中小企業(yè)亟需修煉的四大內(nèi)功

讀過(guò)金庸武俠小說(shuō)的人都知道，衡量一個(gè)武林高手的功夫高低，一個(gè)重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是其內(nèi)功的深厚程度，大凡頂尖高手，無(wú)一不是內(nèi)力精湛、深厚，其實(shí)，大同小異，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)也是如此，只有練好自己的“營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)功”，才會(huì)在市場(chǎng)上所向披靡，戰(zhàn)無(wú)不勝！前些年，曾風(fēng)靡世界和我國(guó)工商企業(yè)界的一本——西方著名管理大師彼得的《第五項(xiàng)修煉》，書(shū)中從管理層面的五個(gè)角度說(shuō)明了優(yōu)秀企業(yè)管理者應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)，那么，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，是否應(yīng)該進(jìn)行某種程度的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練或素質(zhì)提升呢？

在國(guó)內(nèi)，無(wú)論在管理還是在營(yíng)銷(xiāo)方面，優(yōu)秀的企業(yè)堪稱(chēng)不少，這里筆者不想泛泛而談，因?yàn)椴簧钊雽?zhuān)一地研究某一事物的具體事態(tài)，對(duì)其他企業(yè)或行業(yè)的借鑒意義和價(jià)值就不大，僅以一個(gè)近年來(lái)在我國(guó)新崛起的典型企業(yè)——養(yǎng)生堂為例加以說(shuō)明，希望以“管中窺豹”的見(jiàn)解，為廣大中小企業(yè)提供一點(diǎn)有價(jià)值的建議或觀點(diǎn)。

認(rèn)清處境，正視現(xiàn)實(shí)，成功修煉的前提與關(guān)鍵

可以坦言，中國(guó)的企業(yè)大都有進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的夢(mèng)想，這沒(méi)錯(cuò)，是好事，有夢(mèng)想才會(huì)有目標(biāo)嘛！但我們要清醒認(rèn)識(shí)到，夢(mèng)想終究是夢(mèng)想，不是理想，更遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)，中國(guó)有幾百萬(wàn)企業(yè)，能進(jìn)入500強(qiáng)的僅僅十幾家，約百萬(wàn)分之一的幾率！更何況99.5%以上的企業(yè)屬于中小型企業(yè)，企業(yè)不要盲目效仿國(guó)際大品牌的運(yùn)作模式，因?yàn)樯鐣?huì)環(huán)境與歷史背景不同，中國(guó)能否誕生真正世界級(jí)企業(yè)或品牌？何時(shí)會(huì)產(chǎn)生真正的跨國(guó)公司或國(guó)際品牌？這些問(wèn)題目前尚無(wú)定論，但可以斷言，在不久的將來(lái)一定會(huì)在這些中小企業(yè)中產(chǎn)生，因?yàn)榭鐕?guó)企業(yè)也不是天生的“巨無(wú)霸”，都是由小變大，由弱到強(qiáng)，逐步發(fā)展起來(lái)的，但我們不要在夢(mèng)想的溫床上“沉睡”，中小企業(yè)首先要知道“我是誰(shuí)？，我處于哪個(gè)競(jìng)爭(zhēng)層面？”等基本問(wèn)題，應(yīng)明確企業(yè)的現(xiàn)實(shí)處境與存在不足，明確與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)、國(guó)際級(jí)企業(yè)之間的差距，要知道企業(yè)的定位，深入了解市場(chǎng)實(shí)際狀況，這是企業(yè)進(jìn)行良性循環(huán)運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)，也是立足之根，

筆者以為，目前的中小企業(yè)要本著審時(shí)度勢(shì)，量力而行，苦練“內(nèi)功”，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)式地發(fā)展模式。

近年在市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的養(yǎng)生堂，可謂是專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)成功運(yùn)作的代表企業(yè)之一，十年前，正當(dāng)中華大地保健品市場(chǎng)烽煙云起之時(shí)，名不見(jiàn)經(jīng)傳的養(yǎng)生堂以一個(gè)獨(dú)創(chuàng)的“龜鱉丸”殺入市場(chǎng)，結(jié)果一發(fā)不可收，現(xiàn)在已經(jīng)陸續(xù)打造了一系列全國(guó)知名的品牌——朵而、農(nóng)夫山泉、清嘴、朵而減之、成長(zhǎng)快樂(lè)、農(nóng)夫C打、農(nóng)夫果園等，可謂戰(zhàn)績(jī)卓越，碩果累累。

