-10

DOI：10.13842/j.cnki.issn1671-816X.2025.05.008

一、研究背景

近兩年中央一號文件持續提出構建現代農業經營體系，需要聚焦解決“誰來種地”的問題，這一體系的構建需要建立“農業職業經理人十農戶 + 家庭農場 + 合作社 + 聯合社”的新型模式形成，即應以小農戶為基礎、新型農業經營主體為重點、社會化服務為支撐，加快打造適應現代農業發展的高素質生產經營經理人隊伍。聚焦農業生產關鍵薄弱環節和小農戶，以此來帶動、服務并增強小農戶經營等綜合能力，進而提升家庭農場和農民合作社生產經營水平，加強農業社會化服務平臺和標準體系建設，拓展服務領域和模式。

推動鄉村全面振興關鍵靠人。在我國農業振興與現代化發展進程中，隨著農業生產經營方式與組織化程度的加深，合作社增收途徑單一、造血功能不足的問題日益凸顯，合作社提質增效需要一批真正“懂農業、愛鄉村、會管理、善經營、知市場、起作用”的新型職業農民人才—農業職業經理人出現[1-2]。作為新型職業農民隊伍中的“帶頭人”，農業職業經理人是生產經營型的技能人才，在現代農業經營主體中扮演著農業生產經營項目決策、組織實施的角色。已有實踐表明，聘用職業經理人對農業合作社總績效具有顯著提升效應[3]。作為合作社營收的源動力，經營能力對于提高合作社風險防御能力、盈利能力及營運能力都有較強影響。職業經理人加入合作社的經營活動中對合作社經營能力和績效的提升有較大影響。

合作社績效是合作社在實現其目標和任務方面的效果和效率。它的定義是由多個學者和研究者共同探索和定義的。例如，EugeneLerman和JohnWilliam在他們的研究中對合作社績效進行了深人的探討。他們的工作涉及合作社如何在經濟、社會和運營等方面進行績效評估。由于農民專業合作社作為多元屬性的經濟合作組織，其績效的衡量也呈現多維度和多視角的評價體系，包括但不限于經濟績效、社會績效、營運效率等。雖然不同學者對合作社績效的理解有所差別，所選取的評價指標各不相同，但無一不強調經濟績效的重要性，即指農民專業合作社經營發展獲得的成果和效果，包括組織和個人的財務收人等，主要反映合作社的經濟屬性[4]。目前為止，國內外學者對農民合作社績效評價指標體系的構建、研究方法以及績效影響因素等方面進行了大量研究，這些研究體系和理論框架已經相對成熟，具有很大的參考價值[5]。而鑒于農業職業經理人誕生的時間較短，國內對新型農業生產經營主體績效的研究多集中在企業家能力方面，更多的是從監事長、理事長以及組織成員角度分析，基于農業職業經理人視角探討組織績效的研究還比較少見，僅有少數文獻在理論層面有所提及，缺乏實證分析，因此，明確職業經理人與合作社績效之間的關系并制定政策以提升合作社績效已經成為該領域中的重要任務。

農業職業經理人的經營能力是有效管理和營運的能力。我國雖然是農業大國，但當前是以傳統分散性的種養殖經營方式為主，經營效率低，缺乏農產品銷售渠道與經營管理經驗，投人產出率不高，基于此，對農業職業經理人的生產經營行為應有所要求[6]。雖然現有研究提出職業經理人經營能力能提高合作社績效，但未能深入挖掘潛在的內部機理。為了彌補現有研究的不足，論文將重點探索職業經理人經營能力與合作社績效之間的中介機制和邊界條件。

