新帥你走好

時西忠，方正電腦的新帥，曾被祝劍秋公開宣稱“抵得上楊元慶”的人物。

他的運勢的確不錯，上任伊始，就向外界公布了一張“漂亮的成績單”：今年上半年方正科技的核心業務方正電腦取得了前所未有的佳績。盡管知情的人理所當然地把此看做祝劍秋時代的成果。

一向鋒芒內斂的時西忠，突然變得強勢，還真讓人有些看不懂。

現今的方正科技計劃“三年內趕超聯想”的說法不時見諸于報端。

整個夏天PC市場打得如此慘烈，未來的方正電腦能在市場中占有什么位置實難預料。只能祝愿一心要“改變游戲規則”的時西忠和他領導下的新瓶裝舊酒的方正電腦走好。

盡管時西忠在接受媒體采訪時不承認自己是臨危受命，但方正科技及其旗下方正電腦正處于人事振蕩后的“多事之秋”，這是誰都不能否認的事實。剛履新的時西忠飛赴幾地接受媒體訪談，大概希望以此讓外界更多地了解他這位新帥的遠大抱負。

7月26日方正電腦公司在京舉行了“方正電腦新管理團隊暨2001年下半年發展策略發布會”，會上公布了方正電腦今年上半年的成績單，方正電腦已經成為了PC市場上的第二大廠商，亞太市場的第三位，取得了前所未有的佳績。但是人們還是理所當然地把它看做是祝劍秋時代的成果，時西忠不過是摘了個桃子。而且方正這老二與老大聯想差得還是挺遠，時西忠自己說聯想電腦的規模是方正電腦的2.5—2.7倍。

新帥時西忠需要一些東西來展現自己的求新之處。有關時西忠的報道中總少不了這樣一個細節，方正電腦新領導班子中的時西忠、周險峰和宋建東三人曾被祝劍秋稱為“三劍客”，并且對媒體宣稱過他們是“個個都抵得上楊元慶”的人物。另外關于方正電腦計劃三年內要趕超聯想的說法也不時見諸于報端。

有報道稱時西忠原來是鋒芒內斂，小心謹慎地說話，左顧右盼地做事。而現在似乎在一夜之間就完成了角色轉換。他在接受我們采訪時講：“毛主席手中100多萬小米加步槍的軍隊，為什么能夠打敗有800多萬人的蔣介石？”“因為他發動了人民戰爭，也就是改變了游戲規則。方正電腦要想趕上超過聯想，也要改變游戲規則。”

時西忠承認與聯想相比，自己的規模和品牌影響力遠不及聯想，要超過聯想，必須在發展速度上超過聯想。中關村有句俗話是“聯想的市場，方正的技術”，所以技術方面的優勢是時西忠與聯想爭奪天下的一張牌。他的第二張牌是渠道建設，方正建立了自己的“廠商——代理商——客戶”的渠道結構，比聯想少了一個分銷商環節。而對于業務模式的競爭，時西忠舉出戴爾戰勝康柏的例子，其意不言而喻。

時西忠談到方正電腦的未來戰略時越講越快，越講越投入……滔滔不絕。但遺憾的是他提出的以客戶為中心，加強增值服務以及對代理隊伍的建設并沒有多大新意，大多是祝劍秋在時已著手進行的，難怪有評論說他沒有拿出什么新東西。

當然時西忠也不是沒有一點新意，他宣稱明年要對公司組織架構動大手術，打造“兩橫一豎”的新結構。一豎就是將產品部變為產品事業部，獨立核算，將權力下放，涵蓋研發，定價、市場推廣，對產品負完全責任。這一點與聯想的事業部體制是一致的。兩橫：一是指全國六大區28個大城市建設的銷售平臺，二是指把原來縱向的職能部門變成橫向的內部服務機構。

時西忠一口氣說完這些，我們才插上一個問題：“相比方正電腦，聯想的超高速發展是否也得益于它在體制上的優勢？”

“這當然有這方面的因素……但是我們方正電腦也已經很好地解決了這個問題。今年初我們公司實現了員工持股，最終解決了激勵問題。辦企業，管理企業，不就是激勵問題最重要嘛。”今年初？那么應當是祝劍秋在的時候進行的這項員工持股計劃。

時西忠的履歷簡單且與北大相連。

關于人事震蕩

記者（以下簡稱記）：這幾年方正集團在人事上總是一兩年震蕩一次，人員頻繁更替，你怎么看待這個問題？

時西忠（以下簡稱時）：我認為這應該得到一個根本的解決。你可以注意到這次方正集團任命了一批年富力強，從基層干起來的人。目前這種人員任命機制得到了很大改善。另外方正集團管理層目前最重要的事就是現代企業制度建設。方正集團副董事長魏新老師強調要加快方正集團制度建設，從而在決策、監督、約束、激勵機制等幾個方面與現代企業制度接軌。我認為這個問題已得到較好解決，員工持股是一個公司長治久安持續發展的保障，這個問題不存在了。

