楊瀾：資本市場帶來財富陽光

財富:8.5億

年齡:32

出生地:北京

教育背景:碩士(美國哥倫比亞大學)，大學(北京外國語學院)

主要公司:陽光文化

總部所在地:上海

首次證券市場融資:香港主板（2000年3月）

主要行業:傳媒

從1990年楊瀾成為一個知名電視綜藝節目的主持人起，她逐漸成為中國最有名的電視訪談節目主持人之一。創辦了楊瀾工作室，采訪的對象是國內外頂尖的商業人士。她和他的丈夫吳征一起，開拓了衛星技術，網絡傳輸，收費電視，寬帶內容提供，以及房地產業等領域。2001年9月，陽光文化接手新浪網，與四通成立陽光四通公司，開始進軍網絡業和IT業。

盡管如此，人們普遍認為，楊瀾夫婦的財富主要應歸功于其成功的資本運作。

在不久前中國官方首次就我國十省市高收入人士作出的調查顯示，中國最富的女人是楊瀾。調查數據顯示，楊瀾及其夫吳征以6400萬美元的資產名列中國十省市收入最高人士的第三位。楊瀾夫婦之所以能有這樣高的排名，主要得益于其在資本市場上的成功運作。2000年1月，楊瀾夫婦動用約3500萬港幣的資金，與友利電訊主席高振順聯手收購了良記的控股權---良記原是香港一家主營建筑的公司，經營長期處于低潮（根據良記22日收市價0.55港幣計算，當時楊瀾以每股0.02港幣的代價收購良記）。3月17日，良記正式更名為陽光文化網絡電視有限公司，并公布了公司發展方向，建設以歷史人物傳記片為主要產品和資源的寬頻網站，為各媒體及網絡電視觀眾提供服務，楊瀾出任主席。8月7日，香港特區行政長官董建華、陽光文化網絡電視控股有限公司主席楊瀾共同主持了在香港舉行的開播慶典。

由于人們對楊瀾普遍看好，在股民的竭力追捧下，楊瀾所擁有的良記股份市值在短期內一度迅速暴漲至8.5億元。

從一個全國著名的主持人變為國際知名的實業家，楊瀾總結自己人生道路上有三件事情對她的成長最有影響。第一是自己的生長環境，當教師的父母給了她長期溫暖有愛的家庭，身為獨生女兒在一個很有教養的環境中長大，培養了她善良、向上、摒棄驕嬌二氣的生活理念，使她心理上沒有陰霾，真誠真情真性加上真干，是她成功的保障。第二件事是進入中央電視臺，有1000多人去考試，但自己能夠脫穎而出，改變了自己的命運，也改變了她原先對生活的設計，原先她的理想是去一家國外的公司做金融貿易，但進入央視才發現傳媒才是她最喜歡做的事。第三件事是碰到貴人相助，正是依靠正大集團總裁謝國民的資助，她才能夠圓赴美國讀書之夢。

楊瀾至今感激謝國明先生，感謝他改變了自己的人生軌跡。“至今我都非常感動，每一次他來上海或在香港我們都會碰面。也有人說我為正大做了很好的宣傳，但我不這么看，因為他沒有義務贊助我去讀書。因此，現在我與先生在美國大學連續三年設立了一份獎學金，專門幫助大陸出去的大學生，負責一名學生的生活費和學費。就我們目前的能力來說，現在只能負責一個人，實在是太貴了，差不多要五萬美金。這也是非常感謝謝先生。我通過這種方式也算是回報謝先生。\"

從離開中央電視臺到美國讀書，從加盟鳳凰衛視到創立\"陽光文化\"公司，大眾視野里的楊瀾不斷地改變自己的角色設置。但是，楊瀾自己知道，自己千變萬化從來就沒有偏離過做媒體這個大方向。她知道自己優勢之所在。

陽光衛視迄今仍舊是亞太區第一個以歷史文化和人物傳記為主題的衛星頻道。2000年10月，經國家廣播電視總局批準，陽光衛視成為2001年在國內有限制收視的境外衛星電視臺之一。同時，陽光衛視已全頻道在香港落地，2001年1月，陽光衛視與臺灣新知頻道達成協議，為該頻道提供其總播放時間一半以上的節目，臺灣觀眾可在77頻道觀賞陽光文化的節目，此頻道覆蓋整個臺灣400萬戶家庭約1000萬人口的電視觀眾。

