開始或者重新開始

徐斌，中智公司負責外企人力資源管理的業務總監和高級顧問。北京大學企業家研修班、清華大學總裁研究班人力資源培訓師、中央財大MBA培訓師、世界第二大管理咨詢公司翰威特公司、世界第七大管理咨詢公司羅蘭·貝格（德國）公司等國際知名咨詢公司的合作者。

當人才成為商品，我們怎樣才能把自己賣出去？

當競爭變得殘酷，我們靠什么讓自己變得更加從容？

在一個智力也可外包、創意才是賣點的年代，讓我們——

記者：歲末年初，伴隨著人們對自己職業的重新審視，職業規劃似乎一下子就炙手可熱起來，那么什么是職業規劃呢？

徐斌：簡單來說，職業計劃就是一個分析與實踐的過程，通過分析你自己的或與職業相關的興趣、價值與技能，做出一個有意義的、現實的、明確的職業計劃，影響一系列為了達到預定目標所采取的步驟與行為，實踐著一個人的成長與發展。

記者：作為資深人力資源專家，您認為職業規劃應該包含哪些主要內容？其中最為重要的是什么？

徐斌：職業規劃的火爆現象其實也就是表明，競爭現在已經不可逆轉地成為時代的背景，使得越來越多的人不得不重視自己的未來的規劃。簡單說，職業發展循環是由四個環節組成的模式：首先是自我洞察，也就是認識自我，給自己一個正確的評價；其次是明確個人的愿望、目標；再次是付諸行動；接下來是對行動的評估和回顧。至此，一個循環完成，職業發展也便達到了更高的一個起點。有效的職業規劃，是一個自己管理自己未來的過程，在這個過程中，人們就是自己將來絕對的控股方，同時也對自己負有最大的責任。其實，說到底，決定一個職業計劃首要地就是問清自己三個關鍵問題：第一，你本人處于什么發展階段上？第二，你能做什么？第三，如何做到？

要進行有效的職業規劃或者說生涯設計，必須是在充分且正確地認識自身的條件與相關環境的基礎上進行。其次，有效的生涯設計需要切實可行的目標，以便排除不必要的猶豫和干擾，全心致力于目標的實現。第三，有效的生涯設計需要有確實有能夠執行的生涯策略，這些具體且可行性較強的行動方案會幫助你一步一步走向成功，實現目標。最后，有效的生涯設計還要不斷地反省修正生涯目標，反省策略方案是否恰當，以能適應環境的改變，同時可以作為下輪生涯設計的參考依據。

記者：常常有一些人，平淡的工作和生活已使其對職業發展沒有太多的渴求，他們安心于自己的現狀，而另一些人總是不停的跳來跳去。你對這兩種人有何具體建議？滿足感和厭倦感之于日益激烈的競爭哪一種更好？

徐斌：在現代社會，人們在選擇職業時，考慮的越來越多，需求也越來越復雜；求名、求利、穩定、刺激；專業對口、工作單位良好、發展前途等都同時進入了選擇的重點。這

但是人與人的希望是不同的，比如一些人的眼光是在一個更高的層次或領導職位上，而另一些人可能會感到他們已經處于很合適的位置并很喜歡現在的職位。我們知道并不是每一位人都希望在組織結構中升遷。逐漸地，許多包括同一水平的，但不同工作的職責為人們提供不同的機會，為組織做出不同的貢獻?，F在，許多組織有了一定規模，機會增多，因此，職業路徑的概念對于每一個人來說可能都是有差異或獨特的。一些人的職業路徑是水平的，另一些人的職業路徑則是要求不同知識和技能的一系列的縱向設計。

這些機會包括：1）升遷，是指上升到組織結構中的更高層次；2）平調，平行或交叉以獲得新的技能，這些保證你能夠加強與組織中其他部分接觸從而刷新你對職業的觀點。3）工作豐富化，這是指多參與一些其他領域活動，主持或參與任務的完成，執行新的任務，這樣可以使你的工作更加富有挑戰性和刺激性。

所以說，沒有一種既定的模式是完美無缺的。無論是喜歡不斷跳槽的人來說，還是一成不變的人來說，關鍵是要給自己的職業定好位。職場如戰場，要想在競爭激烈的職場上勝出，首先必須了解自我———興趣、愛好、能力、愿望，并與市場需求相結合，唯其如此，方能把握自己的職業方向，而不會迷失。

記者：在人們更多地關注自我，關注個人發展的背景下，職場中人什么時候做職業發展規劃才不算晚，又該如何為自己做一份好的職業規劃呢？

徐斌：一般來講，每個人的職業生涯可分為三個階段。第一階段是２５歲前。此時應該做的就是接受各種職業培訓，比如到企業參加實際工作，獲得實際體驗，學習技術常識，增強職業上的自信心。這時接受培訓比起創立一個良好的\"職業\"基礎來說，更為重要。

第二階段就是２５至４０歲的時候。此時你擁有充沛的精力和掙錢的實力，這是積累你所需的財富以增加你的選擇機會的時候。你可根據自身的情況考慮做個合伙人還是做一個獨立的老板或者是做個職員。