關于北大文化

記：有人認為北大民主文化是導致北大方正人事震蕩頻發的根源，你怎么看？

時：我也看到過這種說法，說北大人不像清華人那樣會形成統一意見，而是各有各的看法。實際上這些人是不了解北大文化。北大可能有這些現象，但北大是一個文理綜合大學，文科的學生會有這種天將降大任于斯人也的想法，包括“五四”運動、“一二九”運動，1980年喊出的“團結起來，振興中華”，這是很積極的一面。而北大理科是很嚴謹的。北大學風是勤奮、嚴謹、求實、創新；辦學文化是兼容并包，兼收并蓄；北大的光榮傳統是民主科學。這些就構成了北大文化，而北大文化的生命力在于創新，無論是方正集團的創造科學文明，方正電腦的科技創造文明都與之相通。北大的光榮傳統是源于北大人愛國，方正員工還能留在方正，是他們共同的榮辱感和對方正的認同感，這與北大的愛國傳統是一脈相承的。

關于職業經理人

記：你認為職業經理人最重要的素質是什么？

時：是職業，要實現股東價值最大化，我認為目前在中國股東價值最大化和企業價值最大化是一致的。企業價值包括股東價值、客戶價值、員工價值，作為一個職業經理人，這是一個目標。

記：那么你的內在價值標準是什么？

時：對企業忠誠，熱愛企業，對公司事業有激情。激情和感染力對于一個企業領導者是必不可少的，因為你需要帶著你的企業向目標邁進。

記：你能評價一下你在方正的10年嗎？

時：用一句話講，投身方正即為家，個人命運與方正集團聯系在一起，對方正有榮辱感，曾經輝煌過，我要讓這種輝煌繼續下去，北大的學生是不服輸的，要當老大……（時西忠開始不耐煩了）

關于“三無概念股”

記：有人說方正科技是“三無概念股”，這次長虹離開，裕興進入，舉牌后遭到挫折，但是方正科技這種特殊結構會使自己永無寧日。以后還會有新的戰略投資人進入，你能展望這種合作前景嗎？

時：方正電腦是方正集團最重要的業務之一，方正集團對此非常重視和支持，憑這一點就永遠可以保證方正電腦持續穩定發展。這次事件后，方正集團已經把它收回了，就要牢牢把握它的命運。

記：方正集團是不是要永遠一股獨大？

時：我不知道，你去問方正集團。

此時的時西忠已經有些煩躁了，我們問他:“有人說中國企業家不僅要懂經營，還要懂政治，你的看法是什么？”他生硬地問我們這樣的問題有沒有意義，其實這是我們傳給方正電腦，經他們審查通過的采訪提綱上的問題，這份提綱的傳真件此刻正在他手上。他問我們還有多少問題，我們答還有兩個。“兩個不行，一個，最多一個。”他嚷道。

我們終于拋出了最后一個問題，也是我們最大的疑團。方正科技本是一家公眾上市公司，獨立法人，但經過這次人事震蕩之后，似乎與方正集團、北大校方之間聯系更加緊密，而方正集團只不過是控股5%左右的股東而已。這種千絲萬縷的關聯正如國外投資家所稱“看不懂”。更有甚者，方正內部有人在大打出手的方正科技股東大會上聲稱“北大是我爹”，此刻我們很想知道時西忠對方正科技與方正關系的真實想法。

時西忠惱怒地盯著記者，敲著桌子反問道：“你們認為我回答這個問題有意義嗎？”

“我覺得回答這個問題對方正電腦的經營環境極為不利。”他接著說道：“本來我是不接受你們采訪的，是方正集團安排。讓我一定要見你們的。難道我花一個多小時，就為了回答你們這些問題？”他大聲抱怨道。

走出方正，我們真是有些不安。原先準備的例如“新方正科技，新團隊”或是“方正新帥看方正”的標題全然用不上了。時西忠引以為豪的客戶導向思想和渠道建設方面，炒的是祝劍秋時代的冷飯，而他認為員工持股就可解決人事紛爭有些天真了，要知道祝劍秋便是這項計劃施行之后下的課。

只能祝愿時西忠和他領導下的新瓶裝舊酒的方正電腦走好。這個夏天PC市場打得如此慘烈，未來的方正電腦在市場中能有什么位置實難預料。剛剛傳出消息，在手提電腦市場上，IBM已經超過了剛進行過人員調整的聯想，位居第一了。