中國獵頭業身陷“關系網”

六七十年代，西方主要國家的經濟都已經有了飛躍性發展，跨國公司成為其經濟組織中的重要形式，隨著這種跨國公司的發展，海外派員便成為越來越棘手的問題，人才戰略本地化擺到了臺面。順應需要，獵頭公司——為國外人才服務的中介機構產生，并逐漸成為各行業中高級人才的尋訪中介。

值得注意的一點是：在市場經濟環境下，人才流動本是平常之事，獵頭的確為我們的人力資源市場帶來不小沖擊，但畢竟，獵頭也只是完成其職能——人員招募而已，這種流動并不因為它是通過獵頭完成而顯現出任何特殊性。

獵頭公司的出現給中國人力資源市場帶來的好處一直在被強調，但更應該強調的則是這種市場的規范性。中國獵頭發展到今天，已有大大小小300多個，法規性不強，或者說輻射面不廣，或者說定位、成績不明確，成為其行業的通病。很多獵頭是通過各種人際關系、行業俱樂部、招聘會等網羅人才，其了解人員的資訊情況有一種隨機或是關系的取向，但由于市場的需求，掩蓋了操作上正規化、程序化的東西。

中國是個關系社會，關系便是資源，有一張關系網，中國獵頭便擁有了自己的優勢。而且中國的獵頭能發展到現在，也從反面證明了這種運作方式在一段時間還會存在下去。所以中國獵頭公司的規范化、產業化、條理化進程仍將是條漫漫長路。