打造中國式企業管理現代化的“華潤江中”樣本

“十四五”以來，華潤江中營業收入和利潤總額復合增速分別達到 15% 、13.5%；品牌價值持續提升，穩居中國500最具價值品牌榜單前列，位居醫藥行業第6名。

成績的背后，是黨委持續推進黨建工作與企業管理深度融合的系統謀劃。

新搭建“研、產、銷、廉、青、工”黨建品牌矩陣，進一步將組織效能轉化為管理效能，在實現黨建工作“由強向優”轉變的同時，探索出了一條以“黨建引領 + 品牌協同 + 文化賦能”為核心的中國式企業管理現代化轉型新路。

“十四五”以來，華潤江中深人學習貫徹習近平總書記對華潤成立80周年重要回信精神和考察江中藥谷重要講話精神，以“保護好、發掘好、發展好、傳承好中醫藥瑰寶”為核心目標，以“高站位、低重心、新思維”黨建工作法為指引，通過全面推進華潤集團“價值重塑、業務重塑、組織重塑、精神重塑”戰略舉措，著力打造“好·藥”黨建品牌，創

黨建引領

習近平總書記指出，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。黨建品牌建設的目的是，華潤江中黨委堅持強化黨建引領作用，圍繞國家戰略所需、治理導向所指、企業發展所能，在進一步明確企業存在價值的同時，切實將黨的政治優勢轉化為管理優勢，并高效運用到企業改革發展中。

服務國家戰略所需

一是持續強化頂層設計。公司黨委把加強黨的政治建設作為正確認識和堅決做到“兩個維護”的首要任務，堅決執行“第一議題”、黨委中心組學習制度，用習近平新時代中國特色社會主義思想指導公司戰略落地，將貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神融人改革發展之中，推動黨的創新理論轉化為企業管理現代化轉型的“指南針”。

二是堅持調查研究制度。公司領導班子圍繞新時代新情況的前瞻性、事關全局的戰略性、破解難題的對策性和推動落實的可行性開展調研，從拿著“望遠鏡看”轉變為拿著“放大鏡看”，尋找破解發展難題的有效路徑和舉措。

三是堅持服務國家重大戰略。在實施國企改革三年行動過程中，華潤江中黨委堅持建設富有活力的現代新國企，通過健全中國特色現代企業制度，切實發揮出國有企業在建設現代產業體系、構建新發展格局中的支撐作用，全力服務國家重大戰略。同時，公司認真落實國家區域重大戰略，主動參與粵港澳大灣區建設。其中，“治療長者功能性便秘中草藥項目”成功入圍香港特區政府創新科技署的“產學研 ¹⁺ 計劃”首批資助項目；與香港浸會大學合作在全球頂級科技期刊《Nature》子刊發表論文5篇，并榮獲華潤集團2024年服務國家戰略最佳實踐獎。

明晰治理導向所指

一是黨的領導嵌人內部治理機制。公司深人貫徹落實中國特色現代企業制度，建立權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的法人治理結構，高效發揮董事會經營決策主體作用，健全經理層行權履職制度，充分反映、協調各方利益訴求。

二是創新理念嵌人外部治理市場。公司遵循法治精神，構建起“結構清晰、內容完整、相互銜接、有效協同”的管理制度體系。其中，在盈利能力上，優化業務結構、提高經營效率、加強成本控制，5年來凈資產收益率提升5.7個百分點；在持續發展上，優化資產配置、清理“兩非”“兩資”，5年來公司“兩資”規模大幅下降，ROIC提升7個百分點；在股東回報上，提升資本使用效率、穩定現金分紅政策，推動外延并購整合工作，5年來投人資本回報率提升6.6個百分點、EVA復合增速 23% 。

三是風險意識嵌人合規治理體系。公司不斷加強司庫體系建設和上市公司管理，積極接受外部監管和利益相關者參與公司治理，實現內外共治、擇優而從，以高水平的公司治理引領企業高質量發展。公司連續5年保持上交所信息披露A級評價，公司治理、投資者關系工作等10余份實踐案例獲評中國上市公司協會優秀案例。

