奧斯卡金像獎競爭內幕

陶景琰

享有半個多世紀盛譽的美國電影奧斯卡金像獎，歷來為世界各國影壇所矚目。它的金質雕像能用錢買到嗎?回答當然是否定的。但是，評選奧斯卡金像獎的一些幕后活動卻又證明，美國好萊塢的八大電影公司每年在評選前競相角逐，在劇烈的競爭中，運用各種巧妙手段，爭取到了奧斯卡金質雕像。手段之一是化費巨額費用進行活動，達到本公司影片提名和中選的目的。不過，此舉絕不是做蝕本生意，其結果往往是名利雙收。以第五十六屆奧斯卡金像獎為例，提名的五部最佳影片事前每部分別化了四十萬美元的競爭費。一旦中選為最佳影片，馬上可以在重新放映中，得到三千萬美元的票房收入，輕而易舉地回收了全部競爭費，影片也聲譽大振。比如，《烈火戰車》奪得1981年奧斯卡最佳影片獎的當晚，觀眾人數比獲獎前一周，增加了一倍。又如，《獵鹿人》八千萬美元的票房收入，近一半是由于奪得1978年奧斯卡最佳影片獎后獲得的。至于奪得最佳主角獎或最佳女主角獎的影片，一般每部也可以增加八百萬美元的票房收入；即便得到奧斯卡次要獎項的影片，有時也能帶來一筆很可觀的收益。

其實，就評選奧斯卡金像獎的整個過程來看，一部影片即使只在提名單上爭得一席之地，也會令人刮目相看，票房收入也會隨之增加。影片《轉折點》原先號召力差，賣座不佳。但后來列入奧斯卡最佳影片和四項表演獎的提名名單后，頓時身價百倍。

美國舉辦奧斯卡金像獎始于1927年。最初二十年，每屆評選人員的投票往往集中在他們參與攝制的影片上，其傾向性是顯而易見的。跨入五十年代后，演員、導演、技術人員在各家制片廠之間不斷流動，上述傾向性也就隨之起了變化。時至今日，各制片廠奪取奧斯卡金像獎的主要競爭工具是宣傳與廣告；而好萊塢的兩份定期刊物——《聯合演出日報》和《好萊塢報道》，成了他們的宣傳陣地，然后，又通過幾十家私人銀幕和電影院免費供觀影片，宣揚它們的演員和導演，力爭把他們推上奧斯卡金像獎的寶座。

《十字小溪》原先問津者甚稀，后來制片人發動一群孩子，在許多評選人員居住地區散發傳單。經過一番宣傳活動后，《十字小溪》出人意外地獲得了奧斯卡金像獎的四項提名。榮獲1984年奧斯卡最佳影片獎的《母女情深》，派拉蒙電影公司曾為它在報紙上登了二十八頁大幅廣告，每頁廣告費三千五百美元，僅此一宗，就化了近十萬美元。終于，《母女情深》起先奪得了十一項提名，繼而又摘取到今年奧斯卡最佳影片的桂冠，總共囊括了五項奧斯卡金像獎，奪得了五座閃光熠熠的金質雕像。

不過，回顧十多年前，奧斯卡金像獎的競爭方式和今日又有所不同。那時候，利用廣告宣傳影片的現象相當少，而設宴款待評選人員，籠絡人心的做法卻風行一時。

1969年，環球電影公司為了爭取《千日安妮》獲獎，曾舉辦三十五場電影招待會。放映此片前，盛宴款待評選人員，供他們飽啖七道菜肴和酒點；影片映畢，又邀他們共進午夜香檳晚餐。次日，電影公司還給他們去信，對他們的光臨表示感謝。最后，《千日安妮》贏得了十項提名。二十世紀福斯電影公司舉辦的最后一階段的盛大電影招待會，耗資六萬八千多美元，放映了六部影片，真可謂破天荒矣!最近幾年，由于奧斯卡金像獎的提名額不象過去那樣受限制，所以，豐盛的宴請也就不時興了。

(肖玲摘自1984年12月27日《文學報》)