讀者

真正撐起中國股市的不是機構(gòu)投資者，而是千千萬萬能量大抵在十手八手的散戶們。但中國股市的悲劇性恰恰在于，這些散戶同時也是被魚肉、被愚弄的對象。《科學(xué)投資》2002年1月號刊登的《股市扒竊》一文引起了讀者的強烈共鳴。 現(xiàn)實生活中，我們管扒竊的叫小偷。但在股市上扒竊的無論如何也不能叫“小偷”，這些扒竊者都是些“龐然大物”。他們是在利用自身的優(yōu)勢進(jìn)行脅迫，逼散戶就范，簡直就是強盜。我看這篇文章別叫《股市扒竊》，就叫“股市搶劫”好了。

上海 于其林

散戶被魚肉的道理大家都懂，但炒股畢竟是投資賺錢的——種方式。即使只有兩成人賺錢，這也比買彩票的中獎率高多子。關(guān)鍵看你的本事。

安徽 常亮

股市有人扒竊，警察哪去了?其實投資者不論大小，大家是在同場競技，你不能壓抑人家掙錢的欲望。想盡辦法加強監(jiān)督和管理，使非法伎倆難以容身才是出路。讓張大戶、李大戶們把心思都用在正地兒上，股市自然干凈。

天津 吳怡

上市公司缺乏的是責(zé)任心。只要能圈著錢，拍拍屁股一走廠之的恐怕是大多數(shù)。這種態(tài)度大大影響股民的信心系數(shù)，有時不該崩的盤子莫名其妙地就崩了。這也給小道消息的猖撅提供了市場。

遼陽 馮曙光

文章一針見血，可惜還有一些更絕的招沒有指出來。我以前所在的公司除開第七招有沒有使用我不知道外，其它六招已經(jīng)達(dá)到爐火純青，另外還有幾招獨—無二的招數(shù)可稱之為絕招，與這七招相比威力不知要勝過多少倍。說實話，湖北公開了惡行的上市公司中還沒有一家超過其惡行，而它卻安然無恙，可以說這些絕招功不可沒。

武漢 麥子風(fēng)

2001年是監(jiān)管年，但真正得到監(jiān)管的占應(yīng)該得到監(jiān)管的百分之幾?監(jiān)管可不能像過去的“嚴(yán)打”，過了風(fēng)頭就沒動靜了，這還不如不管。證監(jiān)會要有—管到底的決心。

北京 馬鐵

保險業(yè)“后市”看好

中國保險業(yè)2002年將迎來大發(fā)展。保險作為對不確定性的未來分散風(fēng)險的方法和手段，已逐步被人們認(rèn)識，并進(jìn)入更多的家庭。今年起，外商可以擁有合資保險公司的股份，并逐步取消對其在國內(nèi)開設(shè)分支機構(gòu)的限制。屆時，一批具有投資與保險雙項功能的金融產(chǎn)品，如投資連結(jié)壽險、萬能壽險等風(fēng)行國外的保險項目將在我國獲得更大的發(fā)展。百姓可以在中外保險公司中選擇實力雄厚、信用良好的公司投保。

與此同時，國內(nèi)保險業(yè)也會在競爭中改善服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷推出創(chuàng)新險種，百姓的選擇余地更大。比如中國人民保險公司日前在全國86個城市推出了該公司第一個投資型財產(chǎn)保險產(chǎn)品：人保理財——金牛投資保障型家庭財產(chǎn)保險。再如，美國紐約人壽保險公司2001年12月13日已經(jīng)獲得中國保險監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，在中國開展人壽保險業(yè)務(wù)。而第—家被批準(zhǔn)對外合資的人壽保險公司——恒安人壽保險股份有限公司也于2001年12月16日在中國揭牌。公司成立后將盡快與外資保險公司談判，加緊組建中外合資的人壽保險公司，待合資公司組建完成后正式進(jìn)入市場經(jīng)營人壽保險業(yè)務(wù)。這標(biāo)志著中國保險市場對外開放的步伐開始加快。

