聚焦“小而美”打造工藝美術(shù)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集群

2019年出任保利工藝黨委書記、董事長以來，李晶每年都會講一次公開黨課，既有對此前工作的回顧分析，也有對未來工作的探討展望。“希望能夠獲得共鳴、凝聚合力。”李晶說。

2019年到2021年，保利工藝的主要工作是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險。毫無疑問，這一過程是艱難痛苦的。“此刻面對大家，像一個人站在茫茫黑夜，我手里舉著一根蠟燭，但我不知道哪里有人，也不知道該往何處，更不知道手中的蠟燭還能燃多久。這種茫茫黑夜中行走的感覺困擾了我很久。\"2021年的黨課上，李晶感到茫然無助。

不過，在保利集團(tuán)的支持下，保利工藝的風(fēng)險很快得以有效化解，企業(yè)踏上了健康發(fā)展的新征程。2022年、2023年、2024年，保利工藝連續(xù)獲得保利集團(tuán)考核A級，且各類排名相當(dāng)靠前。

“一手抓發(fā)展，一手抓風(fēng)險處置。我們真正難就難在兩件事都要做。風(fēng)險控住了，業(yè)績穩(wěn)住了，企業(yè)絕地重生了，我們真正地辦成了明知不可為而為之的大事難事。此時此刻確實是值得給大家點個大大的贊。”2024年中的黨課上，企業(yè)的狀態(tài)和李晶的心態(tài)發(fā)生了巨大變化。

保利工藝因何陷入困境？何以絕地重生？以后向何處去？圍繞上述問題，《國資報告》記者對李晶進(jìn)行了專訪。

《國資報告》：已經(jīng)輕裝上陣的今天，您如何回顧保利工藝扭虧脫困的經(jīng)歷？在您看來，保利工藝是因何陷入被動發(fā)展局面的？

李晶：我這幾年的感受很復(fù)雜。首先是意外。一個歷年審計都沒有發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)，幾個屢次被評優(yōu)評先的人，看上去很“安全”的報表，掀開蓋子就是30億元的損失，可以說給了我們“當(dāng)頭一棒”。其次是痛苦。這幾年經(jīng)歷了跟債權(quán)人、合作方的艱苦博弈，跟司法機(jī)關(guān)、事務(wù)所的反復(fù)溝通，跟公司干部職工的沖突、磨合，好在跟大家一起挺了過來。最后是收獲。我們在化解風(fēng)險的過程中積累了經(jīng)驗，磨煉了隊伍，凝聚了人心，找到了通向成功的正確道路，謀劃了可接續(xù)奮斗的宏偉藍(lán)圖。

我分析企業(yè)陷人風(fēng)險的原因，首先就是戰(zhàn)略執(zhí)行能力缺失。保利工藝從組建到爆雷，經(jīng)歷了四次戰(zhàn)略調(diào)整，培育和發(fā)展工藝美術(shù)主業(yè)每次都被寫了進(jìn)來，但從來沒有執(zhí)行過。這里面既有不會做的問題一一沒有清晰的戰(zhàn)略執(zhí)行路徑；也有不愿做的問題一一總是幻想著靠投機(jī)一把翻盤。一個丟掉了主業(yè)的企業(yè)，最終在以風(fēng)險換規(guī)模的路上迷失了自己，從這個角度來說，風(fēng)險事件的爆發(fā)是必然的。

此外，還有合規(guī)管理不到位、企業(yè)文化不健康等原因。找到了這三個癥結(jié)之后，我們針對性地逐一破解，最終在較短的時間里實現(xiàn)了扭虧脫困。

《國資報告》：當(dāng)前，保利工藝的戰(zhàn)略目標(biāo)是“成為世界一流工藝美術(shù)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商，并向成為組織者、領(lǐng)導(dǎo)者奮進(jìn)”。在您看來，保利工藝如何才能實現(xiàn)“一張藍(lán)圖繪到底”？到了“十五五”結(jié)束時，保利工藝的理想狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的？

