事業(yè)單位人力資源管理的存在的問題及應(yīng)對措施

吳潔

隨著科技水平不斷提升，社會不斷進(jìn)步，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入了快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，事業(yè)單位體制改革進(jìn)程循序推進(jìn)，加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理工作就顯得尤為重要。本文對做好事業(yè)單位人力資源管理工作的必要性進(jìn)行了簡要分析，結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理方面存在的問題，提出了具體的應(yīng)對措施，以供參考。

在事業(yè)單位管理發(fā)展過程中，人力資源管理是一項基礎(chǔ)工作，做好人力資源管理對于改善事業(yè)單位結(jié)構(gòu)，激發(fā)內(nèi)部管理活力，夯實管理基礎(chǔ)，提升人力資源最優(yōu)化配置和利用效率具有重要的意義。當(dāng)前事業(yè)單位對人力資源管理普遍重視程度不夠，模式不夠先進(jìn)，一定程度上影響了人力資源管理效能的發(fā)揮，加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理存在的問題和對策探析，具有重要的社會意義。

一、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的必要性研究

作為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)程中重要的組成部分，事業(yè)單位在公共服務(wù)、社會事務(wù)保障等方面發(fā)揮著不可替代的作用。事業(yè)單位本身的特殊性決定了不能像企業(yè)那樣單純地靠盈利來獲得更多的支持，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，需要不斷提高公共服務(wù)水平，才能更好地樹立良好的社會形象，新時期時代不斷向前發(fā)展，市場競爭日益激烈，事業(yè)單位也面臨改革關(guān)鍵時期，加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理，一方面有助于有效應(yīng)對市場沖擊，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)效能，夯實管理基礎(chǔ)，提升競爭實力。另一方面也有助于充分發(fā)揮人力資源的潛能，為推動國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀和問題分析

改革開放以來，我國事業(yè)單位在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下也在不斷進(jìn)行理念和方法調(diào)整，逐步建立了完善的管理體系，但是整體上看事業(yè)單位依然延續(xù)傳統(tǒng)認(rèn)識管理模式，信息時代背景下人才競爭日益激烈，對于事業(yè)單位而言，應(yīng)當(dāng)主動變革，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高人力資源配置和利用價值，才能更好地推動國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定有序發(fā)展。總體上看事業(yè)單位人力資源管理方面存在的問題主要有：

（一）人力資源管理理念不夠先進(jìn)，制度體系不夠健全。事業(yè)單位本身對于人力資源管理工作不夠重視，沒有建立完善的統(tǒng)籌規(guī)劃，在人力資源各個板塊等方面沒有結(jié)合自身的實際形成完善的制度體系，從而導(dǎo)致在培訓(xùn)、人才選拔、績效考核以及薪酬管理等方面存在諸多不規(guī)范的情況，不利于推動社會的進(jìn)步。

（二）缺乏有效的激勵引導(dǎo)，基礎(chǔ)工作不扎實。一方面事業(yè)單位一直受到自身體制影響，員工存在大鍋飯的認(rèn)識誤區(qū)，管理人員對于新形勢下事業(yè)單位改革存在一定的抵觸心理，不認(rèn)同，被動地按照相關(guān)要求逐步推進(jìn)，沒有結(jié)合內(nèi)部實際建立完善的激勵機(jī)制，從而導(dǎo)致在薪酬分配等方面存在諸多不合理的地方，影響員工的積極性，另一方面基礎(chǔ)管理工作不夠扎實，在人力資源管理工作分析、崗位設(shè)置、招聘以及考核評價等方面沒有從持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度建立完善的管理體系，沒有清晰的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，影響目標(biāo)的達(dá)成。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的具體措施

為了進(jìn)一步提升事業(yè)單位人力資源管理水平，可以從以下幾個方面來進(jìn)行探索：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理模式和理念，并完善配套的人力資源管理制度體系。要從長遠(yuǎn)的角度來正確地認(rèn)識和分析做好人力資源管理工作對事業(yè)單位發(fā)展的重要意義，積極研究新形勢下事業(yè)單位改革相關(guān)的政策，加強(qiáng)市場調(diào)研分析，學(xué)習(xí)其他地區(qū)事業(yè)單位以及國有企業(yè)和其他類型企業(yè)在人事改革等方面的經(jīng)驗和做法，結(jié)合自身的實際，建立完善的人力資源管理制度體系，明確人力資源管理各個模塊工作的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求，高度重視員工的力量，發(fā)揮他們的積極性，征求更多的改革發(fā)展建議，從而形成全員積極參與的現(xiàn)代化人力資源管理格局。

（二）建立完善的激勵體系，并做好與培訓(xùn)、考核、薪酬管理方面的銜接。一方面要充分調(diào)動全員的積極性，針對如何建立崗位獎懲機(jī)制等征求意見，形成統(tǒng)一的科學(xué)的激勵體系，并經(jīng)過專家論證和全員討論，確定后執(zhí)行，全面激發(fā)員工的工作主動性，打破現(xiàn)有的薪酬分配模式，在政策允許的前提下積極探索崗位工資、薪酬工資、績效工資合理的結(jié)構(gòu)配置，切實發(fā)揮績效管理激勵導(dǎo)向監(jiān)督作用，另一方面要針對如何盤活人力資源，建立和組織戰(zhàn)略相一致的培訓(xùn)、考核和薪酬管理體系，不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、方法和理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為員工提供多樣化的成長通道，切實提高事業(yè)單位人力資源利用價值。

總之，加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理，需要結(jié)合形勢變化，注重內(nèi)容和方法創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)，激發(fā)人的潛能，在具體實施過程中需要從轉(zhuǎn)變觀念，完善制度，加強(qiáng)激勵等配套體系建設(shè)方面來進(jìn)行摸索，從而形成更多的經(jīng)驗，推動事業(yè)單位人力資源管理工作有序穩(wěn)定開展。（作者單位：衡水市桃城區(qū)人才交流中心）