誠信的安全

在安全的管理中，也要講誠信。這里的誠信至少包括兩個方面的內容，一個是管理人員對施工人員的誠信；還有就是施工人員的自身誠信。兩個方面都誠信了，有助于發現隱患得到及時的整改落實，避免隱患 轉化為事故的發生，起到安全的效果。

在實際施工過程中，僅僅有安測員、采掘技術人員等對隱患的發現還是不夠的，關鍵在于落實，工作布置了如何落實需要的是施工人員的現任感。管理人員在布置隱患整改時，為了保證及時落實，可以根據工作量的大小，明確工作整改所花費的人工成本，根據責任范圍，由所在隊伍或礦里承擔，讓施工者在付出勞動的同時，也象正常工作一樣得到了報酬，促進隱患的及時整改。但當有一次布置工作，沒有得到相應的工資補償，管理人員對施工者失去了誠信，工人的逆反心理會抵制下一次工作的落實 。顯然是不誠信起了作用。

相反的，如果管理者有了工作的指導，但施工人員沒有去落實隱患整改，或管理人員在場時同意整改，安全監察人員一走開，施工者又我行我素，將落實工作置之不理，自己仍處在不安全的工作環境之下，這就涉及到施工人員的不誠信問題。

若如此自欺欺人，其實，首當其中的受害人，最后還是施工者自己。堅持誠信，就是有布置就不折不扣地落實。管理人員利用掌握生產動向及了解客觀規律的優勢，發現問題提出整改賞罰分明；施工人員重于落實，令行禁止，就能更有效地改造世界。這樣才會提早發現問題，通過采取行之有效地辦法，采用正確的施工辦法，遏制了事物由量變向質變不利的轉化，實現安全的生產效果。作為個人，都要參與其中，發揮每個人的主觀能動性，自己既沒有能力發現事物的危險性，當別人叫我們處理問題時則要樂于及時的整改。兩者相輔相成，才能確保安全。