為何一個(gè)原來(lái)普通的小企業(yè)能在短短十年能創(chuàng)造如此業(yè)績(jī)呢？況且養(yǎng)生堂現(xiàn)在已經(jīng)躋身全國(guó)著名企業(yè)之列。人們不僅要問(wèn)為什么？其實(shí)，這樣的疑問(wèn)很正常，現(xiàn)在中國(guó)的中小企業(yè)比當(dāng)初養(yǎng)生堂創(chuàng)業(yè)時(shí)底子厚的多如牛毛，但為何不能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮披荊斬棘，一路高歌呢？

當(dāng)然，任何成功企業(yè)的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，但能在企業(yè)高速發(fā)展中，仍能穩(wěn)健把握自己的企業(yè)卻不多，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)上演了多場(chǎng)“壯士斷腕”的歷史悲劇—三株、秦池、愛(ài)多等舉不勝數(shù)，可養(yǎng)生堂更多的是理性與思考，雖曾經(jīng)因“純凈水事件”而飽經(jīng)攻擊，但她不但堅(jiān)持了下來(lái)，而且笑到了最后，成了最大的贏家，企業(yè)都喜歡被稱(chēng)為用智慧做市場(chǎng)，但真正用營(yíng)銷(xiāo)智慧運(yùn)作市場(chǎng)的卻為數(shù)不多，其實(shí)，智慧本身就是一種生產(chǎn)力，智慧的確可以創(chuàng)造奇跡，當(dāng)然“投機(jī)主義”和偶然性也能產(chǎn)生奇跡，唯一的區(qū)別就是前者的行為是有預(yù)見(jiàn)性的，而后者則是“賭運(yùn)氣”。面對(duì)日益發(fā)展的養(yǎng)生堂企業(yè)，中小企業(yè)值得學(xué)習(xí)的東西很多，當(dāng)然，任何企業(yè)都有欠缺和不足之處，但貴在“取長(zhǎng)補(bǔ)短，精益求精”，真正用智慧做市場(chǎng)、品牌才正是本文的主旨所在，這里主要從營(yíng)銷(xiāo)的幾個(gè)方面加以總結(jié)和歸納，形成了這段頗具市場(chǎng)實(shí)踐意義和參考價(jià)值的觀點(diǎn)、文字。

一、 要注意培養(yǎng)敏銳而成熟的品牌觀念與意識(shí)——用心雕琢自己的“品牌屠龍刀”

其實(shí)，養(yǎng)生堂的產(chǎn)品幾乎都是跟進(jìn)型產(chǎn)品，而且科技含量也不是很高，但每一個(gè)產(chǎn)品都成為市場(chǎng)上響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲纱丝梢?jiàn)，其品牌策略有一定的水平與市場(chǎng)威力。

在高度發(fā)達(dá)的西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中業(yè)已表明，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將最終歸結(jié)為品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，品牌是企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的根，科學(xué)的品牌戰(zhàn)略也是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的助力器。這一點(diǎn)上，無(wú)庸置疑養(yǎng)生堂可謂是現(xiàn)階段真正的品牌運(yùn)作專(zhuān)家，先看看品牌的命名，對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)而言，要與業(yè)內(nèi)高手同臺(tái)競(jìng)技，首先要在先天上補(bǔ)足優(yōu)勢(shì)或力爭(zhēng)與強(qiáng)者站在同一起跑線(xiàn)，故要學(xué)會(huì)“審時(shí)度勢(shì)”和“借力打力”，養(yǎng)生堂品牌三字高度概括了企業(yè)的行業(yè)價(jià)值取向與企業(yè)主旨，又體現(xiàn)了中國(guó)古典養(yǎng)生文化特色，古代皇宮有養(yǎng)生殿，又有藥業(yè)老字號(hào)“同仁堂”相對(duì)應(yīng)，那么，作為進(jìn)軍藥業(yè)和人類(lèi)健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，養(yǎng)生堂的品牌名可謂“恰倒好處”，無(wú)形中傳達(dá)了“古樸、儒雅、健康、養(yǎng)生”的品牌文化內(nèi)涵，標(biāo)識(shí)的LOGO更似一個(gè)藥店的牌匾，給人以古色古香之感，一定程度上表現(xiàn)了品牌相關(guān)聯(lián)想。再看“朵而”，一個(gè)很抽象的名字，似乎看不出什么內(nèi)涵，但有一個(gè)好處，就是極容易在名字雷同的女性保健品中凸顯出來(lái)，眼球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從眾多紛繁復(fù)雜的同類(lèi)產(chǎn)品中“跳出來(lái)”是很難的事，至于品牌內(nèi)涵，可以通過(guò)品牌傳播體現(xiàn)出來(lái)，如巧妙地將“朵而”與“美麗”掛接起來(lái)。至于農(nóng)夫山泉，這里不再描述，因?yàn)殛P(guān)于農(nóng)夫山泉的主題文章很多，但有一點(diǎn)，四個(gè)字的組合結(jié)構(gòu)，農(nóng)夫與山泉的結(jié)合，在當(dāng)時(shí)主要競(jìng)爭(zhēng)品牌中確實(shí)是差異化的隱性體現(xiàn)，更多的內(nèi)涵在后來(lái)品牌傳播中被附載上去。還有“清嘴”，一個(gè)巧妙的諧音（親嘴）組合，引發(fā)了一場(chǎng)社會(huì)關(guān)于倫理大討論，對(duì)于時(shí)尚性產(chǎn)品而言，不僅起到了良好的傳播效果，而且為品牌的目標(biāo)定位埋下了最為恰當(dāng)?shù)摹胺P”，以上幾例，可圈可點(diǎn)呀！由此可見(jiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，品牌名字不是隨意認(rèn)定就行的，要有戰(zhàn)略、有思維、有目標(biāo)，更要有創(chuàng)新和實(shí)效，好的品牌名本身就是最好的廣告，也是一把鋒利的“破市之劍”。

