投資健身熱起來

俗話說的好，什么都缺別缺錢，什么都有別有病。健康是人的最大財(cái)富，儲(chǔ)蓄金錢不如儲(chǔ)蓄健康。運(yùn)動(dòng)健身，在國(guó)外已經(jīng)普遍成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊徊糠郑谥袊?guó)還遠(yuǎn)未達(dá)到這種程度，但已經(jīng)有越來越多的人加入到運(yùn)動(dòng)健身的行列中去。隨著生活水平不斷的提高， 人們的閑暇時(shí)間越來越多，休閑方式也逐漸多樣化，運(yùn)動(dòng)逐漸成為人們的一種生活方式。人們的健康意識(shí)不斷增強(qiáng)，儲(chǔ)蓄金錢不如儲(chǔ)蓄健康的理念深入人心，運(yùn)動(dòng)健身產(chǎn)業(yè)蔚然興起。運(yùn)動(dòng)健身產(chǎn)業(yè)正成為一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)在中國(guó)蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)越來越大。《當(dāng)代經(jīng)理人》記者日前走訪了幾家比較有代表性的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，勾勒出運(yùn)動(dòng)健身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，供投資者參考。

走俱樂部之路的錫華俱樂部

錫華俱樂部屬于都市里老資格的體育運(yùn)動(dòng)健身俱樂部，至今在保齡球市場(chǎng)獨(dú)享崇高的地位。相比較而言，錫華俱樂部走了一條比較西化的路子，實(shí)際上是試圖將西方比較成熟的體育運(yùn)動(dòng)職業(yè)俱樂部形式在中國(guó)推行。這種嘗試對(duì)于推動(dòng)中國(guó)運(yùn)動(dòng)健身產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，具有不可忽視的意義。

日前錫華俱樂部總經(jīng)理?xiàng)罴t武接受《當(dāng)代經(jīng)理人》記者采訪，總結(jié)了錫華俱樂部的發(fā)展史和成功之道。

九十年代中期以后，北京、上海、廣州等大都市保齡球市場(chǎng)超常發(fā)展，這種情況一直持續(xù)到2000年，其后保齡球市場(chǎng)進(jìn)入常規(guī)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。例如北京，2000年保齡球道達(dá)到2000條，球道增加超過消費(fèi)者的需求，一些盲目進(jìn)入保齡球市場(chǎng)的場(chǎng)館不得不關(guān)停并轉(zhuǎn)，這是中國(guó)成功引入西方運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目后，經(jīng)過成熟的市場(chǎng)化運(yùn)作后所繳的第一筆學(xué)費(fèi)。因?yàn)橄啾容^而言，網(wǎng)球、高爾夫球、跆拳道等各種運(yùn)動(dòng)健身項(xiàng)目都不如保齡球這樣在中國(guó)成氣候，然而它的市場(chǎng)化道路并不平坦，競(jìng)爭(zhēng)也最激烈。也正因?yàn)楸｝g球的市場(chǎng)規(guī)模還是達(dá)到了相當(dāng)程度，才脫穎而出了錫華俱樂部的形式。

錫華俱樂部1996年進(jìn)入保齡球市場(chǎng)，隨著從1996年到1998年連續(xù)三年的市場(chǎng)上揚(yáng)，錫華第一家首開夜場(chǎng)并24小時(shí)營(yíng)業(yè)，接著劃分黃金時(shí)段，顧客仍然供不應(yīng)求。在近2000年的時(shí)候，由于北京四星級(jí)以上的飯店都開設(shè)了保齡球服務(wù)項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)加劇，使顧客進(jìn)一步分流，保齡球場(chǎng)館的日子都不太好過。這時(shí)保齡球場(chǎng)館只好打起價(jià)格戰(zhàn)，隨著利潤(rùn)的下降也更無力維護(hù)球道，改善服務(wù)，環(huán)境的惡化終于迫使一些保齡球場(chǎng)館降到2元/局也沒有人來打了，一些投資過大的保齡球場(chǎng)館支撐不住只好關(guān)門。

