企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作存在的問題與改進(jìn)對策

孫璇

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中之所以一定要做好統(tǒng)計(jì)管理工作，不僅僅是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)管理工作能夠幫助企業(yè)及時(shí)且全面的掌握自身的實(shí)時(shí)經(jīng)營數(shù)據(jù)，更是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)管理對進(jìn)一步健全企業(yè)的管理體系，優(yōu)化企業(yè)的管理模式都有著極為重要的作用。然而目前部分企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理工作的開展上還存在一些問題，嚴(yán)重影響到企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的開展。所以，如何針對這一問題加以改進(jìn)則成為當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題，也是以下筆者重點(diǎn)闡述的對象。

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的背景和新任務(wù)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府部門的宏觀引領(lǐng)作用日益突出，企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息可以幫助國家進(jìn)行宏觀決策，政府需要更多準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的主體，在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用。在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中，只有掌握了第一手市場信息，及時(shí)獲得市場的最新情況，以對市場做出最正確的判斷，采取合適的應(yīng)對措施，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息幫助企業(yè)展示自身形象，提高市場競爭力。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中存在的問題

（一）部分企業(yè)尚缺乏一個(gè)相對完善的統(tǒng)計(jì)管理機(jī)構(gòu)體系

目前仍有許多企業(yè)并未配備專門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)與統(tǒng)計(jì)人員，以至于不少企業(yè)根本沒有辦法對相關(guān)數(shù)據(jù)信息開展統(tǒng)計(jì)管理工作。此外部分企業(yè)即便設(shè)置了統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是由于其本身的科室設(shè)計(jì)相對較為簡單，只是在生產(chǎn)等部門開展了簡單的統(tǒng)計(jì)管理工作，也就僅僅針對生產(chǎn)記錄進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。在一定程度上造成了企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量保證等諸多方面尚缺乏專門的統(tǒng)計(jì)管理工作，嚴(yán)重制約了企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的發(fā)展水平。

（二）部分企業(yè)尚缺乏對統(tǒng)計(jì)管理的正確認(rèn)識(shí)

我國仍有許多企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理工作的開展過程中嚴(yán)重受到傳統(tǒng)工作模式的束縛，處于被動(dòng)的管理狀態(tài)之下，并沒有給予應(yīng)有的重視。以至于許多領(lǐng)導(dǎo)面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的情況，多半在總結(jié)管理、決策失誤的時(shí)候才能夠想起統(tǒng)計(jì)管理工作是否出現(xiàn)了失真問題。以至于在企業(yè)經(jīng)營管理過程中統(tǒng)計(jì)管理工作根本無法發(fā)揮出其應(yīng)有的職能與作用。

（三）統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高

企業(yè)忽視統(tǒng)計(jì)工作的重要性，在企業(yè)的人員配置中，存在很大的問題，尤其是在統(tǒng)計(jì)部門中，時(shí)常出現(xiàn)企業(yè)上層不了解統(tǒng)計(jì)工作，導(dǎo)致招募的工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，追求高學(xué)歷的人員，但是這些人員一些不具備實(shí)踐能力，很多企業(yè)存在工作人員無相關(guān)證件，企業(yè)中大量兼職人員，企業(yè)沒有專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，在相關(guān)人員的實(shí)際工作中，以經(jīng)驗(yàn)解決問題，導(dǎo)致工作效率低，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，不能為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有效決策指導(dǎo)。

三、改進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的對策

（一）創(chuàng)新管理機(jī)制和制度建設(shè)，做到與時(shí)俱進(jìn)

現(xiàn)階段，只有企業(yè)做好統(tǒng)計(jì)工作，不斷完善企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制，根據(jù)市場的變化，不斷調(diào)整企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，不斷收集統(tǒng)計(jì)信息，配合政府做好統(tǒng)計(jì)工作管理機(jī)制，與政府部門不斷交流，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的建立，提高統(tǒng)計(jì)管理工作整體水平，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)制度，以人民為本，相關(guān)部門對于統(tǒng)計(jì)工作存在不足，從實(shí)際出發(fā)，不斷調(diào)整統(tǒng)計(jì)調(diào)查范圍，選擇合適的統(tǒng)計(jì)方法。保證企業(yè)盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任，為社會(huì)服務(wù)。

（二）強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

隨著現(xiàn)代社會(huì)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息早已進(jìn)入到各行各業(yè)，并發(fā)揮出重要的作用。一是利用企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為政府或統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，滿足國家和行業(yè)的需求；二是將數(shù)據(jù)信息運(yùn)用現(xiàn)代化的手段形成網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)還要進(jìn)行定期的更新；三是結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與整理，為企業(yè)管理者的決策提供服務(wù)；四是使企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代化科技的管理水平，對信息進(jìn)行廣泛的收集，并對獲得的信息進(jìn)行快速的處理、傳遞以及反饋，使數(shù)據(jù)信息質(zhì)量能夠有所提高，而對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行傳遞，會(huì)使統(tǒng)計(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到加強(qiáng)。

（三）加快統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)

統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍是否完整，直接會(huì)影響到企業(yè)的管理狀態(tài)，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作具有全面性，應(yīng)及時(shí)組建統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，提高統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，盡快加入到統(tǒng)計(jì)工作中去。并且企業(yè)的管理者要多為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，適時(shí)的參加業(yè)務(wù)方面技能的培訓(xùn)，主動(dòng)加入到管理的工作中去，使企業(yè)的管理水平得到新的提高。

（四）科學(xué)設(shè)置并完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

對企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，科學(xué)設(shè)置并完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。要想對經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)體系進(jìn)行完善，就需要做到：一是要堅(jiān)持規(guī)定性的要求，從指標(biāo)的概念、名稱、審核等方面要進(jìn)行統(tǒng)一，使得指標(biāo)體系可以規(guī)范化、科學(xué)化；二是要堅(jiān)持客觀性的原則，指標(biāo)體系能夠?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭力上提供重要的信息；三是要堅(jiān)持全面性原則，指標(biāo)體系的內(nèi)容要包含企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)效益、人力資源等諸多方面的信息，對指標(biāo)體系要求細(xì)化；四是要堅(jiān)持及時(shí)性原則，要根據(jù)不同企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)狀況，制定合理的指標(biāo)體系，在一定的時(shí)間內(nèi)對其進(jìn)行合理的調(diào)整，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的建立要滿足企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的需求，相應(yīng)的擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的規(guī)模，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策提供服務(wù)。

（五）注重方式方法創(chuàng)新，整合各類統(tǒng)計(jì)信息資源

在新時(shí)代下，相關(guān)部門不斷創(chuàng)新，保障統(tǒng)計(jì)工作的方式方法不斷優(yōu)化，相關(guān)人員可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，首先在收集信息資源中，相關(guān)部門可以從市場預(yù)測、投資決策等方面入手。其次從統(tǒng)計(jì)管理模式，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，調(diào)整統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部情況與市場環(huán)境相結(jié)合，相關(guān)部門還要保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)。相關(guān)人員在統(tǒng)計(jì)工作中，一定要按照流程實(shí)施，保證信息支持。

總之，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作能夠幫助企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)只有不斷適應(yīng)現(xiàn)階段國家發(fā)展的新形勢，滿足現(xiàn)階段政府對統(tǒng)計(jì)工作的需求，不斷完善統(tǒng)計(jì)管理體系，不斷完善統(tǒng)計(jì)工作方法，相關(guān)部門一定要加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)管理，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，更好發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作作用。（作者單位：山西汾西礦業(yè)集團(tuán)勞資處）