日本粉領引導科技新潮

當日本經濟在連聲呵欠中滑入第二個“停滯的十年”之際，一向處于經濟邊緣的日本女性們卻逐漸煥發出前所未有的活力。在她們中正涌現出一批創業者、創新者和勇于冒險者。

加治木紀子是日本Office Noa公司的CEO兼總裁。她真是一個尤物，能給最枯燥乏味的生意場合帶來女性特有的風情。她身著絢麗的服飾，口里叼著優雅的煙嘴吸煙，在明白無誤地傳遞職場信息的同時，渾身上下散發著酒吧里媽媽桑式的宜人氣息。在前不久的一次商務會談中，她一度暫停演講，用面前的手機和PDA給男客戶們拍照，一邊扮嬌羞狀地問道：“這不會讓你覺得不自在吧？”完成這個小插曲之后，她才接著繼續自己的致辭。

按加治木紀子自己的話說：“作為一個（日本）公司的女總裁的好處就是，我能以一種隨意的方式參加商務會議。當男人們聚在一起談生意時，他們交換名片和許多文件，對所有事情都顯得特別正經八百。我不一樣。我放慢節奏，向他們展示我手上的手機或小東西，很快我們彼此就混得很熟?！?/p>

很快，加治木就和幾大洲的許多公司老總們都混得很熟。在2002年夏季，她的公司和16間大公司確立了戰略聯盟，其中有歐洲的J-Phone和沃達豐，美國的Voice Stream，韓國的LGT，泰國的AIS。這些公司都在使用“南茜”(Nancy)—Office Noa的視頻流軟件推出自己的可視郵件服務。由于壓縮率比MPEG高一倍，Nancy已經被用于J-Phone的Movie Sha-Mail和夏普的Zaurus PDA，而根據公司日前簽下的協議，Nancy還將被用于索尼-愛立信P800手機、諾基亞手機和其它大牌手機上。最近，中國移動也加入進來，用Nancy軟件技術推出了中國的第一個彩信業務。毫無疑問，吸引這些公司的除了Nancy軟件的新銳外，加治木的個人魅力也居功至偉。面對一片大好形勢，加治木信心滿滿地表示：“到2003年底，我希望自己能夠手端一杯香檳，慶祝Nancy成為事實上的全球標準軟件?！?/p>

加治木手下只有大約25個人，其中包括所有的工程師、銷售代表和后勤支持人員。這很像那些在前幾年的網絡大潮中曇花一現的dot-com們。但Office Noa和它們有著顯而易見的區別。首先，加治木說，就是她“絕對沒有任何興趣”為公司組織首次公開募股（IPO），“我擁有公司百分之百的股份，可以完全按我認為合適的方式進行管理。如果有其他的投資者進來，我就必須對所做的一切進行解釋——我可沒有時間來浪費口舌。許多公司向我提出參股的請求，最后全被我否決了，現在所有人都知道Office Noa高懸‘免售’牌。”

Office Noa和那些網絡新貴的另一個重大區別在于它的出身。加治木是靠一群“伴女”發家的。這里所說的“伴女”指的是那些經常出入于各種展會和汽車賽的美女模特們。在上個世紀80年代，加治木一邊上大學，一邊給一個藝術品商人干兼職。據加治木回憶說，玩藝術品的那個圈子里的商人非常有錢，其中有人愿意投錢給她做自己的公司。由于這些人經常要請一些“伴女”來撐門面，而且主要是在一起吃吃喝喝，唱歌跳舞什么的，所以加治木決定拉一批業余模特，自己出面做她們的經理，替客戶組織各種應酬活動。

一位貴人的到來令加治木的事業出現了質的飛躍。在她20歲那年，日本最大的汽車進口商柳瀨公司的總裁（后來的董事長）看上了她手下的一個模特，希望她能做該公司的模特。作為這位模特的經理，加治木和柳瀨公司的總裁在隨后的合作中建立了良好的關系，她公司的名字Noa還是他給起的。

加治木在“伴女”行業混跡了9年。托福日本在上個世紀80年代的大繁榮，Office Noa的日子過得挺不錯。然而到了1990年代初，日本經濟泡沫破裂，加治木覺得不能老吃“伴女”這碗飯，公司需要轉型。1990年代是多媒體的時代，加治木也將眼光投到這個產業，并很快招徠了一批人集中精力于MPEG研發。為什么選擇MPEG？“Walkman的成功表明我們日本人擅長造小東西，所以我想試一試能不能壓縮或削減應用于MPEG的技術。”

從CD-ROM到高清晰電視再到手機，Office Noa一路走來，終于憑借自己的視頻流軟件Nancy贏得了可觀的市場份額和業界的矚目。加治木坦承自己不懂技術，所做的事情主要是用“簡單的語言”向客戶和大眾“介紹”公司的產品和技術。但是她有捕捉時尚潮流的直覺，這或許要歸功于當年混跡“伴女”業的經歷——她經常召集一批時髦女孩到辦公室晤談，看時下最流行的手機時尚是什么。

有人問加治木，像Office Noa這樣只有25個人的小公司在寸土寸金的麻布十番租地兒是不是有點太夸張了？加治木悠悠點上一根“柔和七星”自信地說：“每個人都可以這樣，最重要的是敢于嘗試。”

在日本，像加治木這樣的成功女企業家還有不少。京都的丹下由美子是Awake公司的老總，該公司成立只有一年時間，業務主要是研發軟件和鋪建網絡設備，此外還開辦電腦培訓學校。

與加治木紀子靠一群“伴女”發家不同，丹下由美子的麾下聚集了一批家庭婦女。丹下自己曾經當過5年的家庭婦女。當她最終決定擺脫枯燥的家庭生活，重新開啟自己的職場生涯時，她發現以男性為中心的日本就業市場對已婚女性充滿了偏見和歧視。丹下一邊在一位校友開辦的公司里做兼職，一邊想成立自己的公司。當她聽說很多她的朋友（其中多為家庭婦女）雖然學歷能力俱佳，但由于和她同樣的原因覓職不遂時，就下定決心將她們召集在一起做一番事業。于是就有了Awake。

Awake在英語里是“覺醒”的意思。日本的女性們如今已覺醒過來，她們中正不斷涌現出像加治木和丹下這樣富有企業家精神的職場女性。據統計，到2002年夏季，日本女總裁的數目已經達到65195人，在被調查的120萬間公司中占到5.57%，比去年同期上升了2.9%。分析家們表示，由于統計中沒有列入那些與日俱增的特小公司，因此實際的女總裁數目恐怕還要高一些。雖然她們的公司大多數還很小，市場影響力有待擴大，但她們煥發出的新鮮氣息和沖力正給陷入停滯泥潭的日本經濟帶來久違的生機。

有人感嘆說，如果日本的大公司能在10年或15年之前充分發揮日本女性的能量，日本經濟面對不景氣時也許就不會因缺乏調適和復原能力而束手無策。有人更大膽斷言，日本經濟能否再次旭日東升就維系在這群粉領們的身上了。