錫華俱樂部依靠自己的特色成功度過了難關(guān)。自1997年起錫華俱樂部就搞起保齡球賽事，從北京市級(jí)的大賽到全國(guó)性的大賽，到今天已連續(xù)搞了50場(chǎng)。由一家企業(yè)來挑頭成功舉辦專業(yè)性的體育賽事，并形成氣候，全國(guó)只有錫華俱樂部一家。錫華俱樂部在搞起保齡球館時(shí)，就以專業(yè)面目出現(xiàn)，逐漸培養(yǎng)帶出了一支具有全國(guó)最高水平的職業(yè)保齡球隊(duì)，經(jīng)常在全國(guó)性的保齡球大賽中奪得桂冠。正是錫華俱樂部按照國(guó)際水準(zhǔn)搞起俱樂部制，才使得錫華保齡球聚集了眾多的人氣，提高了專業(yè)水平。因?yàn)殄a華俱樂部經(jīng)常性的舉辦專業(yè)大賽，并具有很高的水平，使這項(xiàng)賽事很受業(yè)內(nèi)外好評(píng)，使得錫華俱樂部通過電視轉(zhuǎn)播獲取企業(yè)贊助，走入良性循環(huán)，由此贏得了廣泛的社會(huì)效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，錫華俱樂部還有一些比較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

錫華俱樂部是綜合性的，它就比單一的保齡球館更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。錫華俱樂部不但有保齡球館，還有從德國(guó)引進(jìn)的全套水健身活動(dòng)項(xiàng)目以及餐飲、住宿、桑拿等一系列配套設(shè)施，使顧客足不出戶就可以滿足餐飲娛樂健身的目的。

綠色球館。錫華俱樂部雖然有最高水準(zhǔn)職業(yè)保齡球俱樂部和各種配套設(shè)施，但是服務(wù)仍然追求一流。由于2000年前后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過度，人們一度認(rèn)為保齡球場(chǎng)館是個(gè)污染源，影響了保齡球館的形象。錫華俱樂部以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，據(jù)總經(jīng)理?xiàng)罴t武介紹，他們的溫度計(jì)、濕度計(jì)懸于公開位置便于顧客監(jiān)督，引進(jìn)日本花王加濕器，球道清洗進(jìn)口德國(guó)油料，保齡球每天清洗兩遍，使錫華保齡球館達(dá)到了綠色環(huán)保球館的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

管理出新。楊紅武經(jīng)營(yíng)錫華俱樂部總結(jié)了自己的一些經(jīng)驗(yàn)：1、零缺陷管理，要求球館100%無問題；2、把現(xiàn)實(shí)資源包括時(shí)間、人、財(cái)、物有效整合；3、自省、自檢、自查，不斷找問題，有獎(jiǎng)有罰；4、要求管理者是教練加警察的形象，著意于提醒、幫助、指導(dǎo)、培養(yǎng)下屬；5、虛擬組織的有效運(yùn)用，雖然這不是常設(shè)機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組織，一個(gè)項(xiàng)目完成后就自行解散，但確實(shí)是不可缺少的；6、多換思想不換人，不換思想就走人的用人之道。

靈活的銷售策略。除了時(shí)間段的劃分以外，錫華俱樂部還根據(jù)不同消費(fèi)群體的需求，推出皇冠卡，消費(fèi)者輸入1.6萬元的幣值就可以消費(fèi)價(jià)值2萬元的活動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容；推出的貴賓卡，消費(fèi)者輸入8000元的幣值可以消費(fèi)價(jià)值1萬元的活動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容；另外還有銀卡等各種適合不同消費(fèi)群體的銷售手段。

背靠大集團(tuán)所獲得的支持。錫華俱樂部是錫華集團(tuán)的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，它在集團(tuán)中的角色定位直接影響它的作用發(fā)揮。來自錫華集團(tuán)的全局戰(zhàn)略意圖和指令，使錫華俱樂部能夠不斷獲取強(qiáng)有力的支持，船大好抵御風(fēng)浪。錫華俱樂部通過具有中國(guó)特色的保齡球職業(yè)俱樂部的形式，在貢獻(xiàn)了較高的經(jīng)濟(jì)效益后，現(xiàn)在已經(jīng)走入一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)和社會(huì)效益上揚(yáng)的時(shí)期。

提倡生態(tài)健身的大眾生態(tài)健身園

鄭州大眾生態(tài)健身園是家很有特色的運(yùn)動(dòng)健身企業(yè)，才創(chuàng)立兩年就在市場(chǎng)中脫穎而出。記者應(yīng)約赴鄭州對(duì)大眾生態(tài)健身園做了實(shí)地采訪，執(zhí)行經(jīng)理葛群坡和首席顧問葛天分別介紹了大眾生態(tài)健身園的一些做法。

