用文化鍛造紅巖汽車品牌

萬東俊　蒲俊萍

重慶重汽集團公司是由原四川汽車制造廠為母公司改制組建的企業集團。企業自20世紀60年代中期引進法國貝利埃公司軍用重型卡車制造技術的37年來，在建設我國重型軍用汽車基地、實現軍民品并重的產品結構調整、建設具有“質量優、品種多、規模大、效益高”特色的重車基地的三次創業實踐中，始終把握“發展才是硬道理”，眼睛向內，主動開拓，努力實踐國有企業進入社會主義市場經濟的有效形式，積極推進企業兩個根本性轉變，孕育了“嚴明求實、團結奮進、敬業自主、遵法革新”的企業精神，形成了獨具特色的企業文化，為促進企業的快速發展，樹立良好的企業形象，凝聚人心，充分激發全體員工的積極性發揮了重要作用。

經過全集團干部職工的團結奮斗，企業已由設計綱領年產800輛軍車，發展成為擁有“紅巖”、“斯太爾”兩個品牌14大系列1100多個品種的重型汽車，獨具發動機、變速器、制動元器件、鋼板彈簧等重型汽車零部件總成優勢，整車年產銷達到20000輛規模的大型企業集團。企業進入中國工業企業500強，已連續16年盈利，連續10年獲重慶市工業企業50強稱號，向縱比最好、橫比領先的理想追求邁出了一大步。今年上半年，公司按照“深化改革，加速改造，擴大占有，全面創新”的年度方針目標，堅定不移地遵循發展第一要務，堅持一手抓“非典”防治，一手抓生產經營，努力克服“非典”帶來的不利影響，全力開展各項工作，取得了明顯成效，生產重型汽車9022輛，銷售重型汽車8258輛，同比分別增長43．21％、30．95％，再創歷史新高，為實現全年生產經營目標奠定了良好的基礎。

以培育“四有”職工隊伍為重點構建企業人本文化

人是第一資源，是企業最寶貴的資產，員工的智慧和才能是推動企業發展的力量源泉。長期以來，重慶重汽在深化企業改革和推進兩個根本性轉變過程中，始終堅持“長是關鍵，員是基礎”的人本管理理念，努力培育“四有”職工隊伍，為企業發展奠定了堅實的人力資源基礎。

我們長期堅持開展“四好”班子建設，努力增強班子的凝聚力和戰斗力，班子得到員工的充分信任和擁護，民主測評稱職以上綜合得分率為100％。

我們圍繞生產經營中心，不斷深化干部人事、勞動用工、工資分配三項制度改革，對企業中層管理人員和專業技術人員實行了有限期的聘任責任制，對生產工人實行了逐月寫實性考核，細化考核評價標準，把事后的評判變成過程中的激勵和約束，充分調動員工的積極性。遵循市場競爭規律，優勝劣汰，動態管理，實施了定編定員、下崗分流、減員增效。

我們在職工中提倡未雨綢繆的憂患意識文化，培養職工自覺更新觀念、積極投身改革和不斷提高自身素質的意識。同時積極為廣大員工創造學習條件，提倡不斷學習、全員學習、自覺學習、終身學習，有效地提高了職工素質，大大地激發了廣大干部職工的學習熱情，形成了“學習工作化，工作學習化”的濃烈氛圍。

以弘揚企業精神為核心構建企業精神文化

企業精神反映企業群體的理想目標，顯示企業的發展方向和經營宗旨，代表企業的未來和前景，是企業文化的核心和靈魂。多年來，我們把企業的奮斗目標、發展方向、全體員工的群體意識、信念融為一體，高揚起重慶重汽發展的大旗。

在長期的創業實踐中，公司在全體干部職工中大力倡導“永遠爭一流、敢為天下先”的創新精神，引導職工樹立強烈的責任感和正確的價值觀、道德觀，孕育形成了“嚴明求實、團結奮進、敬業自主、遵法革新”的企業精神，成為凝聚人氣、銳意進取、團結奮斗的企業“精、氣、神”。

