中小銀行的資管業務如何突進

近日據媒體報道稱，已有包括中信銀行在內的11家銀行獲批試點債權直接融資工具、銀行資產管理計劃兩項試點工作，試點規模達百億元。市場評論多憂慮信托、證券、基金等金融機構的通道業務將大受影響。在筆者看來，中小銀行在理財產品發行的“課程”上還未及格，又迎來更高難度的資管業務，亟須通過外部輔導和內功修煉來提升自身競爭力。如若不能跟上時代發展的潮流，難免進一步被邊緣化。

中小銀行由于自身體制、人員和資產實力的限制，近年來的發展狀況一直不盡如人意。在大型金融機構的擠壓下，許多機構被迫走上了賠本發行理財產品的道路，以挽留快速流失的存款。這反映了中小銀行在面對利率市場化和混業經營時代到來的準備不足，這既是觀念問題，也是人才問題。

在時代變革的背景下，中小銀行需要明白，當前最緊急的不是擴張網點，也不是擴大隊伍，而是盡快吸納資管業務精華，并重構服務于財富管理的整個體系。此次銀行資管業務的開閘，明顯為中小銀行提供了一次彎道超車的機會，幫助其借此機會將自身資產管理競爭力做大做強。可以預見，在下個10年，成功把握機遇的中小銀行即使不上市、不并購，也能夠通過資管業務的放大效應成就自己的“強行”夢。

但以當前中小銀行自身的實際情況而言，只依靠自己固有的體制，而不引入外力，彎道超車夢想的實現是要大打折扣的。宋代朱熹有名句曰：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，或許可以引起各位管理者思考。理念的更新，架構的設計并非一日之功，采取拿來主義，求助外力，迅速變革自身的經營模式，提升自身資管競爭力才是捷徑。用咨詢機構的“活水”，澆灌渴望騰飛的心田，不僅是詩意的想象，更是現實的坦途。中小銀行在以下幾個方面需要借助外力迅速提升自己，融入時代大潮。

與法律咨詢機構開展合作

為資管業務的設計合規性保駕護航。對于一項正在試點，尚未明朗的新業務，從故紙堆里翻檢得不到多少有益的啟示，利用法律咨詢機構的多年經驗精心分析，把握趨勢，量身定制才是上策。合規性是中小銀行需要邁過的第一把利刃。

與第三方研究機構開展合作

找準定位，優化流程。第三方研究機構由于長期專注于資管行業的研究，對整個行業概況和業務流程的把握更為精準。通過與第三方研究機構合作，找準自身在行業中的定位，并依據自身的優勢重構整個財富管理體系，優化資管業務開展的相關流程，以最低的成本取得最大的突破。

注重信息化的建設

從此次公布的相關信息來看，資管業務對銀行信息化建設的水平要求是很高的，直接進入二級市場、在中債登記托管、定期公布產品凈值都是極高的要求。用自己所謂的“信息技術部”來完成這樣高度復雜的信息化方案設計是不現實的，與IT軟件企業合作定制才是出路。