激勵理論認為個體的動機取決于他們對努力與獎勵之間關系的期望，激勵因素能夠提高員工的滿意度和動機[7]。依據該理論，職業經理人通過為農戶提供培訓和技能提升機會、設立明確的獎勵機制、給予適當的薪酬和福利、創造良好的工作環境，并讓農戶參與決策，增強他們的歸屬感和責任感。這些措施旨在提高農戶的生產積極性和合作意愿，本質上提高了農戶的經營水平[8]，從而提高合作社績效。因此，農戶經營水平可能是職業經理人經營能力影響合作社績效的重要中介機制。激勵理論指出，明確和具有挑戰性的目標比模糊和容易達成的目標更能激勵員工。設定具體、有挑戰性的目標能夠提高績效，因為這些目標能夠提高個人的努力程度和集中注意力。而內部利益聯結緊密度直接影響著組織的資源分配、決策過程和目標實現，是為職業經理人和農戶提供目標實現的基礎。內部利益聯結緊密度是組織內各個成員或部門之間利益關系和互動的綜合體現。通過有效的管理和優化，可以提升組織的整體績效和成員的滿意度[9]，更好地實現農業職業經理人對經營水平的影響。因此，內部利益聯結緊密度可能是農業職業經理人經營能力與合作社績效之間關系的重要邊界條件，具體的研究模型如圖1。

圖1 研究模型

綜上，基于激勵理論，研究構建了一個有調節的中介模型，探討農業職業經理人經營能力對合作社績效的影響機制，嘗試回答“農業職業經理人經營能力是否會影響合作社績效”、“如何影響（農戶經營水平的中介作用）”以及“該過程受到怎樣的調節作用（內部利益聯結緊密度的調節作用）”等問題。研究將內部利益聯結緊密度引入激勵理論框架，揭示了其在農業職業經理人經營能力與合作社績效間的調節作用，并驗證了農戶經營水平的中介機制，豐富了農業合作社績效影響機制的研究維度，明確了職業經理人能力提升與農戶經營水平協同優化的路徑，為合作社完善內部利益聯結緊密度、科學選聘職業經理人提供決策依據，助力鄉村振興背景下合作社的高效治理與可持續發展。

二、理論基礎和研究假設

（一）理論基礎和研究假設

經營決策是農業職業經理人影響合作社的主要方式[10，通過對組織資源的分配和決策制定，經理人可以影響合作社的戰略方向和績效表現[11。這一過程并不是簡單的線性關系，根據激勵理論，經營能力強的職業經理人能夠更好地制定并執行合作社的發展戰略，提高生產效率，從而帶動合作社的經濟效益和社會效益的提升。同時職業經理人作為核心社員還可以通過制定規則、制度、激勵措施等對普通社員產生“影響”，從而實現合作社的目標和績效[12]。研究發現，職業經理人的經營行為不僅取決于其能力和努力程度，而且受激勵狀態和個人品行的影響[13]。這些因素共同作用促使經理人不斷提升能力、發揮水平，并最終對合作社的績效產生深遠影響。具體對合作社的經濟績效、社會績效和生態績效有影響。因此，建立有效的激勵機制和完善的管理體系，能夠有效地激發經理人的潛力，推動合作社在競爭激烈的市場環境中取得持續發展和卓越表現[14]。此外，合作社的長期發展也受到社會人力資本水平的影響。隨著社員教育水平和技能的提升，他們更有可能參與到合作社的各種經營活動中，從而進一步促進合作社的經濟績效和社會影響力。通過引進作為重要人才的職業經理人，提升合作社人力資本，有利于提升合作社產業鏈創新能力，并加強合作社品牌推廣，從而強化合作社競爭力。數據表示，聘用職業經理人后，農民合作社的管理創新與營銷創新水平均得到了顯著提升[15。農民合作社應用互聯網的程度也呈現大幅度上升的情況，且在規模較大的農民合作社中有更強的作用。由于職業經理人影響力的發揮，社會網絡任務執行與創業企業獲利性、員工成長和把握機會能力都存在顯著的正向關系[16]。在一些合作社中，農業職業經理人還會擔任合作社社長、農場主等職務，而農民專業合作社的理事長經營能力與合作社財務績效具有正相關且相關性較為顯著，也就是說理事長經營能力越強，則合作社財務績效越好[17]。農業職業經理人追求自身利益最大化的同時，也會為組織追求更好的效益，從而作出相對“滿意”的決策[18]。

