“中國猶太人”的生存哲學

 談到溫州民營企業，總離不開提到“溫州模式”。位于溫州柳市的長城電器集團也是該模式的創造者之一。集團總裁葉祥桃對本刊記者說：“2003年，在中國名牌推進委員會公布的名牌目錄上，低壓電器產品名列其中。因此，下一步我們要向中國名牌進軍。”

 “溫州模式”的最可貴之點在于，溫州人有很強的致富欲望和創業精神。葉祥桃說：“溫州人不是被稱作‘中國的猶太人’嗎？想起當年我們兄弟幾個如何從零開始，做到現在，我們自己也對這個稱呼有些認同了。”

 現任集團董事長的二哥葉祥堯早在1973年就辦起了“作坊式工廠”，這也是柳市最早的“五金廠”之一。當時是偷偷摸摸進行的，白天在山里生產，夜里悄悄把產品拿出來交給推銷員。所謂的推銷員，很多就是當時在外地漆油漆的、彈棉花的和做木工的。

 1988年，“作坊式工廠”面臨著轉折：要不要走正規化道路？要走，就需要改造設備，加大資金投入；不走，就意味著命不久矣。最后，葉家四兄弟和姐夫、堂弟一合計，將各自松散的作坊企業合并在一起，一人再投7萬元，成立了“樂清長城電器元件廠”。

 很長一段時間，人們對“溫州模式”貶斥最多的問題是市場的無序，溫州的商品一度成為假冒偽劣商品的代名詞，但葉氏兄弟的廠子通過了國務院聯合檢查組的嚴格檢查，拿到了許可證，走上了健康發展之路。

 “世界上最重要的事，不在于我們在何處，而在于我們朝著什么方向走。”要使自己的企業在密密麻麻的競爭者中鶴立雞群，必須站到更高的臺階上去。1998年，“長城”與世界500強之一的西門子電氣牽上了線，并于次年7月就低壓電器的開發合作達成共識。

 隨著巨人的步伐，長城集團在短時間內實現了大的飛躍。

 與多數溫州企業一樣，長城集團也曾是一家十分典型的家族型企業，2001年，對企業家族制帶來的運作難題的社會討論逐漸波及“長城”。小鎮上企業起起伏伏，動蕩不安。“長城”還能綿延多久成了人們不倦的談資。

 “如果企業純粹是家族式的，股權集中，而不擴大的話，這個企業就沒有生命力。應該把企業推向社會，請有才之士來進行二次創業。”總經理葉祥桃開始了思索。結果是，向來在企業的具體決策中沒有失誤的他在2001年年初，自己提出不干了。

 這是一個家族企業的自我革命。葉祥桃極其平靜。漫長的5次董事會開到最后，“長城”終于決定“大換血”：短短20天，先后有20位投資人認股加盟。原來的6位股東中，有兩位出局，4位進入新的董事會，增加了7位新董事。新的總經理也走馬上任了。

 “我覺得這是一個經驗問題，也是一個生存的哲學問題。” 現為集團副董事長的葉祥桃的心態早已跨過了這個坎兒。

 “這是一個崇尚企業英雄的時代，也是一個殘酷、善變和不寬容的時代……成功對于企業、企業家而言，絕非是凝固的目標，在下一個港灣，我們誰都不會知道，他們將會顛倒或迷失在什么地方。”固定資產已達8個億、年產值20個億的長城電器希望自己做那個不會顛倒或迷失的英雄。