第三階段就是你的最終奮斗目標。通過各種選擇，繼續進步，做你自己喜歡的工作。

所以根據不同的人，他所做職業規劃的最佳時間也是不定的。但必須明確的就是，在人生的各個階段，每位當事人都得稱稱自己的斤兩，并分析自己所追求的目標及價值，要鑒定和估價一下你的特長、能力和興趣。了解自己的優勢和劣勢是職業生涯規劃最好的開端。此后，根據自己的特點和現實條件，確立自己的職業生涯目標，在工作之余還得進行各種培訓學習，因為任何工作都包含著一定的技能和技巧，不同的人來做，效果是不一樣的，我們在不斷地學習和進取，目的就是希望做得更好，成為某一方面的專業人員，也只有不斷地充電才能不被社會淘汰。

記者：一份好的個人職業規劃對一個人一生的職業的作用有多大？它是每個人都必須經歷的劫數還是每個人成長的必經之路？難道它真的像靈丹妙藥一樣那般神奇嗎？

徐斌：職業規劃倒沒有這樣奇妙，不過正像西方有一句諺語所說的，“如果你不知道你要到哪兒去，那通常你哪兒也去不了”。職業規劃就是確定一個人發展的方向，是一種目標的管理。任何一個人都有發展的愿望，尤其是在激烈的市場競爭中，如果自己有一個職業發展計劃，職業的發展方向得以確認，你就會知道自己努力的方向，就會有一種安全感，踏實感，職業規劃有的時候也只是起一種安定人心的作用。

雖然我們面臨的變化較多，但計劃目標是我們不變的追求。有了這個追求，我們就會減少失誤，提高成功的可能性。如果你是一個任職人員，你的發展目標與組織的目標一致，你的能力與責任提升容易獲得組織的認可，發展機會自然會大大增加，組織與團隊也會在你的貢獻中發展壯大。，所以做好職業發展計劃對自己對所在的企業（單位）都是一個影響長遠的大事。

記者：社會的每個方面都向著職業化、專業化發展，那么職業規劃的社會化意味著什么？如果說它是一種進步，那么進步的同時有什么“反面”的東西需要注意？

徐博士：職業規劃不是一個“點”的問題，而是一過程，一個總結經驗的過程?，F在的職業規劃，雖然說是個人與企業的雙贏，但大多還是一種企業化的行為。而個人在進入企業之前或者進行職業變動的時候，進行職業規劃，就是一種社會化的行為了，這在我國是比較缺乏的。但毫無疑問，職業規劃像社會化發展體現著一種社會的進步。

當然，在這中間，還有一些問題需要注意。第一，職業規劃是個人自己的事，每個人都應當有正確價值觀和判斷能力。沒有主見的人去做職業規劃是很危險的，那樣就會像再外面隨便找個人算命似的，只會對自己認識得更加不清楚，這樣是毫無意義的。

第二，由于現在對職業規劃的需求是很迫切的，所以難免會有一些人渾水摸魚。那些所謂的專家并不是專業人士，對發展趨勢認識得不清楚，規劃的工具也不到位，指導也必然是錯誤的，把那些急于求成的人引入歧途。就像美國石油大王所說的“你千萬不要向只讀過一本書的人請教?！?/p>

鏈接：如何明確自己的職業定位

美國麻省理工學院人才教授就職業定位問題進行了研究，將其分為以下五類：

技術型：持有這類職業定位的人出于自身個性與愛好考慮，往往并不愿意從事管理工作，而是愿意在自己所處的專業技術領域發展。在我國過去不培養專業經理的時候，經常將技術拔尖的科技人員提拔到領導崗位，但他們本人往往并不喜歡這個工作，更希望能繼續研究自己的專業。

管理型：這類人有強烈的愿望去做管理人員，同時經驗也告訴他們自己有有力達到高層領導職位，因此他們將職業目標定為有相當大職責的管理崗位。成為高層經理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情況不確定時，判斷、分析、解決問題的能力；2、人際能力：影響、監督、領導、應付與控制各級人員的能力；3、情緒控制力：有能力在面對危急事件時，不沮喪、不氣餒，并且有能力承擔重大的責任，而不被其壓垮。

創造型：這類人需要建立完全屬于自己的東西，或是以自己名字命名的產品或工藝，或是自己的公司，或是能反映個人成就的私人財產。他們認為只有這些實實在在的事物才能體現自己的才干。

自由獨立型：有些人更喜歡獨來獨往，不愿像在大公司里那樣彼此依賴，很多有這種職業定位的人同時也有相當高的技術型職業定位。但是他們不同于那些得意技術型定位的人，他們并不愿意在組織中發展，而是寧愿做一名咨詢人員，或是獨立從業，或是與他人合伙開業。其他自由獨立型的人往往會成為自由撰稿人，或是開一家小的零售店。

安全型：有些人最關心的是職業的長期穩定性與安全性，他們為了安定的工作，可觀的收入，優越的福利與養老制度等付出努力。目前，我國絕大多數的人選擇這種職業定位，很多情況下，這是由于社會發展水平決定的，而并不完全是本人的意愿。相信隨著社會的進步，人們將不再被迫選擇這類型。

正如許多分類一樣，以上的分類也無好壞之分，之所以將其提出是為了幫助大家更好地認識自己，并據此重新思考自己的職業生涯，設定切實可行的目標。