綜上所述，職業經理人經營能力的發揮對合作社的戰略規劃、財務管理、資源配置及團隊建設都有一定程度的積極影響，有助于合作社績效的提升。基于此，提出以下假設：

假設1：農業職業經理人經營能力與合作社績效呈正相關。

（二）農戶經營水平的中介作用

農業生產經營能力主要表現為農戶使用新設備、高效管理時間及組織農業生產經營活動的能力[19]。這些能力直接影響到農戶的生產效率和經濟收益，根據激勵理論，職業經理人對農戶的激勵和系統培訓，使農戶能夠獲得更新的技術知識和管理技能，學習如何更有效地組織和規劃農業生產活動，從而提高資源利用效率和經營效益［20]。同時農戶的經營水平的提升也側面反映了農業職業經理人的職能水準[21]。基于此，提出以下假設：

假設2：農業職業經理人經營能力與農戶經營水平呈正相關。

農業職業經理人的職位要求使其與農民的互動較為頻繁，研究發現職業經理人基于自身的技術水平以及外聯高校、科研機構等的資源優勢，能夠更多地對社員農戶進行培訓，從而帶動農戶綠色生產、創新生產，并提高小農戶的經營水平[22]。研究提出，農業職業經理人經營能力與合作社績效呈正相關（假設1），農業職業經理人經營能力與農戶經營水平呈正相關（假設2）。在此基礎上，進一步推斷，農戶經營水平在農業職業經理人經營能力與合作社績效的關系中起中介作用。受過農業技術培訓的農戶，容易樹立經營觀念，掌握銷售本領，根據市場的需求變化及時調整農產品產量，促進其流通，他們更偏向產業化經營。并且組織模式與農戶產業化經營水平之間存在一定聯系，即農戶加入農業經營組織后，更傾向于產業化經營，如農業合作社。因此，農業職業經理人對農民進行積極引導與扶持，并制定與農村實際情況相匹配的措施與方案，為促進我國農村專業合作經濟組織良好發展奠定堅實的基礎。綜上，職業經理人經營能力的提升能帶動農戶經營水平的提升，而農戶經營水平的提升又能對合作社績效起到促進作用。因此，提出如下假設：

假設3：農戶經營水平在農業職業經理人經營能力與合作社績效的關系中起中介作用。

（三）內部利益聯結緊密度的調節作用

內部利益聯結緊密度研究是在合作組織研究的基礎上展開的。農業合作經濟組織的產權不清和內部利益聯結緊密度機制不清晰會導致合作經濟組織及合作經濟組織利益分配的低效[23]。因此，為進一步發揮合作社的帶動作用，使合作社的發展惠及更多農戶，關鍵在于探索建立完善合理的內部利益聯結機制[24]。從已有研究來看，國內學者將合作社內部利益聯結緊密度機制主要分為三種類型，分別是技術合作互助型、合同契約和租賃聯結型及股份產權聯結型[25]，從社員聯結緊密程度方面將內部利益聯結緊密度分為緊密型和非緊密型。三種類型的內部利益聯結緊密度機制各有特點。技術合作互助型合作社強調同一產業的互助性生產經營，這種合作方式有助于提升農民整體素質，適應生產發展需求，并對推動農業現代化、增強產品科技含量和市場競爭力具有重要意義［26]。合同契約和租賃聯結型合作方式屬于半緊密型內部利益聯結方式，合同契約聯結型合作社主要通過簽訂合同的方式來建立相對穩定的購買和銷售關系，其形式包括保護價收購社員農產品或提供優惠服務。而租賃聯結方式的合作社一般是依托龍頭企業或示范園成立的，成員共同進行疫病防治、接受技術指導、統一生產資料和統一銷售產品。在這種情況下，強大的資金來源是農民專業合作社能夠持續運營的重要前提，整個生產過程的風險實際上由農民專業合作社來承擔。股份產權聯結型合作社則是與農戶之間以股份合作制形式把土地、勞力、資金和技術等共同參股融合成經濟共同體相互依存、風險共擔、利益共享[27]。研究發現，緊密型的內部利益聯結機制更有益于合作社的發展，也更有利于促進農業增效，農民增收［28]。合作社內部服務性聯結能夠有效促進農戶經營能力提升，且對不同獲利群體的邊際效用不同[29]。在保證普通社員基本權益的同時建立“利益共享、風險共擔”的內部利益聯結機制，有利于建立核心成員和普通成員的聯系[30]，如：職業經理人與農戶。不僅如此，農業職業經理人與農戶本身也可作為內部利益聯結機制中的一環，如“合作社 + 農業職業經理人十服務超市”的農業共營制，以農戶為核心，引導農戶以土地經營權入股，然后，公開選聘一批懂技術、會經營的種田能手擔任職業經理人，負責合作社土地的生產經營管理；同時，引導建立適應規模化種植的專業化服務體系，并打造“一站式”農業服務超市平臺，最終達到合作社績效提升的結果。綜上，引入內部利益聯結緊密度作為調節變量，并提出如下假設：