體現企業發展所能

在持續深化改革發展中，公司黨委以“守正、創新、智造、青培”四大工程為抓手，通過建立“高效學習轉化、高效融人中心、高效推進落實、高效評估反饋”保障機制，全方位推進黨建工作與生產經營深度融合，助推企業加快實現高質量發展。

一是實施守正工程，保護好中藥資源“源頭活水”。公司承擔中藥產業鏈職責使命，以建設太子參全價值鏈為目標，建成集太空育種、規范種植、研發創新、智能制造、產業融合于一體的現代化中藥產業鏈。同時，致力于引領行業標準化建設，截至2024年已主導或參與制定8項國家標準和21項省級標準；不斷提升中藥材種植示范基地建設水平，推動GAP基地建設，目前中藥材共建基地已由2023年的2個擴充到5個，太子參、草珊瑚等中藥材種植面積達8000余畝。

二是實施創新工程，發掘好中藥運用廣闊天地。公司充分發揮全國重點實驗室優勢，完成2項國家級、9項省級重點研發項目，攻克中藥大片異形片產業化等3項技術難題，獲國家科技進步二等獎；深度發掘經典名方及核心技術，牽頭申報的“經典名方創新中藥關鍵技術專利分析研究”項目成為中醫藥領域唯一人選2025年度國家知識產權局專利專項研究項目。同時，緊扣高質量發展主線，加快傳統業務數字化轉型，關鍵業務環節數字化覆蓋率達到 81% 。

三是實施智造工程，發展好中藥制造關鍵技術。公司堅持綠色制造，樹立行業標桿。截至2024年萬元產值能耗下降 55% ，獲評中國投資協會授牌的首個“三星級零碳工廠”；引入精益理念，充分發揮黨員先鋒模范作用，灣里制造基地黨員干部積極帶頭開展合理化建議、QC活動，運用精益改善提案創造效益5100余萬元。同時，優化供應鏈管理，通過構建“一屏統管、三維可視、數據驅動”智慧運營體系，關鍵環節提效10倍以上、全鏈條綜合提效 25% 以上，獲評數字化企業網“2024年度中國智能物流與供應鏈杰出應用獎”。

四是實施青培工程，傳承好中醫藥文化精神內核。公司堅持傳承紅色基因，抓實“五個一”薪火行動，深人挖掘紅色資源、全面強化紅色教育、廣泛傳播紅色文化、持續打造紅色基地、創新開發紅色IP，增強員工愛黨愛國情懷，激發干事創業熱情。弘揚中醫藥文化，以中藥連接古今，以文化滋養未來，開展“神奇的中草藥”

主題活動，讓青少年兒童近距離感受中醫藥神奇魅力，播撒傳承中醫藥文化種子；與多所高等院校、研究機構開展合作共建，組織香港籍大學生來贛開展交流互訪。同時，立足“人才強企”戰略，謀劃打造高質量發展“人才引擎”，通過加強干部人才梯隊建設，打造 ?3+1ⁿ 支人才隊伍，使干部人才隊伍結構得到壯大優化，提前完成了“十四五”科技人才規劃目標。2024年公司科技人才數量較“十四五”初期增長 229% ，科技人才占比達 10%

品牌協同

習近平總書記指出，中醫藥是中華民族的瑰寶，一定要要保護好、發掘好、發展好、傳承好。

華潤江中黨委認真貫徹落實習近平總書記重要指示精神，以打造黨建品牌矩陣為抓手，圍繞研發攻堅、生產智造、多維營銷三大核心領域，充分發揮品牌協同效應，持續做強做優主業，進一步提升生產質效和核心競爭力。公司黨建創新案例《高站位、低重心、新思維，打造黨建特色品牌助推企業高質量發展》榮獲2024年國企改革創新成果 （案例）二等獎。

打造研發攻堅品牌，激活創新發展動能

一是激發系統高效的“紅色引擎”。公司黨委系統加強研發投入，有效激發科研創新活力，2025年研發投人強度 5.2% ，較2020年提升2.8個百分點，高于對標公司均值。同時，依托“強改革、沖目標”主題活動，有效評估黨建品牌建設對研發攻堅的促進作用，進而解決黨建工作在企業現代化管理中作用發揮不明顯的狀況，形成了全員參與、共謀發展的良好局面。

