突破特高壓關(guān)鍵技術(shù)助力新型電力系統(tǒng)構(gòu)建

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司超高壓輸電公司（以下簡稱“南網(wǎng)超高壓公司”或“公司”）作為南方五省（區(qū)）跨區(qū)域輸電骨干網(wǎng)架的建設(shè)者與運營者，深入落實黨中央、國務(wù)院和國務(wù)院國資委關(guān)于科技強國決策部署，堅持以打造跨區(qū)域輸電領(lǐng)域國家戰(zhàn)略科技力量為總體愿景，聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)重塑，主動推動科技創(chuàng)新從支撐型向引領(lǐng)型、從條塊化向體系化的根本性轉(zhuǎn)變，依托世界最復(fù)雜、最先進主網(wǎng)架系統(tǒng)集成優(yōu)勢，建成云廣、昆柳龍等一批世界級工程，創(chuàng)造多項“世界第一”，推動關(guān)鍵技術(shù)原創(chuàng)突破，在打破壟斷和原始創(chuàng)新發(fā)展方面充分體現(xiàn)了國家戰(zhàn)略科技力量的使命與擔(dān)當(dāng)，為新型電力系統(tǒng)構(gòu)建貢獻了積極力量。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建系統(tǒng)集成優(yōu)勢

對標(biāo)國家戰(zhàn)略部署，錨定創(chuàng)新發(fā)展主航道。科技創(chuàng)新是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。黨的二十天和二十屆三中全會對建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以及推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織和成果轉(zhuǎn)化主體提出明確要求。作為國家西電東送戰(zhàn)略的骨干實施主體，南網(wǎng)超高壓公司始終堅持以國家戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅定扛起以科技自立自強保障國家能源安全的責(zé)任使命，緊扣科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展這一主線，主動融入國家科技戰(zhàn)略部署，統(tǒng)籌科技創(chuàng)新頂層設(shè)計與組織實施，持續(xù)夯實以工程牽引、機制驅(qū)動、人才支撐為核心的科技創(chuàng)新體系，立足國家戰(zhàn)略所需，依托國家級重點工程、跨區(qū)域主網(wǎng)架和全系統(tǒng)集成三大獨特優(yōu)勢，明確以直流輸電、海底電纜、主網(wǎng)架數(shù)字化、新能源消納為科技攻關(guān)“四大方向”，牢牢錨定創(chuàng)新發(fā)展主航道，統(tǒng)籌推進科技項目、研發(fā)投入、人才隊伍、創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新品牌五大核心要素協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建全鏈條、體系化、平臺型的科技創(chuàng)新生態(tài)體系。

聚焦主網(wǎng)架系統(tǒng)集成創(chuàng)新，深化科技攻關(guān)機制。系統(tǒng)集成創(chuàng)新是電網(wǎng)企業(yè)面向復(fù)雜工程場景實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破的重要路徑。作為南方五省（區(qū)）“八交十直”西電東送大通道的主力運營者，南網(wǎng)超高壓公司長期服務(wù)于世界范圍內(nèi)結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、運行最嚴(yán)苛的主網(wǎng)架系統(tǒng)，所轄輸電線路總長度超2.3萬公里，輸電能力達5320萬千瓦，擁有豐富的全鏈條應(yīng)用場景和工程化牽引優(yōu)勢，為打造以系統(tǒng)集成為導(dǎo)向的協(xié)同攻關(guān)體系提供了堅實基礎(chǔ)。近年來，公司錨定建設(shè)跨區(qū)域輸電領(lǐng)域國家戰(zhàn)略科技力量的總體目標(biāo)，持續(xù)推進以工程牽引、協(xié)同攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化為主線的系統(tǒng)集成創(chuàng)新實踐。聚焦項目全流程閉環(huán)，系統(tǒng)構(gòu)建由研發(fā)、設(shè)計、制造、應(yīng)用一體化協(xié)同推進工作體系，提升從需求識別到工程驗證的全鏈條整合效率。深化“需求導(dǎo)向 + 工程驗證”的科研邏輯，堅持問題導(dǎo)向、掛圖作戰(zhàn)管理，以場景牽引技術(shù)攻關(guān)路徑，推動成果高質(zhì)量落地。依托 ±800kV 柔性直流穿墻套管、有載分接開關(guān)等典型“卡脖子”攻關(guān)任務(wù)，構(gòu)建以公司為主導(dǎo)的內(nèi)外部產(chǎn)學(xué)研攻關(guān)聯(lián)合體，推動設(shè)備結(jié)構(gòu)、電工材料、制造工藝、電氣性能等多領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新。