李晶：如何讓戰(zhàn)略能管長遠(yuǎn)，也是我們在制定當(dāng)前這份戰(zhàn)略規(guī)劃時一直在思考的問題。為了讓這一份戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)公司整體意志，我們從上到下，再從下到上，滾動了三次，盡可能讓各層級、各板塊形成最大共識，要讓大家建立這樣的認(rèn)識一一戰(zhàn)略不是某一個人，或者某幾個人的要求，而是大家在混沌了這么多年之后，終于形成的一個明確的、共同的內(nèi)生目標(biāo)。

我們希望，在“十五五”結(jié)束的時候，保利工藝可以提供工藝美術(shù)領(lǐng)域從研發(fā)設(shè)計、交易運輸、加工制造、終端渠道全流程的服務(wù)。但是，這并不意味著保利工藝會變成一家巨無霸企業(yè)。恰恰相反，我希望保利工藝能夠告別這種把企業(yè)不斷做大的思路，而是每一板塊持續(xù)追求做精做美，形成由若干家小而美的“小巨人”企業(yè)共同構(gòu)成的，彼此高度關(guān)聯(lián)、密切配合的產(chǎn)業(yè)集群。

所謂小而美的“小巨人”，就是資產(chǎn)質(zhì)量高、勞動生產(chǎn)率高，在細(xì)分領(lǐng)域具有影響力、控制力，至少在細(xì)分領(lǐng)域要有 5%～10% 市場份額的企業(yè)。當(dāng)前，我們已經(jīng)擁有了三五家凈利潤在5000萬元到1億元的子公司。到“十五五”結(jié)束時，這樣的企業(yè)如果能有8家到10家，就很理想了。

總而言之，我們已經(jīng)找到了未來的發(fā)展方向。現(xiàn)在要做的，就是搭建起從現(xiàn)實通向目標(biāo)的多條路徑，而不是把雞蛋放在一個籃子里。

《國資報告》：要實現(xiàn)上述目標(biāo)，您認(rèn)為面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對？

李晶：我們現(xiàn)在有了很好的戰(zhàn)略，也有了一支想干事的團(tuán)隊，但還缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行能力。從戰(zhàn)略目標(biāo)到落地變現(xiàn)，受到內(nèi)外各種因素影響。但內(nèi)因是主要的，目前我們還存在戰(zhàn)略分解未達(dá)基層、執(zhí)行層層衰減、考核層層弱化的現(xiàn)象。

戰(zhàn)略執(zhí)行力包括是否堅決、是否準(zhǔn)確兩個層面。保利工藝此前也制定過不錯的戰(zhàn)略，但就是沒有堅決執(zhí)行。在房地產(chǎn)高速增長時代，頭部地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略也差不多，多是住宅為主商業(yè)為輔，但有的企業(yè)沒有準(zhǔn)確執(zhí)行，踏入了“多元化陷阱”，房地產(chǎn)行業(yè)下行的時候就扛不住了。相比之下，保利發(fā)展始終沒有偏離這一原則，所以抵御風(fēng)險能力就更強(qiáng)。

增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，需要我們的全體干部職工從以下三個方面共勉。

一是增強(qiáng)危機(jī)意識。保利工藝雖然走出了困境，但干方不能忘了不久前的慘痛教訓(xùn)。尤其是各級管理團(tuán)隊要時刻保持清醒頭腦，能夠帶動大家直面發(fā)展中的各種矛盾。所以一定要抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，把那些外向型、進(jìn)取型、市場化的人才充實到管理團(tuán)隊中，避免大家躺平、擺爛。

二是深化市場機(jī)制改革。為什么此前保利工藝難以尋找到成熟的盈利模式？是因為原有的面向政府或利用資金、政策優(yōu)勢的模式賺錢太容易，我們不愿意也不會自主研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)品并賣給消費者。現(xiàn)在，我們擁抱藍(lán)海、擁抱市場，難在哪里？難在藍(lán)海不在紅海旁邊，而在紅海上邊，所以挑戰(zhàn)多、難度大。要想調(diào)動全員積極性共同向上抵達(dá)藍(lán)海，必須繼續(xù)深化三項制度改革，讓運行機(jī)制更靈活，讓員工利益進(jìn)一步與公司發(fā)展、個人貢獻(xiàn)直接掛鉤，這樣才能凝聚起全員一心、全力以赴的發(fā)展合力。