二是打造堅強有力的“紅色堡壘”。江中藥業第七黨支部所轄的研發部以“黨建 + 項目攻關”為工作載體，聚焦科研創新重點、難點，攻克“卡脖子”技術難題，創新成果不斷涌現，研發網絡體系逐步完善。2025年榮獲中醫藥行業首張、江西省首張ISO56005《創新與知識產權管理能力》4級證書，為公司成為行業創新管理標桿企業奠定基礎。

三是建強擔當作為的“紅色先鋒”。公司創新搭建“人才雙棲、擇優聘任”聯合機制，近兩年引進高層次人才9人，優選研發校招渠道人職145人，較好地解決了人才引進和留任難題。“雙棲優聘”柔性引才模式成功入選國務院國資委國有企業改革深化提升行動微案例集。

打造生產智造品牌，夯實產業發展根基

一是實施綠色制造，筑牢生態發展基底。公司黨委積極踐行“綠水青山就是金山銀山”發展理念，創新運用節能減排“江中441工作法”，系統構建了具有華潤江中特色的綠色智造與生態文明協同發展的新模式，實現了綠色生態的產品全生命周期管理。5年來，公司碳排放強度下降 51% ，《打造生態文明建設標桿的實踐與探索》成果人選中國上市公司ESG優秀實踐案例。

二是加速智能轉型，激活數字變革動能。公司加快智能化、數字化轉型升級，通過單點突破和多點發力，探索形成了“一縱一橫一圈”數字化轉型路徑。同時，加強數字孿生、在線檢測、工業大數據等技術平臺建設，實現中藥提取、制劑生產數控化和自動化率達到 95% 以上，生產效率提升 120% 以上。2025年成功人選工信部“數字領航”企業、首批卓越級智能工廠。

三是強化安全生產，夯實穩健運營根基。公司堅持落實安全生產責任，完善質量監督體系，提高安全生產意識，將員工健康與安全納人企業高質量發展戰略核心。通過建立網絡分區分域及縱深防護體系，搭建全網態勢感知系統，建立智慧安全協同平臺，實現EHS智能化數字化全覆蓋。2024年，公司被評為安全生產標準化二級達標企業，并通過“江西省安全文化建設示范企業”評審。

打造多維營銷品牌，穩固經營發展定力

一是打造穩健的品類根基。公司堅持走大單品帶動品類的發展之路，以核心產品引領品類發展。OTC事業部持續發揮業績壓艙石作用，5年來營業收人和利潤復合增長率分別達 9% 、 8% ；健康消費品事業部深化組織重

五年來，華潤江中不斷加快數智化轉型，通過建設數字孿生、在線檢測、工業大數據等平臺，使中藥提取、制劑生產數控化和自動化率達到 95% 以上，生產效率提升120% 以上。

塑和業務重塑，形成 ^*1+3+N^* 的業務策略，推動自營品種回歸良性發展通道；處方藥事業部強化合規管理、市場準人和品種打造，持續提升數字化營銷覆蓋與陳列，O2O模式銷售額增長 25% ，B2C電子商務模式成交總額增長 10% 。

二是探索多維的價值路徑。公司堅持抓品質提聲譽和抓品類擴銷量，以數字營銷賦能提高消費者洞察的準確率、靈敏度、有效性。通過建成華潤江中智慧代煎中心，推動品質溯源，為患者提供調劑精準、煎煮規范，療效更好的中藥湯劑。2025年6月中心代煎量突破1000方／日，真正實現了“良藥不用再苦等”，被評為江西省內中醫藥數字化高質量發展標桿。

三是筑牢合規的營銷渠道。公司深化醫藥購銷領域治理，聚焦關鍵領域、關鍵環節，加大監督力度，有效杜絕營銷環節中的各類風險。同時，深入開展全領域、全鏈條、全覆蓋的系統治理，形成管理合規、監管有力、管控有序的營銷渠道，實現了營收增長與風險防控的雙向平衡。