超前的理念。大眾生態(tài)健身園的創(chuàng)始人葛天，原本是一位電視策劃人，很有戰(zhàn)略眼光。葛天解釋說，大眾生態(tài)健身園之所以是全國(guó)第一家，首先是理念領(lǐng)先。生態(tài)健身簡(jiǎn)單的說有三個(gè)層面的含義，即是讓人們?cè)谡J(rèn)識(shí)自然、保護(hù)自然、享受自然中開展的活動(dòng)；結(jié)合生物的自然習(xí)性、生理特點(diǎn)，把人們所喜愛的健身、旅游、野餐、篝火、娛樂糅合在自然狀態(tài)中所開展的活動(dòng)；由社會(huì)的人轉(zhuǎn)化為自然的人或者說恢復(fù)人的動(dòng)物性。例如“文明”的現(xiàn)代人奔跑、跳躍、攀爬的能力正逐漸退化，不如動(dòng)物了。由社會(huì)的人轉(zhuǎn)化為自然的人就是人和自然的一種統(tǒng)一。生態(tài)健身是以環(huán)保為基礎(chǔ)，以健身為主題的一種活動(dòng)，不同于那些競(jìng)技類的或室內(nèi)的健身活動(dòng)。

隨著人們閑暇時(shí)間的增多，生活越來越追求品位、質(zhì)量，健康和快樂成為人類追求的最大財(cái)富。健身也需要一種科學(xué)的方式，而且要在認(rèn)識(shí)自然保護(hù)自然之中開展活動(dòng)。自然的心態(tài)，健康的生活，健身又健心。運(yùn)動(dòng)是一種精神、力量、生活。這正是大眾生態(tài)健身園的健康理念。

被鋼筋混凝土包圍的城市人越來越捱不著地氣，都市公園里苗圃大牌子上赫然寫著“禁止攀折、禁止踐踏”。其實(shí)人們何嘗不想去赤腳親近一下綠色生命，在大眾生態(tài)健身園就可以撒開腳丫子自由的奔跑，52個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目使人和自然融為一體。

準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。大眾生態(tài)健身園的定位是要使大眾生態(tài)健身成為全民健身的一種重要的活動(dòng)形式和內(nèi)容，圍繞環(huán)保、健康、快樂的主線，把園區(qū)建設(shè)成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的全民健身運(yùn)動(dòng)基地、標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保教育實(shí)踐基地、具有活力的素質(zhì)訓(xùn)練基地、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖忻裥蓍e基地。一個(gè)頗具魅力的生態(tài)健身基地展現(xiàn)在它面前的市場(chǎng)空間非常巨大。

先進(jìn)的制度設(shè)計(jì)。大眾生態(tài)健身園是一個(gè)股份制企業(yè)，資本結(jié)構(gòu)較為明晰、先進(jìn)。參股人作為投資方不對(duì)日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行干預(yù)，每年參股人只分取利潤(rùn)的40%，剩余的60%利潤(rùn)分配給管理層和技術(shù)人員。企業(yè)預(yù)留20%的股份獎(jiǎng)勵(lì)給管理和技術(shù)人員。這種分配制度實(shí)際上對(duì)民營(yíng)企業(yè)吸引人才加盟起到很好的促進(jìn)作用。在管理上他們實(shí)行的是首席顧問指導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提倡創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，對(duì)任何崗位都是能者居之。首席顧問葛天認(rèn)為自己一年有1/3的時(shí)間在學(xué)習(xí)，有1/3的時(shí)間在考察，1/3的時(shí)間在工作，企業(yè)就走向良性循環(huán)了。但對(duì)只有兩年歷史的民營(yíng)企業(yè)來說，他們的經(jīng)驗(yàn)還不能對(duì)引進(jìn)的人才完全放手，因?yàn)檫@時(shí)的企業(yè)各方面配套設(shè)施還不很牢固，如果撒手不管，企業(yè)很容易失控。他們提倡創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是大膽開拓，謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)。首席顧問對(duì)經(jīng)理的指導(dǎo)應(yīng)該是柔性的，經(jīng)理層往下落實(shí)應(yīng)該是剛性的。他們認(rèn)為培養(yǎng)人是第一位的，讓員工學(xué)習(xí)是第一位的，工作是第二位的，從來不提倡加班加班再加班。要求在健身園工作的人們首先體驗(yàn)健康的工作，快樂的人生，