公司以培育“四有”職工隊伍為目標，堅持開展以政治核心工程、戰斗堡壘工程、先鋒模范工程、主人翁工程、突擊隊工程為主要內容的“五大工程”建設活動，鼓勵員工勇于創新、大膽創新，并通過不斷吸收新觀念、新思想、新技術，以務實的態度和方法不斷進行持續改進，推陳出新，從而使企業精神在全體員工中得到了充分的體現，并在企業發展過程中不斷豐富和發展企業精神的深刻內涵。

我們以職代會為載體，深入、扎實、有效地開展廠務公開工作，廣大職工通過合理化建議等活動，參與企業管理，實施民主監督。我們還在職工中大力倡導“工作奉獻知不足，工資收入要知足”的奉獻精神，通過勞動競賽、崗位比武等方式，激勵廣大員工為企業發展建功立業。

以實施名牌戰略為中心構建企業商譽文化

良好的商譽是企業一筆無形的財富和資產。長期以來，我們從領導水平到員工素質、從產品質量到管理設施、從產品開發到營銷服務，以實施名牌戰略為中心，全力構建企業商譽文化。

開展技術創新，充分滿足市場和用戶的需求。企業始終堅持科技是第一生產力，實施科教興企，積極實行“產、學、研”相結合的研究開發方式，跟蹤國際技術最新發展動態，促進企業技術創新和科研成果轉化，大力采用新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高企業的技術裝備水平和工藝水平。企業共有30多項新產品獲得國家級或部、市級新產品獎，具有國際先進水平的紅巖CQ4161和CQ4261大功率牽引車、CQ3410礦用自卸車、CQ1190雙向行駛車，填補了國內空白；今年公司新研制的紅巖“大康”系列車型起點高，滿足了高速貨運的需要和用戶對重型汽車舒適高檔化的要求。企業建成了重慶市級技術中心，連年被重慶市政府授予技術創新先進集體稱號。

開展質量創新，大力實施名牌戰略。企業確立精品意識，高揚質量大旗，堅持“質量第一，用戶至上”方針，以“產品質量零缺陷，服務質量零抱怨”為追逐目標，按照“橫比領先、縱比最好”的高標準，建立健全了各級質量責任制，嚴格實行“五不一獎一賠”和質量否決制度。企業在行業中較早取得了ISO9001質量體系第三方認證，獲得了出口商品生產企業質量體系注冊證書。10多年來，紅巖汽車多次獲“全國用戶滿意品牌”、“中國公認的名牌汽車”等稱號，“紅巖”汽車商標獲“重慶市首批著名商標”等稱號，企業連年獲得重慶市“質量管理優秀企業”、“質量效益型企業”等稱號。

開展營銷創新，加強營銷體系建設，大力推行誠信服務。企業在干部、職工中牢固樹立起“市場第一”思想，強化“營銷是企業的一線和前方”的觀念，推行“服務營銷”理念，樹立“誠信服務”品牌。目前公司已在全國設立銷售公司和經銷、維修、服務網點600多個，形成了“整車銷售、配件供應、技術服務、信息處置”和“直銷、代理、經銷、改裝”兩個“四位一體”的營銷體系。今年又在行業內率先實行10萬公里“三包”服務、12小時服務到位、投資上億元資金建立全國配件供應網絡、首家執行缺陷召回制度，進一步加大服務工作力度，努力打造“誠信服務”品牌。

開拓創新，譜寫重汽文化新的篇章

企業文化建設的全面深入展開，迎來了重慶重汽“風正、心齊、氣順、勁足”的新氣象，為企業實現跨越式健康快速發展提供了重要的精神支撐。“十五”期間，重慶重汽集團將以“發揮整體優勢，實現兩個轉變，建設重車基地，參與國際競爭”為指導思想，全力實施科技興企戰略、名牌戰略，致力于體制、技術、質量、管理、營銷和黨建的全面創新，進一步擴大企業生產經營規模，抓住機遇，做大做強企業，實現“雙雙萬”———年產銷整車20000輛、員工年人均收入20000元的目標。面對企業發展的宏偉規劃，我們將全面貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想為指導，按照“始終代表先進文化前進方向”的要求，做到與時俱進，不斷改進和創新企業文化，加強企業形象塑造，擴大企業社會知名度和美譽度，開拓創新，全面提升企業核心競爭力，把重慶重汽全力打造成為國內舉足輕重、國外占一席之地的中國重型汽車制造基地。