大樹底下不乘涼

某國際高科技公司，它在北京有三個經理職位需求，尋找通訊解碼人才，廣告登了不少，招聘費也花了不少，都沒找到一個合適的本地雇員。他們找到波森人才顧問公司，沒想不到一個月，三個經理都推薦成功了。因為，波森知道中國大陸只有中科院數碼所和清華大學無線電系才有這樣的人才，而別的地方則很難找到。

Ｙ小姐想跳槽，不久前到波森公司登記過，正好有個外資企業欲聘一位總裁助理，Ｙ的資料很快被從獵手們的電腦中檢索出來，從簡歷看，她適合這個職位。獵頭們馬上開始工作，他們先約Ｙ小姐面談，像朋友一樣從她跳槽的動機，待遇的情況，具體接受過什么培訓，甚至個人的生活興趣愛好都一一了解，然后，又從側面調查了Ｙ小姐的為人和實際能力，幾天之后，一份非常詳盡的英文推薦報告就傳真到了外資企業總裁的案頭。在老板約Ｙ小姐面試前，獵頭們又詳細向她介紹了雇主的有關情況及面試時注意的問題，細致到建議Ｙ小姐那天應當穿戴什么樣的服飾。果然，Ｙ小姐被聘用了。

作為北京外企服務集團控股的專業獵頭公司，波森先天有著其他公司所不可比擬的客戶和人力資源優勢。王雅清卻不這么看，企業的發展更主要的是靠努力和實力做保證。她認為，所謂國企的優勢無非是國家給予的優惠措施、保護政策，但這對于獵頭業來說，是不存在的：國內企業準入門檻低，沒有政策上的限制，誰都能干。國外企業雖然不允許進入，但其在國內找人，國外簽單，也做的有聲有色。王雅清說：“客戶看中的不是你的所有制，也不是你的名氣有多大，而是實實在在的效果，是最后你是否能夠為他找到適合的人選。”

獵頭流動很大，波森能夠幸免嗎？

“我們對于骨干員工，采取入股的方法，使個人利益與公司利益緊密結合。在具體業務的操作上，我們采取術業專攻，分工協作，從接單、做單、找人、面試、聯系等一系列的服務都分別由不同專人負責，這樣既提高了效率，又使得每個人無法掌握全局，保證了企業的利益。”

王雅清認為，獵頭是一個比較低調的行業，要在幕后默默工作，這就需要性格內斂，不張揚，而且要心思縝密，因為任何的疏忽都會造成業務的失敗。