新穎的活動(dòng)形式。只要一進(jìn)大眾生態(tài)健身園，便會(huì)立即感受到一種古樸、野趣、自然、純凈、健康、快樂的氣氛。園區(qū)共有52個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目，其中60%～80%取材于少數(shù)民族的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、設(shè)施或交通工具或民族歌舞，發(fā)掘了民族內(nèi)涵，并豐富健全了完整的歷史背景、技術(shù)要求、安全措施。例如“索橋”就標(biāo)明源于彝族的“鎖骨“，翻譯成漢語就叫“索橋”，原設(shè)于什么地區(qū)，該項(xiàng)目現(xiàn)在適合什么樣的人群來操作它，使民風(fēng)民俗民歌民舞融合到體育健身活動(dòng)中去。再如“五·一”長(zhǎng)假，他們將其分解為每天一個(gè)主題，五·一叫幸福勞動(dòng)節(jié)，五·二叫健康家庭節(jié)，五·三叫浪漫情侶節(jié)，五·四叫歡樂青年節(jié)，五·五叫迷人健康節(jié)， 五·六叫多情立夏節(jié)，五·七叫恰恰潑尼節(jié)，五·八叫環(huán)保吶喊節(jié)。園區(qū)各個(gè)部位的設(shè)施渾然天成，盡量保持原生狀態(tài)與自然和諧。各種設(shè)施的命名，都頗具匠心，不少來源于植物和花卉及詩詞名字。例如廁所他們叫小問題辦事處、輕松坊，辦公室叫做水木清華，廣播室叫十里桂花，小草亭子叫采桑子、細(xì)雨不歸，棧道叫月光棧道，很有情趣和文化內(nèi)涵。園區(qū)將進(jìn)一步細(xì)分為靜區(qū)、動(dòng)區(qū)，靜中有動(dòng)，動(dòng)中有靜，運(yùn)動(dòng)和休閑有機(jī)結(jié)合。其上分布各種主題島，如探索島、訓(xùn)練島、快樂島，適合各種層面的消費(fèi)群體，充分體現(xiàn)消費(fèi)者主體意識(shí)，既有一般耐力、柔韌性、心肺功能等體能訓(xùn)練，又有相互關(guān)愛、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、科學(xué)文明的健康心理培養(yǎng)。

引導(dǎo)性的市場(chǎng)建設(shè)。大眾生態(tài)健身園通過一系列的公益活動(dòng)和政府、社區(qū)公關(guān)以及開放式的辦園作法，使該園的社會(huì)形象和知名度迅速上升。開園兩年來他們一直對(duì)殘疾人、65歲以上的老人、周邊群眾免費(fèi)開放。并經(jīng)常與體育、環(huán)保、教育、民政、林業(yè)等政府職能部門開展園區(qū)共建活動(dòng)，經(jīng)常舉辦環(huán)保志愿者、環(huán)保衛(wèi)士、環(huán)保大使活動(dòng)，使民族活動(dòng)、大眾健身、趣味活動(dòng)和環(huán)保建設(shè)結(jié)合起來，在實(shí)踐文明中享受文明。大眾生態(tài)健身園選取了代表快樂、青春、活力、健康、幽默、親和的大白兔作為生態(tài)健身標(biāo)志，并引入兔子舞積極推廣，也是國(guó)內(nèi)首例。

漸進(jìn)式的發(fā)展模式。大眾生態(tài)健身園兩年來的投資累計(jì)超過180萬元，他們不是采取一次性的高投入高產(chǎn)出模式，而是邊投入邊建設(shè)邊收益，如此滾動(dòng)發(fā)展。切忌一步到位、一勞永逸，不使自己一下子投入過多，背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，那樣勢(shì)必在市場(chǎng)上急功近利，價(jià)格上揚(yáng)，不利于市場(chǎng)開發(fā)。

個(gè)人化的張貝健身中心

張貝健身中心就是張貝個(gè)人開的一家健身中心，在都市社區(qū)里活的很頑強(qiáng)。它確實(shí)不大，投資了五十萬元就開張了，卻也能見證中國(guó)健身事業(yè)的發(fā)展之路。

