善于用人短變長

美國柯達公司在制造感光材料時，需要有人在暗室工作。但視力正常的人一進入暗室，猶如司機駕駛著失控的車輛一樣不知所措。針對這種情況有人建議：盲人習慣于在黑暗中生活，如果讓盲人來干這種工作，一定能提高工作效率。于是，柯達公司經理下令：將暗室的工作人員全部換成盲人。

在暗室里工作，盲人遠遠勝過正常人，真可謂善于用人短變長?？逻_公司巧用盲人這一行動不僅提高了勞動生產率，給公司增加了利潤，而且給公眾留下了不拘一格“重用人才”的良好印象。很多高質量的大學生、研究生和專業人才都爭先恐后地到柯達公司效力?，F在，柯達公司的產品在幾百個國家和地區暢銷無阻，這與柯達公司善于用人是分不開的。

人無完人，金無足赤。有高峰必有深谷。世界上只能找到適合做某項工作的人才，很難找到完美無缺的全才。與人類已有的知識、經驗、能力的總和相比，任何偉大的天才都只是滄海之一粟。

尺有所短，寸有所長。一位哲人說得好：“垃圾只是放錯了地方的寶貝?！泵冯m遜雪三分白，雪卻輸梅一縷香。

列寧說：“人們的缺點多半是同人們的優點相互聯系的。”有無相生，難易相成，長短相形，高下相傾，音聲相和，前后相隨，一切事物的兩級都是相通的。在一定的條件下，一個人的優點可以變成缺點，一個人的缺點也可以變成優點。

容人之長、用人之長不易，容人之短、用人之短更難。讓好吹毛求疵的人去檢查質量，讓好爭強好勝的人去沖鋒陷陣、讓好出頭露面的人去搞公關……就有利于這些人揚長避短，使短處轉化為長處。

事業要發展，不僅要善于容人之長、用人之長，而且要善于容人之短、用人之短。日本的川口寅三在《發明學》一書中提出了“善用缺點”的主張，并強調說：“甚至可以認為，人類能取得多大的成就與能否巧用缺點有關?！?/p>

人才如花。艷花大多不香，香花大多不艷，艷而香的花大多有刺。艷者取其艷，容其不香；香者取其香，容其不艷；艷且香者取其艷香，容其有刺。

善用人者無廢人，善用物者無棄物。