祝劍秋過去的事不糾纏了

2001年5月11日，裕興舉牌方正科技，一場資本的爭斗拉開陣勢。

5月30日，方正集團在北京召開新聞發布會，宣布免去祝劍秋方正集團副總裁職務，指責方正科技2000年年報構成虛假陳述等幾大過錯。

6月8日，祝劍秋向方正科技董事會遞交辭職報告，辭去方正科技所有職務。

面對解職與辭呈，方正集團無疑將內部的人事紛爭公開化。

有人說，祝劍秋是資本意志的犧牲品。

曾做過媒體記者的祝劍秋并未利用媒體為己辯護，相反拒媒體于千里，但對一些媒體評頭論足的文章，祝劍秋始終認為是不夠深入的，為了澄清媒體上的諸多誤會和事實真相，他于7月30日在北京接受本刊記者的獨家專訪。

打筆墨官司沒意思

記者（以下簡稱記）：辭職后，為什么這么低調？

祝劍秋（以下簡稱祝）：我不客氣地講一句，一些記者寫的文章真不嚴肅，現在媒體是蘿卜快了不洗泥，搶啊。（有的記者）因為太年輕，就會被人誤導。我做過8年記者，對媒體有一定了解，對新聞炒作不感興趣。我要感興趣，我也可以誤導你呀，你說和一個組織打一場筆墨官司有什么意思？

我覺得劉少奇說的好：“歷史是人民寫的，時間越長真相就會越白。”我要是站出來，媒體挺高興，那可熱鬧了。我在整個過程中接受幾次記者采訪，算你們這次都不超過5次。我不想說，說了把別人扯出來，有必要嗎？

記：方正這次輿論失分較多，裕興后來贏得了媒體的同情，你是怎么評價這件事的？

祝：媒體站的角度不同，了解的情況不同，不同的反應，這是很正常的事。但又有很多感受，我希望許多事情放在未來的時間里去看。我發現你對祝維沙就非常好感，他對你們很熱情，但那不代表真相，不代表事實，為什么有許多歷史事件今天翻出來還能說三道四？就是信息的不完全。

裕興的產業理念與我完全不同

記：媒體報道，裕興舉牌前，5月5日你在自己的辦公室見過祝維沙？

祝：我從來沒在辦公室見過他，他到上海邀我去他住的賓館，時間是5月3日。

記：你拒絕裕興是什么原因？

祝：我們談的時候，他的那種產業理念與我完全不同，一個做VCD的小企業來整合一個PC的大企業，我對他說，你要是收購到10%，我就讓你進來。方正是60億的資產，你裕興5%就把它收購了，這是不現實的。而且他提交的材料不充分，我讓他去補材料，他也沒補來。

記：有媒體說，如果長虹不退出，你會與它合作的，這是真的嗎？

祝：我什么時候說過，這都是有人在故意這么造。我什么時候講歡迎長虹進來，拿出依據來，我現在不愿去攙和這件事。

記：你不跟裕興合作，是否因為馮沛然在裕興？

祝：不是。

記：有一種看法，你們歧視裕興的原因，是因為對高科技概念理解有偏頗，你是怎么看的？

祝：我是職業經理人，現在讓我賣鋼材，我就去賣鋼材，要我賣豬飼料，我也去賣，可能賣好，也可能賣不好。不分高低貴賤，賣豬飼料也是做生意，也是做產業，賣電腦也是。如果誰覺得受到歧視，往往這個人自己有自卑心理。

對方正不想評價

記：你曾是方正集團副總裁，為什么老是呆在上海？

祝：方正內部的爭斗一直在進行著，我從來不參加集團的決策，想盡量躲得遠一點，這次沒辦法卷進去了。

記：在你之前，有三位副總經理離職，外界評論與你有關系？

祝：馮沛然、童慶明、趙威三個都是我任用的，但不是我一個人而是一個決策層面決定撤的，為什么？解釋就不要了。換個角度來說，我管企業，覺得他不稱職換掉，不是很正常的事嗎？美國大公司總裁說解聘就解聘了，這不是很正常的事嗎？憑什么說三道四。