江蘇淮安 王致誠

中國VC本土化

創(chuàng)業(yè)投資家必須對當(dāng)?shù)氐氖袌觥⑷宋挠邢喈?dāng)?shù)牧私猓駝t就無法進(jìn)行調(diào)查，甚至無法查證項目方學(xué)歷的真實程度，更不用說查核其他要素了。本土化的意思是創(chuàng)業(yè)投資公司必須充分了解中國獨特的投資環(huán)境和人文文化，有效處理中國文化中各種微妙關(guān)系。本土化是國內(nèi)風(fēng)險投資的特長所在，無論從人際關(guān)系、項目源的開拓，還是到項目的盡職調(diào)查和項目管理、退出都有比較明顯的優(yōu)勢。通常按照常規(guī)的項目選擇標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)投資家在甄選項目的時候往往看重項目方的管理團(tuán)隊，市場潛力、商業(yè)模式、技術(shù)壁壘、退出途徑等因素。如果你對中國的市場不了解，按照上述的標(biāo)準(zhǔn)選擇的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，就要既具有企業(yè)成功運作經(jīng)驗的配合默契的職業(yè)管理團(tuán)隊，又要有全球的市場潛力的企業(yè)；既要有國際上領(lǐng)先的技術(shù)，又要能夠IPO。但中國根本沒有這樣的企業(yè)。中國的情況是創(chuàng)業(yè)家階層和職業(yè)經(jīng)理階層還未成熟；大部分產(chǎn)品的市場還局限于中國，甚至某一省份；國際領(lǐng)先的技術(shù)尚未誕生；中國目前風(fēng)險投資還沒有良好的變現(xiàn)機制。

所以，你在選擇項目的時候，就不能脫離中國的國情去選擇項目，必須腳踏實地的運用比較優(yōu)勢去選擇。臺灣風(fēng)險投資界在祖國大陸進(jìn)行風(fēng)險投資實踐中有一個很形象的說法：“美國的技術(shù)+大陸的市場+臺灣的管理=成功的企業(yè)”，可以講是實施本上化策略的一個非常成功的表現(xiàn)。

北京 宏飛

提升企業(yè)的信譽

盡管有良好的政策環(huán)境，但許多企業(yè)卻陷入進(jìn)—步發(fā)展的困境之中。這些困難和問題從表面看主要表現(xiàn)在市場、融資、人才，而從深層看這三個問題都同信譽分不開。在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序中應(yīng)當(dāng)逐步解決信譽問題，促進(jìn)經(jīng)濟進(jìn)—步發(fā)展。

市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，市場競爭是公平競爭，是在規(guī)范的經(jīng)濟秩序中進(jìn)行，它拒絕欺詐，排斥投機取巧，鄙視—切不講信譽的行為。企業(yè)是市場競爭的主體，在我國由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的過程中，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素呈現(xiàn)多元化，企業(yè)信譽在市場競爭中的地位及其對經(jīng)濟效益的影響日漸突出，成為一個企業(yè)是否成功、成熟的重要標(biāo)志。

企業(yè)要樹立良好的信譽，首先要通過建立企業(yè)經(jīng)營者定期培訓(xùn)制度，帶動更多的企業(yè)經(jīng)營者自覺提高自身素質(zhì)，樹立良好信譽來促進(jìn)企業(yè)占領(lǐng)市場。其次要破除只重經(jīng)濟效益而輕視信譽的思想，在信譽的創(chuàng)立、保護(hù)、提高上下功夫，對企業(yè)信譽予以足夠的重視。同時還要樹立名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)出名牌產(chǎn)品，這是構(gòu)筑企業(yè)良好信譽的基石，是樹立企業(yè)信譽的“硬件”。要完善法規(guī)建設(shè)，健全監(jiān)督制約機制，扼制不正當(dāng)競爭行為，從社會環(huán)境上推動企業(yè)建立良好的信譽。