除了電視這一傳播渠道，楊瀾對于多媒體的發展也有自己的考慮。她認為，在多媒體拓展方面，文化產品具有再包裝和再銷售的潛力，與新聞的及時播放，電視劇的單向播放相比，專題片和紀錄片更適合互動，在寬頻網絡和互動電視上能夠得到充分體現，\"‘陽光文化‘在多媒體方面有所準備，這一點也得到行業內的認同\"。

\"陽光文化\"的收入是多元化的，除在亞洲衛星上陽光衛視有廣告收入外，文化紀錄專題片可再做發行，再打包賣給其他電視臺。\"文化專題片實效性不強，但自生能力強，可重復播出價值高。\"楊瀾已具備了商人的思維模式：\"我們必須既考慮文化的追求又考慮商業的價值，否則一切都是空談。\"的確，與衛星電視相比，發行覆蓋面更大，從而增加廣告收入。

楊瀾在解釋自己的商業模式時說，“我們將自己的商業模型形容為烏龜背兔子，從一個傳統的電視產業切入，有比較成熟的商業模型及收入模式，雖然是烏龜爬得慢一點，但我們總是有一只兔子坐在上面，待時機成熟它就會跳出去。目前來說，我們投資量不是很大，很多資源都是自己的，只是在傳統的媒體資源上再加工，從這一點，我們不像一個純粹的IT行業，有那種燒錢的風險。

楊瀾將陽光衛視的廣告客戶主要定位于大陸，“迄今為止，我們超過70％都是大陸客戶的廣告。實際收看的用戶也是大陸最多。”

為尋求更大發展空間，楊瀾在進一步開拓電視業的同時，也開始進軍IT業。2001年9月13日，新浪購入楊瀾手中所擁有的香港上市公司陽光衛視（代號0307）29％股權。根據協議，售出陽光衛視29％股權的楊瀾繼續擔任陽光衛視的董事局主席，新浪網為購入陽光衛視29％的股份支付給楊瀾800萬美元現金，以及約460萬股新發行的股票，這部分股票占新浪網股權稀釋后的總股份的10．6％。此外，新浪網還將支付250萬股新發行股票，但這將取決于陽光衛視在未來18個月的業績表現。至此，吳征與楊瀾以其\"陽光文化\"之股份，以部分換股、部分現金方式一舉成為\"新浪網\"的第一大股東。至此，吳征與楊瀾以其\"陽光文化\"之股份，以部分換股、部分現金方式一舉成為\"新浪網\"的第一大股東。是為新浪收購\"陽光\"，不過此陽光與沒有上市的陽光媒體控股有限公司是沒有關系的。

11月11日，吳征與楊瀾夫婦又將楊瀾持有的\"陽光媒體控股有限公司\"與\"四通集團\"所屬之\"四通電子技術有限公司\"合作，攜手組建一個跨媒體的公司---\"陽光四通媒體（集團）有限公司\"（簡稱\"陽光四通\"），并將自己所持有的10．6％的新浪的股份全部注入\"陽光四通\"，\"陽光媒體控股有限公司\"和\"四通電子技術有限公司\"各占\"陽光四通\"49％和51％的股份比例。段永基出任董事會主席，楊瀾出任董事會副主席，吳征出任集團及董事會管理委員會首席執行官。

由于\"四通集團\"董事長段永基持有新浪10％股份，吳征、楊瀾與段永基聯手使得\"陽光四通\"擁有了新浪網20．6％的股份和6％的未來權益，并成為絕對大股東。

\"網絡的意義是，沒有一個人能夠壟斷信息。過去電視或其它可以壟斷別人獲取信息的渠道，現在已經不存在了，網絡的互動模式給我們帶來樂趣的時候，也同時存在一個危險，就是信息沒有篩選，過于泛濫，準確性不可靠。\"楊瀾擔心的是，現在網上亂七八糟的東西太多，你能相信一半就不錯了。將來的媒體肯定要在這方面做到準確性，網絡時代的信任感也很重要。而楊瀾對陽光的IT定義是，做一個IT內容的提供商，而不是做接入網絡的運營或網絡建設。

關于財富，楊瀾表示自己現在還能理智地支配錢。“賺錢這件事，真的想賺的時候，不一定能夠賺到。我的收入已經可以讓我過比較舒適的生活了，我也沒有更奢侈的要求。錢要用到有意義的事情上，才是好的。”