構(gòu)建“ 11+4+2³ ’攻關(guān)矩陣，匯聚戰(zhàn)略科技力量。南網(wǎng)超高壓公司聚焦破解制約行業(yè)發(fā)展的“卡脖子”技術(shù)難題，緊緊圍繞西電東送高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場，聚合創(chuàng)新資源、強化系統(tǒng)謀劃，主動承接國家科技重大專項、省級重點課題和央企聯(lián)合體創(chuàng)新任務(wù)，系統(tǒng)打造“ ?11+4+2^： ”重大科技攻關(guān)矩陣（即“11”項國家重大專項，“4”項省級重點課題和“2”個央企創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)任務(wù)），加快推動關(guān)鍵核心技術(shù)從跟跑向并跑、領(lǐng)跑轉(zhuǎn)變，為服務(wù)國家能源安全、清潔能源開發(fā)和“雙碳”目標(biāo)提供堅強科技支撐。依托上述體系化攻關(guān)機制，通過構(gòu)建“ 11+4+2^′ ”科研布局，公司實現(xiàn)了一批關(guān)鍵核心技術(shù)從“0”到“1”的原創(chuàng)突破。其中， ±800kV 柔性直流穿墻套管的國產(chǎn)化研發(fā)及工程化應(yīng)用，標(biāo)志著我國首次在該領(lǐng)域擺脫了對進口產(chǎn)品的依賴，構(gòu)建了完整的知識產(chǎn)權(quán)體系和標(biāo)準(zhǔn)體系。項目成果被中國機械工業(yè)聯(lián)合會鑒定為“國際領(lǐng)先”，成為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的典范。

改革科技體制機制釋放創(chuàng)新發(fā)展動能

面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮，南網(wǎng)超高壓公司圍繞創(chuàng)新鏈部署改革鏈、制度鏈，以組織體系、項目管理、人才機制為牽引，著力破解制約創(chuàng)新活力釋放的體制瓶頸，加快構(gòu)建高效協(xié)同、充滿活力、運行有序的現(xiàn)代化科技治理體制機制，推動創(chuàng)新能力系統(tǒng)躍升。

構(gòu)建面向?qū)崙?zhàn)的科研組織模式。為適應(yīng)從基礎(chǔ)研究到工程轉(zhuǎn)化的全流程創(chuàng)新需求，南網(wǎng)超高壓公司聚焦“實戰(zhàn)化、任務(wù)型、矩陣式”組織轉(zhuǎn)型，重塑科技管理頂層設(shè)計。一是發(fā)揮系統(tǒng)牽引力，強化頂層統(tǒng)籌。成立由公司主要負(fù)責(zé)人任組長的科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌指導(dǎo)重大課題、重點項目、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等工作，配套建立專家委員會、“鏈主單位 + 任務(wù)團隊”聯(lián)合攻關(guān)機制，形成戰(zhàn)略一策略一戰(zhàn)術(shù)三級聯(lián)動格局。二是打造一體化協(xié)作團隊，增強資源整合能力。公司打破傳統(tǒng)條塊分割與專業(yè)壁壘，探索“職能專業(yè) + 技術(shù)專業(yè)”矩陣式扁平化團隊協(xié)作模式，實現(xiàn)科研人員與設(shè)備設(shè)計、制造、運維團隊的深度融合，項目伊始即瞄準(zhǔn)在工程實際中落地應(yīng)用。三是探索“揭榜掛帥 + 賽馬制”科研運作方式。緊緊圍繞國家重大工程、企業(yè)急難問題設(shè)置“卡脖子”技術(shù)榜單，推動項自立項從“指派制”向“競爭制”轉(zhuǎn)變，遴選鏈主團隊揭榜攻關(guān)，優(yōu)勝團隊優(yōu)先獲得后續(xù)資源、政策支持，有效激發(fā)科研人員內(nèi)驅(qū)力與使命感。

