“企二代”的接班路

上世紀初，福特家族的接班故事揭示了家族企業常見的困境。

汽車大亨亨利·福特一手創建了福特公司，其子埃德塞爾·福特才華出眾，卻始終活在父親的專斷陰影下。父子之間的分歧從理念之爭，最終演變為一場關于創新與傳統的拉鋸。

這場角力，以埃德塞爾的妥協為結局，他本人也在長期壓抑中郁郁而終。福特的專斷不僅扼殺了兒子的創造力，也讓公司一度被通用超越。直到孫輩亨利·福特二世接手，通過創新治理模式，企業才重現輝煌。

這樣的故事并不只屬于福特。

今天，不少中國民營企業正步入交棒時刻，超七成家族企業面臨接班問題。一些“企二代”已走向臺前，有人接手，有人觀望，也有人在“父業”之外，找到新的出發點。

均瑤集團副總裁王瀚：更像是在做一場“二次創業”

“對我來說，‘均瑤’是我成長中最鮮活的記憶。小時候，它在我心里不只是一家公司，更像是父親的一部分。”均瑤集團副總裁王瀚接受本刊記者專訪時，這樣描述他對家族企業的印象。

他的父親王均瑤，是改革開放后第一代浙商的標志性人物。1991年，王均瑤首開中國民航史私人包機先河，一時名揚四海。他帶著兄弟兩人，建立起如今的均瑤集團。吉祥航空、均瑤牛奶……這些如今耳熟能詳的名字，都源于那一代人的敢闖敢干。

在王瀚看來，“均瑤”不只是一個商業品牌，更是一種精神延續。“父親常說，辦企業不僅要做出成績，更要讓員工和社會受益。”父親的言傳身教，讓他很早就開始思考：自己要如何去承擔這份責任，又是否有足夠的能力去匹配它。

然而，命運的轉折往往猝不及防。2004年，王均瑤因病去世，年僅38歲。那一年，剛成年的王瀚被迫直面父親的離開。

“那是我人生真正的分水嶺。”他回憶說，“以前所有的事情都有父親在前面，現在突然發現，必須學會獨立思考。肩上有了沉甸甸的責任。”

但也正是在那種被迫長大的時刻，他完成了從“理解責任”到“扛起責任”的轉變。

王瀚在英國倫敦大學學院取得學位后，沒有立刻回到均瑤集團，而是選擇到外面的世界“歷練”，先后任職于麥肯錫、羅蘭貝格、華平投資等機構。這些經歷讓他掌握了國際視野，也積累了投資管理的經驗。

2015年，王瀚回到均瑤集團，加入集團戰略投資部，負責整體戰略規劃和投資風險控制，同時參與籌備華瑞銀行的建立。2019年后，他擔任華模科技董事長、華瑞銀行董事，并主導了吉祥航空的直播業務創新。這些經歷讓他對集團從戰略到業務都有了更全面的積累。

然而，傳承之路并非簡單地沿著父輩的足跡前行。在他看來，父輩留下的是基礎，但這一代面對的是完全不同的市場環境。

“現在更像是在做一場‘二次創業’。”他說，“父親那一代人憑膽識開拓出市場空白，而我們要在存量競爭里找到增量，靠的是數據、技術和對趨勢的把握。”

上世紀90年代，王均瑤帶著兄弟兩人，從航空跨界到乳業，這在當時幾乎是一場“異想天開”的冒險。那時民營經濟剛剛起步，誰也沒想到，一個民營企業既能賣牛奶，又能讓飛機飛上天。可正是這種“膽大包天”的精神，成就了均瑤集團，也讓“跨界”成為刻在企業基因里的關鍵詞。

20多年后，王瀚延續了這種跨界精神，只是換了一種方式。

近年來，短視頻與直播浪潮席卷消費領域，越來越多的品牌通過屏幕與用戶建立連接。“我們注意到，機票的購買習慣也在變化。”他回憶。

2023年，他力推直播業務，首場直播就創下10小時成交額5700萬元、160萬人次觀看的紀錄。“通過直播，我們把原本低頻的航空服務，變成了和用戶之間的高頻互動。”他解釋道，直播不只是賣票，而是讓用戶重新認識航空服務，讓用戶和品牌建立更直接、更有黏性的聯系。