深圳 宋新民

WTO之后

我們加入了WTO，正式走進(jìn)了世界經(jīng)濟大家庭，在世界經(jīng)濟宴席上也就有了個座位，這是偉大的勝利。中國入吐后，有些人對WTO怕得要命，生怕被洋人搶了飯碗，這種憂慮是錯誤的，我們可以通過與“狼”共舞提高自己的生存能力，這個道理大家都知道。同時，也有人以為西方闊老帶資金、帶技術(shù)來中國是傳經(jīng)送寶，這也是錯的，他們是來赤裸裸地掙錢的。但對這一點，似乎人們認(rèn)識不足。有的人以為我們從此達(dá)上順風(fēng)車了，所有問題都可以迎刃而解。但請想—想，非洲有很多國家加入WTO，不是照樣很窮?

說到底，加入不加入WTO只是一個形式問題，關(guān)鍵是我們加入了之后該怎樣在新競爭規(guī)則下發(fā)揮聰明才智，不懈怠，繼續(xù)努力開創(chuàng)未來。我們說，富裕在于科技，富裕在于入世，但富裕更在人文，更在我們自身的精神。WTO為我們送來了浩蕩東風(fēng)，但我們能否揚帆疾駛，還要看我們的船長如何，看我們的大副如何，也要看我們每一個水手如何。

北京 朱偉一

危機何嘗不是商機

世界上任何危機都蘊育著商機，且危機愈重商機愈大，這是一條顛撲不破的商業(yè)真經(jīng)。近年來，瘋牛病和口蹄疫攪得世界肉類消費驚恐不安，市場出現(xiàn)了巨大的“真空”地帶。中國商人自然悟出了其中的商機。我國農(nóng)業(yè)部不失時機地對外宣布：中國沒有瘋牛病。有著肉類經(jīng)營10多年經(jīng)驗的中牧大華安肉類有限公司，將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了牛肉消耗量大的中東阿拉伯諸國。與此同時，北京的肉牛也傳來喜訊：北京的肉牛“乘牛之危”尋機出口，目前已擴展到香港、以色列、荷蘭等多個地區(qū)和國家。此外，目前世界上80％的成人疾病和50％的兒童死亡率都與飲用水的水質(zhì)不良有關(guān)。在中國，近年來水危機越來越受到人們的重視，節(jié)水已不能再等待。2001年3月22日“國家節(jié)水標(biāo)志”正式揭牌。20年來，外資在中國水市場“風(fēng)生水起”，中國企業(yè)如能趁“危”奪“機”，就能在水市場上開出一條新路。

誰也不希望面對危機、遭遇危機，但災(zāi)難的降臨是不可避免的。回避不足取，惟一辦法是像上述諸例中的“智”商者一樣，想辦法度過危機、捕捉商機。只有這樣，我們的企業(yè)才能做大做強，達(dá)到永續(xù)經(jīng)營。

武漢 方家平

關(guān)于國有股減持的幾點看法

1、證監(jiān)會的討論方案應(yīng)切實保護(hù)廣大投資者的權(quán)益而不是保護(hù)投資者的利益。任何所謂保護(hù)投資者的利益而實際上減少投資者在上市公司中的權(quán)益的方案，對廣大投資者來講都是利空。

2、國有股如果實行全流通，投資者應(yīng)該和B股、H股市場的投資者一樣享受國民待遇，即和國際接軌，先權(quán)后股。

3、我非常支持張衛(wèi)星先生的《中國股票市場非流通股的全流通解決方案》，他的核心就是恢復(fù)廣大投資者應(yīng)有的權(quán)益，是真正和國際接軌的第一步，離開初始同股同價，就解決不了現(xiàn)在的同股同權(quán)問題。

滄州 劉明