在此，建議發(fā)展中中小企業(yè)或準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友，在為企業(yè)或品牌命名時(shí)，要堅(jiān)持時(shí)刻以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略為前提，以實(shí)效為目標(biāo)的原則，使企業(yè)有一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌名，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、 注意培養(yǎng)獨(dú)到的創(chuàng)新能力與精神——傾心修煉自己的“九陰真經(jīng)”

這里引用養(yǎng)生堂總裁常說(shuō)的一句話(huà)“像我者死也！”，創(chuàng)新有兩種，一種是原創(chuàng)，一種是在原來(lái)基礎(chǔ)上改進(jìn)或舊元素的重新組合，日本的松下電器總裁曾說(shuō)過(guò)，他成功的秘訣就是“只改進(jìn)，不創(chuàng)新”六個(gè)字，的確，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，模仿者的后果常常是為他人做嫁衣，創(chuàng)新精神在養(yǎng)生堂處處閃爍著智慧的光芒，其功勛品牌龜鱉丸就首創(chuàng)了“龜鱉合用”的合成產(chǎn)品，為了提高可信度，當(dāng)時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求提出了“海南尋真大行動(dòng)；每例含假賠10萬(wàn)的口號(hào)”，此外還有農(nóng)夫山泉，上市時(shí)采用獨(dú)特的運(yùn)動(dòng)裝和類(lèi)似食用油的包裝，雖然這不是首創(chuàng)，但在同行業(yè)卻是第一個(gè)以其為“賣(mài)點(diǎn)”的企業(yè)，并獲得了巨大成功，包裝的獵奇成了推動(dòng)品牌前進(jìn)的又一輪軸，純凈水事件也勘稱(chēng)經(jīng)典策劃之作，另外，國(guó)內(nèi)第一個(gè)與體育聯(lián)姻水企業(yè)也是一個(gè)行業(yè)創(chuàng)舉，再有前一階段獨(dú)巨匠心的“一分錢(qián)助奧運(yùn)”，時(shí)下正在進(jìn)行的一分錢(qián)的“陽(yáng)光工程”，企業(yè)為消費(fèi)者搭建了一個(gè)獻(xiàn)愛(ài)心的舞臺(tái)，得民心，順民意，名利雙收，何樂(lè)不為呢？

中小企業(yè)，你的“九陰真經(jīng)”在哪里？信息社會(huì)，營(yíng)銷(xiāo)即傳播，品牌的質(zhì)量，從某種程度上取決于品牌的傳播質(zhì)量，因此，中小企業(yè)如果能科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代傳播武器，快速成長(zhǎng)為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的機(jī)會(huì)很大，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)潛力很大，需要眾多的中小企業(yè)來(lái)支撐，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)樗俣葢?zhàn)，觀念戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的比拼，企業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？

三、 注意培養(yǎng)高超的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)籌力——精心打造自己的“營(yíng)銷(xiāo)倚天劍”

養(yǎng)生堂的營(yíng)銷(xiāo)能力和水平不可謂不高，這毋庸諱言，那么，對(duì)于發(fā)展中的小企業(yè)，該從中學(xué)什么呢？至少，應(yīng)該有何啟示呢？

