從“布里丹效應”說開去

丹麥哲學家布里丹寫過一則寓言：一頭小驢在干枯的草原上好不容易找到了兩堆青草，由于不知道先吃哪一堆好，結果在長時間的選擇和徘徊中餓死了。人們把這種長時間在兩種以上方案或目標中猶豫不決，難作決斷的情形稱之為\"布里丹效應\"。決策中也存在這種現象。對于作戰而言，指揮員的舉棋不定、猶豫不決是最致命的，輕則貽誤戰機、被動挨打，重則損兵折將、功虧一簣。

在高技術條件下，作戰節奏快、進程短，攻防轉換頻繁，信息、決策、指揮對抗激烈，非接觸作戰、非對稱作戰、非線式作戰被廣泛運用，從而使戰場情況錯綜復雜、瞬息萬變，戰場態勢波詭云譎，戰機稍縱即逝、難以捕捉。這就對作戰雙方決策的時效性提出了更新、更高的要求。眾所周知，作戰指揮是實現部(分)隊的潛在戰斗力向現實戰斗力轉變的\"催化劑\"和\"助推器\"，指揮效能能否得到充分的發揮，關系到戰斗能量能否淋漓盡致地釋放。由于決策活動又是作戰指揮活動的主體和核心，一切工作都圍繞指揮員定下決心和實現決心展開，因而，決策的質量與戰斗力的高低有著必然的聯系，即及時、正確的決策是現實戰斗力得以生成乃至提高的前提和基礎。指揮員必須胸懷全局，審時度勢，權衡利弊，擇善而從，果斷作出作戰決策，指揮作戰力量的整體行動。

作戰決策中之所以出現\"布里丹效應\"，究其原因，主要有以下幾點：一是信息渠道不暢通，勝算率不高，指揮員左右為難，無所適從；二是指揮員吹毛求疵，求全責備，結果在較長時間的權衡中坐失良機；三是局面被動，而從所提出的決策方案推測、評估，尚無扭轉敗局的可能，故而指揮員試圖通過更加縝密的思索作出一個質量更高的決策來；四是不能實時掌握戰場信息，導致決策步伐嚴重滯后戰場變化的節奏，五是作戰力量損失較大，導致指揮員思維紊亂，難以及時作出決策。

面對在武器裝備上明顯處于優勢的高技術強敵，我們必須在主觀指導上、謀略運用和決策質量上勝敵一籌，以彌補技術上的差距。具體地說，就是在不斷提高指揮員綜合素質的基礎上，充分發揮自動化指揮手段的作用，將定量分析與定性分析有機地結合起來，進行科學決策；突破思維定勢，以創造性思維、發散性思維、反向性思維等思維方式去運籌謀劃，力求進行創新決策；要根據迅速變化的戰場情況，及時調整決心，不斷進行實時決策；把握決策的彈性空間原則，適時進行補充決策；借助豐富的知識、經驗，果斷進行直覺決策；發揚民主，廣泛進行群體決策。唯其如此，才能在未來戰爭中決策制優，克敵制勝。△