打造以任務(wù)為導(dǎo)向的項目管理機制。南網(wǎng)超高壓公司打破“重立項、輕執(zhí)行”“重過程、輕結(jié)果”慣性管理模式，圍繞項目全周期推進的需求，系統(tǒng)構(gòu)建“統(tǒng)一策劃一掛圖作戰(zhàn)一成果轉(zhuǎn)化一過程監(jiān)督”的閉環(huán)式項目管理體系。一是強化策劃前置，聚焦實用導(dǎo)向。通過“問題導(dǎo)向 + 市場導(dǎo)向 + 發(fā)展導(dǎo)向”三維篩選機制，系統(tǒng)摸排制約主網(wǎng)架安全運行和高質(zhì)量發(fā)展的核心技術(shù)問題，構(gòu)建“項目、設(shè)備、部件、材料、工藝”五層級科研項目策劃模式，確保攻關(guān)方向緊貼工程場景、貼合現(xiàn)實需求。二是推動計劃上墻，實行\(zhòng)"掛圖作戰(zhàn)”。引入關(guān)鍵路徑法（CPM）等先進管理工具，繪制攻關(guān)任務(wù)圖、進度圖、成果圖，實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)一張圖、時間節(jié)點一張表、資源分工一本賬。明確“周報、月報、雙周會、專題會”四位一體調(diào)度制度，動態(tài)掌握進展、及時消除偏差。三是完善成果應(yīng)用閉環(huán)，強化工程轉(zhuǎn)化。推動項目成果培育嵌入標(biāo)準(zhǔn)制定、設(shè)備定型、運維反饋等全過程環(huán)節(jié)，形成立項、研制、掛網(wǎng)、迭代、量產(chǎn)一體化成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用路徑。

首支國產(chǎn)800干伏柔直穿墻套管現(xiàn)場安裝（李品攝）

建設(shè)多元協(xié)同的創(chuàng)新人才體系。面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的知識生產(chǎn)與人才培養(yǎng)方式的改變，南網(wǎng)超高壓公司以人才強企為主線，系統(tǒng)實施“超越2025”人才工程，圍繞重點工程項目、重大科技攻關(guān)、重大技術(shù)問題解決等需要，將創(chuàng)新人才的選、育、用、評各環(huán)節(jié)嵌入各領(lǐng)域管理要求和流程，建立公司統(tǒng)籌調(diào)配使用人才的管理機制，靈活調(diào)配和集聚跨單位、跨專業(yè)人才資源。圍繞創(chuàng)新布局持續(xù)優(yōu)化人才資源配置，建立科技項目“行政指揮 + 技術(shù)總師”雙負(fù)責(zé)人制。面對新一輪科技革命多領(lǐng)域和多學(xué)科交叉融合創(chuàng)新的高要求，瞄準(zhǔn)先進傳感、人工智能等前沿技術(shù)研究與應(yīng)用，組建了13支細(xì)分科研團隊，建立持續(xù)支持機制，持久開展技術(shù)譜系迭代優(yōu)化、項目策立、技術(shù)攻關(guān)等任務(wù)，推動高端電工裝備綠色化、數(shù)字化、智能化。2023年至今，公司科技人才入選多項重點人才支持計劃，獲評中央企業(yè)“三優(yōu)一能”表彰，人才高地效應(yīng)日益顯現(xiàn)。

圍繞“卡脖子”難題突破關(guān)鍵核心技術(shù)

當(dāng)前，全球能源格局深刻演變，我國構(gòu)建新型電力系統(tǒng)步伐加快，關(guān)鍵核心技術(shù)面臨“卡脖子”制約與自主可控雙重壓力。南網(wǎng)超高壓公司錨定國家能源安全和“雙碳”目標(biāo)，聚焦制約行業(yè)發(fā)展的共性難題與關(guān)鍵瓶頸，全面推進從“0到1”的原創(chuàng)突破、從“1到N”的工程落地和從“點到鏈”的協(xié)同擴展。圍繞攻堅路徑，公司構(gòu)建“創(chuàng)新鏈 + 產(chǎn)業(yè)鏈\"雙鏈融合機制，統(tǒng)籌策劃、協(xié)同攻關(guān)、激勵創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化，探索科技、產(chǎn)業(yè)、工程一體化推進，不斷突破“卡脖子”難題，夯實國家戰(zhàn)略科技力量底座，為我國在跨區(qū)域輸電領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自主可控和世界引領(lǐng)提供堅強支撐。