假設4a：內部利益聯結緊密度正向調節農業職業經理人經營能力與農戶經營水平之間的關系。

假設4b：當內部利益聯結緊密度越強時，農戶經營水平對農業職業經理人經營能力與合作社績效之間關系的中介作用越強。

三、研究設計

（一）樣本收集

研究選取了省農業合作社員工、省農業職業經理人協會（研究會）會長、省各縣負責農業的村鎮干部，以及農業部門相關負責人分別進行了問卷調查。當前，農業職業經理人正逐漸活躍在農業經營主體的各個領域中，但總體發展仍處于起步階段。不同領域中職業經理人的人數、素質、性格都各不相同[31]，故而處于不同位置的員工對職業經理人的認知存在差異。因此選取了省多個農業類領域進行調查。調查形式主要是實地調研，如訪談、討論、線上或當面填寫問卷。調查人員首先聯系了合作社的主要負責人，向其說明了本次調研的學術目的、匿名和保密措施，并強調此次問卷調查僅用于研究。這些措施旨在保護參與者的隱私，確保數據的安全和可靠性。在獲得同意后，調查人員通過合作社向其所屬員工發放問卷。為了讓員工充分理解調查的意義和重要性，調查人員還詳細介紹了問卷的結構和填寫流程。在告知填寫注意事項并解答員工疑問后，員工匿名填寫問卷，從而提供真實有效的反饋。問卷內容包括105個題目，主要包含個人背景資料、合作社績效、職業經理人、農戶、內部利益聯結緊密度5個版塊。各專家、農業職業經理人和農戶對該問卷所列題項進行選擇。樣本來源基本涵蓋了省大部分地區農業職業經理人和專家，共發放問卷200份，回收問卷195份，回收率達 97.5% 。

為了提高數據質量，研究對樣本數據進行如下處理：（1）刪除無效樣本（作答時間以內和以外、選項重復率高的問卷）；（2）刪除主要變量缺失的樣本；（3）為了規避異常值對實證分析結果的干擾，對所有連續變量在 1% 和 99% 的水平上進行了Winsorize處理；（4）為了避免變量量綱不一致對分析結果造成誤差，對數據進行標準化處理。研究最終得到134個觀察數據。

樣本特征如下：其中男性77人，占 57.46% ，女性57人，占 42.54% ，男性人數多于女性，男女性別比例為 1.35：1 ；總體來看調查對象以中年人為主，調查對象的年齡較多集中于25～35歲，占被調查人數的 5.54% ；受教育程度方面，初中17人，占比 12.69% ，大專43人，占比 32.09% ，該群體在總人數中所占比重最大，調查結果符合我國實際情況。高中及中專學歷的有33人，占比24.63% ，本科34人，占比 25.37% ，碩士及以上7人，占比 5.22% 。通過調查可以發現，較多合作社社員數量處于 21～40 人之間，占比 53.74% ，其中 11.19% 的合作社社員數量處于 5～10 人之間，合作社社員數量處于 11～20 人共21家，占比15.67% ，41人及以上的合作社有26家，占比19.4% 。