營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)系統(tǒng)科學(xué)，更是一門(mén)實(shí)戰(zhàn)學(xué)，企業(yè)主也許無(wú)暇去顧及什么營(yíng)銷(xiāo)理論，這本無(wú)可厚非，因?yàn)樾∑髽I(yè)做事，大企業(yè)做人嘛！況且中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境是關(guān)系論，沒(méi)有關(guān)系就做不了企業(yè)，時(shí)間都消耗在公關(guān)活動(dòng)、禮節(jié)消費(fèi)、人情交往上，真正考慮市場(chǎng)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)等方面的時(shí)間幾乎沒(méi)有，這也許目前中小企業(yè)的現(xiàn)狀，然而，中國(guó)已經(jīng)加入WTO，國(guó)際大市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)暴即將卷土而來(lái)，我們應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？只有快速學(xué)習(xí)，加速進(jìn)步，高速發(fā)展，才能有機(jī)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大。

1、 優(yōu)秀的廣告?zhèn)鞑ツ芰?/p>

廣告可以說(shuō)是現(xiàn)代企業(yè)成功營(yíng)銷(xiāo)的要素之一，養(yǎng)生堂當(dāng)然深諳此道，而且是個(gè)中高手，創(chuàng)意新穎，蘊(yùn)意深刻，定位準(zhǔn)確，直攻心智，記憶效應(yīng)強(qiáng)。

如:龜鱉丸的父子篇“養(yǎng)育之恩，何以回報(bào)？”感人肺腑，動(dòng)人心玄；朵而的“以?xún)?nèi)養(yǎng)外；每天照鏡子；美麗的衣服；女人什么時(shí)候最美等”煽動(dòng)力強(qiáng)，影響力大，灌輸一種全新的美容新觀念；朵而減之的“減肥是一種生活態(tài)度，今天脂肪，今天解決”倡導(dǎo)一種新的生活理念；農(nóng)夫山泉的“有點(diǎn)甜；冠軍的味道；天然水概念”定位鮮明，立意高遠(yuǎn)，戰(zhàn)略性強(qiáng)，值得借鑒；還有“清嘴的味道”一語(yǔ)掀波瀾，轟動(dòng)效應(yīng)顯著；洋味十足的農(nóng)夫C打，展現(xiàn)時(shí)尚動(dòng)感的“農(nóng)夫果園”……等等.

根據(jù)市場(chǎng)需求，運(yùn)用多種廣告?zhèn)鞑バ问剑菍?zhuān)業(yè)廣告人的手法，養(yǎng)生堂當(dāng)然是輕車(chē)熟路，除了電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體，軟文傳播是主要的殺手劍，保健品的軟文有數(shù)百篇之多，此外互聯(lián)網(wǎng)也成了養(yǎng)生堂宣傳的主戰(zhàn)場(chǎng)。

2、 出色的事件行銷(xiāo)能力

如果說(shuō)廣告是養(yǎng)生堂的一把劍，那么事件行銷(xiāo)則是另一把劍，而且威力無(wú)比，殺傷力極強(qiáng)，是現(xiàn)代企業(yè)傳播的重型武器之一，可以說(shuō)，養(yǎng)生堂幾乎每一品牌的出臺(tái)，都伴隨著相應(yīng)的“事件炮彈”做護(hù)翼，在配合強(qiáng)大的廣告攻勢(shì)和“地面部隊(duì)”，這種有機(jī)的整合營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，總能使品牌力挽狂瀾，脫穎而出，從而穩(wěn)穩(wěn)地在市場(chǎng)上立足。

如：養(yǎng)生堂龜鱉丸曾經(jīng)大搞“尋找十大病友，海南尋真（野生龜鱉）行動(dòng)，針對(duì)學(xué)生市場(chǎng)進(jìn)行的“雄鷹計(jì)劃”；朵而的連續(xù)設(shè)問(wèn)活動(dòng)“女人什么時(shí)候最美？；在你最美的時(shí)候遇見(jiàn)誰(shuí)？；說(shuō)出你的感受及主持人大賽、送鉆石等活動(dòng)；農(nóng)夫山泉千島湖尋源；倒純水事件；參與體育營(yíng)銷(xiāo)的“一分錢(qián)”贊助奧運(yùn)會(huì)和陽(yáng)光工程等等。