特高壓柔性直流關(guān)鍵裝備實現(xiàn)從“0”到“1”的跨越。南網(wǎng)超高壓公司緊扣能源電力領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)，把 ±800kV 柔性直流穿墻套管、大容量換流變壓器用6000kVA有載分接開關(guān)、 ±800 千伏直流高速開關(guān)（HSS）等系列“卡脖子”技術(shù)裝備列為“一號工程”集中攻關(guān)。以 ±800kV 柔性直流穿墻套管為例，通過系統(tǒng)梳理進口依賴、運行風(fēng)險與工程需求，首次全面摸清特高壓柔直套管在設(shè)計、材料、工藝、試驗等環(huán)節(jié)受制于人的關(guān)鍵瓶頸，形成四類清單、十八項難題。一是聚焦原創(chuàng)性突破。聯(lián)合清華大學(xué)等單位，首創(chuàng)復(fù)雜交直流疊加工況空心絕緣子選型方法，攻克超長、大直徑環(huán)氧芯體澆注固化等四大國際性難題；制定性能最優(yōu)的國產(chǎn)柔直套管整體設(shè)計方案，關(guān)鍵指標(biāo)達到國際領(lǐng)先水平。二是實現(xiàn)工程化落地。項目成果提前半年完成樣機研制和現(xiàn)場掛網(wǎng)，標(biāo)志著我國首次實現(xiàn)特高壓柔直穿墻套管“從無到有”根本性跨越；同步形成國家標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)13項、核心專利33件，構(gòu)建完整知識產(chǎn)權(quán)體系。三是創(chuàng)造顯著綜合效益。國產(chǎn)套管單支成本較進口產(chǎn)品降低200萬元，“十四五”期間已節(jié)約資金近4000萬元；批量應(yīng)用后可帶動上下游企業(yè)制造升級與工藝迭代，顯著提升我國特高壓裝備自主可控水平。

突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點，推動核心裝備國產(chǎn)替代。

南網(wǎng)超高壓公司依托國家重大工程牽引，牽頭打造規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備制造、試驗驗證、工程應(yīng)用全周期協(xié)同生態(tài)，推動核心裝備系統(tǒng)性國產(chǎn)替代。一是整合全鏈資源，協(xié)同設(shè)計。充分吸納主網(wǎng)架運維經(jīng)驗與海量數(shù)據(jù)，發(fā)布關(guān)鍵技術(shù)知識包，聯(lián)合三十余家設(shè)計院、制造企業(yè)開展數(shù)字化仿真與精細(xì)化建模，形成柔直裝備新型設(shè)計理念。二是貫通制造環(huán)節(jié)，協(xié)同研發(fā)。在橋臂電抗器、柔性直流換流閥、IGBT器件等關(guān)鍵產(chǎn)品上實施“駐廠研發(fā) + 旁站監(jiān)督”，同步構(gòu)建過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與試驗評價體系，提升批量制造可靠性。三是完善管控體系，協(xié)同管理。集合涵蓋190余家上下游單位開展創(chuàng)新協(xié)作，實行承包商評價、扣分制與攻堅獎勵制相結(jié)合，激發(fā)各主體投入熱情，保障產(chǎn)能與質(zhì)量“雙達標(biāo)”。四是暢通推廣渠道，協(xié)同應(yīng)用。堅持把工程應(yīng)用作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，與送端、受端運維單位共同建立試驗、驗收、運維一體化工作機制，確保新裝備能用、管用、好用，形成了示范性、可復(fù)制、可推廣的國產(chǎn)替代路徑。通過強攻關(guān)、全鏈條、促轉(zhuǎn)化，在柔性直流輸電、高原特高壓運檢、重冰區(qū)覆冰防控、海底超高壓輸電電纜等領(lǐng)域持續(xù)突破“卡脖子”難題，帶動電工裝備核心部件國產(chǎn)化率大幅提升，為打造跨區(qū)域輸電領(lǐng)域國家戰(zhàn)略科技力量奠定了更加堅實的技術(shù)底座。

站在新的歷史起點，南網(wǎng)超高壓公司將始終胸懷“國之大者”，堅持把科技創(chuàng)新擺在更加突出的位置，持續(xù)深化科技體制機制改革，迭代完善“產(chǎn)業(yè)牽頭、需求牽引、產(chǎn)學(xué)研深度融合”攻關(guān)模式，著力提升原創(chuàng)技術(shù)策源能力、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力和國際標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，為服務(wù)國家能源安全、構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、打造世界一流輸電企業(yè)提供更加堅實的科技支撐和示范引領(lǐng)，用實際行動書寫在保障國家能源安全、服務(wù)西電東送高質(zhì)量發(fā)展中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。