（二）變量說明

研究選用的量表均為國內外學者編制的成熟量表，采用linkert5量表的方式， 1～5 分別代表“非常不同意”“不同意”“不好確定”“比較同意”“非常同意”。

合作社績效（Performance）指標參考已有研究［32]，主要分為財務指標和非財務指標。財務績效指標主要關注合作社的經濟效益和財務健康狀況，主要包括合作社的盈利水平、現金流量、合作社償債能力及營運能力四個方面。非財務績效指標則關注合作社在人力資源管理方面的表現，包括社員的數量增長情況、社員素質提升和客戶滿意度等。研究改編了劉常勇和陳春輝的組織績效量表，共7個題項，例題如“同主要競爭者相比，合作社對凈利潤率的滿意度”。在論文中，該量表的Cronbach'sα系數為O.882。

農業職業經理人經營能力（Operatingability）是農業職業經理人對合作社影響的主要方式。論文改編了瞿群臻[33]開發的職業經理人勝任力問卷。包括90個題項，并將問卷分成了溝通能力、人際交往能力、發展下屬的能力、學習轉化能力、自我控制力、知識應用水平、決策力、創新意識、創新實踐9個部分。例題如“我能很好地控制自己的情緒和情感”。在論文中，該量表的Cronbach'sα系數為O.843。

農戶經營水平（Levelofoperation）的測量，改編了Farh[34]的工作績效量表，共3個題項。分為工作質量、工作效率、工作目標三個維度。例題如“農戶在主要工作職責上工作質量高、品質完美、錯誤少、正確率高”。在論文中，該量表的Cronbach'sα系數為O.755。

內部利益聯結緊密度（Internalstakeholderalignment）參考已有文獻將合作社內部利益聯結緊密度分為緊密型和非緊密型。關于合作社內部利益聯結緊密度的測量，在深入閱讀相關文獻的基礎上，設計調查問卷題項。問卷題項的來源主要有兩種，一是改編并結合以往研究中已經使用、經過檢驗的成熟量表，如Pearce和Gregersen[35]設計的團隊互依性量表；二是通過查閱有關合作社內部利益聯結緊密度或內部利益聯結機制的資料文獻，結合合作社實際情況，編制而成；該部分包括5個題項，在論文中，該量表的Cronbach'sα系數為O.875。

控制變量。根據已有研究結論，將農業職業經理人的受教育程度（Educationalattainment）、合作社的機械化程度（Levelofmechanization）、合作社資產規模（Scaleofassets）和成員人數（Numberofmembers）列為影響農民合作社經營績效的控制變量。上述變量的具體內涵及定義如表1所示。

（三）統計分析

論文主要使用SPSS27.O和MplusEditor進行數據統計分析。具體來說，采用Stata進行winsorize處理；采用MplusEditor進行驗證性因子分析；采用SPSS27.0進行共同方法偏差檢驗、描述性統計、相關分析和層級回歸分析；同時采用SPSSPROCESS宏程序檢驗中介效應和被調節的中介效應。

四、研究結果

（一）驗證性因子分析

研究通過MplusEditor軟件，采用驗證性因子分析來檢驗農業職業經理人經營能力、農戶經營水平、內部利益聯結緊密度及合作社績效四個主要變量之間的區分效度。結果表明，四因子模型的各項擬合指數較為理想（ X²=107.123 ， df= 98， X²/df=1.093^??* ， TLI=0.979 ， CFI= 0.983，RMSEA .=0.026 ，SRMR ：=0.058 ），結果表明各個變量具有較高區分效度，因子與相對應的測度項之間關系符合研究者所設計的理論關系，見表2。

