企業(yè)高管３６５ ２００３年中國(guó)管理年度報(bào)告

什么樣的企業(yè)家能營(yíng)造良好的人才環(huán)境？什么樣的經(jīng)理人能為資本帶來(lái)價(jià)值的最大化？

這是從2001年發(fā)起的年度“十位聚人氣企業(yè)家、十位具價(jià)值經(jīng)理人”的推選活動(dòng)以來(lái)，本刊一直在扣問(wèn)的兩個(gè)問(wèn)題，而這兩個(gè)問(wèn)題的緣起則是本刊對(duì)超過(guò)1000位以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的采訪之后，就困撓他們心底的痛苦歸納。因?yàn)槠髽I(yè)成敗的關(guān)鍵人性?xún)?nèi)因，就在于執(zhí)掌企業(yè)方向盤(pán)的最高領(lǐng)導(dǎo)層的分工與合作。

但是，由于我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌歷程短暫，既缺乏儲(chǔ)蓄企業(yè)家底蘊(yùn)的時(shí)間，也局限了涵養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)。夾生的企業(yè)家市場(chǎng)必然導(dǎo)致企業(yè)家與經(jīng)理人角色定位的混沌，而角色的混沌又常常帶來(lái)合作的低效率，甚至無(wú)效率，乃至反目成仇。

今年本刊與新浪網(wǎng)、《北京青年報(bào)》和鳳凰衛(wèi)視聯(lián)手打造第三屆“雙十”推選活動(dòng)，不僅旨在提升中國(guó)企業(yè)的健康管理理念，也意在強(qiáng)化企業(yè)家和經(jīng)理人的角色定位。

沐浴在2003年最后的夕陽(yáng)下，回望和審視中國(guó)企業(yè)的管理走勢(shì)，我們同樣覺(jué)得很難簡(jiǎn)單地用流派或概念來(lái)概括眾多中國(guó)企業(yè)管理之道的多樣性與復(fù)雜性。只有把視野直接放在一個(gè)個(gè)具體生動(dòng)的企業(yè)管理精英身上，才有助我們了解和把握事實(shí)的本源和面貌。

因此，從眾多的企業(yè)家和經(jīng)理人當(dāng)中，篩選出365位人氣旺盛、價(jià)值凸顯的代表，并從中遴出2003年度“十位聚人氣企業(yè)家、十位具價(jià)值經(jīng)理人”，自然而然成了本期策劃的基點(diǎn)和邏輯。

當(dāng)本期刊物付梓之際，歷時(shí)8個(gè)月，受眾達(dá)數(shù)千萬(wàn)人的2003年度“雙十”人物推選已近尾聲。12月13日晚，由本刊與新浪網(wǎng)、《北京青年報(bào)》和鳳凰衛(wèi)視主辦的頒獎(jiǎng)盛典現(xiàn)場(chǎng)，將隆重宣布20位當(dāng)選者。本刊2004年元月號(hào)將進(jìn)行精彩報(bào)道。