踏平坎坷是通途

走進北京房山國家糧食儲備庫的大門，怎么也沒有想到，近年來在京西南廣袤大地上的八個糧庫中的房山國家糧食儲備庫，竟然在激烈的市場大潮中脫穎而出，在進入二十一世紀的最后一年，實現了全庫職工數十年心中的愿望，首次收支平衡，并略有盈利。這破天荒的奇跡，改寫了國有糧庫走進市場之后，如何適應市場，如何競爭市場，如何獨闖市場的傳統思路。

傅勇，這位房山國家糧食儲備庫的帶頭人，正是順應了時代發展而快步成長起來的佼佼者。

傅勇，45歲，共和國的男性公民，70年代中走上了糧食工作崗位，在房山琉璃河糧管所任糧食保管員。他一干就是16 年，天天與糧食為伍，守著糧食，看著糧食、管著糧食。面對著成囤成囤的糧食，他心里就曾默默地想：“這糧食是生命不可分割的一部分，我的工作、崗位就是管好它，就是要讓它發揮出應盡的社會效能”。

1991年3月，他離開自己工作16年的琉璃河糧管所，來到房山糧油議價公司。真的要和十分陌生的糧食市場打交道時，他才覺得自己對市場經濟了解的匱乏，這次機會無疑對他是一次走進市場大潮真刀真槍的演練，正是這次機遇，也使他真正理解了市場的殘酷，競爭不相信眼淚的現實。

在議價公司的5年，傅勇使足渾身的解數，了解市場、研究市場、進入市場，5年的臥薪嘗膽，5年的激烈征戰，面對糧食市場的大起大落，面對地區的糧食市場的大形勢，他心里一直在想，“假若我能真正地走進市場，我該如何面對市場……。”

1996年3月20日，傅勇走馬上任周口店糧管所主任兼書記，一上任他便從市場的角度，全身心地投入到緊張的工作之中。當時地區的糧食市場情況是庫存不足，國家政策性的傳統管理，已經嚴重地制約著市場經濟的運作，所內人浮于事，機構臃腫，原領導班子渙散，所屬的幾個小企業，不是虧空就是半死不活的，職工隊伍沒有戰斗力。面對這樣的局面，傅勇大刀闊斧地對周口店糧管所進行整改。從職工隊伍中選出骨干力量充實進管理隊伍，此后，他洞悉糧食市場多方信息，并利用周口店地區糧食儲存的現有的設施，增大糧管所的糧食儲存量，除所內設備充分利用外，還積極與地區駐軍聯系，租用了兩個部隊的庫房設施，使糧管所的糧食儲存量，從原來的1000萬斤，一下劇增到近4000萬斤。

儲存量上去了，可管理人員數卻降了下來，別人感到十分奇怪，其實這是傅勇采取的一種管理方法。過去周口店糧管所人浮于事，本來所里的效益就不好，開工資都十分困難，但還要養活一大批閑人，這樣下去糧管所的工作效率怎能提高呢?傅勇的辦法是將周口店所的80多名職工進行分類，然后將人員分流，使職工總數一下子由原來的85名減到了48名。再根據每個職工的特點，安排到合適的崗位，使每人肩上都壓上擔子，一下子調動起職工的積極性，大家干勁足了，心往一處想了，雖然增大了工作量，可誰也沒有怨言。

職工隊伍素質的改進，也推動了所里的多項工作。如傅勇采取的另一個措施就是利用職工的聰明才智，把周口店所外欠的352萬元債務，采用多種方法，一下要回拖欠資金100多萬元，緩解了糧管所的資金困難。幫助糧管所度過了難關。

過去周口店糧管所由于領導班子不廉潔，職工意見大，經常有人到局里告狀，職工隊伍人心浮動，傅勇針對這些情況，抓住典型，以點代面，收效頗大。特別是所里的一位原班子成員因工資及其他問題，狀告到局里，并在辦公室大吵大鬧。傅勇知道后，先后多次登門做其思想工作，在生活上關心他，逢年過節還上門看望，使這位同志解開了思想疙瘩，工作中十分的賣力，發揮出了黨員的帶頭作用。

對所里其他職工，傅勇如法實施，使吊兒郎當、不干工作的個別職工，逐步實現了思想上的轉化。就連過去人稱滾刀肉的后進職工，一有事就拿刀動槍鬧事的，都在他的幫教下發生了明顯的變化。

他心里裝著每個職工，不論誰有事兒，工作、生活有了困難，他都會伸出幫助之手，把一些大的問題化小，把一些小的問題化了，把一些要發生的問題消滅在萌芽之中。在此基礎上，他還在生活和工作上為職工及時排除、解決他們的實際困難。如在企業發展的前提下，及時為職工提擋、提工資，生活上關心，工作上重用，職工心情舒暢，工作干勁大增，職工隊伍的凝聚力也大大提高。