文化賦能

習近平總書記強調，文化強國之“強”最終要體現在人民的思想境界、精神狀態、文化修養上。

華潤江中黨委堅持清廉文化聚魂、青紅文化聚勢、職工文化聚力，通過精心打造“廉”“青”“工”文化品牌矩陣，持續為企業價值創造、業務發展和組織建設賦能，真正將企業文化“軟實力”轉化為現代化管理“硬實力”。

清廉文化聚魂

一是監督體系更加完善。公司以“五廉五進”主題活動為載體，打造清廉江中文化。通過廣泛開展廉政黨課、警示教育下基層活動，引導干部員工擰緊理想信念“總開關”。同時，以“清廉文化”為依托，抓牢從規范到管用的轉變，實現監督體系從“有形覆蓋”向“有效監督”的迭代升級。

二是政治生態更加清朗。公司以“三查三訪”“紀巡聯動”等工作法開展問題聯合糾查，制定常態長效機制，剛性明確“規則不可破、底線不可越”，促使政治生態越趨清朗。

三是清廉文化更加濃郁。公司筑牢廉潔從業底線，全面強化風險管控，夯實合規經營基礎，形成了“黨建品牌強管理、管理升級興文化、文化建強護生態、生態凈化促發展”的全鏈條驅動模式。

青紅文化聚勢

一是突出抓思想教育，不斷提升青年引領力。公司堅持“黨建帶群建，黨群一體化”的工作思路，以“青紅劇場”團青品牌為載體，用“聽故事”代替“講道理”，引導青年員工深入學習黨史、團史、華潤發展史及公司文化，自覺把活力融入“角色”理解、融入“腳本”核心、融入“舞臺”詮釋，營造出青年員工“向上生長”的良好氛圍。

二是突出抓成長成才，不斷提升青年競爭力。公司堅持以“成事方法論”、青年建功座談為平臺，圍繞數智賦能、精益改善等主題開展活動50余場，打造服務青年成長成才的“第二課堂”；開展青年素養提升工程，開設“青馬班”，打造“11432”江中特色培養體系，青馬學員按積分制進行過程評價，進一步增強青年干部骨干的政治素養、理論水平和業務能力。

三是突出抓創新創效，不斷提升青年貢獻力。公司結合時代特點，堅持講看齊、講實效、講創新，打造促進企業和諧、推動企業發展的助力器，讓青年員工成為企業做強做優做大的主力軍、突擊隊。同時，以“青馬工程”為載體，以培育研發創新人才為托舉，支持團員青年5年來承接公司微創新項目及重點任務70余項，創造價值1200萬元，充分發揮出“點亮一盞燈、照亮一大片”的示范引領作用。

職工文化聚力

一是圍繞中心服務大局。公司完善工會制度建設，著眼職工素質提升、企業民主管理、職工關愛、創新創效等籌劃工會工作，依法依規組織開展工會活動，進一步提升員工對企業管理現代化轉型的認同度。同時，堅持改革為了產業工人、改革依靠產業工人、改革造福產業工人，不斷深化公司產改工作，相關做法在江西省產業系統產改工作現場推進會進行了交流推廣。

二是精準解決職工困難。公司扎實開展“面心實”下基層活動，幫助基層一線員工解決社保異地繳納、差旅補貼、住房補貼等實際問題。同時，搭建員工關愛體系，全方位關愛員工生活。5年來累計幫扶困難員工531人次，發放慰問金85萬元；互助基金惠及414人次，報銷金額326萬元。

三是全力推動匠心傳承。公司以“鑄匠計劃”為載體，著力育“雛匠”、鍛“能匠”、煉“巧匠”、立“名匠”。近3年公司榮獲7個國家級先進集體和先進個人獎項，19個省級先進集體和先進個人獎項。

在新的歷史起點上，華潤江中黨委將牢牢把握高質量發展這一首要任務，堅持“品牌賦能管理、管理支撐品牌”，不斷建強黨建品牌，以更高標準筑牢黨建根基，以更強力度促進業務融合，進一步加快企業管理現代化轉型，不斷提升高質量發展質效，大力培育新質生產力，努力為中醫藥文化傳承、“健康中國”建設提供新樣板。

編輯/車玉龍統籌/凌風