表1主要變量內涵及定義

表2驗證性因子分析結果

注： N=114 ， A= 合作社績效， B= 職業經理人經營能力， C= 內部利益聯結緊密度， D= 農戶經營水平

（二）共同方法偏差檢驗

采用Harman單因素檢驗法進行共同方差檢驗，結果顯示有4個因子的特征根大于1，其中第一個因子的方差解釋率為 17.099% ，小于 40% 的臨界標準，表明研究共同方法偏差并不嚴重。

（三）描述性統計及相關分析

表4呈現了研究變量的描述性統計、相關性分析結果。職業經理人經營能力與合作社績效（r=0.519 ， plt;0.01 ）呈現顯著正相關，職業經理人經營能力與農戶經營水平（ r=0.369 ， plt; 0.01）呈現顯著正相關，內部利益聯結緊密度對合作社績效和農戶經營水平起到正向調節作用，相關系數（ _r1=0.270 ， plt;0.01 ; r2=0.244 ，plt;0.01 ）呈現顯著正相關。研究采用方差膨脹因子（VarianceInflationFactor，VIF）對模型的多重共線性問題進行嚴格檢驗。分析結果顯示，自變量的VIF值均低于10，這一結果驗證了模型的合理性，為后續研究提供了重要的統計前提保障。

（四）假設檢驗

1.主效應及中介效應檢驗

假設1主效應的檢驗。如表5中模型M4所示，職業經理人經營能力對合作社績效有顯著正向影響（ β=0.567 ， plt;0.01 。據此，假設1得到證實。假設2中介效應的檢驗，參考Baron和Kenny的中介分析法思路進行檢驗。如模型M1所示，職業經理人經營能力顯著正向影響農戶經營水平（ β=0.348 ， plt;0.01 ），假設2得到支持；如模型M3所示，在回歸方程中同時納入職業經理人經營能力和農戶經營水平，農戶經營水平正向影響合作社績效（ β=0.301 ， plt;0.01 ），職業經理人經營能力對合作社績效的正向影響減弱但仍然顯著（ β=0.462 ， plt;0.01 ）。故而，農戶經營水平在職業經理人經營能力與合作社績效之間起中介作用，假設3得到支持。

參考Wang和Preacher的建議使用Bootstrap法進行中介效應的檢驗。如表6所示當Bootstrap樣本數為5000且在模型中未納入目標導向進行分析時，農業職業經理人經營能力對職業滿意度的總效應為0.558， SE=0.080 ， 95% 置信區間（ConfidenceInterval）為［0.4OO，O.716]，不包含0；直接效應為0.450， SE=0.082 ， 95% 置信區間［0.287，0.613]，不包含0；間接效應為0.108， SE=0.045 ， 95% 置信區間為[0.041，0.225]，不包含0。結果表明，農戶經營水平在職業經理人經營能力和合作社績效之間起到部分中介作用。因此假設3得到進一步支持。

表3總方差解釋

注：提取方法：主成分分析法

表4變量的均值、標準差和變量間相關系數

注： N=141 . ?_plt;0.05 ， ??_plt;0.01

2.調節效應檢驗

假設4內部利益聯結緊密度調節作用的檢驗，研究將中心化后的職業經理人經營能力與內部利益聯結緊密度相乘得到交互項。如表5模型M2所示，職業經理人經營能力與內部利益聯結緊密度兩者的交互項顯著影響農戶經營水平（ β= 0.350， plt;0.01 ），說明調節效應存在，假設4a成立。如表7所示，內部利益聯結緊密度在負一個標準差（ -0.980 ）時中介效應的效應量為0.086，在平均值時，中介效應的效應量為0.096，在正一個標準差（0.980）時，中介效應的效應量為0.106。隨著調節效應的增大，中介效應的效應量是不斷變強的，即內部利益聯結緊密度正向調節農業職業經理人經營能力與農戶經營水平之間的關系。據此假設4b成立。

