伍子胥敵駐我擾擊楚軍 韓三星敵退我進奪市場

小時候、，隔壁的的一個小朋友長得矮小，經常給人欺負。有一次，一個個頭比他長得高大多的男孩因為玩彈子輸了不認賬，還把矮個子打了一頓。矮個子不服氣，第二天又去高個子的家門口叫陣打架，又輸了。第三天，又去叫陣，當然還是又輸了。于是乎，每天早上，當高個子出門的時候，矮個子總是在他的家門口叫陣。過了一個星期后，高個子終于受不了精神上的刺激，向矮個子認輸求饒。

春秋時期，楚強吳弱，吳國的大將軍伍員（伍子胥）卻鼓動吳王出兵攻楚。他針對楚國執政者眾而不和，且互相推諉的弱點，提出分吳軍為三部輪番擊楚，以誘楚全軍出戰，彼出則歸，彼歸則出，“亟肆以罷(疲)之，多方以誤之”(《左傳·昭公三十年》)，待楚軍疲敝，再大舉進攻，必能克敵制勝。吳王闔閭采納了他的建議，于次年先后出兵攻占了楚國的夷(即城父)、潛(今安徽霍山東北)、六(今安徽六安北)，進而圍弦(今河南潢川西南)，襲擾楚國達6年之久，迫楚軍被動應戰，疲于奔命，實力大為削弱，卻把弱勢的吳國由被動的守勢變成了主動的攻勢。

歷史上有很多以少勝多、以弱勝強的例子，“善攻者，敵不知其所守。善守者，敵不知其所攻” （《孫子·虛實篇》）。諸葛亮在西城城樓上彈琴退司馬的空城計雖然歷史上實無此事，但是六出祁山、化被動為主動的、高層次的空城計卻是后世所能借鑒的好案例。三國時，在國力上蜀弱魏強，在軍事上也是如此。如果蜀漢一直守在漢川一帶，曹魏來勢洶洶，必然對蜀漢強攻猛打，這樣一來，蜀漢的處境就十分的被動，處處挨打。諸葛亮謹記劉備的遺囑，另一方面亦是為大局著想，用被動化的主動，頻頻出擊曹魏，把大局的主動權抓在手上。所以諸葛亮在治國的方略上用的也是空城計。

當今全球手機市場競爭激烈，各大手機制造商寢食難安。因為那邊廂，韓國的三星電子在短短的兩年內市場占有率倍增，大步超越德國西門子和索尼愛立信。三星電子從2000年的全球手機制造商第六位，到2002年躍升為第三位，直逼摩托羅拉和諾基亞。八十年代還是名不見經傳的三星有何能耐勝索尼、敗西門子？它用的就是被動化的主動的策略。

三星手機的飛躍，開始是借韓國在1997年采用CDMA制式的機會，迅速擴大了國內市場占有率。它主要靠的是革新的設計、削減成本的科技以及進取的市場行銷策略來開路。

當時，其它的幾大手機制造商只是跟著大隊走，而三星卻是主動出擊，包括率先推出語音撥號、網上瀏覽、以及緊急時刻用的全球定位系統（GPS）。

三星越戰越勇，去年每三周就在美國推出一款新式電話，今年更是頻繁地推陳出新。而摩托羅拉2003年的首批電話卻全無吸引力，市場份額更頻頻的被三星所蠶食。當然了摩托羅拉也不敢輕敵，請來了以設計和行銷出名的蘋果電腦和Nike的行政人員來，積極備戰，看來三星又會出新招來應付了。行內分析家預測，三星的市場占有率將從去年第三季的10.6%升至2004年15%的水平。以這樣的速度，三星可能超越摩托羅拉，成為全球第二大手機制造商，。距Gartner Dataquest的估計，摩托羅拉的市場占有率在去年第三季為14.4%。

三星的另外一個主業，——芯片制造業也是一樣的進取。上兩周前不久，在英特爾宣布第四季業績，、決定以節省成本為策略的第二天，三星也發表了第四季業績，表示將以繼續擴大市場占有率為核心。三星過往的“敵退我進、人棄我取”的策略，被證明非常的成功。英特爾在公布業績的同時，宣布今年廠房設備的開支將縮減至35億至39億美元之間。而三星在一天后則表示，它的投資將比英特爾多一成。

順便一提，三星2002的第四季純利比2001年同期激增接近三倍，由2001年第四季的4030億韓元增至2002年第四季的1.5萬億韓元（約13億美元）。營業額上升26%，至10.7萬億韓元。