記：這次把你換下來，有什么感覺？

祝：我從來沒有鳴冤叫屈，從來沒有說過換我不對，我做的事情都是自己認可的，只不過他們認為不對。

記：你說過方正受北大民主文化影響較多，你認為這是好還是壞？

祝：一個企業在某種意義上，它應像軍隊有統一的意志。但統一的意志并不是一個人說了算。一個人只是一個權威性的代表，應有一個很大的決策機構在支持他。但這個人作為代表，一定要起作用，決定了的必須做到，必須服從。從來沒有一個軍隊是一個人說了算。

記：有報道說你做事和決策風格與張玉峰（原方正集團董事長）相近，因此得到了他的重用？

祝：我在方正的成績全憑我自己干出來的，我和張玉峰一直沒接觸，直到方正科技才開始面對面向他報告，以前我從來沒直接面對面向他報告過，怎么能說他提拔我呢？我到方正科技，是因為當時在上海找不到合適的人，覺得我比較合適才讓我去管這個公司，我當時去的時候是副總。后來，我的工作得到了董事會的認同，張玉峰作為董事長提名我為方正科技總裁。

記：張玉峰到海外去，為什么將董事長委任給你代理？

祝：他不委任給我委任給誰，我是方正科技常務副董事長，又是董事。

記：你對方正新領導班子怎么評價？

祝：不想評價，但對有些人在記者面前說三道四，我覺得很可悲。

不要為了位置委屈自己

記：作為職業經理人你是怎么理解職業經理人應具備的素質？

祝：首先他要能把企業搞好，能給股東創造出更大的效益，按股東的意志去辦企業。如果你的想法與股東的不一樣，你就干干凈凈地離開。對股東負責，對自己負責，不要為了位置去委屈自己的理想。按股東的意志，在股東的意志上尋求自己的結合點，找到平臺去發揮，合則留，不合則去。

記：對企業管理也是政治魔術的說法你是怎么看的？

祝：所謂政治問題在某種程度上就是藝術問題，管理既是科學也是藝術。在國外70%是科學，30%是藝術；在國內50%是科學，50%是藝術。所謂政治，就是協調好關系，尋求對自己最好的支持，利用資源把事情辦好。

職業經理人要對所有股東忠誠，要對產業忠誠。

效益說明一切

記：當初你如何從記者轉到方正？

祝：當時是《冶金報》和方正有合作。我最初想考王選的研究生，后來一個朋友說別那么想了，丟了那么長時間，干脆到方正來辦分公司吧，這樣就過去了。那時到方正有創業的激情，實習一個多月后，我去沈陽辦分公司，并做了經理。

記：看來你在方正是一帆風順。

祝：你不干，怎么會一帆風順？北大這些人都是各走各的，自我感覺很好，不拿真本事憑什么讓人家信服。

記：你說你要權是為了產業理想，那么你的產業理想是什么？

祝：我在今年第一次員工大會上曾講過，方正科技要成為一個優秀的上市公司，什么叫優秀？就是持續穩定健康發展，股東得到良好穩定的回報，員工得到很好的利益保障，這就是優秀的上市公司。

還要有優質資產和國際化的上市公司，數碼相機由我來抓，以此形成自主產權的產品，在國內要迅速形成規模，并在海外區域市場占一席之地，用3—5年努力變成一個國際化的品牌，來迎接WTO的挑戰。

記：你說時間會說明一切，指的是什么？

祝：馬上要出中報，要是效益好的話，說明上半年也是在我領導下做的，這就說明一切。我希望產業要聚焦。將來如果這個公司投資分散，沒有做大做深，這說明他們的理念錯了，我的對了。如果投資分散，最后結出累累碩果，這說明他們對了，我的錯了。再比如，這個公司今后效益翻了幾番，說明他們對了，我錯了。相反這個公司效益大幅滑坡，這說明什么也就不言而喻了。

記：你喜歡與什么樣的人合作？

祝：我喜歡直來直去，有什么說什么，別當面贊同背后搗鬼。我喜歡干凈利索，干就干不干拉倒，能辦的事就辦，不能辦的就不辦。比如，有的員工跟我說：“祝總，我不干了，你給我錢太少。”我就說：“咱們商量商量，你要多少錢，你能干什么？”我喜歡把事情當面說清。

記：你怎么評價自己？

祝：我就是拿得起，放得下，既然事情已經這樣，愿怎么樣就怎么樣。在這次事件中也是這樣，過去的事情不糾纏了。