表5層級回歸結果分析

注： N=141 . ?_plt;0.05 ， ??_plt;0.01 ，報告中均為標準化系數

表6中介效應表

表7有調節的中介效應表

五、結論與討論

（一）研究結論

研究運用SPSS27.0和MplusEditor進行驗證性因子分析，設計相應的量表與問卷，選取省農業合作社員工、省農業職業經理人協會（研究會）會長、省各縣負責農業的村鎮干部，以及農業部門相關負責人分別進行線上調查與實地調查，得出以下結論和管理啟示。

1.農業職業經理人經營能力與合作社績效呈正相關。結合已有研究結果，建議從領導能力、創新能力、學習能力和決策能力四個方面對其經營能力進行提升和激勵。

2.農業職業經理人經營能力與農戶經營水平呈正相關，農戶經營水平在農業職業經理人經營能力與合作社績效的關系中起中介作用。建議充分發揮農戶、職業經理人與合作社績效之間的中介作用，構建一個三方協同機制，通過制度設計、能力提升和利益聯結優化，實現“農戶參與一經理人賦能一合作社增效”的良性循環。

3.內部利益聯結緊密度正向調節農業職業經理人經營能力與農戶經營水平之間的關系；當內部利益聯結緊密度不同時，農戶經營水平對農業職業經理人經營能力與合作社績效之間關系的中介作用的程度不同。建議合作社在后續經營中注重構建緊密型“農業職業經理人 + 農戶”合作社融合模式，并建立清晰的利益分配框架。

（二）研究局限及展望

研究選取省農業合作社、省各縣負責農業的村鎮干部，以及農業部門相關負責人作為研究樣本，運用實證方法進行職業經理人對合作社績效的影響研究。第一，雖然與眾多現有研究在獲取數據時的做法一致，但需要注意的是，論文的研究范圍局限于省內，不能完全代表職業經理人經營能力對合作社績效影響的全貌和結果。因此，未來的研究可以考慮從更多的省份來獲取數據樣本。第二，雖然已采用問卷設計等方式來預防共同方法偏差，并對其影響進行了事后評估，但仍無法完全消除這一問題。后續研究可以考慮使用更可靠的數據收集方法。第三，雖然論文探討了農戶經營水平的中介作用，但是職業經理人經營能力是否會通過其他機制，如文化建設、外部合作等對合作社績效產生影響，還有待探索。第四，在探索職業經理人經營能力對合作社績效影響機制的邊界條件時，僅考慮了內部利益聯結緊密度的部分中介效應，但資源可用性、市場環境、溝通渠道等同樣可能影響上述關系。因此，未來的研究可以進一步探究上述關系的邊界條件，以進一步豐富職業經理人與合作社績效的關系研究。

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The impact of agricultural professional managers'management capability on cooperative performance

GUO Yubing，PENG Shilong，FU Yini

（College of School of EconomicsandManagement，Taiyuan Uniruersityof Science and Technology， Taiyuan，China）

Abstract：TheNo.lCentralDocumenthasemphasizedfortwoconsecutiveyears thattoconsolidatethefoundationofagriculture，ruralareasandfarers，itisnecessarytosupportnewtypesofagriculturalbusinessentitiesadbuildaigqualityproduc tionandoperationteam.Underthisbckground，thisresearchtakesagriculturalcooperativesinShanxiProvinceasthesach subjectand usesSPSS27.Oand Mplus Editor toconductconfirmatoryfactoranalysis.Itconfirmsthatthe managementabilityof profesionalmanagersindirectlyenhances theperformanceofcooperativesbyimprovingtheoperationlevelofarmers.Theclosenessofinteralinterestconnectionotonlyositivelyregulatesthedirectrelationshipbetweenthemanagementabilityofrofes sionalmanagersandtheperformanceofcooperatives，butalsostrengthensthemediatingeffectoftheoperationleveloffarmers betweenthe two.Theresearchresultsprovidea theoretical basis forimproving the performanceofagriculturalcooperativesand the management ability of agricultural professional managers in Shanxi Province and even in China.

Keywords：Cooperativeperformance；Agriculturalprofessionalmanager；Farmersmanagementlevel；Internalinterestcon nection tightness；Incentive theory

（編輯：赫雪俠）