職業(yè)經(jīng)理如保姆　要變保姆為父母

“家族企業(yè)是目前中國最有優(yōu)勢的企業(yè)形式。”日前，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮在“企業(yè)家高層論壇”上，為民營企業(yè)家們大聲鼓勁。

這些年，家族企業(yè)成了不少人口誅筆伐的“貶義詞”，一提起家族企業(yè)，就馬上會(huì)和“落后”、“土”這些詞兒掛上鉤。對(duì)此，鐘朋榮頗不以為然。他認(rèn)為，在目前中國信用環(huán)境比較差的情況下，家族企業(yè)是最有優(yōu)勢的企業(yè)制度形式，而且應(yīng)該成為中國企業(yè)制度的主體。

鐘朋榮形象地把家族企業(yè)制度的優(yōu)勢概括為“自己的小孩自己養(yǎng)”。他說，現(xiàn)在許多企業(yè)找職業(yè)經(jīng)理人就好像是父母把自己的孩子托付給保姆帶。但是美國的安然事件以及中國證券市場的一系列丑聞證明，保姆經(jīng)常靠不住，這不是說職業(yè)經(jīng)理人的道德水平都不高，而是因?yàn)榇蠖鄶?shù)保姆很難把別人的小孩當(dāng)自己的親孩養(yǎng)。

父母如何帶好孩子，鐘朋榮以此為喻對(duì)家族企業(yè)有了一番妙論：

一是自己的小孩自己養(yǎng)但不是不要保姆，而是不要把企業(yè)當(dāng)成孤兒院，要辦成托兒所、幼兒園，甚至家教。銀廣夏、安然，就是把企業(yè)變成孤兒院，父母都死了。企業(yè)里，“父母”就是股東，但一個(gè)上市公司有一萬個(gè)、十萬個(gè)股東，就會(huì)等于沒股東，以致哪個(gè)“父母”都不愿操心；

二是要把保姆變成父母，這就是說家族企業(yè)的老板，要舍得給優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人股份，讓他們變成企業(yè)真正的父母；

三是讓優(yōu)秀的父母當(dāng)保姆。鐘朋榮重申自己的觀點(diǎn)，上市公司一定要有大股東，大股東最好是民企老板。這樣，股民不但會(huì)對(duì)他們的經(jīng)營能力放心，而且由于他是經(jīng)營自己資產(chǎn)的父母，更值得信任。“現(xiàn)在中國上市公司最大的問題，就是沒有讓我們信任的大股東。”

不過，在給家族企業(yè)鼓了一番勁兒后，鐘朋榮也沒忘給家族企業(yè)的老板們提兩個(gè)醒：

一是賺了第一桶金后，自我放大往往是民企老板們的通病，在全球產(chǎn)業(yè)高度分工的今天，老板們切莫不切實(shí)際地想入非非，要堅(jiān)持在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里、或者在一個(gè)產(chǎn)業(yè)的某個(gè)環(huán)節(jié)上做精做專，不但要產(chǎn)業(yè)集中、環(huán)節(jié)集中，還要做到空間集中和區(qū)域集中；

二是老板不要舍不得分利，要通過股權(quán)、期權(quán)來激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人，他說，真正成功的企業(yè)家是“經(jīng)營專家”的專家，家族企業(yè)要進(jìn)一步做大，就看老板能否團(tuán)結(jié)更多的專家為你服務(wù)，這才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。