怎么爭(zhēng)起來的

1993年，在中國(guó)資本市場(chǎng)初露端倪之時(shí)，深圳寶安集團(tuán)收購(gòu)上海延中實(shí)業(yè)，首次導(dǎo)演了股權(quán)之爭(zhēng)的鬧劇，從而拉開了“三無概念股”不得安寧的序幕。

在“寶延風(fēng)波”5年后，方正集團(tuán)又成為延中實(shí)業(yè)的新主人，是年10月，方正集團(tuán)把旗下的香港上市公司“方正控股”的電腦業(yè)務(wù)資產(chǎn)注入到方正科技，從而使方正科技的市值增強(qiáng)。

就在“寶延風(fēng)波”的前一年，30歲出頭的祝劍秋懷揣著美好的理想，告別記者生涯加盟方正。而此時(shí)的祝維沙做學(xué)習(xí)機(jī)不過才兩年。

1999年祝劍秋在方正的事業(yè)達(dá)到頂峰，成為“方正科技”的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。祝維沙是在其后的一年達(dá)到事業(yè)的高峰，使裕興成功地在香港創(chuàng)業(yè)板上市。時(shí)間進(jìn)入2001年，兩人都遇上了不大不小的麻煩。

三年一次的上市公司董事會(huì)的換屆選舉到來，在人事安排上祝劍秋與方正集團(tuán)發(fā)生沖突。此時(shí)的祝維沙因運(yùn)營(yíng)狀況告急，裕興經(jīng)濟(jì)亮起“紅燈”，于是他的眼光鎖定在了“三無概念股”的“方正科技”。

一個(gè)是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理人，一個(gè)是民營(yíng)企業(yè)的老板，本沒有任何過節(jié)，說不定還能攜起手來精誠(chéng)合作。偏偏兩人由于種種原因失之交臂。

據(jù)媒體報(bào)道，2001年5月3日祝維沙親赴上海邀請(qǐng)祝劍秋到下榻的賓館商談，談話間，祝劍秋明確表示，不歡迎裕興進(jìn)入方正科技，而祝維沙說：“我已進(jìn)來了怎么辦？”祝劍秋說：“我就辭職，我決不會(huì)給你祝維沙打工的。”有評(píng)論說，祝劍秋果斷拒絕祝維沙進(jìn)入方正，主要的原因是祝維沙的背后有馮沛然這張牌，因?yàn)轳T沛然曾是祝劍秋手下的副總。但對(duì)媒體的這種評(píng)論，祝劍秋堅(jiān)決否認(rèn)。

2001年5月11日，北京裕興集團(tuán)聯(lián)合4家中小股東以持有方正科技超出5%的股權(quán)，向上海證券交易所舉牌。同時(shí)，向方正科技董事會(huì)提交了兩份提案：一、2000年的分配預(yù)案：每10股送10股；二、以股東的身份向方正科技董事會(huì)提交下屆董事會(huì)董事和監(jiān)事名單，要求方正科技董事會(huì)審議通過，并提交即將召開的股東大會(huì)表決。

裕興舉牌19天后，方正集團(tuán)在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布免去祝劍秋的方正集團(tuán)副總裁職務(wù)。

裕興舉牌48天后，在方正股東大會(huì)上，方正科技新一屆董事會(huì)產(chǎn)生，裕興作為最大的股東，被淘汰出局。

對(duì)于人事紛爭(zhēng)，現(xiàn)在的祝劍秋告訴本刊記者：“美國(guó)大公司總裁說解聘就解聘了，這不是很正常的事嗎？憑什么說三道四。”

對(duì)于淘汰出局，如今的祝維沙預(yù)言：“今天裕興沒進(jìn)去，不代表半年或一年后，其他的不進(jìn)，（方正科技）這支‘三無概念股’注定是永遠(yuǎn)不會(huì)安寧的。”

整個(gè)事件，有人說是“二祝”之爭(zhēng)，也有人說是股權(quán)之爭(zhēng)；有人說是資本斗法，也有人說是權(quán)力斗爭(zhēng)。孰是孰非？不妨聽聽當(dāng)事人怎么說……