張貝曾經(jīng)是北京手球隊(duì)隊(duì)員，國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)健將，健美運(yùn)動(dòng)國(guó)家級(jí)健身指導(dǎo)員，在業(yè)內(nèi)享有很高聲譽(yù)。張貝在十年前剛剛離開國(guó)家手球隊(duì)就想創(chuàng)辦一個(gè)屬于自己的健身中心，十年后的今天才實(shí)現(xiàn)了自己的理想。雖然是專業(yè)出身，然而張貝的創(chuàng)業(yè)之路也非一帆風(fēng)順。

沒有創(chuàng)業(yè)資本怎么辦？沒有管理經(jīng)驗(yàn)怎么辦？給別人打工。張貝放下架子去保險(xiǎn)公司賣了兩年保險(xiǎn)，積累了一些資本；后來又擔(dān)任健美教練，直到兩年前幫助朋友打理一家健身房，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。尤其在朋友宣布不想繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的時(shí)候，收攤退卡時(shí)，很多學(xué)員不愿離開張貝，張貝的創(chuàng)業(yè)意識(shí)變得清晰起來。她要想把這些客戶群留給自己，就只有自己創(chuàng)業(yè)。

2001年4月份張貝以自己的姓名注冊(cè)了一家健身中心，沒開業(yè)多久，還沒拉好主顧，房子又被財(cái)大氣粗的建設(shè)部看中了，張貝只好搬家，搬到一個(gè)比原來小的地方。張貝每天變換花樣刻意去營(yíng)造一個(gè)充滿新鮮動(dòng)感的空間讓學(xué)員感到青春活力。

打造品牌，充實(shí)內(nèi)容。張貝在業(yè)內(nèi)的知名度很高，中央電視臺(tái)一套、北京電視臺(tái)、《體育報(bào)》以及遼寧、云南等很多媒體報(bào)道過張貝，很多人看過后問她是否在各地有辦公室，她實(shí)話實(shí)說尚未開設(shè)連鎖店。但是張貝在積極營(yíng)造一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，準(zhǔn)備從運(yùn)動(dòng)器材、運(yùn)動(dòng)服裝、保健食品乃至健康生活方式的每一層面，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐漸涉入健身市場(chǎng)。

冒險(xiǎn)意味著付出不言悔。不能老想著付出就要回報(bào)，成功有時(shí)是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的，要全身心的投入，永遠(yuǎn)執(zhí)著于認(rèn)定的事業(yè)，遇到艱難險(xiǎn)阻不畏縮、逃避。這種心態(tài)看似違背商業(yè)理念，其實(shí)大的成功確實(shí)又多是這樣，有點(diǎn)類似格魯夫的只有偏執(zhí)狂才能生存。信仰佛教的張貝對(duì)此卻非常認(rèn)同。

崇高的理念。“健康大眾，快樂人生”是張貝健身中心的精神訴求。有多高的理念，就做多大的事業(yè)。這種東西類似于中國(guó)傳統(tǒng)的武德，是說內(nèi)外兼修。張貝要求來這里的學(xué)員能自然的丟下煩惱，帶走快樂。

成長(zhǎng)周期。健身房一般三年為一個(gè)周期，第一年比較艱難，因?yàn)檫@時(shí)需要傳播知名度輻射影響力；第二年就會(huì)好過多了，第三年基本上可以收回投資了。當(dāng)健身成為顧客的好習(xí)慣時(shí)，顧客是會(huì)上癮的。

發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般健身房的核心競(jìng)爭(zhēng)力是服務(wù)水準(zhǔn)、專業(yè)程度，主要靠教練。即使是普普通通的消費(fèi)者，健身房也騙不了他，因?yàn)槿绻谶@里練了三個(gè)月，一點(diǎn)效果也沒有，你說什么也沒用。張貝10幾年的教練生涯，鉆研過很多健美教材，輔導(dǎo)過數(shù)十萬人次，在形體塑造方面很有造詣，創(chuàng)造了一套自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“張貝塑型健身法”，減肥可以減到身體某一個(gè)部位。

敬業(yè)專精。有一段時(shí)間張貝不但自己要挑選健身器材，還要從事多項(xiàng)工作甚至是刷廁所，張貝刷出來的廁所并不亞于專業(yè)刷廁所的水平。她強(qiáng)調(diào)，國(guó)外的健美教練全身撒滿陽光，全情投入，干健美一定要全身心投入才能做好。

進(jìn)入運(yùn)動(dòng)健身產(chǎn)業(yè)

