隨著國有企業改革向縱深發展,管理精細化、透明化、科學化成為提升治理效能的重要方向。“穿透式”管理以流程再造、機制優化和數據貫通為支點,打破了組織層級的藩籬和制度執行的滯后,實現了責任直抵源頭、流程延伸到底、數據實時可見。實踐證明,這一模式在風險防控、財務監管、預算執行、人力管控、項目監管等領域卓有成效,為國企治理體系和治理能力現代化提供了有益經驗。
本期獨家策劃以“穿透式管理引領國有企業治理新篇”為主題,約請部分國有企業系統梳理其在穿透式管理方面的探索與實踐,集中展示其在制度機制重塑、管理流程再造、數字化賦能等方面的創新與成效,以饗讀者。
□中國海油:穿透式管理創新實踐保障能源安全
□中國中化氯堿事業部:以穿透式管理賦能企業提質增效
□中鐵十五局四公司:精準穿透挖潛力高效賦能增效能
□數字賦能全員黨建責任制閉環管控落地落細