三是營造良好氛圍。發(fā)展就有風(fēng)險，投資就有虧損，要在合理的范圍內(nèi)給大家容錯的空間，這樣才能消除大家干事創(chuàng)業(yè)過程中的后顧之憂。

《國資報告》：保利工藝之前陷入困境，很大的一個原因就是管理失效失控。應(yīng)該如何在合規(guī)經(jīng)營與合理容錯之間找到一個平衡點？

李晶：我認(rèn)為，合規(guī)經(jīng)營與合理容錯之間并不矛盾。通常來說，出了問題的人，都是故意、惡意觸碰紅線、底線，基本不存在“好心辦壞事”的可能。我之前做過很多年投資工作，在我看來，一個壞項目有可能干好，但一個真正經(jīng)過深入調(diào)研的好項目，可能效果會不及預(yù)期，但絕不會干砸。多年的實踐證明，凡是出事的項目，都是在投資前大家心里就畫過問號的。

如今，保利工藝構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈，就要做投資、搞并購。看清了再投，根據(jù)能力投，這樣就不會出現(xiàn)顛覆性變化。比如，保利工藝不會去當(dāng)天使輪投資人，把資金放在那些還沒有端倪的項目中，要關(guān)注那些與我們產(chǎn)業(yè)布局強(qiáng)關(guān)聯(lián)且具備一定基礎(chǔ)的項目，這樣才能盡快培養(yǎng)出一批“小巨人”企業(yè)。投資要注重組合。即所投項目應(yīng)該處于不同周期，有些在培育階段，有些在成熟前夕，這樣才能形成穩(wěn)妥的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。即使單個項目出現(xiàn)了一定的偏差，也不會影響整體節(jié)奏、布局。在這個框架內(nèi)的失誤，我認(rèn)為是可以容忍的。

《國資報告》：記者注意到，您每年都會通過講黨課的方式，希望統(tǒng)一思想塑造文化。您為什么這么重視企業(yè)文化的作用？

李晶：好的企業(yè)文化能夠防止企業(yè)走彎路。此前，保利工藝的風(fēng)險事件中，雖然主要責(zé)任人是極少數(shù)，但很多人被動參與其中，或者知情，但沒有一個人提出疑問、反對，而是任由主動作惡者僅憑個人意志和經(jīng)營偏好拍板決策。這一連串的疏忽和沉默，本質(zhì)上是企業(yè)文化與價值理念的扭曲。

講黨課也好，跟大家通過各種形式集體交流、單獨交流也好，我是希望保利工藝在產(chǎn)業(yè)煥新的同時，文化也能煥新。煥新，不是說要把過去的東西都扔掉，而是要在原有的基礎(chǔ)上通過正確的價值觀和企業(yè)文化塑造，讓全體員工勠力同心走在一條“正路”上。

在我看來，保利工藝對內(nèi)要樹立保利集團(tuán)文化板塊主力軍的地位和品牌形象；對外要擦亮傳承創(chuàng)新中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的“金字招牌”。工藝美術(shù)品不僅僅是一個產(chǎn)品一個物件，她所承載的是綿綿不絕的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，讓我們得以感悟中華民族跨越時空的勤勞智慧和文明之光。所以保護(hù)和發(fā)展工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)，其本質(zhì)是傳承與延續(xù)中華文明，是繼承與發(fā)揚五干年文化積淀的精神血脈。在這樣的企業(yè)，我們要更加深刻認(rèn)識到保利工藝的功能使命，要建立與業(yè)務(wù)相匹配、相適應(yīng)的健康文化，這樣企業(yè)才能真正煥然一新，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。