品牌的社會(huì)識(shí)別主要是通過(guò)參與的社會(huì)活動(dòng)形成的，豐富的品牌的內(nèi)涵，提升了品牌的價(jià)值，毫無(wú)疑問(wèn)，事件行銷(xiāo)，是企業(yè)打造品牌社會(huì)識(shí)別的主要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)品牌傳播的主要途徑之一，關(guān)注社會(huì)，回報(bào)社會(huì)是企業(yè)的責(zé)任，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，對(duì)于廣大中小企業(yè)而言，為社會(huì)做點(diǎn)事并不難，當(dāng)然，企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，不可能盲目向外花錢(qián)，花少量的錢(qián)，換回超值的社會(huì)效益，社會(huì)效益會(huì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，而且回報(bào)率很高，這里，將公關(guān)活動(dòng)融入進(jìn)來(lái)，也沒(méi)有必要來(lái)詳細(xì)區(qū)分這些定義，無(wú)價(jià)值。這里的關(guān)鍵是如何把握局勢(shì)，善于制造有利于企業(yè)、品牌提升的，有轟動(dòng)效應(yīng)的熱點(diǎn)事件，要有敏銳的社會(huì)洞察力才能做到這一點(diǎn)，企業(yè)只要肯靜下心來(lái)研究，機(jī)會(huì)還是無(wú)處不在的，也就是花小錢(qián)“買(mǎi)”名利，這是多贏的結(jié)果，對(duì)消費(fèi)者、企業(yè)、社會(huì)都是有利的，因此，建議中小企業(yè)應(yīng)該多學(xué)習(xí)一點(diǎn)，這不是單純的務(wù)虛，而是企業(yè)符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的，也是企業(yè)發(fā)展不可缺少的法寶之一。

四、 練就嫻熟的品牌經(jīng)營(yíng)手法和綜合掌控力——細(xì)心經(jīng)營(yíng)自己的“品牌陣營(yíng)”

養(yǎng)生堂的品牌格局，從最初的單一品牌，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)規(guī)范的品牌體系，出現(xiàn)了二級(jí)品牌和三級(jí)品牌，并不斷向下延伸和發(fā)展，品牌樹(shù)越來(lái)越繁茂，在堅(jiān)持企業(yè)品牌核心理念的前提下適度地進(jìn)行品牌延伸，正如宗旨所言“養(yǎng)生堂不生產(chǎn)產(chǎn)品，而是生產(chǎn)健康的企業(yè)”如：朵而延伸為減肥品牌——朵而減之，使原有的消費(fèi)群沒(méi)有發(fā)生轉(zhuǎn)移，而且又吸引了新的消費(fèi)者，有效地進(jìn)行了“品牌接力”，農(nóng)夫山泉揮出延伸大棒，催生了“農(nóng)夫C打和農(nóng)夫果園”兩個(gè)品牌，目前市場(chǎng)的規(guī)模在緩慢擴(kuò)大，渲染著濃烈的異國(guó)田園色彩和浪漫的時(shí)尚旋律。

適合的就是最好的，養(yǎng)生堂的品牌戰(zhàn)略是多樣的，擔(dān)保型、獨(dú)立型、背書(shū)型綜合運(yùn)用，靈活多變，沒(méi)必要照搬什么國(guó)際品牌的品牌戰(zhàn)略與模式，尋求適合自己發(fā)展的品牌之路。

有些企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就亂了方寸，不知如何駕御“膨脹”了的船，其實(shí)，“膨脹”的結(jié)果是可以承受更大“負(fù)載”，可以抗擊更大的風(fēng)浪，因?yàn)樗艿母×υ黾恿耍?/p>

品牌延伸，多元化經(jīng)營(yíng)是“膨脹”企業(yè)最常遇到的問(wèn)題，如何進(jìn)行科學(xué)的品牌延伸？如何實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)？此時(shí)，有的企業(yè)請(qǐng)來(lái)了專(zhuān)業(yè)的品牌顧問(wèn)公司來(lái)把脈，這是明智之舉！有的企業(yè)則自己親自操刀，盲目延伸、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以為盤(pán)子大了利潤(rùn)自然會(huì)增加，結(jié)果由于各種環(huán)節(jié)不適應(yīng)，導(dǎo)致影響全盤(pán)計(jì)劃，甚至全盤(pán)皆輸。

企業(yè)的品牌陣營(yíng)，就是企業(yè)未來(lái)的生存基地，對(duì)于已形成一定規(guī)模的企業(yè)而言，品牌構(gòu)架的科學(xué)性十分關(guān)鍵，適當(dāng)?shù)钠放茟?zhàn)略是企業(yè)前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)器，養(yǎng)生堂的品牌戰(zhàn)略是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模踩模@很重要，避免戰(zhàn)略失誤是發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略決策。因?yàn)樵诳癸L(fēng)險(xiǎn)能力有限的情況下，一棋失誤就可能影響全局，望企業(yè)要慎重對(duì)之。