運(yùn)動(dòng)健身產(chǎn)業(yè)發(fā)源于傳統(tǒng)的體育口，過去政府對(duì)此管的較嚴(yán)，而且偏重于競(jìng)技類，基本上只對(duì)一些體育愛好者開放，群眾普及程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。這使得一些游離于競(jìng)技類項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)反而在市場(chǎng)化條件下開展的很好，比如保齡球、康樂球。

中國(guó)的運(yùn)動(dòng)健身產(chǎn)業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與國(guó)外相比，國(guó)外基本上形成一個(gè)完整的運(yùn)動(dòng)健身產(chǎn)業(yè)鏈條，以俱樂部為主體通過賽事不斷推出明星或明星隊(duì)，創(chuàng)造驚人的市場(chǎng)價(jià)值。我國(guó)大的企業(yè)集團(tuán)例如錫華俱樂部就想走國(guó)外俱樂部的路子，并且初見成效。這可以說是我國(guó)運(yùn)動(dòng)健身市場(chǎng)的高端，中低端可以容納以各種運(yùn)動(dòng)形式為特色產(chǎn)品的企業(yè)，如本文介紹的以民族運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目為主的大眾生態(tài)健身園、以健美操為主的北京市張貝大眾健身中心。

運(yùn)動(dòng)健身產(chǎn)業(yè)的地域性、民族性非常強(qiáng)，例如日本的柔道、韓國(guó)的跆拳道，因?yàn)橐?guī)范、模式化所以走向了世界。現(xiàn)在有一種勢(shì)頭就是照搬西方運(yùn)動(dòng)健身項(xiàng)目，然后在國(guó)內(nèi)大力推廣，沒有更多的注意發(fā)掘本民族的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比如武術(shù)，其實(shí)這些更容易做起來，也更適合市場(chǎng)。

進(jìn)入運(yùn)動(dòng)健身市場(chǎng)的壁壘幾乎不存在，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)沒有其他行業(yè)那樣激烈，目前還沒有形成全國(guó)性的知名品牌。運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)還沒有像國(guó)外那樣形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，幾乎在哪一個(gè)端口都可以進(jìn)入，也很容易取得知名度。這一行業(yè)的成長(zhǎng)性一般在年利潤(rùn)30%~60%之間，保守估計(jì)大約三年可收回投資。投資也可大可小。

大力發(fā)展全民健身運(yùn)動(dòng)，體育運(yùn)動(dòng)的普及以及人們對(duì)健美的追求，使健身運(yùn)動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入到普通民眾，在一些健美運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館顧客需要排隊(duì)。根據(jù)專家分析，居民家庭年收入過2萬元即有健身需求，在中心城市已有至少一半家庭達(dá)到這個(gè)條件，而且市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。

運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)受地域影響較大，并有習(xí)慣性。早一點(diǎn)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)可以擁有自己的消費(fèi)群體，別人就很難把他們?cè)倮摺?/p>

進(jìn)入運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)從大的方面來說必須注意地點(diǎn)的選擇、活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的先進(jìn)或完備性。據(jù)查，從事這一行，管理層不可缺少運(yùn)動(dòng)行業(yè)出身的人士。涉入運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)，是買房還是租房也是企業(yè)得首先考慮的問題。

一份“中華現(xiàn)代健身中心”商業(yè)計(jì)劃書曾經(jīng)這樣寫到，健身中心的總投資為450萬元，股權(quán)結(jié)構(gòu)是這樣安排的：中心發(fā)行10萬股股票，四位創(chuàng)始人即執(zhí)行董事每人投資15萬元各獲取14%的股票即14000股，另聘四名非執(zhí)行董事各給予1%的股份，余下的40%的股份給予三位不參與經(jīng)營(yíng)的出資人，這三人共出資165萬元。另外的225萬元貸款取得。

如果專注于室內(nèi)運(yùn)動(dòng)，綜合性的運(yùn)動(dòng)健身企業(yè)，部門設(shè)置參考設(shè)計(jì)為總裁/推銷部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)/公關(guān)部、器材部/人事部、財(cái)務(wù)/信息部；如果專注于室外運(yùn)動(dòng)，綜合性的運(yùn)動(dòng)健身企業(yè)部門設(shè)置可參考大眾生態(tài)健身園的機(jī)構(gòu)設(shè)置，首席顧問/發(fā)展部、環(huán)保部、訓(xùn)練部、活動(dòng)部（群工部）。銷售方式采用會(huì)員制（團(tuán)體、家庭、個(gè)人等）還是比較有效的。