1997年臘月三十，由東北到站的大批糧食需卸車入庫，他和全體職工一道一連干了幾個通宵，連春節都搭了進去，可職工們沒有任何怨言。

在工作上領導干部以身作則，要求別人做到的自己首先做到，在榮譽上推得一干二凈，職工有了困難領導卻記在心上，這是以傅勇為首的領導班子的工作宗旨。有什么樣的領導就有什么樣的工人，1996年周口店地區降大雨，雨水淹了糧管所，還沒等到通知，領導、工人都冒雨及時趕到了單位，排洪泄水，挖溝護囤，大家在雨中堅持了5個小時向外排水，使糧管所沒因大雨受到一點損失。

1998年10月，房山區糧食部門進行機構改革，周口店糧管所與房山直屬庫合并統一管理。傅勇又接任了房山糧食收儲庫的領導職務。他工作權限所轄范圍，除城關糧庫的轄區外，還包括原周口店糧管所的轄區。地域面積為兩個半鄉鎮，即：房山城關街道、周口店地區和石樓鎮的西北部分。職工為周口店糧管所48人加上城關糧庫的200多人。人多了，轄區面大了，可要干的事兒也多了。別的不說，光就全部的200多在職人員的工資待遇和100多個退休離休人員的工資的發放就是一個難點。市場的變化使別的單位都在長工資，可糧庫工資長不長，怎么長，怎么樣才能使大家的積極性調動起來，這一切一切都等待著領導的決策。天生有著百折不撓個性的傅勇，一進入糧庫便和全體職工一起，把糧庫的工作一項又一項地進行分析、研究，請全體職工出主意想辦法，方案幾上幾下，直到成熟具備了操作的可能后，才開始實施。由于他和大家心往一處想，勁往一處使，糧庫的工作面貌迅速得到了改觀。

房山城關國家儲備糧庫與周口店糧管所有共同的特點，一是90年代初開發的部分以市場運營為主的副業，如食品廠、加工廠、車隊等均不景氣，二是數年前就無法索回的欠款成為影響糧庫發展的重要因素。對此，傅勇以治理周口店糧管所之道，還治城關糧食儲備庫，他不達目的不罷休，竟收到了異曲同工之效。

面對客戶大量的欠款，他派出得力骨干，關鍵時刻他便親自出馬，南下深圳，北上黑龍江，從1996年至1999年，索回客戶欠款近170萬元。其次是充分利用庫區增加糧食庫存，由原來的7000萬斤，增加到1.1億斤，糧食存儲量很快就占據了房山區糧食庫存量的近六分之一，保證了企業持續穩定地發展。

與此同時，傅勇還就糧庫的日常高居不下的消費費用，采取措施，進行開源節流，節能降耗，項項詳查，先后堵住了多項漏洞。

如糧庫的用水、用電問題，以前用電用水整個糧庫幾乎管了糧庫以外的多處單位，僅此二項的消耗每年就高達10萬多元。1998年糧庫采取了有效的措施，凡屬不正當的手段的偷水、偷電的漏洞都被杜絕堵住，當年便收到了效果，使糧庫的各種費用由1997年的740萬元，降到了1998年的720萬元，1999年又一下子降到了499萬元，2000年預計還可降到399萬元。

房山國家糧食儲備庫1998年的改革的總體方案是在傅勇的精心組織實施下進行的，他對全庫所有的小型企業實行了產權和經營權的分離，分別實行租賃承包、聯營等多種形式的經營。如周口店門市部、物資供應站、面粉廠、鉛印廠、綜合門市部等實行租賃承包當年就減虧為盈。又如對彩印廠實行對外公開招標，一定五年，頓時企業有了朝氣。還如車隊、衛生材料廠、方便面廠等等都采取了相應的措施也收到了比較好的效果。

在政策上收購公糧不開白條，不欠款，不壓級壓價，對農戶優質服務，圓滿完成了1998年、1999年千萬公斤公糧的任務。在與市場接軌的相關企業，實施租賃承包。在此基礎上開辟新的經濟發展點。如利用糧庫所處城關南大街的地理位置優勢開發商業房屋租賃業務等，使糧庫的經營形勢有了好轉。截止到1999年12月31日，房山國家糧食儲備庫的全體職工在傅勇的率領下，終于走出低谷，幾年來第一次實現了收支平衡，并實現了盈利。

進入新世紀，時代正在向勇闖潮流的勇士們招手，傅勇以他鍥而不舍的韌勁，正率領房山國家糧食儲備庫的全體職工奮戰在他們各自的工作崗位上，占地130畝的糧庫，各項設施的改造正在加緊進行，車庫、停車場、鍋爐房、印刷廠、運輸隊、商貿中心等設施的改造和啟動，都在按計劃在加緊進行。進入2000年8月，糧油議價公司與糧庫合并，又一大塊業務和市場將劃入傅勇所轄的工作版圖，偌大的搏擊市場，一切又都百廢待興，面對激烈的市場的挑戰，傅勇只有一個心愿，在各級黨政部門指導與大力支持下，在全庫黨團員及全體職工的共同努力下，為了企業的發展，為事業的成功，只有一往無前地走下去。這話說得何等好啊!這話說出了一個共產黨員的心聲。

傅勇，勇敢地走下去，我們期盼著你的成功。

責任編輯 張頤雯