這也成為他回歸均瑤集團10年來最具代表性的創新之一。

如今的王瀚，作為集團副總裁，已經在多個核心領域承擔重任。在外界對“企二代”充滿好奇與想象的今天，和許多“企二代”一樣，他面對的不只是企業傳承，更是一場關于身份的再定義。“壓力肯定是存在的，但更多來自責任，而不是所謂的‘光環’。它并不會困擾我，反而是一種鞭策。”

“傳承絕不只是‘守業’，而是要接著往前跑。”在他看來，不管時代怎么變，“創新精神”始終是企業家精神的核心，也是兩代人之間最重要的紐帶。

“企業家的本質其實沒變，那就是‘創造價值’。從過去更多關注個人和企業財富的積累，到現在更注重社會價值、可持續發展和長期主義。”王瀚說。

蒲惠智造董事長王克飛：從零開始獨自創業

當大多數“企二代”還在思考如何守業時，蒲惠智造科技股份有限公司董事長兼CEO王克飛選擇了一條看似更難的路：從零開始獨自創業。

他的父親王水福，是西子聯合的創始人。王水福在改革開放的浪潮中起家，從一家農機小廠起步，將業務版圖拓展至電梯、鍋爐、航空等制造領域。其中，西子航空成為國產大飛機C919機體供應商中唯一的民營企業。

在王克飛的童年印象里，父親總在工作。成長在這樣的家庭中，他從小熟悉“創業”這個詞。“父親身上有很多閃光點值得我學習，他對我的影響是全方位的。他一直說，不管在哪個領域，都要有工匠精神，這也是我在干事創業過程中要去延續的。”

海外求學期間，一次游學經歷讓他深受觸動：無論在歐美還是中國，幾乎很少有家族企業在超過百年的發展過程中，主營業務或控股股東不變。

“如果主營業務和思維都一成不變，企業就會走下坡路。”從那時起，王克飛開始思考，延續父輩的事業，或許不是守成，而是開辟新的領域。

2018年，王克飛選擇自主創業，成立蒲惠智造。

創業的契機還要從王克飛的第一份工作開始說起。碩士畢業后，王克飛入職浙江省工業經濟研究所，成為一名研究員。這段經歷讓他深入了解了浙江傳統產業集群的發展現狀和困境，尤其是“數量大、底子薄”的制造業中小企業在數字化轉型方面的迫切需求。

“我創立蒲惠的初衷，就是希望用云計算、大數據、AI等先進技術，幫助傳統制造企業擺脫轉型困境，實現數字化發展。”王克飛說。

他的創業思路得到了阿里巴巴前CEO陸兆禧和禧筠資本創始合伙人湯筠的認可，順利拿到了天使輪投資。

但創業之路無坦途，一個又一個棘手的難題接踵而至。

創業初期，他一邊面試搭團隊，一邊主持技術攻關、參與產品研發策略制定，還要帶隊開拓市場、交付項目。

“我本來是個性格內向的人，但創業逼著我走到臺前，去講、去溝通。”他的生活幾乎只剩下公司。“一年有三分之二的時間在外出差。”

在王克飛和團隊的努力下，蒲惠攻克工業云軟件共性難題，打磨工業AI大模型，用5年時間成長為國家專精特新“小巨人”企業。

7年后，他帶著這份經驗，重新回到家族事業。

2025年5月，王克飛接任西子潔能董事長。這份創業經歷，讓他的“回家”不像是簡單回歸，更像是一次反哺。

他把創業過程中驗證成功的技術體系引入西子潔能，建立數據中臺、搭建集成平臺，引入“人工痛覺系統”，打通原本割裂的業務數據，讓生產運營的每一個環節都能實時被感知、監控與分析。同時，將AI大模型、先進控制技術融合在鍋爐產品的燃燒過程控制、數據監控報警和運行診斷分析上，提升節能減排效能。

