誰(shuí)能當(dāng)接班人？

西方國(guó)家許多企業(yè)很重視選擇行政管理領(lǐng)導(dǎo)人員，在選拔接班人時(shí)，除了考察其專業(yè)能力、品德修養(yǎng)之外，也注意研究他們的工作作風(fēng)和和性格特征，以免用人不當(dāng)而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。最近美國(guó)《國(guó)際管理》發(fā)表一篇文章說(shuō):“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在選擇接班人時(shí)，可能會(huì)遇到下面六種類型的人”，指出“這些類型的人并非是最佳人選，領(lǐng)導(dǎo)者必須睜大雙眼，小心謹(jǐn)慎地作出最明智的抉擇”。作者認(rèn)為，這六種人中，有些經(jīng)過(guò)教育幫助是可以接班的，另一些則無(wú)論如何不能被提拔。

以下就是《國(guó)際管理》列舉的六種人及對(duì)他們的分析。

鐵腕作風(fēng)型這種人不喜歡墨守成規(guī)，而喜好指手畫(huà)腳，直言不諱，因此是難以駕馭的人，守成不變者對(duì)他們總是敬而遠(yuǎn)之。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者若能改善鐵腕作風(fēng)型者處世待人的技巧，則可考慮他作接班人選。因?yàn)樗麄冇掠谪?fù)責(zé)，具有成大事立大業(yè)的稟賦。他們還歡迎別人的挑戰(zhàn)，以能克服困難為樂(lè)事。

蕭規(guī)曹隨型這種人對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理作風(fēng)照抄不誤，堪稱不折不扣的復(fù)印機(jī)。他們絲毫沒(méi)有創(chuàng)見(jiàn)，這種人的缺點(diǎn)會(huì)窒息組織的創(chuàng)新空氣。雖然這種人對(duì)于上級(jí)教過(guò)他的事，一定會(huì)照辦不誤，但一旦處于新環(huán)境中，又無(wú)旁人指導(dǎo)時(shí)，他就會(huì)茫然不知所措，甚至將事情搞得一塌糊涂。其下級(jí)也會(huì)感到苦不堪言，一些杰出者必然會(huì)憤然而去。

勞勞碌碌型有時(shí)候最忙碌的領(lǐng)導(dǎo)人往往是效率最低的人。這只要分析一下領(lǐng)導(dǎo)人的工作過(guò)程和成果就可以看出來(lái)。目前許多企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人已不再認(rèn)為忙碌異常是一種美德，這些忙碌的人可能未認(rèn)清自己要努力的目標(biāo)，只被堆積如山的公文和斷斷續(xù)續(xù)的電話所控制，不能權(quán)衡輕重而訂出處理事情的先后順序，如果提拔這些人，將會(huì)使組織變得混亂無(wú)緒。因若要企業(yè)井然有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，在選擇接班人時(shí)最好是避開(kāi)這類人物。

理想主義型屬于理想主義型的人具有理想領(lǐng)導(dǎo)者所具備的許多品質(zhì)，但卻缺少一種重要素質(zhì)，即缺乏常識(shí)。這類人樂(lè)觀異常，對(duì)自己的能力信心十足。但很多人難以忍受這種人。這使這類人變得成熟，世故，是件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事。盡管如此，培養(yǎng)這類人為接班人值得一試，因?yàn)樗吘故且粋€(gè)天資聰敏的人，他對(duì)于積極進(jìn)取的計(jì)劃往往能不負(fù)所望地完成。但是，領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)要毫不客氣地指出他所擬定的各種計(jì)劃的缺點(diǎn)。使他做事能變得更加切合實(shí)際。同時(shí)也要注意幫助這類人消除自我本位思想，因?yàn)樗傁嘈抛约菏羌w中的出類拔萃者。

忽冷忽熱型這種人有卓越才能，但須經(jīng)過(guò)督促鞭策才能使他大功告成。這種人好逸惡勞，工作成效起伏不定。心血來(lái)潮時(shí)創(chuàng)見(jiàn)如泉涌出，干什么事都干勁十足，但時(shí)隔不久又象泄了氣的皮球，意志闌珊，死氣沉沉，接受新任務(wù)時(shí)，剛開(kāi)始他可以全力以赴，但不久又會(huì)抱怨負(fù)荷太重，而欲逃之夭夭。這種人也不是理想的選拔對(duì)象。

口蜜腹劍型這些人能說(shuō)會(huì)道，但口是心非。他們善以甜言蜜語(yǔ)來(lái)使詭計(jì)得逞。他們認(rèn)為人際關(guān)系到處充滿著陰謀詭計(jì)，因此必須時(shí)時(shí)刻刻采取先發(fā)制人的做法，才能在社會(huì)中立足。這種人竭盡所能，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，以成為領(lǐng)導(dǎo)的耳目。另一方面，他們又認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是可隨心所欲地操縱的蠢才，他們不擇手段地以耳邊細(xì)語(yǔ)來(lái)贏得領(lǐng)導(dǎo)的歡心與信任。同時(shí)，他們又是挑撥離間、散布謠言的能手，雖然這種人也往往具有一些個(gè)性上的優(yōu)點(diǎn)，有時(shí)工作也十分出色，但是千萬(wàn)不要提拔這種人，因?yàn)榭诿鄹箘π偷娜宋锊恍湃稳魏稳耍膊粸槿魏稳怂湃巍Ｋ灶I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)象聰明的牧羊人那樣，不要期望養(yǎng)只狼來(lái)看管自己的羊群。

(王國(guó)標(biāo)摘自1984年11月18日《人民日?qǐng)?bào)》)