第一財(cái)神的理財(cái)奧秘

世界首富比爾·蓋茨斂財(cái)?shù)乃俣瓤斓皿@人，僅用13年時(shí)間就積累了富可敵國(guó)的龐大資產(chǎn)，美國(guó)的傳媒常常不由自主地將他神化，譽(yù)之為“21世紀(jì)第一財(cái)神”。那么，蓋茨究竟有什么投資秘方，他是如何打理這份巨額資產(chǎn)的呢?

不是個(gè)好價(jià)錢

蓋茨和一位朋友同車前往希爾頓飯店開會(huì)，由于去遲了，找不到車位。他的朋友建議把車停在飯店的貴賓車位，“噢，這可要花12美元——不是個(gè)好價(jià)錢。”蓋茨不同意。“我來付，”他的朋友說。“那可不是個(gè)好主意，”蓋茨堅(jiān)持道，“他們超值收費(fèi)。”由于蓋茨的固執(zhí)，汽車最終沒停放在貴賓車位上。到底是什么原因使蓋茨不愿多花幾元錢將車停在貴賓車位呢?原因很簡(jiǎn)單，蓋茨作為一位天才的商人深深地懂得：花錢應(yīng)像炒菜放鹽一樣恰到好處。

大家都知道鹽的妙用。鹽少了，菜淡而無味；鹽多了，苦咸難咽。哪怕只是幾元錢甚至幾分錢也要讓每一分錢發(fā)揮出最大的效益。一個(gè)人只有當(dāng)他用好了每一分錢，才能打理更大的資產(chǎn)，直至事業(yè)有成。

不能富孩子

富家子弟由于在鈔票堆中長(zhǎng)大，一輩子不愁吃喝，無憂無慮，容易養(yǎng)成揮金如土、逍遙度日的不良習(xí)氣。有一句古話就叫“豪門出敗子”。基于金錢可能對(duì)孩子帶來的傷害，蓋茨同當(dāng)今世界的許多富人一樣遵循“再富不能富孩子”的教育原則，寧愿將錢捐獻(xiàn)給社會(huì)，也不愿多給一分錢讓孩子去揮霍。

蓋茨曾經(jīng)說過：“當(dāng)你有了1億美元的時(shí)候，你就明白錢不過是一種符號(hào)，簡(jiǎn)直毫無意義。”蓋茨和他的妻子近5年向社會(huì)捐款高達(dá)lO億美元以上。對(duì)社會(huì)如此慷慨大方，對(duì)子女則“吝嗇”。蓋茨公開宣布：“我不會(huì)給我的繼承人留下很多錢，因?yàn)槲艺J(rèn)為這對(duì)他們沒有好處。”

不將雞蛋放在一個(gè)籃子里

蓋茨在創(chuàng)業(yè)的初期，就一直把自己的絕大部分資產(chǎn)都押在微軟一家上。實(shí)際上，按照分散風(fēng)險(xiǎn)的原則，這似乎犯下了比例失調(diào)的忌諱。“雞蛋”都放在一個(gè)“籃子”里，一旦“籃子”出現(xiàn)意外，所有的“雞蛋”都難于幸免。后來蓋茨推出自己的“優(yōu)化理財(cái)法”——分散投資的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，自“微軟”股票上市以來，他每季度平均賣掉的微軟股票達(dá)500萬美元，過去13年里已經(jīng)累計(jì)賣掉了25600萬股的股票，總值達(dá)到50多億美元。此外，他還捐出7600萬股“微軟股”的股票。

蓋茨擁有股票和債券，并進(jìn)行房地產(chǎn)的投資。同時(shí)還有貨幣、商品和對(duì)公司的直接投資。據(jù)悉，蓋茨把兩個(gè)基金的絕大部分資金都投在了政府債券上。他在除股票以外的個(gè)人資產(chǎn)中，美國(guó)政府和各大公司的債券所占的比例高達(dá)70％，而其余部分的50％直接貸給了私人公司，10％投到了其他股票上，5％則投在了商品和房地產(chǎn)上。

不為理財(cái)神費(fèi)力

蓋茨雖然是頂尖級(jí)電腦奇才，但在理財(cái)?shù)木唧w操作方面難免“技不如人”。為了使打理財(cái)務(wù)不致過多地牽制自己的精力，蓋茨聘請(qǐng)了“金管家”。

1994年，蓋茨在微軟股票之外的財(cái)產(chǎn)已超過4億美元時(shí)，他聘請(qǐng)了年僅33歲的勞森作為他的投資經(jīng)理，并告訴勞森說，如果微軟股票一直上升的話，勞森就可以用更多的錢來進(jìn)行其他投資。除了50億美元的私人投資組合外，勞森還是蓋茨捐資成立的兩個(gè)基金的投資管理人。蓋茨對(duì)這兩個(gè)基金的捐贈(zèng)是以微軟股份過戶的方式來進(jìn)行的。勞森的工作就是將這些股份以最好的價(jià)錢售出，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候買進(jìn)債券或其他投資品種來完成這一過程。經(jīng)過專家打理，這兩個(gè)基金每年的捐稅已經(jīng)超過了名列《財(cái)富》500強(qiáng)中后幾家公司的凈收入。