“這些技術在蒲惠已經反復驗證，我希望用它們推動家族企業轉型升級。”他說。

在他看來，自己雖然并沒有跟隨父親的腳步直接進入制造業，“但從本質上來說，我們的使命是一致的，都在解決‘卡脖子’難題，加速推進‘國產替代’”。

時代不同，挑戰也在變化。“每一代人都有每一代人的使命。新的技術到來了，云的時代到來了，AI時代到來了，這可能是父輩不太熟悉的領域，我們這一輩需要抓起來，作為努力的方向。”他說。

湘江電力建設集團總經理陳玲：放下“被肯定的焦慮”

“我初中的日記，寫的理想職業是當空姐。”湖南湘江電力建設集團有限公司總經理陳玲笑著對記者回憶，“小時候并沒有一定要接過父親事業的想法。”

童年時期，陳玲的父母忙于創業，她和幾個妹妹在老家生活。那是她口中的“留守兒童時代”。她記得家里剛買的摩托車、父親用的大哥大，還有父母探親時漫長的綠皮火車，那是她理解父母那代人奮斗的全部細節。

大學畢業后，她便進入父親的企業，從基層干起。每天和一線工人、客戶打交道，了解項目、熟悉流程，她覺得只有這樣，“進入公司才有說服力”。

可即便如此，她依然覺得，要贏得父輩信任并不容易。

“他們會覺得我們年輕、閱歷不夠。”陳玲說。父輩見證過市場的沉浮，他們的眼中，這個世界充滿了危險。“我能感覺到，他既想保護我，又怕我不經風浪。”

但兩代人的摩擦，往往不只是經驗的差距。

“以前我總希望他能放權。”她回憶，“那時我太年輕，也有點情緒化，覺得他不信任我。”有時她干脆賭氣，“既然你不相信我，那我就不做了，免得多做多錯”。

直到有一次，父親對她說：“你自己是企業負責人，要有主人翁精神。”那一刻，她忽然意識到，工作不只是為父親而做，更是為自己。

陳玲的個性很像父親，倔強、認真，也不擅表達情感。她坦言，自己和父親之間曾有一段相互試探期。“我有時候一句話說完，會偷偷看他的表情，看他是不是不高興，是不是覺得我又哪里做得不好。”

“我過去一直希望他能當面肯定我。”她說。

近幾年，她逐漸放下了那種“被肯定的焦慮”。這源于她在工作中的一次次磨煉。

陳玲至今記得自己參與的第一個風電項目。由于項目地處偏僻的黃海邊，陳玲就租住在附近的農房。“房子漏風，地面都是泥土，夜里甚至能看到蜈蚣爬進來……回想起來都頭皮發麻。”在那里，陳玲堅持了一年多。

“我爸安排我去，我就去了。那時就想，如果退縮了，他更會覺得你扛不住事。再難也得熬過去。”

隨著經驗的積累，如今的陳玲已能獨當一面，她笑著說，現在只需向父親簡單匯報一下工作進度就好。

對于“企二代”的身份，陳玲很坦誠：“以前總想證明自己，現在已經不糾結，覺得只要以主人翁的心態做好自己的事情就好了。”

采訪中，她提到幾個女性企業家，她說自己常共情她們。“有人問一名女性企業家，會不會因為事業太忙而感到孤獨，她說人的孤獨是常態。我也這么覺得。”

陳玲深知孤獨不只是性別帶來，而是一種角色的必然。“企二代”們常被置于光環之下，卻要在光環背后獨自摸索方向，既不能完全照搬父輩的路徑，又要證明自己的能力與價值。

“但孤獨沒關系。”陳玲補了一句，“重要的是，你要知道自己為什么而忙，為什么而堅持，就像跑馬拉松一樣。”

2015年，陳玲開始接觸跑步，最初只是想找個排解壓力的出口，沒想到一跑就是10年。從業余小白，到達標全馬國家二級運動員，她在無數次獨自奔跑的路上，逐漸學會與自己相處。“很多時候，都是一個人邊跑邊調整狀態，就像人生一樣。”

去年，她帶父母去廣州體檢，親自安排檢查，全程陪同。那天，父親沒有拒絕，反而“聽話”地跟著她走完了流程。那一刻，她有種微妙的觸動。

“也許這也是另一種‘放權’。”她笑著說。