站在未來的大門口

19 57年，管理學(xué)大師彼得·德魯克發(fā)表了他的名著《未來20年的美國》。他告訴美國企業(yè)說：“一切決定未來的重大事件都已經(jīng)發(fā)生了 —— 不可逆轉(zhuǎn)地發(fā)生了”；“我們必須下這樣一個結(jié)論，那就是發(fā)生在美國之外的事件，不論我們樂于接受與否，將對美國的未來產(chǎn)生決定性的作用?！钡@本書當(dāng)時卻沒有受到多少重視，德魯克本人也還沒有那么大的名氣。

在德魯克的書出版20年以后，中國開始改革開放，那時有人編了一套引進(jìn)新思維（包括一些關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)的啟蒙知識）的小冊子，起名就叫“走向未來叢書”。對于那時的人來說，要想迎接剛剛出現(xiàn)在地平線上的未來，好像最好的辦法還是趁早多讀些書來做思想準(zhǔn)備。當(dāng)時的中國企業(yè)干部有多少人讀過這些小冊子我們無法知曉。那時中國送出去培養(yǎng)的第一批38位MBA歸國后連工作都找不到。但是今天當(dāng)我們從書店的工商欄目中發(fā)現(xiàn)竟然有那么多新書是討論“市場變遷”或“組織變革”（其實(shí)英文全是“chang e”一個詞）的時候，當(dāng)我們從電視新聞里看到美國國會議員竟然那么驚恐地談?wù)搧碜灾袊耐{的時候，當(dāng)我們從身邊市場上看到跨國公司和大企業(yè)竟然受到那么多的小企業(yè)挑戰(zhàn)的時候，我們有理由相信，美國的未來（德魯克預(yù)言的只是20年間的趨勢）和中國的未來正在同時發(fā)生。

縱觀2003年的中國市場大事，已經(jīng)讓我們感到接近未來是多么令人興奮：

■首先是壟斷的圍墻正在不斷地坍塌。在中國，壟斷行業(yè)已經(jīng)越來越少；在國際上，其他國家閉關(guān)鎖國的企圖也越來越難以實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槲覀冇辛艘粋€新的武器WTO。

■其次，隨著越來越多海外企業(yè)參與中國市場，他們還帶來了新的游戲規(guī)則和玩法。比如專利“圈地”似乎有勝過公章“圈地”的趨勢，而技術(shù)布局則肯定是對營銷布局的重大支持。

■幾乎在每一個產(chǎn)業(yè)，我們都看到了中國國企或民營企業(yè)對跨國公司全面圍攻的大舉突圍，并且獲得了節(jié)節(jié)勝利。

■再有就是越來越多的中國企業(yè)到海外去。如果說海爾在美國生產(chǎn)還只是通過流水線收購擴(kuò)大市場的話，TCL與湯姆遜的合作則進(jìn)入了全面公司兼并和品牌收購的層次。

但是，盡管我們此時此刻就站在未來的門口，聽著從門那邊傳來的激越的樂曲止不住地心跳，一只手觸摸著門把好像已經(jīng)溢出汗水，甚至在瑟瑟發(fā)抖，我們?nèi)匀贿€沒有真的置身于這個未來大市場。為什么？

幾天前，在北京召開的“投資中國萬里行”國際論壇的北京峰會上，一個討論最熱鬧的話題是：中國企業(yè)如何持久地保持它的市場競爭力？這不是空穴來風(fēng)，事實(shí)上，中國最頂尖的企業(yè)比如海爾、TCL正在遭遇著他們前所未有的困境，品牌延伸麻煩重重，數(shù)千萬部手機(jī)壓在庫中……接下來的問題就是：為什么在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有希望的時候，中國領(lǐng)先的企業(yè)卻陷入了迷茫和困惑？

必須認(rèn)清一個事實(shí)——專家們在會上大聲疾呼——中國的優(yōu)勢不等于中國企業(yè)的優(yōu)勢，中國經(jīng)濟(jì)和國際接軌以后，靠廉價勞動力獲勝的機(jī)會將越來越少：由于跨國公司利用管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，已經(jīng)把勞動力成本在總成本中的比例壓得越來越低；跨國公司還可以在中國設(shè)立工廠和研發(fā)中心，他們都在充分利用中國廉價的工程技術(shù)人員開發(fā)世界性的產(chǎn)品。如果這些能力完全發(fā)揮，將對中國市場產(chǎn)生非常大的影響。從這點(diǎn)來說，跨國公司對中國企業(yè)的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)未完全顯現(xiàn)。這就是跨國公司對中國企業(yè)突圍的反撲。

曾鳴教授說，中國企業(yè)正面臨著一個重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這個轉(zhuǎn)折點(diǎn)是指，一個企業(yè)的根基到了發(fā)生根本性變化的時候，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式和競爭方式都出現(xiàn)了新的變化，企業(yè)開始走向一個新的高度。而領(lǐng)先的企業(yè)能否抓住這樣的機(jī)會成功轉(zhuǎn)型，是決定他們未來命運(yùn)至關(guān)重要的一點(diǎn)。與此同時，它也有可能面臨著一個成功企業(yè)的沒落。2003年，我們走過非典，走過戰(zhàn)爭，走過洪水，走出國門，2004年肯定前途更加荊棘密布。不過好在通向未來的大門是開著的。