傳統(tǒng)制造業(yè)如何有作為？

走新型工業(yè)化道路，傳統(tǒng)制造業(yè)如何有作為？著名經(jīng)濟學家、中國改革基金會國民經(jīng) 濟研究所所長樊綱接受記者采訪時說，中國制造業(yè)要解決好七個問題。

既要造飛機也要造皮鞋

對于一個企業(yè)，一個城市或一個地區(qū)來說，可以說經(jīng)濟結(jié)構(gòu)提升，但對于中國這樣一個 國家而言，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不是簡單地說提升，而是要擴充產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。原來的勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn) 業(yè)不但不能丟，而且要繼續(xù)使之增長。今后幾十年這些傳統(tǒng)的制造業(yè)，仍然是中國就業(yè)增長 和經(jīng)濟增長的基礎。從國家角度來思考，產(chǎn)業(yè)應不斷擴充，有非常寬的產(chǎn)業(yè)譜，能把全世界 的制造業(yè)都接到中國來做，既造飛機、大炮，又造皮鞋、襪子。

傳統(tǒng)制造業(yè)是看家本領

樊綱說，擴充產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論是從中國發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有利于提高國際競爭力進行論述的。 制造業(yè)的產(chǎn)品長期以來一直是中國市場擴大的主要部分，也將是國內(nèi)市場需求的主體部分。 全世界都對中國的廣大市場垂涎三尺，就是因為中國今后幾十年的市場需求是全方位的，而 傳統(tǒng)制造業(yè)在其中占有最重要的部分。制造業(yè)現(xiàn)在是我們的看家本領，不能因發(fā)展高科技而 忽視傳統(tǒng)制造業(yè)。

傳統(tǒng)制造業(yè)后發(fā)制人

傳統(tǒng)制造業(yè)是中國人利用后發(fā)優(yōu)勢占領國際市場的捷徑。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面，我國雖 然和發(fā)達國家時間相當，但高新技術(shù)日新月異，如同一個飛速移動的靶子，是很難打著的。 相反，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)相對穩(wěn)定，很多技術(shù)已經(jīng)不再是專利，如汽車、家用電器等，基本的技 術(shù)都已經(jīng)定型了，在這方面追趕就如同我們打一個固定的靶子，難度比較低，這就是這些年 我國許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠躋身世界前列的主要原因所在。新技術(shù)領域都是風險極大的行業(yè)，如 網(wǎng)絡，好像與國外比較接近，但網(wǎng)絡作為新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式人們還不知道，如何賺錢都 還是個未知數(shù)。探索商業(yè)模式的風險和成本相當大，這注定是個燒錢的階段。發(fā)達國家資本 雄厚，能夠承受得了，中國企業(yè)就可能難以經(jīng)受考驗。

眼睛要向內(nèi)看

中國在一定意義上應該走出去，如到國外開發(fā)資源，向國外輸出勞動力等。但有些行業(yè) 不能走出去，應該更多地強調(diào)國內(nèi)的因素，絕大多數(shù)的制造業(yè)不能走出去。現(xiàn)在全世界許多 跨國公司都到中國來生產(chǎn)，我們到國外尤其到發(fā)達國家辦廠沒有競爭力。中國是全世界潛力 最大的市場，世界各國千方百計要把商品賣到中國來，我們?nèi)绻鲆晣鴥?nèi)這個業(yè)已成為國際 市場的市場，是舍近求遠，會增加開發(fā)市場的成本。

欲大必先小

在相當長的一個階段，中國經(jīng)濟的增長，制造業(yè)的重要增長一個重要形式，是先給大的 跨國公司做配套，成為全世界生產(chǎn)網(wǎng)絡和銷售網(wǎng)絡的一個組成部分。考慮如何利用現(xiàn)有的競 爭力，如何整合產(chǎn)業(yè)，在全球化過程中能夠加入在全球形成的生產(chǎn)網(wǎng)絡和銷售網(wǎng)絡是一個非 常重要的策略，要在國際分工中尋找自己的競爭力和科學而又實事求是的定位。

給人做嫁衣未償不好

有人說，做品牌才能賺錢，給人加工做品牌掙不到什么錢。這話未必完全正確。在現(xiàn)在 市場競爭條件下，很大一部分成本構(gòu)成在流通環(huán)節(jié)上。反過來，只做加工的企業(yè)，不做自己 的品牌，沒有賺品牌的錢，但也沒有花錢作廣告，沒有品牌成本。有的做品牌的企業(yè)利潤很 低，做貼牌的可能比做品牌的賺錢還多。由此可見，企業(yè)要考慮自己發(fā)展的階段，看是否走 到做品牌的程度，也許不打廣告只做生產(chǎn)，比做品牌賺錢多，這時可以積累和學習。一個好 的品牌往往是幾百年積累的結(jié)果。等到了一定的程度，已經(jīng)成熟到可以做品牌時再做也不晚 。

再不能聽信多元化神話

市場經(jīng)濟的基本規(guī)律是專業(yè)化競爭，越是國際競爭，越是全球化，專業(yè)化就越重要。進 入世界幾百強的企業(yè)，絕大多數(shù)是專業(yè)化企業(yè)，都是幾十年、幾百年兢兢業(yè)業(yè)、目不斜視地 做一種產(chǎn)品或一類產(chǎn)品的結(jié)果 ，有些企業(yè)有過多元化的插曲，但是最終都回到專業(yè)化的道 路。中國的企業(yè)，過去形成了一些多元化集團公司，有其歷史背景，當時中國市場一個一個 地開放，賺錢容易，導致一些企業(yè)投資到處開花，而現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，越來越要求 企業(yè)走專業(yè)化道路，要求企業(yè)形成特殊的競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在中國企業(yè)面對全球競爭的局面，到 了突出主業(yè)，清理行業(yè)，認真專業(yè)化，再也不能被多元化神話的階段。只有長期在一個領域?qū)I(yè)化發(fā)展，才能最終形成一種特殊的東西，創(chuàng)造一些新 的技術(shù)，掌握其中的奧妙。中國過去有一些企業(yè)走多元化之路，包括網(wǎng)絡、金融，毀了一批 企業(yè)。眼下國際許多大企業(yè)都在清理項目向?qū)I(yè)化發(fā)展，我們的中小企業(yè)要趁早走專業(yè)化發(fā) 展道路，集中力量攻某一個項目，這是國際大趨勢。