ＣＦＯ要不斷地放寬視野

卡洛斯·奧利維爾是阿根廷基爾梅斯工業(yè)公司的首席財務官。同時，他在阿根廷的兩所大學里講授財務課程，也是美國密歇根大學的客座教授。基爾梅斯工業(yè)公司是阿根廷首都布宜諾斯艾利斯的大型飲料公司，在該國的南部三角地區(qū)的啤酒市場上占到60%的市場份額。該公司1996年起在紐約股票交易所掛牌交易。

對一個CFO而言，拉丁美洲與歐洲的環(huán)境大不相同。各種經(jīng)濟機制的充分競爭，使得CFO們認為歐洲是一個財務秩序相對良好的避風港。這就意味著CFO的工作也有微妙的不同。布宜諾斯艾利斯地區(qū)最大的啤酒和軟飲料公司之一——基爾梅斯工業(yè)公司的CFO卡洛斯·奧利維爾認為，在新興市場上，CFO不得不密切關注本國的宏觀經(jīng)濟變動狀況。隨著通貨膨脹或利率的上漲及不規(guī)則變動，應該相應地采取不同的關注重點。奧利維爾說：“這和美國、歐洲的情況大不一樣。在美國和歐洲，你可以預測到經(jīng)濟將會發(fā)生的各種變化。但是在這里，這種經(jīng)濟變化具有很強烈的戲劇性，而且這種變化的效果對于我們有著極為重要的意義。” CFO必須回答全球分析家們的各種不同問題。

這就是奧利維爾作為一個在新興市場經(jīng)濟國家中企業(yè)的CFO在業(yè)務操作中必須面對的環(huán)境背景。

CFO的3個基本功

戰(zhàn)略和并購

奧利維爾說：“最近幾年，基爾梅斯工業(yè)公司已經(jīng)不再是一個僅僅生產(chǎn)啤酒的公司。它購買了幾個跟百事可樂有關的附屬企業(yè)。”它現(xiàn)在已經(jīng)從南部地區(qū)的一家生產(chǎn)啤酒的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€同時生產(chǎn)軟飲料和礦泉水的公司。“由此基爾梅斯工業(yè)公司從一個家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€新的大公司了。它在20世紀90年代初的銷售收入是2.7億美元，現(xiàn)在這一數(shù)字已經(jīng)上升到10億美元了。”

信息系統(tǒng)

擁有3個不同股東意味著公司不得不關注他們所要求的不同信息。由于這家公司的注冊地在盧森堡，因此對于本伯格家族，必須按照歐洲的執(zhí)行標準來向其提供相關信息。而提供給紐約交易所的信息必須符合美國GAAP的標準。另外，集團中在其他國家運營的公司，還必須遵守當?shù)氐臅嫓蕜t。

財務和管理的運轉(zhuǎn)

奧利維爾認為這是CFO角色中最基本的一個方面。它和當?shù)氐慕?jīng)濟波動息息相關。在阿根廷，預算和財務對企業(yè)是非常重要的。奧利維爾說：“你不得不考慮潛在的財務風險，你不得不持續(xù)的觀察現(xiàn)金流情況，這在南美洲通常是一個關鍵問題。”并且，阿根廷的稅收規(guī)則總是在變化。在一個要拿收入的30%來支付稅收的國家里，CFO的任務更為艱巨。

CFO角色要緊跟變化

隨著集團公司的成長，奧利維爾認識到CFO要集中精力關注新領域。“我們不得不關注股東價值。”另外一個方面就是CFO要時刻掌握公司內(nèi)部的變化。他說：“潛在的投資者想要有更多的信息，并且想要跟我們保持聯(lián)系。”接下來是日益增長的公司治理結(jié)構(gòu)的重要性。“這非常重要，投資者都希望我們能夠遵守公司治理的標準原則，SEC對此也持贊成態(tài)度。”

隨著賦予CFO這個角色的任務不斷擴張，公司內(nèi)部的其他人員更多地卷入進來。“人們認識到?jīng)]有對財務方面進行詳細了解就開始一個新的項目是不可行的，所以公司里一些非財務部門人也開始對財務工具表示感興趣。”

在同一個公司的屋檐下引進新的規(guī)則是發(fā)展的結(jié)果。奧利維爾說：“我們正在不斷發(fā)展，跨部門的溝通是非常有效的。例如，在對一個新公司的并購中，財務部門的人是項目的領導者，但我們在工作中和CEO以及市場部門和人力資源部門的領導密切配合。”他指出：“他們正在提高他們關于財務方面的知識，并且在學習新的課程，從而使我們在溝通的過程中有更多的共同語言。”

CEO必須懂得財務知識

奧利維爾認為未來公司內(nèi)部的各種關系都將穩(wěn)步發(fā)展。他說：“我們正在改善和公司內(nèi)部其他部門的關系。CEO也必須懂得財務知識。財務問題應該加以討論。20年前，董事會認為財務問題無關緊要。現(xiàn)在他們不再這樣看了。財務金融策略、并購、稅收，隨時保持與市場的聯(lián)系，以保證和SEC和NYSE的良好關系，這些對于公司來說都是生死攸關的事情。”

在與過去的工作進行了比較之后，奧利維爾發(fā)現(xiàn)“在過去，我們只報告財務事項，很少涉及其他的領域。

敏感的觸角

CFO將成為公司的市場觸角。“你需要對市場非常敏感，需要對政府規(guī)則變化的結(jié)果非常敏感，也需要評價股東價值。”

當CFO與公司內(nèi)部事務的關系的重要性不斷降低的時候，公司和股東之間的關系的重要性正在不斷增長，CFO的角色將保持向上和向外的不斷移動。“內(nèi)部控制對于CFO已經(jīng)不再那么重要了。” 奧利維爾說，“過去，內(nèi)部控制是CFO的責任，現(xiàn)在這一責任讓位于財務控制官。但財務是公司活動的關鍵領域，CFO必須在一個好的比例上提供資金。這是一個戰(zhàn)略問題而不只是一個數(shù)字問題。”

“現(xiàn)在CFO和CEO的角色已經(jīng)進一步發(fā)展，我們?yōu)榱斯餐膽?zhàn)略而合作。”與此有關的促進因素也在進一步發(fā)展之中。“并購已經(jīng)變得非常重要，CEO不得不關注市場，但是投資者術語和CFO術語極其相似。所以CEO不得不理解這種術語。市場需要CEO對財務指標非常敏感。”這同樣也適用于所有其他有關戰(zhàn)略和財務的領域。“當某人提出并購或者聯(lián)合的議案時，我們財務部門的人員就會出現(xiàn)在那個會議上。”

現(xiàn)在，市場環(huán)境在變化，收購兼并對企業(yè)來說異常重要。CFO要時刻關注市場動向。但需要他理解大量投資和財務術語，并保持對財務的一定敏感度。